2015年8月，京東發(fā)布了一份公告：公司創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在接下來十年里，每年只領(lǐng)取一元錢基本工資，而且放棄任何現(xiàn)金獎(jiǎng)金。

消息公布時(shí)，恰逢他與章澤天領(lǐng)證結(jié)婚的前一天。

一時(shí)間，社交媒體上炸開了鍋。

有網(wǎng)友調(diào)侃道：“這婚結(jié)得劃算，就算十年后離婚，奶茶妹妹也只能分得五塊錢?！?/p>

如今，這個(gè)被戲稱為“最廉價(jià)CEO”的約定已經(jīng)走完十年歷程，劉強(qiáng)東和京東又將迎來怎樣的新階段？

2015年，京東正處于高速擴(kuò)張期。同一時(shí)間，劉強(qiáng)東和奶茶妹妹也好事將近。

那一年，劉強(qiáng)東做了一個(gè)讓外界匪夷所思的決定，將自己的年薪降至象征性的一元錢。

這個(gè)決定看似簡(jiǎn)單，背后卻是一盤精心布局的大棋。

實(shí)際上，在宣布“一元年薪”之前，劉強(qiáng)東已經(jīng)獲得了一項(xiàng)重要的股權(quán)激勵(lì)：2600萬股京東A類普通股的認(rèn)購(gòu)權(quán)，行權(quán)價(jià)格定為每股16.70美元。

這些股權(quán)激勵(lì)并非一次性授予，而是分十年逐步兌現(xiàn)，每年只能行使10%的權(quán)利。

從商業(yè)角度看，這種安排體現(xiàn)了將管理者利益與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展深度綁定的思路。

它向市場(chǎng)傳遞了一個(gè)明確信號(hào)：這位創(chuàng)始人不在乎短期報(bào)酬，真正關(guān)心的是公司未來十年的價(jià)值成長(zhǎng)。

對(duì)于當(dāng)時(shí)正準(zhǔn)備結(jié)婚的劉強(qiáng)東而言，這個(gè)時(shí)機(jī)選擇也頗具深意。

有法律界人士分析，婚前已經(jīng)獲得的股權(quán)屬于個(gè)人財(cái)產(chǎn)，而婚后新增的收入則屬于夫妻共同財(cái)產(chǎn)。

這種薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，客觀上可能對(duì)婚前財(cái)產(chǎn)的保護(hù)產(chǎn)生一定效果。

“1元年薪”恰在領(lǐng)證前一天宣布，不知道小嬌妻會(huì)作何感想。

回顧這十年，京東和劉強(qiáng)東都經(jīng)歷了不平凡的發(fā)展歷程。

在實(shí)行“一元年薪”的初期，京東繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

到2024年，公司全年?duì)I收突破1.1萬億元大關(guān)，但增速明顯放緩。

劉強(qiáng)東在今年的內(nèi)部會(huì)議上直言不諱地指出，過去五年是“京東失去的五年”，公司在創(chuàng)新和成長(zhǎng)方面表現(xiàn)不佳。

數(shù)據(jù)最能說明問題：2023年第二季度，京東的營(yíng)收增速僅為7.6%，不僅落后于阿里巴巴的13.9%，更被拼多多66%的驚人增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

到2024年，京東在電商市場(chǎng)的份額已經(jīng)下滑至17%，行業(yè)排名也從曾經(jīng)的領(lǐng)先位置跌落。

2018年，震驚眾人的明尼蘇達(dá)州事件讓劉強(qiáng)東一度淡出公司日常管理。

直到2023年底，他才重新回歸一線工作。

回歸后他發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部出現(xiàn)了嚴(yán)重的管理問題，甚至形成了有組織的代打卡現(xiàn)象，有員工一年內(nèi)請(qǐng)人代打卡近百日，卻照樣領(lǐng)取全額薪水。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，劉強(qiáng)東展現(xiàn)出強(qiáng)硬的管理風(fēng)格。

他在內(nèi)部講話中痛批官僚主義作風(fēng)，直言：“那些長(zhǎng)期業(yè)績(jī)不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟?！?/strong>

這番話在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱議，也有人質(zhì)疑他倡導(dǎo)的“兄弟文化”是否已經(jīng)變質(zhì)。

