北京
來源：市場資訊
（來源：正和島）
網(wǎng)絡(luò)上，不少年輕網(wǎng)友躲在“樹洞”里吐槽一個(gè)職場現(xiàn)象：“鞭打快牛”。
這邊越努力活兒越多，被層層加碼，那邊同事偷懶摸魚，卻反而升職加薪。最終，曾經(jīng)雄心壯志的職場鮮肉，在把鍵盤敲出火星后，變成了佛系老臘肉。
“鞭打快?！笨此剖菍?duì)人才的重用和鍛煉，實(shí)則是對(duì)其才干與潛能的透支。長此以往，可能對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展造成不可逆的影響。
當(dāng)“藏拙”成了心照不宣的職場生存法則，劣幣驅(qū)逐良幣，“快?！敝鲃?dòng)變“慢?！本筒豢杀苊?。
本該被褒獎(jiǎng)的“快?！睘楹畏炊け?？這種現(xiàn)象折射出職場中的什么問題？
“鞭打快?！钡默F(xiàn)象，在職場中真實(shí)存在，且有一定的普遍性。
有人對(duì)此作出形象的比喻，這種現(xiàn)象就如農(nóng)民難以驅(qū)動(dòng)不愿干活的黃牛，為了追求效率，于是鞭打主動(dòng)干活的水牛，希望憑借水?！耙慌ＶΑ崩缤暝緝深^牛負(fù)責(zé)的田地。
比如崇尚“能者多勞”的邏輯，一些更能干的員工經(jīng)常會(huì)被分配更多、更難的任務(wù)，但目標(biāo)達(dá)成后，卻不一定得到相應(yīng)的認(rèn)可和酬勞。
還比如打著“鍛煉新人”的旗號(hào)，給努力干活的年輕人各種加壓。這些活有的還在年輕人本職工作以外，有些領(lǐng)導(dǎo)拿擺爛的老員工沒辦法，于是就只能把工作壓力推給年輕人。
更有甚者，一些老實(shí)肯干的奮進(jìn)者，在晉升、加薪或者嘉獎(jiǎng)等好事中，并沒有得到應(yīng)有激勵(lì)，在“一碗水端平”的工作環(huán)境中甚至成了摸魚者的背景板。
“快?！辈坏ち吮拮?，還傷了心。
圍繞這些現(xiàn)象，涌現(xiàn)了不少網(wǎng)絡(luò)段子，“能者多勞”變成了職場毒雞湯，實(shí)干者被貼上了“吃力不討好”的標(biāo)簽。
有些職場博主也利用年輕人對(duì)“鞭打快?！钡慕箲]心態(tài)，開始將其當(dāng)成推廣職場摸魚法則的由頭，宣揚(yáng)“干活別太快，避免成為被鞭打的快牛”“責(zé)任心別太強(qiáng)”等等，消費(fèi)職場情緒來博取眼球。
還有賬號(hào)專門搞職場陰謀論，將“鞭打快?！爆F(xiàn)象解讀成各種上下級(jí)關(guān)系之間的宮心計(jì)，把職場描繪成了人與人相互坑害的修羅場。
偷懶摸魚者，心安理得；努力奮進(jìn)者，反而要擔(dān)憂“引火燒身”。
“鞭打快牛”帶來的消極影響早已不再局限于網(wǎng)絡(luò)的吐槽玩梗，更在不斷侵蝕著各個(gè)年齡段職場人士的心態(tài)。
“快?！痹摣@得什么待遇，這本不該是個(gè)問題。但為何“鞭打快牛”的現(xiàn)象在職場屢禁不止？
警惕此類現(xiàn)象引發(fā)的負(fù)面效應(yīng)，直面其帶來的現(xiàn)實(shí)問題，應(yīng)成為共識(shí)。
能者多勞不能異化為能者過勞，更不能淪為能者白勞。
這是過度內(nèi)卷的表現(xiàn)。職場中向“快?！睋]鞭的人，目標(biāo)很明確，就是要團(tuán)隊(duì)卷起來，卷出更高的業(yè)績?！翱炫！眰儽旧砭鸵呀?jīng)很努力了，但一些管理者還是會(huì)繼續(xù)給“快?！薄吧蠅毫Α?。
既要求“快?！备?，出更多的成果，還妄圖用“快?！鄙砩系谋拮佑?，去卷團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的其他人，不斷施加內(nèi)外雙重的壓力，全然不顧“快?！笔欠褚呀?jīng)不堪重負(fù)。
