作為影視行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，華策影視近年來在持續(xù)深耕傳統(tǒng)影視內(nèi)容的同時，積極布局微短劇這一新興賽道，逐步構(gòu)建系統(tǒng)化發(fā)展體系。圍繞“長短劇聯(lián)動”戰(zhàn)略方向，華策一方面將長劇創(chuàng)作經(jīng)驗融入微短劇創(chuàng)作，推出《我的歸途有風(fēng)》《以愛之名》等長劇IP衍生微短劇作品；另一方面著力打造《資治通鑒》《大力村超人》《親愛的宿敵》等原創(chuàng)精品，多部作品登上主流平臺熱播榜單，獲得良好市場反響。華策集團(tuán)還開設(shè)抖音平臺精品短劇廠牌賬號“她見四季”和付費(fèi)精品短劇廠牌賬號“萬千星辰”，陸續(xù)播出眾多優(yōu)質(zhì)微短劇。

華策影視產(chǎn)教融合示范區(qū)

在微短劇行業(yè)快速發(fā)展過程中，以華策為代表的傳統(tǒng)影視機(jī)構(gòu)將長劇制作的工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)與精品意識引入微短劇領(lǐng)域，不僅提升行業(yè)整體制作水平，也在新業(yè)態(tài)格局中積極作為、主動引領(lǐng)，為微短劇產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展提供有益經(jīng)驗。

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融合創(chuàng)新

長劇優(yōu)勢賦能微短劇創(chuàng)作

華策2025年半年報顯示，上半年公司業(yè)績實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長，營業(yè)收入7.9億元，同比增長約115%；歸母凈利潤1.18億元，同比增長約65%；扣非凈利潤7216.4萬元，同比增長67.9%。其中，電視劇制作發(fā)行業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出，收入3.6億元，同比增長1259%，成為拉動營收增長的重要動力。

在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時，華策積極拓展微短劇、動漫、算力等新興領(lǐng)域，著力培育“第二增長曲線”。自2023年起，華策便前瞻性布局微短劇賽道，推行長短劇協(xié)同發(fā)展策略。2025年以來，華策通過提升自制產(chǎn)能、開展項目合作等方式，進(jìn)一步擴(kuò)大在微短劇領(lǐng)域的布局。

在創(chuàng)作實(shí)踐中，華策積極推動長短劇團(tuán)隊深度融合，以專業(yè)制作經(jīng)驗提升微短劇內(nèi)容品質(zhì)。在2025年3月舉辦的首屆微視聽文藝盛典上，華策影視（北京）有限公司獲評“優(yōu)質(zhì)合作方”，出品的《我的歸途有風(fēng)》榮獲“優(yōu)秀微短劇”。該劇衍生自熱門長劇《去有風(fēng)的地方》，自2024年2月上線后多次登上平臺熱榜，總播放量1.9億次，并于同年12月登陸東方衛(wèi)視黃金時段，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺與電視媒體聯(lián)動播出。此外，華策出品的《以愛之名》入選國家廣播電視總局2025年微短劇春節(jié)檔推薦片單。該劇改編自口碑劇集《以家人之名》，目前累計播放量突破4億，進(jìn)一步彰顯長劇IP在微短劇領(lǐng)域的價值延伸與改編潛力。

劉子凡

華策影視北京短劇業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、《我的歸途有風(fēng)》《以愛之名》總制片人

華策影視北京短劇業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、《我的歸途有風(fēng)》《以愛之名》總制片人劉子凡表示，長短劇創(chuàng)作邏輯相通，核心都是打造人民群眾喜聞樂見的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。華策通過長劇團(tuán)隊與短劇團(tuán)隊的融合協(xié)作，提升微短劇創(chuàng)作水準(zhǔn)?！伴L劇是觀眾找內(nèi)容，微短劇通過投流實(shí)現(xiàn)內(nèi)容找觀眾。我們在運(yùn)用精準(zhǔn)推送技術(shù)的同時，始終堅持內(nèi)容為王，相信真正優(yōu)秀的作品能夠超越人群和時空限制。未來，華策將繼續(xù)創(chuàng)作更多符合創(chuàng)作規(guī)律、平臺特點(diǎn)和觀眾需求的精品內(nèi)容?！?/p>

