蒙牛乳業(yè)副總裁、戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)人陳易一的職業(yè)生涯歷經(jīng)全球領(lǐng)先跨國(guó)企業(yè)與知名大型綜合集團(tuán)， 他在多個(gè)行業(yè)并購(gòu)整合、戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域積累豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的“復(fù)旦人”；他擁有法學(xué)背景，在專業(yè)領(lǐng)域從戰(zhàn)略管理入手， 是至今擔(dān)任內(nèi)地及香港兩家上市公司中國(guó)圣牧（1432.HK）和妙可藍(lán)多（600882.SH）董事長(zhǎng)的現(xiàn)任“蒙牛人”；他也是一名精進(jìn)實(shí)業(yè)、專業(yè)資深、樂于分享的公共會(huì)計(jì)師資深會(huì)員。本文圍繞并購(gòu)實(shí)踐、跨國(guó)業(yè)務(wù)管理等熱門話題，聆聽陳易一先生從企業(yè)掌舵者的角度分享其戰(zhàn)略管理洞見與經(jīng)驗(yàn)。

圖1：陳易一， 蒙牛乳業(yè)副總裁，中國(guó)圣牧、妙可藍(lán)多董事長(zhǎng)（資深公共會(huì)計(jì)師）

一、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略：以戰(zhàn)略為錨，平衡短期效益與長(zhǎng)期價(jià)值

1、戰(zhàn)略先行，關(guān)注現(xiàn)金創(chuàng)造與業(yè)務(wù)協(xié)同

談及并購(gòu)心得，陳易一以“戰(zhàn)略先行”為首要原則。他堅(jiān)信并購(gòu)不是簡(jiǎn)單的資本游戲，而是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)的關(guān)鍵工具。 企業(yè)并購(gòu)須結(jié)合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)維度全面評(píng)估，財(cái)務(wù)指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金創(chuàng)造能力和機(jī)會(huì)成本。 遇到業(yè)務(wù)利潤(rùn)回報(bào)良好但需消耗大量現(xiàn)金或營(yíng)運(yùn)資本的情況，要用戰(zhàn)略維度平衡長(zhǎng)期和短期利益。并購(gòu)的核心是用有限資源獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，若有自我現(xiàn)金創(chuàng)造能力的業(yè)務(wù)則更具價(jià)值。非財(cái)務(wù)管理指標(biāo)聚焦“協(xié)同價(jià)值”，例如業(yè)務(wù)融合補(bǔ)強(qiáng)、助力長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力、細(xì)分市場(chǎng)上占領(lǐng)鞏固優(yōu)勢(shì)地位。 企業(yè)成功的并購(gòu)是對(duì)其核心業(yè)務(wù)的有機(jī)補(bǔ)充，也幫助各利益相關(guān)方獲得多贏的結(jié)果。

對(duì)于蒙牛公司而言，就是借助蒙牛的市場(chǎng)渠道、供應(yīng)鏈、研發(fā)能力及企業(yè)文化等多重優(yōu)勢(shì)助力并購(gòu)業(yè)務(wù)更快發(fā)展，鞏固和補(bǔ)充核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)價(jià)值。

2、團(tuán)隊(duì)組合，重視業(yè)務(wù)和系統(tǒng)融合

企業(yè)組建并購(gòu)小組除投資、財(cái)稅和法務(wù)等專業(yè)團(tuán)隊(duì)外， 還應(yīng)包括業(yè)務(wù)、人力、數(shù)智化技術(shù)部等各方面的人員。決策前對(duì)上下游和內(nèi)外部資源形成全面盡調(diào)結(jié)論，對(duì)整合融合風(fēng)險(xiǎn)和可行性進(jìn)行全面評(píng)估，形成《業(yè)務(wù)融合解決方案》和時(shí)間表。并購(gòu)交割前形成具體的業(yè)務(wù)和《體系融合計(jì)劃》，在交割后及時(shí)執(zhí)行并定期評(píng)估融合效果，迅速調(diào)整，力爭(zhēng)在短期內(nèi)獲得預(yù)期的并購(gòu)效果。 如果并購(gòu)中遇到困難，首先要識(shí)別原因，做出客觀判斷，找到主要矛盾和利益相關(guān)方，用專業(yè)態(tài)度解決對(duì)方的利益關(guān)注點(diǎn)，找到共贏的方案。

企業(yè)并購(gòu)是基于深度洞察的精密計(jì)算，其風(fēng)險(xiǎn)管控的本質(zhì)是 “長(zhǎng)短戰(zhàn)略錨定、雙方整合穿透、結(jié)合組織保障”，構(gòu)建好三道防線。

二、企業(yè)全球化戰(zhàn)略：揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短重融合，人員建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控同步

1、贏在團(tuán)隊(duì)建設(shè)

