在最新一期的《羅永浩的十字路口》播客中，一位特殊嘉賓的到來讓觀眾眼前一亮——他就是影視颶風(fēng)創(chuàng)始人Tim（潘天鴻）。

這段長(zhǎng)達(dá)三小時(shí)的深度對(duì)話，Tim分享了自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷、自媒體經(jīng)驗(yàn)，甚至在節(jié)目中說出想要到火星上面的夢(mèng)想。

節(jié)目上線即引發(fā)熱議，同時(shí)在線觀看人數(shù)一度突破7.6萬，或許將成為老羅節(jié)目中播放量最高的一期。

01 圓通太子原來是窮養(yǎng)的？

“我直到上大學(xué)，才知道家里原來很有錢?！?/p>

影視颶風(fēng)Tim這句話一出，瞬間在網(wǎng)絡(luò)上掀起波瀾。

這位B站頂流UP主、年流水過億的公司創(chuàng)始人，聊起自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)，用了一個(gè)熟悉的詞——“窮養(yǎng)兒”。

是不是有點(diǎn)耳熟？

就像當(dāng)年王健林那一代企業(yè)家總愛強(qiáng)調(diào)自己“白手起家”一樣，如今Tim也坦言，自己是在“窮養(yǎng)”模式下長(zhǎng)大的。

他初中成績(jī)并不出色，中考也沒能如愿。父母決定送他出國(guó)讀預(yù)科，并對(duì)他說：“這是賣掉一套房子才湊夠的錢?！?/p>

那時(shí)候的Tim信了。

他并不知道，家里其實(shí)還有不少套房子。

細(xì)想一下，能隨時(shí)賣一套房送孩子出國(guó)讀書的家庭，無論在哪兒，都絕不普通。

他的父親畢業(yè)于浙江大學(xué)，母親學(xué)醫(yī)出身，是典型的知識(shí)分子家庭。而父親那個(gè)常被誤傳的“圓通速遞總裁”身份，實(shí)則是職業(yè)經(jīng)理人，不是真正意義上的老板。

這也是許多浙江家庭的縮影。他們堅(jiān)信“生活無非一日三餐，一夜一宿”。他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)格外警覺，始終在為未知的明天默默準(zhǔn)備。

這也解釋了，為什么Tim的父母從未向他透露家底，也從沒帶他去看過家里那些“不止一套”的房子。

02 有錢真好

在 B 站數(shù)碼科技區(qū)，影視颶風(fēng)（Tim）和視頻大拍檔（特里）曾站在同一起跑線。起步時(shí)間相近，初期拍攝水平、粉絲增長(zhǎng)節(jié)奏幾乎同步，就連開始盈利的節(jié)點(diǎn)都高度重合。

雖然那個(gè)時(shí)候國(guó)內(nèi)的自媒體商業(yè)還不成熟，

但是總歸這兩個(gè)賬號(hào)都離開了為愛發(fā)電的狀態(tài)，都開始有了各種收益

而這時(shí)家庭種下的影響就開始發(fā)作了

影視颶風(fēng)在賬號(hào)上賺的錢，可以輕易的全部重新投入賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)的，b站第一個(gè)公開且廣為人知的使用電影機(jī)的up主就是影視颶風(fēng)。

也正是靠著這臺(tái)RED，瞬間樹立了自媒體畫質(zhì)天花板品牌形象。

而自媒體這個(gè)行業(yè)，第一個(gè)吃螃蟹的人，大概率會(huì)吃掉所有的螃蟹。

至于視頻大拍檔這邊，顯然賬號(hào)收入的大頭是被特里和團(tuán)隊(duì)成員拿來補(bǔ)貼生活了。錢轉(zhuǎn)頭給了房東和銀行，相應(yīng)的賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)投入自然不會(huì)像影視颶風(fēng)這么多。

差距越拉越大。影視颶風(fēng)粉絲破百萬、搞起 TVC 劇組、把攝像機(jī)送上太空，常規(guī)視頻播放量破百萬。視頻大拍檔卻因成本限制，日常播放量只剩幾萬。

最后壓垮視頻大拍檔的，是特里的 “做題家思維”。他把時(shí)間全耗在軟件開發(fā)上，想靠個(gè)人努力逆天改命，即便發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了也舍不得止損，直到團(tuán)隊(duì)解散、賬號(hào)停更。

Tim 能賭 “未知的前景”，因?yàn)樯顭o虞。特里卻只能先顧 “眼前的三餐”，因?yàn)槠胀ㄈ说纳顝牟皇恰?”，而是藏著太多“不能輸”的負(fù)數(shù)。

03 父親的點(diǎn)撥

聊起 Tim 的成長(zhǎng)，也繞不開他的父親。圓通速遞總裁——潘水苗。

即便不是圓通速遞真正的老板，這位資深職業(yè)經(jīng)理人也是真正的商業(yè)精英，他給了Tim 最關(guān)鍵的 “早期導(dǎo)航”。

TIM的父親——潘水苗|圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

早在 Tim 剛做賬號(hào)時(shí)，父親就提醒他 “記錄粉絲增長(zhǎng)、每月寫份總結(jié)報(bào)告”。這個(gè)看似簡(jiǎn)單的習(xí)慣，讓Tim 少走很多彎路，早早養(yǎng)成了對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度，也天然建立起了 “用商業(yè)邏輯做內(nèi)容” 的意識(shí)。

