定焦One（dingjiaoone）原創(chuàng)

作者 | 李云朵

編輯 | 方展博

成為世界一流品牌，需要多久？

1938年，28歲的李秉喆以15平方米鋪面開啟創(chuàng)業(yè)，長達三十余載的積累，孕育出三星電子；1946年，井深大與盛田昭夫創(chuàng)辦東京通信工業(yè)株式會社，九年后推出日本第一臺晶體管收音機，讓索尼一鳴驚人；1976年，喬布斯帶著被咬一口的蘋果亮相，僅用四年便叩開納斯達克大門，締造科技傳奇......

時間從不是衡量品牌高度的唯一標尺。品牌的成長速度，往往取決于能否抓住時代契機，并在長期的產(chǎn)品與技術積累中形成獨特優(yōu)勢。類似的故事，也正在中國科技企業(yè)中上演。

2017年成立的追覓科技（以下簡稱：追覓），自創(chuàng)立之初就確立了全球化的發(fā)展路徑。短短數(shù)年間，追覓在產(chǎn)品布局上迅速完成從智能清潔到個人護理、家庭健康等多領域的覆蓋；在市場拓展上則直接切入歐美、日本等發(fā)達國家。這樣的“雙向突破”，展現(xiàn)出遠超同齡企業(yè)的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力。

9月4日，追覓在上海舉辦“敢夢敢為”全場景新品發(fā)布會，集中推出30多款新品、展出40項全球首創(chuàng)技術。次日，在海外IFA2025展會（德國柏林國際電子消費品展覽會）現(xiàn)場，追覓全場景產(chǎn)品矩陣亮相，9項產(chǎn)品獲得IFA創(chuàng)新大獎，其中3項獲得最重磅Winner大獎。

一位從業(yè)者表示，追覓的獲獎數(shù)量，意味著它具備與世界頂級品牌同臺競爭的實力，全場景產(chǎn)品矩陣則是世界一流品牌的自信。

如今，追覓的掃地機在德國、瑞典等22個國家市占率第一；在全球12個國家市占率超過40%。眾人這才發(fā)現(xiàn)，追覓已不知不覺躋身世界頂級品牌行列。

這不僅打破了傳統(tǒng)品牌成長的周期定律，更以硬核成果將“追覓速度”的含金量具象化。追覓的成功也代表著，新一代中國科技企業(yè)贏得了全球認可。

想要理解追覓如何走到今天，我們可以從三個維度來觀察：多元化的產(chǎn)品布局、全球化的市場拓展，以及長期驅動其前行的技術基因。

戰(zhàn)略遠見：全場景布局構建壁壘

能根據(jù)區(qū)域自動換對應拖布的掃地機器人、有360度水旋流洗凈系統(tǒng)的洗碗機、集吹干和養(yǎng)護為一體的AI吹風機、全球首款仿生四足履帶式爬樓掃地機器人.....

這些曾讓行業(yè)仰望的“未來產(chǎn)物”，出現(xiàn)在IFA展會追覓場館，勾勒出高端智能生活的全景圖。一名前往觀展的工業(yè)設計師感嘆：追覓的產(chǎn)品讓我切實感受到未來已來。除了科技感，在1218平米的超大展館里，追覓展示了超20個品類的全場景產(chǎn)品，幾乎覆蓋了家庭生活的每一個空間。

這種全場景布局，并非追逐風口式的橫向擴張，也遠不止于產(chǎn)品矩陣的物理疊加，而是科技企業(yè)在競爭升級中必須邁出的一步。這是因為，消費電子正從“賣功能”轉向“賣體驗”。

在廚房，一臺智能冰箱能識別食材、自動調(diào)節(jié)儲存模式；在臥室，一臺空調(diào)能針對不同家庭成員睡眠習慣進行調(diào)節(jié)；在陽臺，一臺智能洗衣機能完成洗滌、烘干、除菌的全流程。

不同產(chǎn)品間的協(xié)同與數(shù)據(jù)打通，才真正讓“智能家居”從概念走向現(xiàn)實，讓用戶切實感受到生活品質(zhì)的提升。正如有用戶評價，“它們不再是單獨的電器，而是一個整體在服務我?！?/p>