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多元開發(fā)

以“精細(xì)化規(guī)劃、精品化創(chuàng)作”謀發(fā)展

目前，華策已組建專業(yè)微短劇創(chuàng)作團(tuán)隊，月產(chǎn)能20部左右，作品題材持續(xù)拓展、類型日益多元，同時在深化IP長短劇聯(lián)動開發(fā)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提升原創(chuàng)項目占比。例如，文旅微短劇《我的歸途有風(fēng)》將影視內(nèi)容與鄉(xiāng)村文旅有機(jī)結(jié)合，有效拓展IP價值鏈；付費(fèi)微短劇《我在冷宮忙種田》播放量突破1.8億，在創(chuàng)作理念、發(fā)行方式和觀看體驗上均實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破；《21和31》《留住時間的人》等品牌定制劇，成功探索內(nèi)容傳播賦能品牌價值的可行路徑。

劉子凡表示，華策已建立覆蓋立項、評估、制作、復(fù)盤全流程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序（SOP），通過體系化運(yùn)作，確保項目品質(zhì)穩(wěn)定性，有效降低創(chuàng)作風(fēng)險。同時，華策依托自身內(nèi)容生態(tài)優(yōu)勢，持續(xù)強(qiáng)化“IP價值重構(gòu)”能力，推動微短劇從流量消耗型增長轉(zhuǎn)向IP資產(chǎn)型沉淀，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價值的長效釋放。

在題材遴選與項目推進(jìn)方面，劉子凡介紹，華策建立三級評審機(jī)制，分別在劇本立項、制作立項和成片階段進(jìn)行專業(yè)評估，科學(xué)預(yù)測播出效果。播出過程中，團(tuán)隊緊密關(guān)注完播率、互動率等核心數(shù)據(jù)，及時研判觀眾反饋，精準(zhǔn)捕捉共鳴點(diǎn)、優(yōu)化創(chuàng)作方向。項目播畢后，團(tuán)隊開展系統(tǒng)復(fù)盤，推動經(jīng)驗轉(zhuǎn)化與流程優(yōu)化?！拔覀儤?gòu)建多維度、分層級的動態(tài)評估體系。因為一部優(yōu)秀的微短劇不僅要有良好的市場回報，更應(yīng)在用戶認(rèn)同、行業(yè)口碑和生態(tài)協(xié)同等方面，實(shí)現(xiàn)綜合價值閉環(huán)?！?/p>

據(jù)介紹，華策在微短劇創(chuàng)作中，始終堅持“精細(xì)化規(guī)劃、精品化創(chuàng)作”的發(fā)展路徑，不盲目追求作品數(shù)量，而是注重題材的多元化、品質(zhì)化和創(chuàng)新性，力求以“少而精、少而美”的策略參與市場競爭。劉子凡認(rèn)為，微短劇行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須加強(qiáng)題材研發(fā)和系統(tǒng)規(guī)劃，擺脫“有什么拍什么”的粗放模式?！坝袑I(yè)團(tuán)隊前瞻布局，與隨機(jī)抓取題材相比，效果截然不同。華策憑借長劇創(chuàng)作積累的優(yōu)勢，在內(nèi)容開發(fā)和生態(tài)構(gòu)建方面具有較好基礎(chǔ)?！?/p>

