下屬吃里扒外，作為領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該怎么應(yīng)對呢？

如果你是那種眼里容不得沙子的人，或者你的性格特別較真、斤斤計(jì)較，那很容易跟下屬起沖突，往往處理不好這樣的問題。

怎么處理這類下屬？

最好還是讀一讀《資治通鑒》這個(gè)故事，學(xué)學(xué)孟嘗君的做法，這才是成大事的領(lǐng)導(dǎo)，該有的胸懷和氣度。

孟嘗君受楚王邀請，前去楚國進(jìn)行友好訪問。

當(dāng)時(shí)的孟嘗君門下有幾千人，名氣非常大。

楚王也很客氣，第一次見面就直接送給孟嘗君一張象牙床。

送重禮不說，楚王還很上道，安排自己的大將登徒直護(hù)送，把禮物送到孟嘗君府上。

楚王很大氣，孟嘗君也很開心，賓主盡歡。

但是，坐在下手的登徒直卻一臉愁容。他知道自己不想接受這個(gè)差事，但又不能當(dāng)場拒絕，這無異于在貴客面前打自己老板的臉。老板肯定不會讓他好過，所以他只能愁眉苦臉。

這時(shí)，他看到不遠(yuǎn)處孟嘗君的一個(gè)門客——公孫戌，一個(gè)勁兒地沖他舉杯。

登徒直頓時(shí)想到，自己搞不定老板，但可以試試搞定老板的客人呀。

于是宴會結(jié)束后，登徒直找到公孫戌，對他說：

“楚王送給孟嘗君的象牙床太貴重了，讓我去送貨上門，萬一有一個(gè)磕碰，我就算S把全家老小都賣了，也賠不起呀。請你想辦法，讓孟嘗君拒絕楚王的象牙床，這樣我就不用再跑一趟了。

當(dāng)然了，我也不會讓先生白幫忙的，我有一柄祖?zhèn)鞯膶殑Γ壬梢钥匆豢?，如果您覺得合適，就把它作為回報(bào)吧。”

公孫戌接過寶劍一看，非常高興，對這個(gè)回報(bào)很滿意，于是答應(yīng)了登徒直的請求。

公孫戌隨后回到驛站，對孟嘗君說：“主公，您接受了楚王的象牙床，我覺得這樣做非常不妥。您想想，和楚王第一次見面就收下了如此貴重的禮物。將來那些實(shí)力不如楚國的小國，要用什么樣的禮物來結(jié)交您呢？那些小國想請您做丞相，無非是看重您的名聲，覺得您仗義、能救人于危難。但如果您還沒有去過的國家，將來要接待您，又能拿什么來結(jié)交您這樣的朋友呢？像您這樣的朋友，人家是結(jié)交不起的。”

言外之意，您這么好利，誰敢跟您打交道呢！

孟嘗君聽了，覺得公孫戌說得很有道理，于是對他說：“先生說得對，我這就去拒絕楚王的象牙床?！?/p>

公孫戌看到目的達(dá)成，便起身告辭。

剛轉(zhuǎn)身離開時(shí)，孟嘗君叫住他說：“先生，先別急走呢！您剛進(jìn)來的時(shí)候一臉凝重，怎么走的時(shí)候卻這么輕松，臉上也有喜悅的神情？是不是有什么好事？”

公孫戌知道瞞不住了，只好對孟嘗君說：“是這樣的，楚國大將登徒直讓我說服您拒絕楚王的象牙床。他以祖?zhèn)鞯膶殑ψ鳛榛貓?bào)，所以我前來與您說這番話。其實(shí)，我是為了登徒直的那柄寶劍，這其中有些私心的，請您原諒?！?/p>

孟嘗君并未生氣，公孫戌原本等著受罰，但孟嘗君卻大手一揮，說道：“你說得非常好。雖然你有私心，但對我來說也有益處。我很欣賞你，放心，我不會懲罰你?！?/p>

接著，孟嘗君命人在大門口張貼了一張告示，內(nèi)容如下：“凡是能指出我的過錯(cuò)，幫助我更加完美的人，無論是否有私心，我都愿意接受，并給予豐厚的回報(bào)?！?/p>