這種打通帶來的價值，在全球范圍內(nèi)已有經(jīng)典案例。蘋果憑借iOS系統(tǒng)連接iPhone、Watch、Mac，構筑起難以逾越的體驗壁壘；華為通過“1+8+N”戰(zhàn)略，以手機為核心驅動全場景智慧生活。追覓同樣以技術為底層支點，對用戶來說，不僅是“購買電器”，更是選擇一種可靠、省心的生活方式。

除了產(chǎn)品體驗和技術實力，追覓的多元化布局能夠獲得市場認可，還在于一些“隱性實力”。例如，國際化的設計美學讓追覓產(chǎn)品天然帶有高端感和格調(diào)感，追覓匯聚了來自全球頂尖設計院校的上百位設計師，將設計視為科技與溫度之間的橋梁，賦予產(chǎn)品優(yōu)雅、友好、愉悅的用戶體驗。其產(chǎn)品曾連續(xù)多年獲得IF設計獎、紅點設計大獎、IDEA工業(yè)設計獎等多項國際大獎，極具美感與質(zhì)感。

同時，追覓在全球市場同步建立了覆蓋售前與售后的服務網(wǎng)絡，提供全年無休的在線客服、快速響應的維修服務以及定期的產(chǎn)品維護和升級支持，給用戶帶來持續(xù)的安心體驗。

通過“全場景+多品類”矩陣，追覓不僅重新定義了智能家居，也增強了用戶黏性和品牌護城河。數(shù)據(jù)是最直觀的證明：截至2025年9月，追覓大家電已經(jīng)斬獲20億元意向訂單。追覓的營收規(guī)模已遠超2024年全年總額，實現(xiàn)跨越式增長。

這種“無論進入哪個賽道，都有人愿意買單”的號召力，正是世界一流品牌最顯著的特質(zhì)之一。

全球認可：高端化與本地化

世界一流品牌的另一個維度，是在全球范圍內(nèi)建立影響力。

追覓選擇了一條少有人敢走的路：以“高端化”為核心定位，并堅持以“本地化即全球化”為落地方式拓展全球市場。

成立僅一年，追覓便果斷試水海外市場，從一開始就把“全球化”寫進了基因。

一位家電行業(yè)從業(yè)者曾向「定焦One」訴苦，很多家電品類競爭異常激烈，幾乎所有品牌都一方面在國內(nèi)卷低價，另一方面把出海當必選項。

然而，單靠價格戰(zhàn)，可能在短期內(nèi)拉動銷量，但最終往往把整個行業(yè)拖進惡性循環(huán)：企業(yè)利潤被壓縮，無法保持高研發(fā)投入，創(chuàng)新陷入停滯，產(chǎn)品競爭力下降，最后又只能依靠更低的價格來維持市場份額。

追覓沒有選擇靠低價去拼市場的老路，而是堅持國際化路線。這是一條更難但也更可持續(xù)的道路。相比國內(nèi)，海外市場復雜度更高，政策、運輸成本、匯率、產(chǎn)品本土化、銷售渠道拓展等任何一個環(huán)節(jié)，都可能拖住企業(yè)的腳步。

追覓在這件事上給出了不一樣的解法：走高端。這樣一方面守住了品牌調(diào)性與利潤空間，確保能持續(xù)投入研發(fā)；另一方面也改變了海外消費者對“中國品牌=低價低質(zhì)”的刻板印象。

如果說高端化是產(chǎn)品品質(zhì)的保障，那如何適配不同市場的需求，就是追覓需要回答的下一個問題。

追覓的全球化沒有僅僅停留在“賣貨”，而是選擇真正融入，在產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設、營銷策略上，全面進行本地化適配。

在進入新市場之前，追覓會通過本地的“百事通”團隊洞察消費者的喜好，根據(jù)區(qū)域化、本地化特征制定“一市一樣”的策略。

「定焦One」了解到，在為海外市場研發(fā)吸塵器產(chǎn)品時，追覓發(fā)現(xiàn)不同地區(qū)的居家環(huán)境和清潔需求存在差異，歐美地區(qū)家庭通常會鋪地毯，亞太地區(qū)很少使用地毯且硬質(zhì)地面較多，其中日韓地區(qū)用戶習慣席地而坐，對地面清潔程度的要求更高。

因此，追覓在歐美地區(qū)的吸塵器上配備了V字型防纏繞的地毯刷；亞太地區(qū)吸塵器采用了更密集的短絨來加強清掃力度；日韓吸塵器則搭載清潔力更強的軟刷。類似的例子，還有很多。