劉子凡表示，盡管微短劇具有“短平快”的傳播特性，但扎實(shí)的劇本和精良的制作仍是立足之本，這是一個需要創(chuàng)作者與觀眾雙向奔赴、持續(xù)磨合的過程?！伴L劇可以借鑒微短劇的節(jié)奏張力，微短劇也應(yīng)吸收長劇的敘事深度，共同核心在于精準(zhǔn)回應(yīng)觀眾的情感需求。微短劇尤其需要在開篇三秒內(nèi)抓住觀眾注意力，通過強(qiáng)情節(jié)、強(qiáng)話題實(shí)現(xiàn)快速代入，這倒逼我們在創(chuàng)作中不斷優(yōu)化敘事節(jié)奏和情緒引導(dǎo)方式?！?/p>

此外，微短劇憑借輕量化、高迭代、低成本的特性，成為影視AI應(yīng)用與創(chuàng)新的“排頭兵”。華策目前推出“國色”和“有風(fēng)”兩個自研大模型。在微短劇《資治通鑒》項目開發(fā)過程中，華策集團(tuán)AIGC應(yīng)用研究院全流程提供技術(shù)輔助創(chuàng)作。如在劇本創(chuàng)作環(huán)節(jié)，可快速提供創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴，輔助故事梗概、大綱、臺詞生成；在拍攝前期，可進(jìn)行AIGC特效創(chuàng)作，提供各類場景的音效模擬，高效提供樣片參考。華策微短劇《我在冷宮忙種田》《K線成長記》的后期制作，就巧妙融入AIGC技術(shù)，展現(xiàn)栩栩如生的場景細(xì)節(jié)。

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深耕產(chǎn)業(yè)實(shí)踐

探索人才培養(yǎng)新路徑

在推進(jìn)微短劇題材創(chuàng)新與品質(zhì)提升的同時，華策將人才培養(yǎng)視為構(gòu)建行業(yè)健康生態(tài)的關(guān)鍵。自2010年上市以來，公司始終致力于探索產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的高素質(zhì)職業(yè)人才培養(yǎng)路徑，為行業(yè)持續(xù)輸送專業(yè)力量。

去年年底，華策母公司大策集團(tuán)攜手中國傳媒大學(xué)、浙江藝術(shù)職業(yè)學(xué)院等126家單位，共同成立微短劇行業(yè)產(chǎn)教融合共同體，著力推動教育鏈與產(chǎn)業(yè)鏈有效對接，構(gòu)建協(xié)同育人機(jī)制，提升微短劇制作的標(biāo)準(zhǔn)化與精品化水平。9月9日，中國桐廬·富春江影視科技產(chǎn)教融合示范區(qū)正式啟用，華策影視與數(shù)字科技企業(yè)DataEye共同發(fā)起1億元微短劇創(chuàng)投基金，重點(diǎn)支持精品微短劇項目及“微短劇+”相關(guān)領(lǐng)域，推動產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量、專業(yè)化方向發(fā)展。

劉子凡表示，人才是內(nèi)容行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)多元化的核心。當(dāng)前，影視行業(yè)亟需科技能力與藝術(shù)素養(yǎng)相融合、熟悉微短劇生態(tài)與用戶思維、兼具文化自信與國際視野的新型復(fù)合人才?！拔⒍虅〉目焖侔l(fā)展重塑內(nèi)容消費(fèi)方式，推動創(chuàng)作更加以用戶為中心。微短劇要求創(chuàng)作者在有限篇幅內(nèi)精準(zhǔn)捕捉用戶情緒，既要有快節(jié)奏的內(nèi)容創(chuàng)作能力，也要具備長線IP運(yùn)營思維。無論是微短劇、長劇，還是電影，都要求創(chuàng)作者真正走進(jìn)觀眾的生活與情感世界?！?/p>

