半月談?dòng)浾?/strong>楊金志有之炘王默玲

在上海市長(zhǎng)寧區(qū)新華路街道，72歲老人柴俊勇的名字家喻戶(hù)曉。他是新華路街道申新花苑小區(qū)業(yè)委會(huì)主任，也是曾經(jīng)的上海市政府副秘書(shū)長(zhǎng)。有人戲稱(chēng)他“官”越做越小，柴俊勇卻笑一笑回應(yīng)說(shuō)，崗位有退休，但黨員不退休。

做一顆種子

一件整潔的白襯衫，銀白的短發(fā)梳理得一絲不茍；雖已年過(guò)古稀，但精神矍鑠，雙目炯炯有神，透著一股年輕人一般的精氣神；聲音洪亮而清晰，語(yǔ)速不緊不慢、擲地有聲，又夾雜著上?？谝簟@是半月談?dòng)浾咴谛氯A路街道紅莊居民區(qū)黨群服務(wù)站見(jiàn)到柴俊勇時(shí)的第一印象。

柴俊勇在理論宣講

柴俊勇退休后，將自己的黨組織關(guān)系從原單位轉(zhuǎn)到新華路街道紅莊居民區(qū)黨總支第四黨支部?！鞍盐业囊簧h的事業(yè)連在一起，這是我成為一名黨員時(shí)的承諾。”這位有著53年黨齡的老黨員向半月談?dòng)浾咛宦缎穆?，“共產(chǎn)黨人好比種子，人民好比土地，到了哪里就同人民結(jié)合起來(lái)，在那里生根開(kāi)花結(jié)果，我就要做這樣的種子?！?/p>

做黨的理論的傳播者——這是柴俊勇對(duì)自己的第一重定位。柴老擁有豐富的黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，他根據(jù)聽(tīng)眾的特點(diǎn)，定制化宣講內(nèi)容——給企業(yè)講政策解讀與形勢(shì)分析，給學(xué)生則多講故事、多談未來(lái)。日積月累，退休多年的柴俊勇收獲了一批“粉絲”。

今年4月，柴老的黨課又火了。作為新華路街道理論宣講團(tuán)成員，他在做客一場(chǎng)視頻直播時(shí)，圍繞社區(qū)治理的心得，講了一堂近兩小時(shí)的黨課。這是柴老的首次直播，居然收獲了30余萬(wàn)個(gè)點(diǎn)贊和500多條評(píng)論。

“正能量獲得大流量，可見(jiàn)社區(qū)治理的話題多么能夠引起大家的共鳴?！辈窨∮赂嬖V半月談?dòng)浾?，他喜歡自稱(chēng)“柴生”，“生者，學(xué)之士也，我就是一名孜孜不倦的好學(xué)之士，至老不倦”。

從“最后一公里”

做到“最后一米”

作為城市運(yùn)行的“微循環(huán)系統(tǒng)”，社區(qū)的治理是基層工作的切口，也是撬動(dòng)城市現(xiàn)代化治理的支點(diǎn)。

對(duì)此，柴俊勇深有感觸。他所居住的申新花苑小區(qū)是典型的混合型老舊小區(qū)。3年前，雨季漏水問(wèn)題引發(fā)居民和物業(yè)之間的矛盾：一時(shí)間，小區(qū)公告欄貼滿(mǎn)投訴信，物業(yè)經(jīng)理也要撤場(chǎng)。就在這時(shí)，柴俊勇接下業(yè)委會(huì)主任的重任，并組成以黨員為骨干的業(yè)委會(huì)班子。

雨季漏水頻發(fā)、綠化帶雜草叢生、小區(qū)停車(chē)難，老舊小區(qū)有治理短板，直接原因是物業(yè)服務(wù)不到位，居民拒交物業(yè)費(fèi)，深層原因在于雙方之間信任缺失。

面對(duì)問(wèn)題，柴俊勇當(dāng)機(jī)立斷，先籌資解決漏水維修問(wèn)題，再協(xié)商物業(yè)費(fèi)等經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。在小區(qū)居住了27年的居民顧定槐告訴半月談?dòng)浾?，自從柴俊勇?dāng)了業(yè)委會(huì)主任，小區(qū)不少“歷史遺留”的疑難雜癥得到解決?！安窭夏芸斓稊貋y麻，把矛盾掐滅在萌芽階段，又能像解決自家問(wèn)題一樣幫助居民解決急難愁盼?！?/p>

