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責(zé)編| 賈寧排版| 拾零

第 9225篇深度好文：7823字 | 20 分鐘閱讀

宏觀趨勢(shì)

筆記君說(shuō)：

我們來(lái)回想一下，這些年我們都是怎么“走進(jìn)”互聯(lián)網(wǎng)的？

最早那會(huì)兒，進(jìn)門得對(duì)“暗號(hào)”。你得在瀏覽器里，一個(gè)字母一個(gè)字母地敲對(duì)網(wǎng)址。

現(xiàn)在舒服多了，咱們習(xí)慣在微信里“搜一搜”，或者在抖音里刷著視頻看世界——這就像進(jìn)了個(gè)超級(jí)大商場(chǎng)，入口寬敞，琳瑯滿目。

可現(xiàn)在，OpenAI的掌門人山姆·奧爾特曼，覺得這些“門”都還不夠方便。他最近不吹牛，不畫餅，而是悶聲干了三件特實(shí)在的事：

第一，他把AI變得更“靠譜”了。新版的GPT-5，胡說(shuō)八道的毛病大幅減少，越來(lái)越像個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶＜遥?/p>

第二，他讓AI會(huì)“拍視頻”了。那個(gè)叫Sora的工具，你告訴它想法，它就能給你生成一段逼真的短片，創(chuàng)造力嚇人；

第三，他正在全球瘋狂“囤顯卡”，和芯片巨頭、云計(jì)算公司聯(lián)手，建一個(gè)前所未有的算力帝國(guó)。

你可能要問，他搞這么大陣仗，圖個(gè)啥？

答案很簡(jiǎn)單：他想給互聯(lián)網(wǎng)，換一扇全新的“大門”。

他要把AI從那個(gè)“偶爾聊聊天、寫寫段子”的玩具，變成你一睜開眼、一遇到事就想用的“超級(jí)助理”。以后你想查資料、訂機(jī)票、寫方案、甚至找個(gè)餐廳，你第一個(gè)想到的不是打開哪個(gè)App，而是自然地開口問它。

想象一下，當(dāng)“問AI”變得和“刷微信”一樣自然時(shí)，會(huì)發(fā)生什么？流量、生意、信息的起點(diǎn)，都將被徹底改變。

這意味著，那個(gè)我們熟悉了二十多年的互聯(lián)網(wǎng)，正靜悄悄地發(fā)生著改變。

今天我們就認(rèn)真聊聊這件事，畢竟它關(guān)系到我們所有人的未來(lái)。

一、大變局：AI開始“干實(shí)事”了

前兩年，大家還在熱火朝天地討論：AI會(huì)不會(huì)取代人類？它寫的詩(shī)有沒有靈魂？像是在圍觀一個(gè)實(shí)驗(yàn)室里出來(lái)的“新奇物種”，品頭論足，但總覺得離咱們的真實(shí)生活還隔著一層玻璃。

但現(xiàn)在，情況完全不同了。山姆·奧爾特曼這個(gè)“狠人”，帶著他的OpenAI，不再滿足于讓AI在實(shí)驗(yàn)室里“耍嘴皮子”了。他直接把AI推向了市場(chǎng)，逼它開始“辦實(shí)事”。

那么，他是怎么干的呢？我們來(lái)盤盤他的“三板斧”。

1.不養(yǎng)“單科天才”，要建“全能戰(zhàn)隊(duì)”

以前我們覺得，OpenAI就是個(gè)搞研究的，弄出個(gè)特別能聊的ChatGPT。但你要是現(xiàn)在還這么想，可就大錯(cuò)特錯(cuò)了。奧爾特曼現(xiàn)在的玩法，更像是在打一局宏大的“斗地主”，他手里捏著三張王牌，準(zhǔn)備通吃全場(chǎng)。

第一張“小王”：ChatGPT。

這就是所有人都能直接摸到、用上的那個(gè)“超級(jí)店員”。它站在最前面，笑臉迎人，有求必應(yīng)，負(fù)責(zé)把所有用戶服務(wù)好。這是它的門面，也是它流量的直接來(lái)源。

第二張“大王”：超級(jí)算力。

光有聰明的“店員”不行，它背后得有個(gè)永不疲倦的“超級(jí)大腦”支撐。奧爾特曼在干嘛？他正在全球范圍內(nèi)，瘋狂蓋AI發(fā)電廠，囤積AI發(fā)動(dòng)機(jī)，也就是芯片。

這樣一來(lái)，當(dāng)別人家的“AI店員”說(shuō)兩句就喊累，他家的卻能同時(shí)服務(wù)全球幾億人還不卡頓，這體驗(yàn)差距一下就拉開了。他這是在拼基建，拼底子。

第三張“炸彈”：秘密研究室。

這就是他確保永遠(yuǎn)領(lǐng)先的“作弊器”。前面那個(gè)“店員”之所以越來(lái)越聰明，全靠后面這群“掃地僧”在不斷給它研發(fā)新功法。今天能幫你寫文案，明天可能就能幫你診斷疾病了。

