▲資料圖片：2025年8月26日，在河北省石家莊新樂(lè)市中醫(yī)院眼科，醫(yī)務(wù)人員正在給學(xué)生檢測(cè)視力。圖/IC photo

“健康是促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件?！?/p>

《健康中國(guó)2030規(guī)劃綱要》的發(fā)布，標(biāo)志著我國(guó)衛(wèi)生健康事業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，已從以“治病為中心”的傳統(tǒng)模式，向以“人民健康為中心”的全新格局發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變?！邦A(yù)防為主，關(guān)口前移”不僅成為國(guó)家戰(zhàn)略的核心方針，更對(duì)我國(guó)預(yù)防醫(yī)學(xué)體系的廣度、深度與效率提出了前所未有的高要求。

在這一宏大背景下，以專業(yè)健康體檢機(jī)構(gòu)為代表的社會(huì)力量，正日益成為國(guó)家公共衛(wèi)生體系的協(xié)同力量與重要補(bǔ)充，在推動(dòng)“健康中國(guó)”藍(lán)圖從頂層設(shè)計(jì)走向全民實(shí)踐的過(guò)程中，扮演著不可或缺的關(guān)鍵角色。

分流減壓：優(yōu)化醫(yī)療資源配置的“緩沖帶”

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源高度集中于大型公立三甲醫(yī)院，導(dǎo)致其“戰(zhàn)時(shí)”與“平時(shí)”皆處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，人滿為患的現(xiàn)象成為常態(tài)。國(guó)家衛(wèi)生健康委發(fā)布的《2023年我國(guó)衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次95.5億。

其中，大量前往三甲醫(yī)院的并非急難重癥患者，而是進(jìn)行常規(guī)檢查或健康咨詢的“亞健康”與健康人群。這種資源錯(cuò)配，不僅加劇了民眾“看病難”的困境，也使得三甲醫(yī)院的專家們難以將全部精力聚焦于醫(yī)學(xué)攻堅(jiān)和危重癥救治。

專業(yè)健康體檢機(jī)構(gòu)的蓬勃發(fā)展，恰恰在公立醫(yī)院體系之外，開(kāi)辟了一條高效的“分流”渠道。它們精準(zhǔn)地承接了海量的基礎(chǔ)性健康篩查與管理需求，將龐大的健康與亞健康人群，從擁擠的醫(yī)院門診引導(dǎo)至專業(yè)的預(yù)防醫(yī)學(xué)服務(wù)場(chǎng)景中。

這種分流，實(shí)質(zhì)上是對(duì)我國(guó)醫(yī)療資源的一次結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。它構(gòu)建了一個(gè)重要的“緩沖帶”，讓公立醫(yī)院得以回歸其在診療、科研和教學(xué)上的核心定位，更專注于攻克醫(yī)學(xué)難題；同時(shí)，也讓民眾的預(yù)防性健康需求，在一個(gè)流程更優(yōu)化、環(huán)境更舒適、服務(wù)更具針對(duì)性的體系中得到滿足。這不僅提升了整個(gè)醫(yī)療體系的運(yùn)行效率，更是實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療、優(yōu)化資源配置國(guó)家戰(zhàn)略的有力實(shí)踐。

提升覆蓋：激活全民健康意識(shí)的“催化劑”

健康管理的普及，一端系于服務(wù)供給，另一端則系于民眾意識(shí)。社會(huì)資本的進(jìn)入，通過(guò)市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，極大地激活了健康體檢市場(chǎng)的供給活力，從而在根本上提升了健康服務(wù)的可及性、覆蓋面和更新頻率。

相較于公立醫(yī)院有限的體檢容量，專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)憑借其連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化的擴(kuò)張模式，迅速將服務(wù)網(wǎng)絡(luò)下沉至更廣泛的城市和社區(qū)，讓年度體檢從少數(shù)人的“福利”變?yōu)槎鄶?shù)人的“標(biāo)配”。

更重要的是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了服務(wù)模式的深刻變革。為了吸引并留住客戶，專業(yè)機(jī)構(gòu)在提升服務(wù)體驗(yàn)、普及健康知識(shí)方面投入了巨大精力。