大家聽聞孟嘗君的舉措后，紛紛稱贊他的胸懷。

這就是領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。

作為領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)如何看待吃里扒外的下屬？孟嘗君為我們樹立了榜樣。

一，別計(jì)較下屬的私心和私利。

作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要看明白，任何下屬都有自己的私心和利益訴求。

別人為什么要追隨你？其實(shí)是因?yàn)槟隳転橄聦賻韺?shí)際利益。

如果有人不是為了利益而追隨你，你反而要多留個(gè)心眼了。

做領(lǐng)導(dǎo)的要看透人性，人性本私，每個(gè)人都是逐利的。

我們要學(xué)會理解并接納下屬合理的利益訴求，如果你不給下屬合理的利益，或者對下屬的利益過于計(jì)較，那么下屬在你這里得不到好處，就可能會去外面找，比如從客戶、合作伙伴那里占便宜，最終受損的還是你自己。

所以，要把錢給夠，高薪養(yǎng)廉，滿足下屬的合理私利，這是領(lǐng)導(dǎo)對人性的一種認(rèn)知。只有認(rèn)清人性，你才更容易成事。

二，別人給你提意見時(shí)，別急著反駁。

先看這些意見對你的好處，而不是一開始就關(guān)注對你的壞處。

作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要學(xué)會權(quán)衡利弊。

如果你只看到別人意見里的壞處，聽不進(jìn)去建議，可能會因此遭受很大損失。

但如果你先看到對自己有利的地方，再去考慮可能的風(fēng)險(xiǎn)和危害，這樣更容易做出正確的決策，更好地權(quán)衡利弊。

這也是領(lǐng)導(dǎo)面對下屬提意見時(shí)，需要掌握的學(xué)問，看利害，先看利益，再看害處。

畢竟，趨利避害是人的天性，如果我們只關(guān)注意見里的害處，就很難真正聽進(jìn)去，自然也無法從中獲利了。

但是，如果我們能先看到其中的好處，就更容易接受那些正確的建議，往往會正確看待其中的害處。

三，領(lǐng)導(dǎo)要懂得權(quán)衡長遠(yuǎn)利益和眼前利益，不能因小失大。

不能因?yàn)槎唐诶?，而讓自己的名聲受損，維護(hù)誠信和聲譽(yù)比短期利益更重要。

比如，孟嘗君為了維護(hù)自己的名聲，接受了公孫戌的建議，讓大家知道他不會因?yàn)橐粫r(shí)的得失而改變原則。

他解決問題時(shí)，不需要多么貴重的禮物，只需要大家誠信、誠意相待。

這對一個(gè)人的名聲和影響力才是最重要的。

畢竟，沒有人喜歡貪財(cái)好利的人，至少沒有人喜歡跟這類人過多交往，容易吃虧呀，這也是人性。

四，領(lǐng)導(dǎo)用人要有格局和胸懷，要有包容心。

比如，公孫戌就是典型的“吃里扒外”，損害老板利益，維護(hù)自己的利益。

但是，孟嘗君沒有只看到自己的損失，反而看到了公孫戌這件事，給自己帶來的長遠(yuǎn)利益。

如果因?yàn)檫@件事處罰或趕走公孫戌，第一，會對名聲造成不好的影響，無法聽取別人的建議；第二，會給自己的名聲抹黑；第三，還會讓自己被貼上“輕才重利、重利輕義”的標(biāo)簽，這非?？膳隆?/p>

所以，孟嘗君的做法才是正確的，這才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面對不同意見、面對下屬提建議時(shí)應(yīng)有的姿態(tài)。

用人要有格局和胸懷，能夠包容下屬的自私和私心私利。

做領(lǐng)導(dǎo)，多從長遠(yuǎn)視角，來看待下屬的建議，你絕對不會做得太差！

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李子霄 ，《資治通鑒》實(shí)踐導(dǎo)師，暢銷書作者，自媒體專欄作家。長期解讀《資治通鑒》，深耕職場管理領(lǐng)域多年。

著有圖書《門道：讀一頁就有用的資治通鑒》。

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