對于有意進(jìn)入微短劇領(lǐng)域的創(chuàng)作者，劉子凡提出三點(diǎn)建議：一是“在模仿中創(chuàng)新”，通過借鑒經(jīng)典快速入門，但必須走向差異化表達(dá)與原創(chuàng)突破；二是“做用戶情緒的感應(yīng)者”，善于發(fā)現(xiàn)并放大觀眾已有的情感共鳴，而非憑空創(chuàng)造情緒；三是“平衡網(wǎng)感與基本功”，在適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)語態(tài)的同時，夯實(shí)創(chuàng)作根基，以專業(yè)素養(yǎng)支撐長遠(yuǎn)發(fā)展。

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規(guī)范中轉(zhuǎn)型

精品化里尋新機(jī)

在微短劇行業(yè)以“狂飆”之勢席卷文娛市場之際，題材同質(zhì)化等問題逐步顯現(xiàn)。隨著國家廣播電視總局發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)微短劇管理實(shí)施創(chuàng)作提升計劃有關(guān)工作的通知》，行業(yè)迎來從“先發(fā)展后規(guī)范”向“規(guī)范與發(fā)展并重”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。

劉子凡認(rèn)為，當(dāng)前微短劇行業(yè)面臨的核心挑戰(zhàn)并非單一問題，而是系統(tǒng)性的三重矛盾：其一，行業(yè)高速增長產(chǎn)能旺盛，但優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺；其二，部分創(chuàng)作過度追求短期情緒刺激，忽視長期價值沉淀，套路化內(nèi)容已難以滿足用戶審美提升與政策導(dǎo)向的雙重需求；其三，盈利模式單一與行業(yè)規(guī)范尚不完善，給可持續(xù)發(fā)展帶來壓力。

此外，當(dāng)前微短劇生態(tài)已不再局限于MCN機(jī)構(gòu)，而是匯聚影視公司、傳媒集團(tuán)、地方政府等多元主體共同參與。在劉子凡看來，微短劇為IP運(yùn)營開辟新路徑，但目前多數(shù)開發(fā)仍處于淺層次階段，更多可持續(xù)商業(yè)模式仍在探索中。華策堅持從內(nèi)容本質(zhì)出發(fā)，推動內(nèi)容與商業(yè)有機(jī)融合，積極嘗試品牌合作、經(jīng)典再造、文旅聯(lián)動等方向?！啊⒍虅?+’生態(tài)是一個動態(tài)生長的過程，我們對多種變現(xiàn)方式持開放態(tài)度?！?/p>

中國視協(xié)微短劇專委會會長、華策集團(tuán)創(chuàng)始人趙依芳此前在接受采訪時表示，微短劇產(chǎn)業(yè)盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但已從初期的粗放生長逐步邁向類型化、精品化、主流化的發(fā)展階段，正在實(shí)現(xiàn)從“次品”到“精品”的穩(wěn)步提升。自廣電總局微短劇管理新規(guī)實(shí)施以來，行業(yè)反響積極。新規(guī)從源頭保障內(nèi)容質(zhì)量，有效遏制低俗不良內(nèi)容傳播，涌現(xiàn)一批優(yōu)秀作品。華策等傳統(tǒng)影視企業(yè)的實(shí)踐表明，唯有堅持高質(zhì)量、精品化道路，微短劇才能實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。精品化并不意味著曲高和寡，主旋律內(nèi)容同樣能夠創(chuàng)造流量佳績。微短劇正在從“文化快消品”向“價值載體”實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升級。

華策提出微短劇發(fā)展的四個關(guān)鍵特征：一是內(nèi)容精品化已成為明確趨勢；二是產(chǎn)業(yè)成熟度不斷提升，生態(tài)更加多元；三是科技與文化融合空間廣闊，基于微短劇的形態(tài)特點(diǎn)，AIGC等技術(shù)可在劇本創(chuàng)作、視頻生成等領(lǐng)域深度應(yīng)用；四是微短劇天生具備國際傳播屬性，中國企業(yè)的出海實(shí)踐正逐步拓展。此外，廣電總局推動的“微短劇 +”行動計劃有望賦能千行百業(yè)，為行業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，值得行業(yè)期待。

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