也是用人管理的惰性。一些領(lǐng)導(dǎo)和管理者習(xí)慣性“鞭打快?！?，是因?yàn)閳D方便省事，不想在“慢?！鄙砩虾馁M(fèi)心力。他們往往只看重眼前的工作效率和結(jié)果，卻忽視了干部隊(duì)伍的長期建設(shè)和整體競爭力的提升。
不論大事小事，甚至是超出職責(zé)邊界的事，他們都一股腦兒地交給勤干事、能出活的人，這些員工仿佛成了“工作永動(dòng)機(jī)”，從早忙到晚，卻依然任務(wù)不斷，而愛偷懶、不做事的人卻樂得清閑，當(dāng)甩手掌柜。
還有職場霸凌的隱憂?！翱炫！卑け拮樱袝r(shí)也與職場霸凌有密切關(guān)系。
在網(wǎng)友們的吐槽中，“快牛”挨整被欺負(fù)的現(xiàn)象也是屢見不鮮。比如個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)層將“快?！卑け拮赢?dāng)成職場的服從性測試，以此來確立所謂的職場權(quán)威。
還比如，升遷中，勤奮的“快?！钡貌坏姜?jiǎng)勵(lì)，摸魚的“慢?！眳s依靠各種所謂的“資源”不勞而獲。面對(duì)這些或明或暗的霸凌，“快?！鄙硇木闫?。
迎接“快?！钡牟辉撌巧砗蟮谋拮?，而應(yīng)是遠(yuǎn)方廣闊的原野。
“快牛”們不畏懼任務(wù)繁重，真正讓他們失去心力與熱情的是付出無認(rèn)可、多勞無回報(bào)的不公?！氨薮蚩炫！钡默F(xiàn)象如何解決？關(guān)鍵在于把很多常識(shí)性問題擺正，讓符合邏輯的管理思維在線。
與其“鞭打快牛”，不如讓“慢?！笨炱饋?。
打破“鞭打快?！惫秩?，關(guān)鍵是建立權(quán)責(zé)對(duì)等的規(guī)則體系?！翱炫！焙汀奥！敝g，真正該被拎出來曬一曬的是“慢?！?。“慢?！眰?nèi)绻L期被忽視或被放縱，甚至?xí)兂晌伵！?/p>
因此，讓“慢?！笨炱饋硎桥まD(zhuǎn)職場風(fēng)氣的關(guān)鍵。比如有地方定期通報(bào)行政“不作為”案例，把“慢?！焙臀伵＠鰜恚屗麄兂龀龊?。當(dāng)績效考核的“風(fēng)向標(biāo)”變成獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，“快?！辈拍茌p裝上陣，“慢?！辈拍苄〔娇炫埽鸩礁瞎?jié)奏。
而從管理者角度來說，在用人上則要破除惰性思維，實(shí)現(xiàn)育人與干事齊行，讓更多“慢?！薄芭佟蓖ㄟ^任務(wù)摔打錘煉不斷提高本領(lǐng)，避免出現(xiàn)人才斷檔問題。
治虛治浮方能解開“快牛”的手腳。
在一個(gè)單位，工作越是搞花架子、做表面文章，越是不能激勵(lì)“快?！比ラ_拓進(jìn)取，也給了“慢?！痹蕉嗤祽行傅〉目臻g。在管理中出實(shí)招、求實(shí)效，才能看清楚誰是“快?！?、誰是“慢?！?。
在此基礎(chǔ)之上，解開“快牛”的手腳，讓他們真正找到能夠施展的空間，擺脫形式主義的桎梏，才能讓團(tuán)隊(duì)里的“快?！备旄玫孛摲f而出。
托舉“快?！?，需要看得見的價(jià)值回饋。
讓“快牛”安心跑起來，既需要實(shí)打?qū)嵉某砷L支持，也需要精神上的獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可。托舉“快?！保荒苤豢慨嬶?，更需要讓能干者感受到“多干值得”。
特別是在“快牛”遭遇瓶頸時(shí)，要提供培訓(xùn)、資源等助力，而非一味催促壓榨。努力營造將個(gè)體價(jià)值融入事業(yè)追求的工作氛圍，“快牛領(lǐng)跑、慢牛跟跑”的良性互動(dòng)才有可能形成。
當(dāng)鞭子總落在跑得最快的牛背上，蹄鐵終會(huì)磨穿?！氨薮蚩炫！?，并非鼓勵(lì)能者多勞，而是對(duì)平庸懈怠的縱容。讓“快?！鳖I(lǐng)跑而非累垮，讓“慢?！毕颉翱炫！笨待R而非依賴。這考驗(yàn)的不僅僅是管理智慧，更是對(duì)原則底線的堅(jiān)守。
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