在渠道和運營方面，追覓同樣講究本地化。

例如追覓在北美市場門店選址偏向位于高消費人群較多的商圈或高端商業(yè)區(qū)域，門店運營也遵循美國消費者的習慣，注重用戶體驗、提供完善的售前咨詢和產(chǎn)品演示等。營銷層面，追覓會結合美國市場習慣，推出節(jié)慶折扣、套裝優(yōu)惠等活動，讓品牌與當?shù)赜脩艚⑵鸶o密的聯(lián)系。

這些策略的效果，都最終反映在了最客觀的數(shù)字上：如今追覓業(yè)務已覆蓋全球100多個國家和地區(qū)，擁有超過6000家線下門店，服務家庭超3000萬，會員數(shù)量突破1100萬。

縱觀商業(yè)史，索尼、三星等巨頭，都曾歷經(jīng)過類似的成長路徑：從技術突破到全球認可。追覓如今在海外高端市場的突破，標志著它已正式進入世界一流品牌的成長坐標系——不只是被世界看見，而是被世界需要。

硬核技術與創(chuàng)新基因：追覓穿越周期的內(nèi)核

如果說多元化的全場景拓展體現(xiàn)了追覓的戰(zhàn)略遠見，全球化的高效布局體現(xiàn)了其市場格局，那么技術和創(chuàng)新就是支撐它成為世界一流品牌的內(nèi)核。

追覓始終把“技術第一”作為公司的第一性原理，這并非一句口號：在追覓員工中，產(chǎn)品研發(fā)與設計人員占比達到60%，研發(fā)投入占收入的7%以上，在行業(yè)內(nèi)處于領先水平。同時，公司內(nèi)部形成了鼓勵創(chuàng)新的文化。項目立項后，會獲得公司研發(fā)資源的全力支持，推動技術成果轉化。

在長期投入下，追覓形成了四大核心技術優(yōu)勢：高速數(shù)字馬達技術、智能算法、流體力學、空氣動力技術等創(chuàng)新矩陣，形成了覆蓋清潔、個護、環(huán)境調(diào)節(jié)等多領域的融合性技術生態(tài)。

更為關鍵的是，這些積累已經(jīng)形成“技術復利”效應。其自研高速數(shù)字馬達作為產(chǎn)品的“心臟”，與作為“大腦”的智能算法深度融合，不僅在掃地機器人上實現(xiàn)了強大吸力與精準避障的平衡，更能復用到吸塵器、吹風機乃至洗衣機等產(chǎn)品中，這也是其競爭優(yōu)勢所在。

這就好比是“搭積木”，每一塊積木本身功能有限，但經(jīng)過反復組合和迭代，不僅能搭建出復雜而獨特的結構，還能在不同產(chǎn)品和場景中反復使用，從而讓早期的研發(fā)投入在后續(xù)多次應用中不斷增值，實現(xiàn)價值的放大。

與此同時，這些硬核技術并非“實驗室炫技”，而是真正從用戶實際需求出發(fā)解決痛點，也切切實實帶來了創(chuàng)新。

例如，在掃地機器人的使用中，許多用戶擔心遇到重復清掃、漏掃甚至纏繞卡頓的問題。追覓基于AI環(huán)境識別與路徑規(guī)劃算法針對這些痛點進行優(yōu)化，提高清掃效率與智能化水平。

很多女性用戶，日常最苦惱的就是如何在保持發(fā)質(zhì)健康的前提下快速干發(fā)。追覓推出了一款集吹干、養(yǎng)護功能于一體的AI全頭養(yǎng)護吹風機，通過超高頻霧化技術兼顧快速干發(fā)與不傷發(fā)質(zhì)的效果，重新定義了高端護發(fā)的體驗標準。

這些實例都將前沿科技轉化為可感知的差異化體驗，使其每一代產(chǎn)品都具備獨特的競爭力。

放到更宏大視角去看，這種以技術為核心的創(chuàng)新，不僅服務于產(chǎn)品功能，更構建著用戶與品牌的深度價值共生關系。這讓追覓擁有了穿越經(jīng)濟與技術周期的內(nèi)生動力，也賦予它更長遠的使命感。在“以科技推動人類社會和文明進步”的愿景中，追覓已悄然成為世界一流品牌，也正在定義中國科技企業(yè)的新高度。

對于剛剛八歲的追覓來說，未來還有無限可能。

*題圖來源于追覓科技微博截圖。