文丨山木

“清華北大，不如膽子大。”王健林這句曾讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者熱血沸騰的名言，如今在限制消費令的映照下，顯得格外刺眼。2025年9月28日，大連萬達集團及其法定代表人王健林被下達限制消費令，這不僅是一個企業(yè)家的個人困境，更標志著一個商業(yè)時代的終結(jié)。

一、盲目冒險：“膽大敘事”的致命誘惑

王健林的崛起，本身就是一部“膽大者通吃”的教科書。從大連西崗區(qū)起步，到將萬達廣場開遍全國，他的成功似乎印證了“膽子大”的商業(yè)價值。在那個市場空白、機遇遍地的年代，敢闖敢干確實能夠搶占先機。

然而，成也膽大，敗也膽大。當萬達帝國持續(xù)通過高杠桿瘋狂擴張時，風險正在悄然累積。截至2024年9月，萬達背負近千億流動負債，即便賣掉85座萬達廣場也難解困局。這種“賭徒式”的擴張模式，與許家印的恒大危機如出一轍——都將時代紅利誤判為個人能力，將財務(wù)杠桿等同于商業(yè)智慧。

二、時代變遷：商業(yè)邏輯的根本重構(gòu)

王健林的困境，折射的是中國商業(yè)環(huán)境的深刻變革。改革開放初期的市場空白、政策紅利正在消退，取而代之的是日益完善的市場機制和法治環(huán)境。

過去那種靠關(guān)系拿地、靠杠桿擴張、靠規(guī)模制勝的商業(yè)模式正在失效。新時代的商業(yè)競爭，更看重企業(yè)的核心技術(shù)、管理效率和創(chuàng)新能力。華為每年投入千億研發(fā)，比亞迪堅持技術(shù)自研，這些企業(yè)的成功證明：唯有扎實的內(nèi)功，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、商業(yè)本質(zhì)：價值創(chuàng)造才是根本

王健林的案例讓我們不得不重新思考商業(yè)的本質(zhì)。商業(yè)不是資本游戲，不是規(guī)模競賽，而是實實在在的價值創(chuàng)造。萬達模式的問題在于，過度依賴房地產(chǎn)的金融屬性，而忽視了商業(yè)地產(chǎn)的運營本質(zhì)。

反觀那些基業(yè)長青的企業(yè)，無不是將創(chuàng)造價值作為立身之本。格力電器深耕核心技術(shù)，海爾持續(xù)推進管理模式創(chuàng)新，阿里巴巴構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)——這些企業(yè)都在各自的領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)造價值，而非簡單地進行資本擴張。

四、啟示與警醒：新時代的企業(yè)家精神

王健林的教訓告訴我們，新時代的企業(yè)家需要具備三種核心能力：

首先是風險把控能力。企業(yè)家不僅要善于抓住機遇，更要懂得識別和防范風險。在不確定性加劇的今天，風險管理能力比冒險精神更為重要。

其次是持續(xù)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。企業(yè)必須保持持續(xù)的創(chuàng)新活力，才能適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。

最后是價值創(chuàng)造能力。企業(yè)家要始終牢記商業(yè)的本質(zhì)是為社會創(chuàng)造價值。只有真正解決社會需求、推動行業(yè)進步的企業(yè)，才能獲得持續(xù)發(fā)展的動力。

王健林的限高令，是一個時代的句號，也是另一個時代的開始。它警示我們：靠膽量打天下的時代已經(jīng)結(jié)束，靠智慧經(jīng)營企業(yè)的時代正在到來。在這個新時代，我們需要的是敬畏市場、重視創(chuàng)新、堅守價值的企業(yè)家精神。唯有如此，中國企業(yè)才能在全球競爭中行穩(wěn)致遠，中國商業(yè)才能實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的跨越。

這場商業(yè)哲學的變革早已開始，而王健林的遭遇只是其中一個注腳。對于那些仍在信奉“膽子大”的創(chuàng)業(yè)者來說，是時候重新思考什么才是真正的商業(yè)智慧了。

☆ 本文作者簡介：山木，自由撰稿人。

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編輯：易書生