作者 | 十三妹

國慶長假的最后兩天，宗馥莉再次被推風(fēng)口浪尖。

網(wǎng)傳娃哈哈現(xiàn)任掌門宗馥莉以及30多名核心管理層被帶走調(diào)查。

隨后娃哈哈緊急辟謠，稱傳言子虛烏有，用心險(xiǎn)惡。但這起緣于其心腹嚴(yán)學(xué)峰被查的謠言，仍然被認(rèn)為“無風(fēng)不起浪”。

不管怎么說，當(dāng)“18家關(guān)聯(lián)公司涉案”的名單在坊間流傳，當(dāng)“千名員工集體訴訟”的訴狀疊成山巒，風(fēng)暴眼中心，正是那位被外界貼上“鐵血繼承人”標(biāo)簽的宗馥莉。

先說“宏勝化改革”。宗馥莉2018年接棒后，把父親“布鞋文化”里最核心的“家廠一體”模式，一刀劈成“體外循環(huán)”：

——產(chǎn)能：把原來娃哈哈集團(tuán)12家老廠（平均工齡25年）全部關(guān)停，訂單轉(zhuǎn)給宏勝系新建的智能工廠；

——渠道：把“聯(lián)銷體”預(yù)付款從“集團(tuán)賬戶”改成“宏勝賬戶”，經(jīng)銷商打款不再進(jìn)娃哈哈，而是進(jìn)宏勝；

——商標(biāo)：把387件“娃哈哈”“營養(yǎng)快線”“AD鈣奶”商標(biāo)，以“許可使用”方式授權(quán)給宏勝，每年收1%品牌費(fèi)。

這套操作，資本市場給它起了個(gè)學(xué)名——“宏勝化改革”；老員工叫它“去娃哈哈化”；律師叫它“資產(chǎn)轉(zhuǎn)移”；法院現(xiàn)在叫它“涉嫌挪用資金”。于是，就有了18億美元資產(chǎn)被凍結(jié)、千名員工集體訴訟的“雙殺”場面。

支持者說：老廠人均產(chǎn)能只有新廠1/3，不關(guān)就是等死；宏勝系用工7000人，平均年齡28歲，自動(dòng)化率68%，這才是“中國制造2025”。

反對(duì)者說：關(guān)停老廠不給N+1，只給“宏勝入職通知書”，工齡歸零、社保斷檔，還把40歲以上員工一律“勸退”，這不是轉(zhuǎn)型，是“血洗”。

最慘的是經(jīng)銷商。娃哈哈的“聯(lián)銷體”打了三十年仗，靠的就是“先款后貨、年底返利”。如今款打給宏勝，貨卻從娃哈哈老廠發(fā)不出；年底一算，返利在宏勝，發(fā)票在娃哈哈，稅局說“主體不一致”，不給抵扣。

于是，3000名經(jīng)銷商聯(lián)名請(qǐng)?jiān)福阂赐隋X，要么給貨，要么把“娃哈哈”商標(biāo)收回去。宗馥莉的回復(fù)很“海歸”：“商業(yè)社會(huì)，契約至上，情緒請(qǐng)自行消化?！币痪湓?，把三朝元老們直接逼到“反水”。

真正的危機(jī)在于多重火線的同時(shí)引爆。遺產(chǎn)分配方案尚在博弈，核心商標(biāo)“娃哈哈”的歸屬又生變數(shù)；內(nèi)部整頓未竟全功，外部經(jīng)銷商已集體倒戈。更棘手的是，某些勢力正利用這場混亂，將正常商業(yè)決策扭曲為“家族內(nèi)斗”的戲碼。

須知宏勝系絕非普通民企。其飲料包裝線連著百萬茶農(nóng)生計(jì)，物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國三千縣市。一旦帝國傾頹，倒塌的將不僅是宗氏家族財(cái)富，更是關(guān)乎民生經(jīng)濟(jì)的生態(tài)鏈。此刻若沉迷于“豪門恩怨”的獵奇敘事，無異于舍本逐末。

歷史總是押著韻腳前行。聯(lián)想柳傳志交棒楊元慶時(shí)，同樣經(jīng)歷過股價(jià)腰斬、元老出走的陣痛；美的方洪波接掌時(shí)，亦曾面臨經(jīng)銷商集體逼宮的至暗時(shí)刻。企業(yè)傳承的本質(zhì)，是從“人治”到“法治”的驚險(xiǎn)一躍。

宗馥莉面臨的，實(shí)則是中國民企集體穿越周期的一道必答題。當(dāng)“18億美元資產(chǎn)凍結(jié)”與“千人員工訴訟”同時(shí)襲來，需要的不僅是商業(yè)智慧，更是平衡各方利益的政治智慧。

內(nèi)困外焦的宗馥莉，手里還剩幾張牌？我數(shù)了數(shù)，不多，就三張：

第一張，業(yè)績。2024年上半年，娃哈哈營收468億元，同比下滑7.3%，但凈利潤卻漲了11%，靠的就是砍掉低毛利老品、推高價(jià)新品?！懊麚Q規(guī)模”能不能救品牌？能，但前提是把商標(biāo)先“解凍”。

第二張，政府。上城區(qū)國資已經(jīng)放話：“只要保證員工不鬧事、稅收不下滑、品牌不貶值，股權(quán)可以談，信托可以緩，商標(biāo)可以批?！狈g成人話：“鍋可以給你，粥不能灑?！?/p>

第三張，時(shí)間。離2025年春節(jié)還有170天，飲料行業(yè)70%的銷量要靠“春節(jié)檔”。如果商標(biāo)、產(chǎn)能、渠道不能在11月前“三證合一”，娃哈哈就會(huì)錯(cuò)過一年里最后一根救命稻草。

最后，想起宗慶后當(dāng)年在達(dá)能之爭里說的那句話：“娃哈哈不是哪一個(gè)股東的，它是中國孩子的?！?/strong>

你和非婚生三姐弟的財(cái)產(chǎn)爭奪大戰(zhàn)，你們可以分錢，但別把錢裝在“砸鍋”的碗里。

別讓一場“帶走”的謠言，把一個(gè)優(yōu)秀的民族品牌毀掉。

畢竟，我們這一代人，是喝著它長大的。