短短兩個月內(nèi)，上海新增的餐飲、零售、體驗類首店品牌數(shù)量突破百家，成都春熙路商圈平均不到兩天就推出一家首店，深圳僅一個季度便新入駐超131個品牌首店……

蘭州從“西北第一家胖東來模式超市”到“全國首個漢文化沉浸式街區(qū)”，再從“上海網(wǎng)紅瑞士卷”到“麻六記蘭州首店”，各大城市的商業(yè)，無一例外的經(jīng)歷著一場轟轟烈烈的“首店”革命。

去年全年，蘭州新增首店品牌超200家，其中城關(guān)區(qū)103家、七里河區(qū)92家，涵蓋零售、餐飲、潮玩等多元領(lǐng)域。

這幾年，“首店” 幾乎成了商業(yè)地產(chǎn)的 “救命稻草”，只要掛出 “區(qū)域首家” 的招牌，勢必能吸引一波關(guān)注。開業(yè)出現(xiàn)三小時排隊長龍、一舉刷新銷售紀(jì)錄等情況，更是屢見不鮮。

據(jù)贏商大數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，僅去年一年，全國就74城有超7000家新首店亮相，三年復(fù)合增長率超20%，在各類首店中的占比已達(dá)47.1%。

隨著首發(fā)經(jīng)濟(jì)被寫進(jìn)政府《優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境三年行動方案（2025—2027年）》，首店經(jīng)濟(jì)也成為了驅(qū)動商業(yè)增長的核心引擎。

9月30日，一份名為《關(guān)于開展消費(fèi)新業(yè)態(tài)新模式新場景試點(diǎn)工作的通知》的重磅紅頭文件正式發(fā)布，它就像一顆投入湖心的石子，再次在商業(yè)發(fā)展的水面上激起了層層漣漪。

因為它的背后，藏著的首要關(guān)鍵詞就是首發(fā)經(jīng)濟(jì)。消息一出，全國就有超過50個城市啟動內(nèi)部研討、組織專班、對接資源，準(zhǔn)備申報材料。

說白了，首店經(jīng)濟(jì)大爆發(fā)的背后目的，就是為了促消費(fèi)。而一場以“消費(fèi)”為名的城市競速賽，也已然悄然拉開了帷幕……

就在9月30日當(dāng)天，蘭州市商務(wù)局就發(fā)布了一則“首店經(jīng)濟(jì)”擬支持項目公示，擬對39個首發(fā)經(jīng)濟(jì)項目予以支持。

這其中，就包括：風(fēng)起大漢、山緩緩、野果、魏斯理漢堡、韶音、MARDI、KUMOKUMO、BEERBRO、布魯格家庭娛樂中心等多家店鋪。

實際上，早在去年6月，蘭州市商務(wù)局就率先出臺《關(guān)于支持全市“首店經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的若干措施(試行)》，通過真金白銀的獎補(bǔ)政策，激勵商業(yè)載體引入各類首店資源。

直至今年4月，蘭州市委辦公室、市政府辦公室印發(fā)《蘭州市2025年提振消費(fèi)專項行動實施方案》，將首發(fā)經(jīng)濟(jì)列為了提振消費(fèi)的重要措施之一。

蘭州市商務(wù)局對在蘭州舉辦首發(fā)、首秀活動的主辦方，按宣傳推廣實際投資的20%給予最高5萬元激勵；對首次在蘭州舉辦的展覽面積超過2萬平方米、1萬平方米、3000平方米的展會，分別給予主辦方8萬元、4萬元、2萬元激勵。

這些舉措，無疑這也讓蘭州各大商場有了招商新品牌的底氣。

一批具有示范效應(yīng)的首店不斷集聚區(qū)，直接推動了蘭州萬象城、國芳百貨、蘭州中心、中海環(huán)宇城、砂之船奧萊等商業(yè)綜合體競相引入優(yōu)質(zhì)首店資源。

此后，范思哲、勞力士、寶珀、西太后等國際奢侈品牌均首次進(jìn)駐，卡地亞、萬國、泰格豪雅等品牌店也首次在蘭州開設(shè)精品門店。

萬象城全場零售品牌中超七成是城市首店或城市旗艦店，此外，蘭州老牌商業(yè)體國芳百貨也成功引入多家首店品牌。

麻六記甘青寧首店于去年年底開業(yè)，當(dāng)天便吸引大量市民前來“嘗鮮”，國芳百貨里，“B-BAX暴力熊”店前圍滿了年輕人，潮牌的獨(dú)特設(shè)計讓他們掏出手機(jī)拍個不停。

