你絕對想不到，A股竟然有這么一家“袖珍”上市公司，一個季度營收只有14.4萬元，還不如你家門口小超市的淡季業(yè)績。

近日，*ST滬科發(fā)布了半年報，今年上半年，這家公司的總營收是440萬元。乍一看好像還行？但拆開一看，問題就藏不住了：第一季度做了425.6萬，而第二季度（4月–6月）居然只進賬了14.4萬元。

平均到每個月，只有4.8萬。再攤到公司全部18名員工頭上，每人每月只創(chuàng)造了2667元的營收。

怪不得有網(wǎng)友直接喊它“混子公司”，真不是沒道理。

曾經(jīng)也風光過，如今卻“混”成這般模樣

別看*ST滬科現(xiàn)在這么慘，它可不是一直這樣。

這家公司最早叫“異型鋼管”，1992年就上市了。那時候他老老實實做鋼管生意，雖然不算大紅大紫，但小日子也還過得去。

變化出現(xiàn)在本世紀初。國企改制大潮中，一位叫嚴曉群的民營老板接手了公司。他一上來就把公司名字改成了“上?？萍肌?，但他并不專注做實業(yè)，而是玩起了“資本游戲”。

嚴曉群對實業(yè)并沒太多耐心。他一邊把上市公司當提款機，用股權質(zhì)押、資金挪用等方式不斷抽走資金；另一邊又四處投資，想靠財技翻身。

結果你也猜到了：玩脫了。

到2006年，他已經(jīng)占用了上市公司超過6億資金。2008年，嚴曉群因投資失敗背上一身債務，所持股份被司法拍賣。但他留下的爛攤子，尤其是那筆幾個億的占用資金，至今都沒還清。

從此，這家公司就開始了它的“流浪之旅”。

幾次易主，幾次試圖“重生”，卻次次落空

嚴曉群之后，2010年，云南的史佩欣通過拍賣成了新實控人。他原本想借這個殼裝進地產(chǎn)資產(chǎn)，結果撞上了房地產(chǎn)宏觀調(diào)控，計劃黃了。

于是控制權又被轉手賣給了昆明國資。

國資接盤之后，也想借此殼注入資產(chǎn)——這次是基建投資業(yè)務。他們火速發(fā)布了重組預案，結果……還是被否了。

重組不成，那就只能先保殼。

怎么保？賣資產(chǎn)。

如今的*ST滬科，總資產(chǎn)只剩下1.2億元，固定資產(chǎn)更是只有可憐的9.9萬元。你沒看錯，不到10萬塊——可能還不如一些創(chuàng)業(yè)公司的辦公室值錢。

資產(chǎn)賣得差不多了，主業(yè)也就沒了方向。公司開始做起了“商品流通”生意——說白了，就是倒買倒賣，靠混圈子做貿(mào)易。

它曾經(jīng)混過有色金屬圈、化工樹脂圈，甚至還賣過農(nóng)用產(chǎn)品。圈子在的時候，生意還能湊合，最高一年能做到11.9億營收。

可圈子一旦散了，生意說沒就沒。

今年二季度只做了14.4萬，就是最好的證明。

為什么說它是“混子公司”？

評判一家公司是不是在“混”，不能光看營收低不低，還得看它有沒有在做實事。

*ST滬科現(xiàn)在做的貿(mào)易，幾乎沒什么技術含量，也沒任何壁壘。完全就是靠資源、靠關系、靠圈子吃飯。圈子一換，業(yè)務就斷。

再加上公司也沒心思深耕某個行業(yè)，哪個圈子能混就混哪個，混不下去就換。這種打法，短期也許能賺點小錢，長期來看根本就是在“裸奔”。

更離譜的是，這家公司一共才18個人。人少不是問題，問題是人均貢獻低得可怕——2667元/月，這放在任何一個正經(jīng)公司都說不過去。

哪怕這18個人下班之后一起去擺地攤，賣賣襪子、手機殼，估計都不止這個數(shù)。

所以說它“混”，真不是冤枉它。

退市危機已在眼前，唯一出路是重組

根據(jù)最新的退市規(guī)則，主板*ST公司如果營收低于3億元且凈利潤為負，就可能會被終止上市。

*ST滬科上半年營收只有440萬，想要全年沖到3個億，基本是不可能的。利潤方面，多年以來它基本都是負的。

也就是說，如果沒有外部力量干預，這家公司離退市真的不遠了。

那它還有救嗎？

有，但只剩一條路：重組。

現(xiàn)在的*ST滬科，雖然業(yè)務一塌糊涂，但有一個最大的優(yōu)點——“干凈”。沒太多資產(chǎn)，也沒太多負債，糾紛也處理得差不多了。說白了，就是一個現(xiàn)成的、沒負擔的“殼”。

就看昆明國資愿不愿意、能不能往這個殼里裝進真正有價值的資產(chǎn)了。

如果還繼續(xù)這樣“混”下去，它被市場淘汰只是時間問題。