新華路街道一處社區(qū)空間

柴俊勇組織業(yè)委會(huì)為每棟樓開(kāi)設(shè)工作群，由業(yè)委會(huì)成員擔(dān)任群主，及時(shí)回應(yīng)和解決居民訴求，同時(shí)協(xié)調(diào)各方，啃下物業(yè)費(fèi)收繳難這塊硬骨頭?！爸煌ㄖ用窠诲X(qián)是不行的，更重要的是把物業(yè)費(fèi)這筆賬算清楚，讓大家理解物業(yè)費(fèi)的必要性和合理性?！辈窨∮抡f(shuō)。

凌晨4點(diǎn)起床蹲守，只為找到居民反映的噪音源，發(fā)現(xiàn)是5點(diǎn)半前來(lái)作業(yè)的垃圾車(chē)后，積極協(xié)調(diào)各方給出解決方案；小區(qū)車(chē)位不夠用，一方面從邊角旮旯摳出新車(chē)位，另一方面研究制定“梯度收費(fèi)”方案，用“價(jià)格杠桿+親情時(shí)段”提升車(chē)位周轉(zhuǎn)率；牽頭發(fā)起“黨建引領(lǐng)、志愿助老”服務(wù)活動(dòng)的倡議，調(diào)研走訪超過(guò)100個(gè)小區(qū)……在柴俊勇看來(lái)，社區(qū)治理重在把小事當(dāng)要事。

“我對(duì)社會(huì)治理工作比較熟悉，但真正進(jìn)入社區(qū)當(dāng)起業(yè)委會(huì)主任，又打開(kāi)了新視野。”當(dāng)過(guò)兵的柴俊勇將自己目前的工作狀態(tài)稱(chēng)為“老兵新傳”?！霸谑姓ぷ鲿r(shí)，我們常說(shuō)要打通服務(wù)群眾‘最后一公里’；如今我在社區(qū)工作，要打通的是‘最后一米’，要解決的是群眾身邊、桌邊、床邊的難事?！?/p>

盼更多“老兵”寫(xiě)“新傳”

“如果每個(gè)社區(qū)都當(dāng)好‘承重墻’，整個(gè)社會(huì)的大廈就牢固了?！辈窨∮抡f(shuō)，“光我們小區(qū)做得好，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！痹谒奶嶙h下，新華路街道首創(chuàng)“業(yè)委會(huì)互學(xué)共促聯(lián)盟”，吸納來(lái)自高校、律所、社會(huì)組織、物業(yè)協(xié)會(huì)等各方面的專(zhuān)家，同轄區(qū)內(nèi)居委會(huì)、業(yè)委會(huì)代表一起，把共性問(wèn)題、難點(diǎn)案例放在臺(tái)面上，共同研究、集思廣益，形成可復(fù)制、可推廣的有效經(jīng)驗(yàn)。

除了業(yè)委會(huì)、居委會(huì)和互學(xué)共促聯(lián)盟，柴俊勇還調(diào)動(dòng)志愿者和保安的力量，做好志愿服務(wù)。3年間，小區(qū)志愿者隊(duì)伍從26人擴(kuò)展至89人。小區(qū)組建起老友會(huì)客廳，每半年活動(dòng)一次，集中聽(tīng)取居民對(duì)小區(qū)管理的建議。

從市政府“老領(lǐng)導(dǎo)”到社區(qū)治理的“多面手”，柴俊勇“出圈”了，上海多個(gè)城區(qū)的街道干部前來(lái)取經(jīng)?！敖械脩?yīng)，搞得定，擺得平，樹(shù)正氣”，柴俊勇這樣總結(jié)社區(qū)干部的特質(zhì)，他的親身實(shí)踐也成為上海城市治理的鮮活注腳。

截至2024年底，61歲及以上中共黨員占黨員人數(shù)的近30%，達(dá)2897.3萬(wàn)名。在柴俊勇看來(lái)，“老同志”普遍政治覺(jué)悟高、群眾工作能力強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富。他期待更多“老同志”把組織關(guān)系轉(zhuǎn)到社區(qū)，投身到社區(qū)治理的工作中?！袄贤臼菚r(shí)代的親歷者、發(fā)展的實(shí)踐者，是基層治理一支不可或缺、不可替代、不可低估的寶貴力量?！辈窨∮抡f(shuō)。

埋在心底的信仰，流淌血液中的風(fēng)骨，不需要提醒的自覺(jué)，為他人著想的善意——這是印在柴俊勇的新書(shū)《柴生視角》封面上的四句箴言，也是他回到基層、扎根基層、服務(wù)基層的生動(dòng)寫(xiě)照。

（編輯：孫文豪）

原標(biāo)題：《回社區(qū)來(lái)！“老同志”當(dāng)小“官”》

欄目主編：秦紅 文字編輯：趙旭陽(yáng)

來(lái)源：作者：新華社移動(dòng)端