在這十年里，電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了翻天覆地的變化。

拼多多的異軍突起，抖音電商的快速成長(zhǎng)，都對(duì)京東構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，劉強(qiáng)東在2022年底提出了“低價(jià)戰(zhàn)略”，試圖重新奪回市場(chǎng)份額。

2025年，京東更是大膽跨界，宣布進(jìn)軍外賣市場(chǎng)，推出“全年免傭金”政策，并承諾為全職騎手繳納五險(xiǎn)一金。

這一舉措直接挑戰(zhàn)美團(tuán)的市場(chǎng)地位，導(dǎo)致劉強(qiáng)東與昔日好友王興的關(guān)系變得緊張。

京東還試圖重構(gòu)自己的商業(yè)敘事，將重點(diǎn)放在“供應(yīng)鏈”上。

劉強(qiáng)東明確表示，他只關(guān)注與供應(yīng)鏈相關(guān)的業(yè)務(wù)。

基于這一思路，京東陸續(xù)推出了外賣、酒旅、穩(wěn)定幣、跨境電商等新業(yè)務(wù)，但都圍繞供應(yīng)鏈核心能力展開。

隨著“一元年薪”十年約定到期，劉強(qiáng)東未來的薪酬安排成為關(guān)注焦點(diǎn)。

根據(jù)京東2025年第二季度財(cái)報(bào)，公司收入為3567億元，同比增長(zhǎng)22.4%，創(chuàng)下三年來最高增速。

但凈利潤(rùn)卻同比下降51%，僅為62億元。

這種“增收不增利”的狀況，顯示出京東仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

從公司治理角度看，十年期滿意味著劉強(qiáng)東可以重新參與新的薪酬方案設(shè)計(jì)。

截至2025年2月，京東向高管團(tuán)隊(duì)授予的股權(quán)激勵(lì)占總股本比例不足1%，未來仍有較大調(diào)整空間。

十年來，劉強(qiáng)東的個(gè)人形象與京東的品牌形象緊密交織。

從江蘇宿遷的農(nóng)村娃到中國(guó)電商巨頭創(chuàng)始人，劉強(qiáng)東的“逆襲”故事一直是他個(gè)人品牌的核心元素。

與美團(tuán)王興的競(jìng)爭(zhēng)，也體現(xiàn)出兩位企業(yè)家不同的風(fēng)格。

劉強(qiáng)東善于運(yùn)用個(gè)人魅力和情感動(dòng)員，他穿著外賣騎手制服送餐的畫面，與客戶、員工互動(dòng)的視頻，都在公眾中產(chǎn)生廣泛影響。

相比之下，王興則更注重理性分析和系統(tǒng)建設(shè)。

十年間，中國(guó)電商行業(yè)格局已發(fā)生巨變。

劉強(qiáng)東的“一元年薪”約定，最初被視為企業(yè)家與公司共進(jìn)退的象征，如今期滿之際，京東正處在新的轉(zhuǎn)型關(guān)口。

市場(chǎng)關(guān)注的是，下一個(gè)十年，劉強(qiáng)東將如何帶領(lǐng)京東重塑競(jìng)爭(zhēng)力？他的薪酬安排又會(huì)傳遞怎樣的信號(hào)？

這些問題的答案，或許將決定京東能否重返高速增長(zhǎng)軌道，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中開辟新天地。

參考資料

1. 界面新聞：《劉強(qiáng)東年薪降為一元 奶茶十年后只能分得五元財(cái)產(chǎn)？》

2. ZAKER新聞：《劉強(qiáng)東“10年1元年薪”之約到期：已被授予2600萬股期權(quán)》

3. ZAKER新聞：《劉強(qiáng)東及其一致行動(dòng)人將增持京東倉(cāng)儲(chǔ)REIT，金額不超1億元》

4. 網(wǎng)易新聞：《京東失去了五年，劉強(qiáng)東失去王興》

5. 鳳凰網(wǎng)：《劉強(qiáng)東婚前財(cái)產(chǎn)年薪1塊錢 網(wǎng)友:赤果果的不信任》

6. 新浪科技：《京東劉強(qiáng)東“年薪 1 元無獎(jiǎng)金”，十年之約已到期》

7. ZAKER新聞：《京東劉強(qiáng)東“年薪 1 元無獎(jiǎng)金”，十年之約已到期》

8. 企業(yè)家網(wǎng)：《劉強(qiáng)東與王興的敘事戰(zhàn)爭(zhēng)｜觀察家》

(小可 老A）