近日,廣東、浙江等多地快遞企業(yè)相繼調(diào)高電商客戶(hù)發(fā)貨價(jià)格,每票上漲0.3元至0.7元,并設(shè)立1.4元/單的“底線價(jià)格”。這一變動(dòng)雖看似微小,卻折射出中國(guó)快遞行業(yè)正在從持續(xù)多年的“價(jià)格戰(zhàn)”中逐步抽身,邁向更加理性、可持續(xù)的發(fā)展階段。
本次調(diào)價(jià)并非單純的市場(chǎng)行為,而是在國(guó)家郵政局明確反對(duì)“內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)”的政策背景下推進(jìn)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。快遞行業(yè)長(zhǎng)期陷于惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng),尤其是以“通達(dá)系”為代表的加盟制企業(yè),在單量考核機(jī)制驅(qū)動(dòng)下,甚至出現(xiàn)“0.8元發(fā)全國(guó)”的虧損價(jià)。這種模式雖短期內(nèi)助推電商繁榮,卻嚴(yán)重侵蝕快遞網(wǎng)點(diǎn)與快遞員的合理收益,最終損害的是整個(gè)生態(tài)的健康與服務(wù)質(zhì)量。
從宏觀視角看,此次漲價(jià)釋放出幾個(gè)重要信號(hào):
一是政策調(diào)控開(kāi)始見(jiàn)效。政府通過(guò)會(huì)議與座談明確傳遞“反內(nèi)卷”導(dǎo)向,推動(dòng)企業(yè)從“以?xún)r(jià)換量”轉(zhuǎn)向“以質(zhì)取勝”。這說(shuō)明在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化監(jiān)管的整體環(huán)境中,快遞作為基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè),其定價(jià)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)秩序已進(jìn)入國(guó)家層面的視野。
二是行業(yè)正在尋求成本與服務(wù)的再平衡。1.4元/單的底線價(jià)被業(yè)內(nèi)視為“不虧本”的紅線,這也反映出快遞企業(yè)正試圖扭轉(zhuǎn)“量增價(jià)跌”的畸形局面。盡管短期內(nèi)電商商家面臨成本上升壓力——如文中所述,有商家月增3萬(wàn)元支出——但長(zhǎng)期來(lái)看,唯有企業(yè)健康盈利,才能保障末端派送服務(wù)質(zhì)量與員工權(quán)益,避免系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
然而,漲價(jià)只是開(kāi)始。真正考驗(yàn)行業(yè)的是如何建立可持續(xù)的定價(jià)機(jī)制與考核體系。目前的價(jià)格調(diào)整仍集中于廣東、浙江等電商聚集區(qū),是否推廣至全國(guó)尚未可知。此外,加盟商面臨的單量考核壓力仍未根本緩解。若僅“限低價(jià)”而不“改考核”,則扭曲競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力依然存在。
未來(lái)快遞行業(yè)能否真正走出內(nèi)卷,取決于三個(gè)關(guān)鍵:
其一,考核機(jī)制改革。必須改變以往唯單量論的績(jī)效模式,引入服務(wù)質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工權(quán)益等多維指標(biāo),避免加盟商為沖量繼續(xù)惡性降價(jià)。
其二,差異化服務(wù)與定價(jià)能力。快遞企業(yè)應(yīng)逐步擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)速度、環(huán)保、末端服務(wù)等提升附加值,形成品牌溢價(jià),而非僅依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)。
其三,與電商平臺(tái)的利益重新分配。電商與快遞是共生關(guān)系。若快遞成本持續(xù)上升,而平臺(tái)規(guī)則仍不允許商家輕易漲價(jià),則中小商家生存壓力將進(jìn)一步加劇。這就需要平臺(tái)方也在規(guī)則設(shè)計(jì)上做出調(diào)整,共同支撐整個(gè)電商-物流生態(tài)的良性發(fā)展。
展望未來(lái),中國(guó)快遞行業(yè)正站在從“高速增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展”的十字路口。本次漲價(jià)是一次必要的“休克療法”,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,行業(yè)需要的是制度性、結(jié)構(gòu)性的變革。只有形成企業(yè)盈利、員工增收、商家可承受、消費(fèi)者受益的多贏格局,快遞行業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展,成為中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)中真正穩(wěn)固的基礎(chǔ)設(shè)施。(作者:黃家苑)
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