“狼性文化”這四個字，現(xiàn)在一聽就讓人頭皮發(fā)麻。不是因為它多嚇人，而是因為它太虛偽、太油膩、太理直氣壯地把壓榨包裝成奮斗。動不動就“狼性拼搏”“狼性團隊”“狼性執(zhí)行力”，聽著像極了老板在畫餅前清嗓子的前奏。說白了，所謂的狼性文化，就是一群穿著西裝的人，用動物的邏輯，干著剝削人的事。

狼性文化剛流行那會兒，還有人信。說什么“狼有團隊精神”“狼有進攻性”“狼不輕言放棄”，聽著挺勵志?？蓵r間一長，大家發(fā)現(xiàn)：狼性沒來，狼狗倒是見了不少。上司半夜發(fā)消息要求立刻回復，不回就是“缺乏狼性”；周末加班是“基本素養(yǎng)”，請假就是“不夠拼搏”；工資沒漲，KPI翻倍，還得感恩“公司給機會”。這哪是狼性？這是“驢性”——拉磨的驢，還得自己感動自己。

更惡心的是，狼性文化總愛和“感恩”綁在一起。你加班到凌晨，領導說：“年輕人要有點狼性，公司不會虧待你?！笨伞安粫澊彼膫€字，十年都沒兌現(xiàn)。你問漲薪，他說“現(xiàn)在是考驗期”；你提離職，他說“你沒有狼性，走不遠”。合著狼性是給員工用的，人性是給老板留的？

狼性文化最擅長的，就是把正常的人類需求污名化。你想按時下班？你“缺乏奉獻精神”。你想談薪資？你“格局太小”。你想拒絕不合理任務？你“抗壓能力差”。可問題是，人不是機器，更不是野獸。人需要休息、需要尊嚴、需要被公平對待。把這些基本訴求說成“不夠狼性”，本質上就是一種精神PUA。

再說了，狼真有那么“優(yōu)秀”嗎？狼群確實有協(xié)作，但那是為了生存，不是為了給頭狼多賺兩百萬獎金。狼不會讓同伴餓著肚子干活，也不會用“狼性”去逼小狼崽子熬夜寫PPT。真正有狼性的人，早就跑去荒野求生了，哪還有空在會議室里喊口號？

可現(xiàn)實是，很多公司嘴上喊狼性，干的卻是“羊圈管理”——把員工圈起來，定時剪毛、擠奶，偶爾殺一只儆猴，還美其名曰“優(yōu)化淘汰”。你要是真有狼性，怎么不去和行業(yè)巨頭正面剛？怎么不去打破壟斷？怎么不去創(chuàng)新技術？反倒天天盯著員工有沒有準時打卡、有沒有在朋友圈轉發(fā)公司宣傳？這哪是狼，這是披著狼皮的牧羊犬，專咬同類。

更可笑的是，狼性文化還特別喜歡“情感綁架”。說什么“公司就是家”“我們是一支有夢想的隊伍”，可真你生病請假，HR立馬打電話問“還能不能堅持”。你為項目拼到住院，公司連個慰問水果都舍不得買。家？你連病假都得走流程申請，這叫哪門子家？

狼性文化最可怕的地方，是它慢慢腐蝕了我們對“正常工作”的認知。以前大家覺得，上班是交換勞動換取報酬，合理合法?，F(xiàn)在倒好，不996就是“不夠拼”，不加班就是“沒夢想”，不接受調崗就是“缺乏狼性”。于是越來越多的人開始懷疑自己：是不是我真的不行？是不是我太脆弱？可問題是，不是你不行，是這套邏輯太畸形。

你去看那些真正厲害的公司，谷歌、蘋果、微軟，他們從不喊狼性。他們講效率、講創(chuàng)新、講員工體驗。他們知道，真正的競爭力，來自尊重、自由和創(chuàng)造力，而不是靠“逼”出來的加班和內耗。可有些公司呢？學人家加班，不學人家漲薪；學人家“奮斗”，不學人家保障。最后只留下一地雞毛和一群疲憊不堪的年輕人。

狼性文化還特別喜歡制造“幸存者偏差”。拿個例說事：“你看某某某，當年睡公司，現(xiàn)在年薪百萬！”可你沒看到的是，睡公司的千千萬，真正出頭的沒幾個。大多數(shù)人熬垮了身體、耽誤了生活，最后被一句“不符合發(fā)展需求”掃地出門。拿極少數(shù)的成功，去合理化普遍的壓榨，這是最無恥的邏輯。

更諷刺的是，很多鼓吹狼性的人，自己根本不用狼性。老板坐在辦公室吹空調，讓員工去“狼性拼搏”；高管年薪百萬，讓基層“共克時艱”。狼性永遠是向下傳遞的，從來不會往上走。這不是文化，這是階級壓迫的遮羞布。

對此，怎么看？跟往常一樣，談談我的個人兩點看法：

第一，真正的奮斗，是清醒的、自主的、有尊嚴的。我不反對努力，也不反對拼搏。但奮斗應該是為了自己的成長和價值實現(xiàn)，而不是為了滿足老板的貪婪。一個人愿意加班，是因為他相信這件事值得做，而不是因為害怕被開除。奮斗不該被異化成“自我獻祭”。

第二，健康的企業(yè)文化，是讓人“活得像人”，不是“活得像狼”。一個好的公司，應該讓員工有安全感、歸屬感、成長感，而不是整天提心吊膽怕被淘汰。員工不是耗材，是伙伴。能認識到這一點的公司，才配談未來。

說到底，“狼性文化”早該進垃圾桶了。它不是激勵，是壓榨；不是文化，是控制；不是奮斗，是自我感動的集體癔癥。我們不需要狼，我們需要的是尊重規(guī)則、尊重人性、尊重勞動的價值觀。別再拿野蠻當先進了，真正的文明，是讓每個人都能體面地工作，有尊嚴地生活。

下次再聽見誰喊“狼性”，你可以笑著問一句：“您是要我們當狼，還是當韭菜？”