趙美麗火鍋蘭州首店憑借獨(dú)特風(fēng)味與舒適環(huán)境在美團(tuán)收獲4.9分高分，飯點(diǎn)時座無虛席，有人為了買Q面包，特意提前半小時來排隊……

蘭州中心還通過打造全國首個以漢文化、隴原文化、絲路文化為主題的沉浸式演藝街區(qū)——“風(fēng)起大漢”，開創(chuàng)了文商旅融合的首店新模式。

穿著漢服的姑娘們在“漢式茶鋪“里喝茶，在“非遺手作館”里做陶泥，開業(yè)當(dāng)天就吸引了10萬客流，成為蘭州新的文化打卡勝地和城市會客廳。

蘭州萬象城積極探索“商業(yè)藝術(shù)”與“本地潮流IP”結(jié)合，通過不同主題的打卡點(diǎn)位、場景和街區(qū)，營造出“藝術(shù)+零售+潮玩+社交”的沉浸式消費(fèi)業(yè)態(tài)。

永輝超市蘭州首店調(diào)改后，賣起了胖東來的“DL系列“商品--精釀啤酒、燕麥片、洗衣液，這些“外地牌子”讓蘭州人擠破了頭，僅用三天便實現(xiàn)銷售額較以往增長6倍。

它們不僅帶來了新的商品，更帶來了新的消費(fèi)場景和體驗，這樣的體驗，是老牌商圈的店鋪和網(wǎng)上購物永遠(yuǎn)給不了的。

此同時，蘭州本地的首發(fā)經(jīng)濟(jì)品牌也在不斷發(fā)力，蘭州中華老字號品牌——佛慈制藥，則圍繞“藥食同源”，開辟了健康茶飲新賽道。蘭州首家“藥食同源”新中式健康輕養(yǎng)茶飲店“慈茶館”開業(yè)。

這些高端首店的集中入駐，不僅填補(bǔ)了蘭州高端商業(yè)的空白，也重塑了城市的消費(fèi)格局。

雖說一個個“首店”已然成了蘭州商業(yè)的“流量密碼”，就連周邊青海、寧夏的年輕人都特意開車前來打卡，而它的爆發(fā)，也確實拉動了一定的經(jīng)濟(jì)增長。

可這么多首店爭相營業(yè)，一部分熱火的店鋪，可能沒過一陣就冷了，這也不免讓人質(zhì)疑，難道這是股“虛火”嗎？它又能燒多久呢？

實際上，首店經(jīng)濟(jì)并不是短期的流量密碼，而是蘭州商業(yè)地產(chǎn)破局同質(zhì)化、重構(gòu)運(yùn)營邏輯的長期解法。

過去很長一段時間，蘭州商業(yè)最大的痛，莫過于千篇一律。它家有免費(fèi)體驗區(qū)，別家也有；別家搞親子區(qū)，它家也跟著裝滑梯……蘭州消費(fèi)者逛來逛去，各大商圈都是一樣的內(nèi)容，自然提不起興趣。

而首店經(jīng)濟(jì)，本質(zhì)上破的不是“有沒有新店” 的問題，而是 “能不能給消費(fèi)者新鮮感” 的問題，它讓商業(yè)從被動賣貨，變成主動創(chuàng)造需求，提供更多蘭州人從未有過的體驗。

畢竟，首店的聚集能幫蘭州商場打造“高端”“潮流”“小眾” 的標(biāo)簽，還可以推動周邊商家升級，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，從而提升商圈整體競爭力，帶動能級提升，并牽動相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

最重要的是，它能刺激蘭州消費(fèi)者的需求，憑借稀缺性、新鮮感和獨(dú)特體驗，吸引大家打卡消費(fèi)，最終達(dá)到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

只不過，這個過程中，它需要政府、商業(yè)體、品牌共同努力。政府要繼續(xù)支持，商業(yè)體要繼續(xù)創(chuàng)新，品牌要繼續(xù)提升服務(wù)。

尤其是首店不斷推陳出新的過程中，商場還能積累更多的“客群洞察” 的能力，深入了解蘭州年輕客群以及不同客群喜歡什么業(yè)態(tài)，怎么設(shè)計空間能提高停留時間，從而針對性的發(fā)展。

也只有這樣，首店經(jīng)濟(jì)才能真正成為蘭州商業(yè)的“持久新引擎”，為蘭州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。