宗馥莉最近的日子，像燒糊的鍋底，翻來覆去都冒著煙。國慶假期還沒結束，就有消息在坊間亂竄，說她和娃哈哈高管被調查，數(shù)目多得能組個足球隊。娃哈哈急急辟謠，聲明寫得比包裝瓶還亮堂，只是外頭聲音根本按不住，大家嘴上說沒事，心里都盤算——八卦不是憑空捏造，總有些由頭。

眼下的爭議源頭，是宗馥莉那套“翻新房子”的動作。從2018年接掌娃哈哈，她把老爹當年的“家廠一鍋端”全拆散了。內部叫“宏勝化”，坊間流傳“去娃哈哈化”這個詞。實際干法差不多，老廠子說關就關，機器停擺，幾十年工齡的老師傅站門口數(shù)手指，大單子全劃給自己新開智能廠——產(chǎn)能、渠道、商標，一股腦轉移到宏勝系。這操作，資本市場的人管它叫改革，律師眼里的資產(chǎn)騰挪，法院遞來文件，里面寫著資金疑點。

前面動作一出，人的情緒全攪和進去了。老員工當場炸鍋，N+1賠償說沒就沒，手里只剩份新廠錄用通知。工齡清零，社保斷檔，有人說這不是優(yōu)化，是割韭菜。四十歲往上的工人跟被勸回家喝茶沒區(qū)別，新廠鐵飯碗變成薄皮瓷碗，有苦也只能自己吞。

經(jīng)銷商的日子難過。昔日娃哈哈“三十年鐵軍”，聯(lián)銷體模式為靠山：錢先交，公司年底再返利。這一輪改，打款流向變了，貨源分家，發(fā)票和返利東奔西走。忙了一年，開單對不上號，買賣沒法結算，上稅碰壁。三千名經(jīng)銷商急得直跺腳：退錢、補貨、商標歸原主，三選一。一句“契約至上”，情緒自己消化，宗馥莉話里沒有拐彎，這把老伙計都推到了對立面。

家里內部風緊，外面局勢也在晃。繼承方案未定，品牌歸屬唱大戲。輿論場里有人煽風點火，把正經(jīng)商業(yè)調整扭成豪門紛爭，整個陣仗像菜市場搶白菜——不光事主受罪，利益鏈上三千縣市的百萬茶農(nóng)也搭進去。萬一轉型失敗，不只是家族資產(chǎn)“嘩啦倒”，后頭連帶著一圈民生、物流一起掉坑。

其實，每回企業(yè)交接班都能摳出事故。柳傳志讓座楊元慶時，經(jīng)歷的也是股價跳水、元老離巢，方洪波掌美的壓力也沒少挨。老牌民企坐穩(wěn)江山，路都是一步步踩出來，從關系人治硬拉到制度法治，誰也不能偷懶蒙混。

宗馥莉這攤，眼下是道機關題。資產(chǎn)凍結聲起，千人訴訟，再不是單靠會做買賣能搞定。難，難在左右逢源。怎么樣讓新廠做強，老員工收心，經(jīng)銷商不鬧，商標不丟， ** 滿意，還要保住集團根基，哪一頭松動都出岔子。

數(shù)數(shù)手里牌，宗馥莉還有三樣。營收還在，凈利潤小漲，靠側重新產(chǎn)品，砍舊品換高毛利，方案能跑通但前提是商標別被堵住。地方國資態(tài)度也明了：業(yè)績不掉，稅收別減，員工安穩(wěn)，咱們好說話，你負責罩住牌子，好處能給，鍋你來端粥不能撒。最后時間卡脖子——飲料行業(yè)春節(jié)最旺，商標產(chǎn)能渠道都要趕在十一月前理順，要不一年業(yè)績就打水漂。

想起宗慶后拼品牌那陣，曾經(jīng)說過，娃哈哈不只是股東的，是中國孩子的。這肥肉大家分走可以，但別把鍋底刮穿，水都倒地上。造謠風起的時候，民營企業(yè)的根可不能砍斷。

一行收筆，窗外夜色已經(jīng)降下來，朋

友未到，茶壺冒著氣泡，一切還得再看。