在 2016 年。當(dāng)時(shí) Tim的賬號(hào)還沒成氣候，父親就直接建議他 “成立公司，從‘接項(xiàng)目’變成‘做企業(yè)’”。這份 “正規(guī)化” 的建議，在當(dāng)時(shí)看來或許有些超前，但恰恰幫 Tim 踩對(duì)了節(jié)奏。公司化運(yùn)作不僅讓他后續(xù)對(duì)接品牌、爭(zhēng)取資源時(shí)更有底氣，更悄悄為后來幾千萬、上億元的流水規(guī)模，打下了合規(guī)且穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

而最經(jīng)典的一次 “點(diǎn)撥”，莫過于幫 Tim 打破 20 萬粉絲的瓶頸期。

當(dāng)時(shí) Tim 卡在流量瓶頸里沒頭緒，父親卻精準(zhǔn)預(yù)判：“你不如做一期《20 萬粉頻道收入是多少》，這個(gè)話題大家都好奇，但沒人真的講透，肯定能爆?！盩im 一開始還半信半疑，結(jié)果視頻一上線就炸了，一周漲粉 25 萬，直接超過了前 5 年的粉絲總和。

當(dāng)然，我們沒法說這些建議是 Tim 成功的 “決定性因素”，但也不能否認(rèn)，這份來自父親的商業(yè)遠(yuǎn)見，幫他避開了很多人會(huì)踩的坑。

說到底，Tim的家庭給的不只是托底的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，更重要的是那種“跳出內(nèi)容看內(nèi)容”的格局。這種藏在言傳身教里的思維方式，或許比直接的物質(zhì)支持，更影響長(zhǎng)遠(yuǎn)。

04 不是所有的二代都能成為Tim

看到這里，或許有人會(huì)說：“他能成功，不過是贏在了‘有個(gè)好爹’，我上我也行?！?/p>

這可不一定，同樣的家境、同樣的起點(diǎn)，有人選擇躺平混日子，有人忙著換漂亮女朋友，而 Tim 卻選擇 “把命拼在自己想做的事上”。若只把他的成績(jī)歸因?yàn)榧彝?，無疑是對(duì)他九年付出的抹殺。

Tim 花九年時(shí)間，把影視颶風(fēng)做成了國(guó)內(nèi)頂尖的自媒體團(tuán)隊(duì)，B 站粉絲將近1400萬，公司營(yíng)收過億、利潤(rùn)超千萬，這個(gè) 95 后早已成了名副其實(shí)的企業(yè)家。

Tim將相機(jī)送入了三萬米平流層，做出“探空氣球” 項(xiàng)目，去捕捉地球的弧線；又與全球頂流網(wǎng)紅“野獸先生”的進(jìn)行了交流合作；策劃完成了在4150萬網(wǎng)友注視下硬核生存的“荒島100小時(shí)”極限直播。

荒野挑戰(zhàn)中Tim坐在橋上看帶著觀眾夕陽

Tim的每一個(gè)爆款作品，都是一次對(duì)內(nèi)容邊界的突破。這些項(xiàng)目不僅需要驚人的創(chuàng)意，更需要極致的工程思維和強(qiáng)大的項(xiàng)目執(zhí)行力作為支撐。

網(wǎng)友們共同印證了那句刻在Tim基因里的座右銘：無限進(jìn)步。

這四個(gè)字不是口號(hào)，而是他刻在行動(dòng)里的準(zhǔn)則。

要達(dá)成這樣的人生追求，需要足夠大的格局來錨定方向，還得是物欲極低的人才能抵住外界誘惑，甚至往往要暫時(shí)放下家庭的牽絆，才能心無旁騖地奔赴理想。

現(xiàn)在的 Tim，一天能拍 19條視頻，一年要飛 238 次，可以說是把所有時(shí)間都獻(xiàn)給了心中的理想，一點(diǎn)也不夸張。

如今的影視颶風(fēng)，早已成了行業(yè)里的 “商單標(biāo)桿”，品牌合作的檔期排得滿滿當(dāng)當(dāng)，公司一百多號(hào)人幾乎沒人常駐辦公室，全在滿世界跑拍攝。

誰能想到，這家如今的百人規(guī)模企業(yè)，2017 年時(shí)還只是個(gè)不足十人的小團(tuán)隊(duì)？

越來越多年輕人愿意加入這里，正是因?yàn)榭吹搅?“無限進(jìn)步” 的力量。那個(gè)曾經(jīng)迷茫的少年沒有沉溺于家庭帶來的便利，而是在熱愛里死磕，在堅(jiān)持中找到方向，最終闖出了一條屬于自己的路。

就像他始終強(qiáng)調(diào)的：“讓中國(guó)人燃起來，是影視颶風(fēng)的唯一使命?！?而 “無限進(jìn)步”，便是他帶著團(tuán)隊(duì)走下去的、最硬的底氣。