一份內部文件披露的品牌更名計劃，不僅是一場企業(yè)品牌的變革，更是一位二代接班人在復雜股權博弈中的斷腕求存。

“娃哈哈”這個承載了近40年國民記憶的品牌，或許即將從宗馥莉主導的業(yè)務體系中逐步退出。根據(jù)藍鯨新聞從多方信源獲得的消息，由宗馥莉實際控制的宗勝系企業(yè)將于明年正式啟用全新品牌“娃小宗”。

這一決定源自杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司等宏勝系企業(yè)的一份內部文件。文件表示，從2026年新銷售年度起，公司將更換使用新品牌“娃小宗”，理由是“復雜的歷史相關問題不能在近期得到有效地解決”，導致經營暴露在法律風險之下。

商標使用陷困境，合規(guī)性促品牌變更

據(jù)內部文件顯示，此次品牌變動的核心原因是現(xiàn)行股權架構下，“娃哈哈”商標的使用須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用。

這使得宗馥莉在實際經營中面臨巨大法律風險。品牌價值高達900億元的“娃哈哈”商標所有權歸屬娃哈哈集團，而非宗馥莉實際控制的宏勝系。

宏勝系核心企業(yè)宏勝飲料集團由英屬維京群島的恒楓貿易有限公司100%控股，宗馥莉通過該架構實現(xiàn)對宏勝系的絕對控制，但宏勝系與娃哈哈集團并無直接股權關聯(lián)。

娃哈哈集團的股權結構由三方構成：杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會）持股24.6%。

持股24.6%的職工持股會成為決定娃哈哈未來執(zhí)掌權的核心變量。2024年宗慶后去世后，部分退休及離職員工對2018年簽署的職工股權回購協(xié)議提出異議，并通過訴訟方式主張權利。

盡管娃哈哈法務方面稱職工持股會就宗馥莉一人，但因為一些訴訟案件的存在，尚未完成工商變更登記。

戰(zhàn)略調整早已啟動，宏勝系與娃哈哈加速切割

宗馥莉自2025年7月起就開始密集注銷娃哈哈旗下多家公司，包括浙江宏振智能芯片有限公司、浙江娃哈哈健康管理有限公司和江山娃哈哈宏振飲用水有限公司等。

安徽巢湖、貴陽、成都等地的娃哈哈昌盛飲料公司已完成更名，轉為宏勝恒楓飲料公司，宗馥莉更親自出任新公司執(zhí)行董事。這一系列動作顯示宗馥莉脫離娃哈哈體系、自立門戶的意圖愈發(fā)清晰。

失去“娃哈哈”這個價值900億元的品牌背書，宗馥莉面臨的挑戰(zhàn)遠超想象。一位娃哈哈前高管直言，過去經銷商跟著宗老板干，宗慶后離世后，大家認的是娃哈哈這個品牌；若品牌更換，“恐怕沒有再繼續(xù)合作的意愿”。

這一觀點被認為代表了多數(shù)經銷商的心態(tài)。沒有娃哈哈的背書，新品牌“娃小宗”難以快速建立渠道信任。

市場壓力也已經顯現(xiàn)。一份內部文件顯示，公司已對8月業(yè)績出現(xiàn)負增長的492家客戶下函警示，52家因嚴重違反聯(lián)銷體協(xié)議被啟動考核淘汰。

宏勝系自今年起已逐步釋放與娃哈哈“切割”的信號。安徽巢湖、貴陽、成都等地的娃哈哈昌盛飲料公司已完成更名，轉為宏勝恒楓飲料公司。

新品牌“娃小宗”面臨內部信心與外部渠道的雙重壓力。一位娃哈哈前高管坦言，若品牌更換，經銷商們“恐怕沒有再繼續(xù)合作的意愿”。

900億的品牌價值難以復制，但這也是宗馥莉繞開股權博弈、推進業(yè)務的破局之選。這場品牌變革不僅關乎企業(yè)生存，更是中國民營企業(yè)傳承與轉型的一個縮影。