9月28日，打開手機，就看到了王健林的消息，他竟然被限制高消費了，好奇又疑問，他不是一直都在自救嗎？今年以來已經(jīng)買了7座萬達廣場了。

王健林的事情一出來，立即成為了大家議論的焦點，被法院列為限制高消費人員，都限制哪些高消費呢？

據(jù)知情人透露，這次王健林的限高不是全面限高，主要涉及三項服務，分別是不能乘坐飛機、高鐵軟臥，也不能在星級以上賓館、酒店等場所。

作為曾經(jīng)的中國首富，現(xiàn)在成了被熱議的話題，估計這樣的解決是很多人都沒有想到的，當初在山頂怎么享受自然的風光，現(xiàn)在在谷底就要承受多大的痛苦和掙扎，畢竟福禍相依，這是亙古不變的道理。

提到王健林，首先就是那個年代的發(fā)家史，34歲的王健林從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，放棄了安穩(wěn)的政府工作，要是一般人，早就坐在辦公室里面，享受羨慕的目光，拿著不發(fā)愁的工資，但是王健林不甘平庸。

他接手了大連西崗區(qū)一個瀕臨破產(chǎn)的住宅開發(fā)公司，這也是萬達的前身。

當時接手的這個公司已經(jīng)負債累累，很多人都勸他不要沖動，畢竟債務纏身，但是當時的他，有一股沖勁，頂著巨大的壓力，通過各種努力，接下第一個“棚戶區(qū)改造”項目，之后就像開足馬力的汽車，沒日沒夜盯進度、跑手續(xù)，最終這個項目獲得了巨大的成功，也讓公司起死回生，為萬達的成立打下第一桶金，有了堅實的基礎。

商海信息變換無常，王健林的商業(yè)嗅覺非常敏銳，1992 年，他敏銳嗅到隨著國家的蓬勃發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)具有很大的潛力，將來定會大放光彩。

于是他果斷從住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，首創(chuàng)“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”模式，先和大型商超簽訂合作協(xié)議，再根據(jù)商家需求建商場，這種模式讓萬達迅速在全國擴張，成為了一個家喻戶曉的知名品牌，當時給人的印象就是萬達建到哪里，哪里就是城市繁榮的中心，那里就能賺錢。

由于第一個萬達的成功，在后續(xù)的擴張中，萬達走出了大連，進軍北京、上海等一線城市，

這些地方漸漸的都將萬達廣場作為城市的商業(yè)地標。到了2013年的時候，萬達在全國遍地都是，總資產(chǎn)不斷攀升，王健林也首次登頂“中國首富”寶座，成了人人羨慕和討論的對象。

當時，王健林說的一句話，讓人至今印象深刻，就是“先定一個小目標，比如賺一個億” ，真的是讓人看到的他的大氣，好像賺一個億，是分分鐘就能完成的事情，唾手可得，非常容易。

但是商海浮沉，有高潮就有低谷，平靜的海面暗流涌動，2017年開始，萬達因海外投資過多而面臨很大的債務壓力，這時候的王健林，非常的敏銳，果斷的采取了“斷臂求生”的策略，不斷出售海外酒店、文旅項目，回籠資金超千億用于還債，與此同時，他還提出了“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”，專注于商業(yè)管理運營。

說實話，他沒有選擇逃避，而是直面?zhèn)鶆?，這也是網(wǎng)友們支持他、敬佩他的原因，因為他還有軍人的骨氣，和許家印相比，大家對王健林的態(tài)度格外鮮明。

有的網(wǎng)友表示同樣是面臨債務，人家王健林是賣資產(chǎn)還債，而另一個首富許家印卻轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，這格局相差的不是一點

還有網(wǎng)友表示王健林雖然被限高，但沒讓債務變成爛攤子，敢作敢當，比很多企業(yè)家強，從首富到被限高，他沒抱怨過，默默承擔責任，這份擔當值得佩服。

其實，這些網(wǎng)友支持王健林不止是對他的認可，更是對“有擔當?shù)钠髽I(yè)家精神”的期待。他讓人明白：真正的企業(yè)家，不僅能在順境中創(chuàng)造輝煌，更能在逆境中扛起責任。

大家對此有什么看法呢？歡迎評論區(qū)聊一聊。