好吧，廠哥承認(rèn)被打臉了。

記得之前餓了么、飛豬并入阿里電商事業(yè)群的時(shí)候，廠哥一度覺得這個(gè)調(diào)整讓高德變得很尷尬…Ai和消費(fèi)兩頭都不搭嘎，好像被拋棄了一樣。

然后上一次在阿里園區(qū)，說實(shí)話，掃街榜的發(fā)布會(huì)感受下來，不說為一碟醋包了盤餃子吧，但總覺得缺了點(diǎn)兒什么，就這？確定沒藏后手嗎?

結(jié)果阿里也是真能憋，整整十天以后，就在今天，有消息說淘寶閃購(gòu)和餓了么要一起上到店團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，而且淘寶、支付寶、高德三端同步上線。

果然有后手！同時(shí)咱們細(xì)品這句話，高德雖然在淘寶、支付寶后面，但重點(diǎn)恰恰是它。

團(tuán)購(gòu)這功能一上，相當(dāng)于什么？相當(dāng)于在高德一個(gè)App內(nèi)，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)出行導(dǎo)航+目的地推薦+到店+團(tuán)購(gòu)+評(píng)價(jià)的一站式全鏈路閉環(huán)。

就問這誰能想到?。客赓u大戰(zhàn)到了現(xiàn)在，扛著炸藥包往前沖的居然是那個(gè)“導(dǎo)航軟件”！從技術(shù)的角度講，導(dǎo)航自帶雷達(dá)瞄準(zhǔn)，是這意思不？

五一之前上外賣，十一之前開團(tuán)購(gòu)！廠哥算看明白了，這分明是當(dāng)初做頂層設(shè)計(jì)的時(shí)候就定好了。

可能這也是掃街榜那次沒一起發(fā)布的原因吧，畢竟業(yè)務(wù)閉環(huán)真不是隨便加個(gè)功能就能交代的。

這波核心是把高德手里的“位置數(shù)據(jù)” 和 “出行場(chǎng)景” 兩張王牌，真真切切變成能留住用戶、還能產(chǎn)生交易的實(shí)在抓手。想起以前大家用高德，就是找完路就關(guān)App，典型的 “用完即走” 工具…

現(xiàn)在有了掃街榜加團(tuán)購(gòu)，用戶得留下來看榜單、選套餐、買券，核銷完還可能順手寫個(gè)評(píng)價(jià)。

不說其它，光停留時(shí)間、打開頻率都得往上走，而且這也才是線下超級(jí)入口該有的樣子嘛。

同時(shí)你發(fā)現(xiàn)沒，這倆功能搭一起還真能互相幫襯。

掃街榜就是幫大家判斷“這家店到底值不值得去”，畢竟誰愿意繞兩公里去吃、誰周末飯點(diǎn)還想排隊(duì)…這些都是用腳投出來的，去探店心里也更有底氣。

團(tuán)購(gòu)呢，就是解決“看好了怎么省事兒買單”，選好店直接在這兒下單，不用切到別的App來回折騰了。

高德，可算是把“純工具人” 的帽子給摘掉了。想想也是，就高德那量級(jí)的DAU，不干這事兒都可惜了。

不過話說回來，高德這邊長(zhǎng)舒了口氣，另一邊的美團(tuán)，壓力可就跟著上來了。

美團(tuán)到店業(yè)務(wù)的核心是“大眾點(diǎn)評(píng) + 團(tuán)購(gòu)”：

大眾點(diǎn)評(píng)靠這么多年攢下的用戶評(píng)價(jià)，幫大家篩選靠譜的店，團(tuán)購(gòu)靠實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠把交易留住，這倆綁一起，成就了美團(tuán)實(shí)打?qū)嵉摹艾F(xiàn)金?！薄?/p>

之前美團(tuán)在這一塊沒什么直接對(duì)手，抖音雖然也做本地生活，但靠的是短視頻種草，用戶刷到的時(shí)候未必有出門的打算，所以核銷率一直沒上去。

高德可不一樣，它剛好卡在“用戶出門找路” 這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。你要去一個(gè)沒去過的地方吃飯，總得開導(dǎo)航吧？打開高德先看榜單選店，看好了直接買團(tuán)購(gòu)，等于從一開始就接住了想出門消費(fèi)的用戶。

而且高德的榜單靠的是真實(shí)導(dǎo)航數(shù)據(jù)，在“信不信得過” 這事兒上，高德確實(shí)占了點(diǎn)兒優(yōu)勢(shì)。

對(duì)美團(tuán)來說，這波是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。畢竟高德還不是一個(gè)人沖，現(xiàn)在阿里系的資源都在跟著協(xié)同：

淘寶閃購(gòu)、餓了么+高德+支付寶，這幾兄弟一套下來，剛好把 “在家消費(fèi)” 和 “出門消費(fèi)” 的場(chǎng)景都覆蓋到了，形成了 “到店 + 到家” 的閉環(huán)。

現(xiàn)實(shí)點(diǎn)兒講，現(xiàn)在美團(tuán)得應(yīng)對(duì)來自多方面的壓力，一邊是抖音的內(nèi)容種草，一邊是高德從導(dǎo)航端過來的競(jìng)爭(zhēng)，自家的核心業(yè)務(wù)也被關(guān)注到了。

不過廠哥倒不說美團(tuán)扛不住，畢竟這么多年，線下商家資源和用戶使用習(xí)慣都在，不是輕易能撼動(dòng)的。

至于后續(xù)，就看美團(tuán)怎么調(diào)整應(yīng)對(duì)了。當(dāng)然，也看高德能不能先把餐飲團(tuán)購(gòu)跑順。

畢竟對(duì)高德來講，現(xiàn)在先抓餐飲這個(gè)剛需破局，以后憑著“出行 + 位置” 的優(yōu)勢(shì)，不管是景區(qū)門票、美甲理發(fā)，還是社區(qū)周邊的生鮮團(tuán)購(gòu)，只要跟 “出門到某個(gè)地方” 相關(guān)，都有機(jī)會(huì)拓展，空間很大。

反正這么一搞，高德這步棋算是把本地生活的水?dāng)嚮盍恕?以后平臺(tái)之間有競(jìng)爭(zhēng)，最實(shí)在的還是咱們用戶，團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠只多不少，用起來也會(huì)更方便。

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