先給大家看幾張客戶曬出的聊天記錄和照片。

“師傅，真的可以了，已經(jīng)很干凈了！”
“沒事，姐，這個縫隙我再處理一下，很快?！?br/>“……（一小時后）師傅，您再擦下去，我家灶臺要包漿了！”
“報告，馬上完畢！保證無死角！”

本是尋常的家政服務，卻讓客戶直呼“做完飯都不敢開火，怕弄臟了”。

火出圈的，是鄭州一位退伍兵創(chuàng)辦的家政團隊。他們以“軍事級標準”上門服務，毛巾按功能分七種顏色，清潔流程精確到分鐘，連地磚縫都用牙刷蘸著專用清潔劑刷得锃白。

網(wǎng)友戲稱：“這不是來做保潔，是來搞閱兵的。”

事件發(fā)酵后，引發(fā)熱議：有人覺得太夸張，過日子沒必要如此極致；也有人羨慕這份標準，說這是“強迫癥患者的福音”。

在一片輕松調(diào)侃中，一個更深層的問題浮現(xiàn)了：在一個常被與“敷衍”和“將就”掛鉤的行業(yè)里，這種“嚇人”的極致，為何能成為稀缺品？又為何讓我們?nèi)绱诵膭樱?/p>

今天，我想聊聊，這種“退伍兵式”的極致，背后究竟藏著怎樣的魅力。

01

經(jīng)濟學家薛兆豐曾提出一個觀點：人的能力優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟中，最終會演變?yōu)椤皥?zhí)行力”的優(yōu)勢。

換句話說，你知道標準是什么，和你能否每次都按最高標準執(zhí)行，是兩回事。

對很多人來說，小公司或松散的管理，容易讓人陷入“差不多就行”的陷阱。目標模糊，標準彈性，結(jié)果自然也可有可無。

而在一個極致標準化的體系里，目標清晰，指令明確，執(zhí)行力就是唯一的通行證。

我的一位朋友，曾在一家老牌國企做文員，工作清閑，但成長緩慢。每天的工作就是“領導讓改哪里就改哪里”，從未思考過一份報告如何能寫得邏輯更清晰、數(shù)據(jù)更震撼。

后來，她跳槽到一家以“狼性文化”著稱的互聯(lián)網(wǎng)大廠。第一次接到任務，就被老板打了回來，附上了一整頁的修改意見，細到PPT的字體對齊和標點符號。

她一度崩潰，但熬過最初幾個月后，她發(fā)現(xiàn)自己脫胎換骨。不再是“差不多小姐”，而是形成了“執(zhí)行-反饋-優(yōu)化”的肌肉記憶。

如今她已成為項目負責人，她告訴我：“以前我以為自由是沒人管，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，真正的自由是經(jīng)歷過極致規(guī)范后，擁有的那種‘想做好就能做好’的能力。”

松散的環(huán)境里，培養(yǎng)的是惰性；極限的標準下，逼出的才是頂尖的執(zhí)行力。

對普通人而言，一個環(huán)境目標清晰、反饋及時、獎懲分明，便是它最快的成長加速器。

02

專欄作家吳曉波曾分享過一個案例：日本新干線的一位保潔阿姨，能在短短7分鐘內(nèi)，完成一整節(jié)車廂的清潔工作，其流程之高效、動作之精準，令人嘆為觀止。

她不是在做清潔，她是在演繹一門藝術(shù)。

這位鄭州的退伍兵，做的正是同樣的事。他把在部隊里形成的對流程、標準和細節(jié)的敬畏，完美復刻到了家政行業(yè)。

人性都貪圖省力，但一個人若能將“追求極致”內(nèi)化為習慣，他便擁有了降維打擊的能力。

羅振宇說，這個時代最有價值的人才，是“能自我迭代的專家”，而迭代的起點，往往是對現(xiàn)有行業(yè)標準的打破與重建。

他沒有像其他人一樣，陷入低價競爭的泥潭，而是選擇用極高的標準，重新定義了“干凈”二字。

在鄭州摸爬滾打的這幾年，他靠的不是價格，是口碑。一個客戶“嚇”到了，就會推薦給十個朋友。他的團隊單價更高，但訂單排到三個月后。

如今，他的模式被許多同行學習。從某種程度上說，他正引領一場微小的行業(yè)變革。

很多人覺得標準太高、要求太嚴，會活得很累。

我想說的是，極致的標準，其實是對你職業(yè)品牌的最佳投資。

回過頭看：那些讓你覺得“變態(tài)”的細節(jié)打磨，最終都會成為你簡歷上最硬的通貨；那些曾經(jīng)逼瘋你的流程規(guī)范，成了你甩開對手最寬的護城河。

在一套嚴苛標準下工作的你，或許經(jīng)常感到疲憊，但請你相信，這種環(huán)境下訓練出的專業(yè)素養(yǎng)，是誰也拿不走的核心競爭力。

03

著名管理學家陳春花教授有一個觀點：未來所有的行業(yè)，都值得用“專業(yè)主義”重做一遍。

哪里最需要專業(yè)主義？恰恰是那些我們認為“不需要什么技術(shù)”的傳統(tǒng)行業(yè)。

我有個表弟，之前在老家跟著裝修隊打雜，月薪死活卡在五千塊。每天工頭喊一聲“弄一下”，他就隨便干干，沒人教他標準，也沒人在乎細節(jié)。

去年，他下定決心，去了深圳一家德系標準的高端定制家居公司應聘安裝工。上崗前經(jīng)歷了整整一個月的封閉培訓：各種工具的英文名、不同材質(zhì)的安裝工藝、與客戶溝通的標準化話術(shù)……

僅用半年，他的月收入就翻了一倍多。做的同樣是擰螺絲、裝柜子的活，為什么？

這就是專業(yè)主義的魅力：社會永遠愿意為極高的確定性支付溢價。

它從不虧待認真的人，只要你愿意比別人更較真、更鉆研，就能拿到更高的回報。

那位退伍兵家政老板說：我們收費是比市場均價高30%，但看到客戶驗收時驚喜的表情，就覺得一切值了。

做家政，小地方一平米三塊錢還嫌貴，用頂級標準和流程，一平米十塊錢客戶搶著要；

做技術(shù)，小公司月薪八千到頭了，在頂級實驗室里攻克一個難題，年薪百萬不是夢。

普通人最好的升值方式，就是把自己的手藝，用最高標準打磨成獨一無二的品牌。

如果你正迷茫，也不妨在自己的領域里“極致”一次，這或許艱難、辛苦，但世界從不辜負每一個把事做到極點的人。

知乎上有一個高贊問答：

“這個時代，普通人還有機會嗎？”
“有。把你手頭的事，做到別人看一眼就喊‘’的地步。”

臥槽

“退伍兵家政”的故事，不是一個獵奇的新聞。它是一面鏡子，照出了我們內(nèi)心對“敷衍”的厭倦，對“專業(yè)”的渴望。

這注定是一條少有人走的路，但絕對是通往未來的路。

我很鼓勵大家，在自己的領域，用“退伍兵”的標準去做一做。

哪怕最后你沒有成為行業(yè)第一，你也會因此甩開90%的競爭者。