它們不僅提供科學(xué)、可信、高效、便捷的體檢套餐，更引導(dǎo)公眾根據(jù)不同年齡段進(jìn)行個(gè)性化篩查，例如年輕人側(cè)重常規(guī)檢查，中老年人群則應(yīng)側(cè)重血脂、血糖、腫瘤標(biāo)志物和心腦血管功能評(píng)估等。

這些市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)手段，在無(wú)形中扮演了全民健康教育“催化劑”的角色，將“預(yù)防大于治療”的科學(xué)理念，通過(guò)一次次的服務(wù)觸達(dá)，傳遞給數(shù)以億計(jì)的民眾，使得“每個(gè)人是自己健康的第一責(zé)任人”的理念，得以從一句口號(hào)，真正內(nèi)化為千家萬(wàn)戶的主動(dòng)行為。

模式創(chuàng)新：驅(qū)動(dòng)行業(yè)生態(tài)進(jìn)化的“鯰魚(yú)效應(yīng)”

如果說(shuō)分流減壓和提升覆蓋是社會(huì)力量在“量”上的貢獻(xiàn)，那么其在服務(wù)模式與管理機(jī)制上的創(chuàng)新，則為整個(gè)醫(yī)療健康體系帶來(lái)了“質(zhì)”的提升，產(chǎn)生了積極的“鯰魚(yú)效應(yīng)”。

長(zhǎng)期以來(lái)，公立醫(yī)療體系承擔(dān)著巨大的社會(huì)責(zé)任，其改革與創(chuàng)新往往需要審慎、漸進(jìn)地推進(jìn)。而作為市場(chǎng)主體的民營(yíng)機(jī)構(gòu)，則擁有更靈活的決策機(jī)制和更敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，其創(chuàng)新探索，正是在致力于解決“人民財(cái)評(píng)”提到過(guò)的關(guān)鍵問(wèn)題——即通過(guò)信息共享與專業(yè)聯(lián)動(dòng)，打通體檢與臨床的“最后一公里”。

在服務(wù)體驗(yàn)上，一些先行者率先將高端服務(wù)業(yè)的關(guān)懷理念融入每一個(gè)環(huán)節(jié)，力求將“以患者為中心”的理念，升級(jí)為“以客戶為中心”的溫暖實(shí)踐，極大地改善了民眾對(duì)于醫(yī)療服務(wù)的傳統(tǒng)認(rèn)知。

在客戶管理上，它們不僅是建立電子檔案，更是致力于構(gòu)建貫穿全生命周期的數(shù)字化健康賬戶，推動(dòng)體檢服務(wù)從一次性的檢查，升級(jí)為有人管理、持續(xù)追蹤的閉環(huán)服務(wù)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，它們果斷擁抱互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能，將AI技術(shù)深度嵌入到眼底篩查、影像判讀等多個(gè)前沿場(chǎng)景，不僅賦能醫(yī)生，提升診斷效率，也推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的技術(shù)迭代與服務(wù)升級(jí)。

這些源自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新，不僅提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，也為公立體系的改革提供了有益的借鑒與參照，倒逼整個(gè)行業(yè)生態(tài)向著更高效、更人性化的方向進(jìn)化。

綜上所述，筑牢“健康中國(guó)”的宏偉基石，既需要公立醫(yī)療體系這塊堅(jiān)不可摧的“壓艙石”，也離不開(kāi)以專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)為代表的社會(huì)力量所提供的強(qiáng)大“助推力”。

正如“人民財(cái)評(píng)”所倡導(dǎo)的，醫(yī)患之間只有一個(gè)共同的敵人，那就是疾病。 在這條戰(zhàn)線上，所有醫(yī)療衛(wèi)生力量都是并肩作戰(zhàn)的“戰(zhàn)友”。正是在這種各司其職、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的良性生態(tài)下，我國(guó)的預(yù)防醫(yī)學(xué)體系才能不斷深化，最終實(shí)現(xiàn)全民健康、全面小康的宏偉目標(biāo)。

撰稿 / 辛晨（媒體人）

編輯 / 柯銳

校對(duì) / 楊利