國(guó)際化業(yè)務(wù)是蒙牛乳業(yè)“一體兩翼”戰(zhàn)略的重要組成部分，其跨國(guó)并購(gòu)的核心是“補(bǔ)強(qiáng)短板，尊重差異”，彌補(bǔ)主體業(yè)務(wù)在品牌、產(chǎn)品、區(qū)域覆蓋上的不足。同時(shí)要保持并購(gòu)業(yè)務(wù)自身特色，利用好蒙牛的技術(shù)和全球資源支持，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)全球化、展業(yè)本地化。例如蒙牛孵化的印尼艾雪冰激凌業(yè)務(wù)，協(xié)同集團(tuán)的成熟銷售經(jīng)驗(yàn)和人力團(tuán)隊(duì)支持，配合本土化產(chǎn)品研發(fā)和品牌策略，實(shí)現(xiàn)“各美其美，美美與共”。

企業(yè)全球化布局除國(guó)際局勢(shì)的重大影響外，“團(tuán)隊(duì)融合”是國(guó)際化發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。 國(guó)內(nèi)乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)清晰，在品類、區(qū)域、價(jià)值鏈等不同維度上激烈競(jìng)爭(zhēng)。跨國(guó)業(yè)務(wù)是必要補(bǔ)充，最大挑戰(zhàn)來自于團(tuán)隊(duì)和文化融合，需要管理層走出去、引進(jìn)來，加強(qiáng)各層級(jí)和職能間的跨國(guó)溝通和交流，做好跨國(guó)管理人才梯隊(duì)儲(chǔ)備，在充分了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的同時(shí)展現(xiàn)蒙牛文化，追求雙贏。

2、做好風(fēng)控與預(yù)案

當(dāng)下跨國(guó)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜，除了經(jīng)濟(jì)回報(bào)外，還要關(guān)注政治、法律、安全、文化等綜合性風(fēng)險(xiǎn)，做好綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。根據(jù)所在國(guó)實(shí)際情況，因地制宜修訂靈活有效的管理機(jī)制，在融合期逐步運(yùn)用到并購(gòu)標(biāo)的中，通過人員輪崗交流，適應(yīng)文化沖突。對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)、整合風(fēng)險(xiǎn)沖擊，應(yīng)持續(xù)做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、人才儲(chǔ)備。

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：陳易一，蒙牛乳業(yè)副總裁，中國(guó)圣牧、妙可藍(lán)多董事長(zhǎng)（資深公共會(huì)計(jì)師）

三、董事長(zhǎng)視野：財(cái)務(wù)從標(biāo)到本進(jìn)階，深入價(jià)值鏈與戰(zhàn)略執(zhí)行

1、重視財(cái)務(wù)管理

董事長(zhǎng)代表全體股東利益，陳易一認(rèn)為“財(cái)務(wù)管理”除了做到企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)確核算管理外，更要深入價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的范疇要“從標(biāo)到本”進(jìn)階。即從報(bào)表管理到內(nèi)控管理至良好管治，不僅提供績(jī)效的判斷標(biāo)準(zhǔn)，也是大監(jiān)督體系的有機(jī)組成。不只是一個(gè)局限于“管賬”的管理工具，而要成為“業(yè)務(wù)增值專家”—從基礎(chǔ)的現(xiàn)金管理、稅務(wù)籌劃，到業(yè)務(wù)咨詢、流程優(yōu)化、全面風(fēng)險(xiǎn)管理，全方位支撐戰(zhàn)略落地與集團(tuán)全戰(zhàn)略發(fā)展。

2、堅(jiān)守原則并堅(jiān)定信心

面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)波動(dòng)及當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，除了對(duì)宏觀環(huán)境的演進(jìn)有正確認(rèn)識(shí)和把握，更要用前瞻眼光看待市場(chǎng)，主動(dòng)接觸市場(chǎng)第一線，敏銳感知市場(chǎng)需求變化，積極關(guān)注前沿技術(shù)帶來的高效應(yīng)用可能性，并高度重視可持續(xù)發(fā)展。

對(duì)此，陳易一對(duì)蒙牛乳業(yè)的未來有堅(jiān)定的信心。 從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的深耕到全球版圖的拓展，從并購(gòu)整合的精準(zhǔn)發(fā)力到ESG戰(zhàn)略的深度落地，從全自動(dòng)無人化的寧夏“燈塔工廠”到聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈齊心助力循環(huán)經(jīng)濟(jì)，蒙牛乳業(yè)的每一步都彰顯著“穩(wěn)中有進(jìn)”的發(fā)展智慧。不走捷徑，唯以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以協(xié)同為動(dòng)力，在不確定性中把握確定性，持續(xù)為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，是蒙牛從“草原?！蓖皣?guó)際牛“成長(zhǎng)的核心邏輯。

陳易一身兼多個(gè)管理職責(zé)，面對(duì)變化的行業(yè)，使團(tuán)隊(duì)更快更好融入公司發(fā)展的訣竅是堅(jiān)守原則，即腳踏實(shí)地、深入一線，用理性、客觀、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)處理工作；用積極、陽光、正面的心態(tài)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；用知行合一、開放接納的態(tài)度面對(duì)行業(yè)發(fā)展的新氣象，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)運(yùn)用好新經(jīng)濟(jì)、新工具。這是陳易一堅(jiān)定的工作原則，也是眾多會(huì)計(jì)師們職業(yè)發(fā)展前進(jìn)的方向。

來源：公共會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)

作者：陳蓮

編輯：皓俊

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