你看，奧爾特曼自己養(yǎng)著最牛的產(chǎn)品，自己蓋了最大的基礎(chǔ)設(shè)施，自己還開著最前沿的研究實(shí)驗(yàn)室。從制造到發(fā)電，從研發(fā)到銷售，全產(chǎn)業(yè)鏈通吃！這套打法，用一個(gè)詞形容，就是“霸道”。

2.它想當(dāng)流量的“總調(diào)度”

好，說(shuō)完了宏大布局，咱們落到一個(gè)最實(shí)際的問題上：這對(duì)你我的生活，對(duì)你我的生意，到底有什么直接影響？

最直接的就是：ChatGPT不想只做個(gè)聊天機(jī)器人了，它想成為你手機(jī)上的“新首頁(yè)”，互聯(lián)網(wǎng)流量的“新入口”。

我們來(lái)回想一下傳統(tǒng)的流程。比如，你想安排一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

過(guò)去：打開美團(tuán)/大眾點(diǎn)評(píng)->搜索“團(tuán)建”->在幾十個(gè)結(jié)果里來(lái)回對(duì)比->看評(píng)分、看評(píng)價(jià)、打電話咨詢->耗時(shí)半小時(shí)，頭暈眼花。

將來(lái)：直接打開ChatGPT，對(duì)它說(shuō)：“幫我找一家適合15人團(tuán)隊(duì)、預(yù)算人均300元、下周五下午、在北京清華大學(xué)附近的室內(nèi)團(tuán)建場(chǎng)館，要有桌游和VR設(shè)備，并直接幫我詢價(jià)和預(yù)訂?！?br/>

看到了嗎？它把你從一個(gè)需要自己動(dòng)手的“采購(gòu)員”，變成了一個(gè)只需要?jiǎng)觿?dòng)嘴發(fā)布指令的“項(xiàng)目經(jīng)理”。

這一個(gè)小小的改變，背后是商業(yè)邏輯的巨變。這意味著，以后用戶尋找服務(wù)和產(chǎn)品的起點(diǎn)，很可能不再是某個(gè)垂直App，而是AI助手。

誰(shuí)家的服務(wù)能被這個(gè)AI精準(zhǔn)地理解、匹配和推薦，誰(shuí)就拿到了新流量時(shí)代的船票。否則，你可能就沒趕上互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)一樣，眼睜睜看著客戶從你家門口走過(guò)，卻直接進(jìn)了別人家。

3.Sora不是“玩具”，是成本革命的“先鋒號(hào)”

咱們?cè)賮?lái)聊聊那個(gè)能生成逼真視頻的Sora。很多人覺得，這不就是個(gè)高級(jí)版的特效工具嗎？給普通人玩玩創(chuàng)意罷了。

如果您也這么想，那可就把奧爾特曼想簡(jiǎn)單了。他的野心，遠(yuǎn)不止于此。

講個(gè)真實(shí)的案例，已經(jīng)就發(fā)生在身邊，來(lái)給大家算筆賬。就在上周，筆記俠和幾個(gè)平臺(tái)聚在一起私下交流AI走向，聽到了一個(gè)事情。

公司拍一條像樣的產(chǎn)品宣傳片或廣告片，花了多少錢？找了供應(yīng)商，溝通腳本、組織拍攝、后期剪輯，少則小十萬(wàn)，多則上百萬(wàn)，周期至少一個(gè)月吧？你的電商詳情頁(yè)，做一套動(dòng)態(tài)視頻素材，是不是也得幾千上萬(wàn)？

現(xiàn)在，如果有一個(gè)工具，除了創(chuàng)意依然必須由專業(yè)的人來(lái)完成，剩下的，就是在AI應(yīng)用上，輸入幾段文字描述，就生成一條專業(yè)級(jí)、可供選擇的視頻初稿。

而花費(fèi)只要幾千、一兩萬(wàn)，成本會(huì)降到原來(lái)的十分之一甚至百分之一，效率卻能提升幾十倍。

這還只是營(yíng)銷層面。再往大了想，電影制作、游戲開發(fā)、建筑設(shè)計(jì)……所有依賴視覺創(chuàng)作的行業(yè)，其成本結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程，都會(huì)被這種技術(shù)徹底顛覆。

所以，奧爾特曼發(fā)布Sora，戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)大于技術(shù)炫耀。他是在向全世界宣告：AI不僅要來(lái)改造信息的獲取方式（ChatGPT），還要來(lái)改造內(nèi)容的生產(chǎn)成本（Sora）。

他這是用事實(shí)告訴所有行業(yè)：“演習(xí)”結(jié)束了，真正的成本革命和效率革命，已經(jīng)提著刀，走到你家門口了。

我們來(lái)總結(jié)一下：OpenAI的這“三板斧”，通過(guò)垂直整合建立壁壘，通過(guò)重塑入口掌控流量，通過(guò)顛覆成本重構(gòu)行業(yè)。它不是在邀請(qǐng)我們討論未來(lái)，而是在通知我們：一個(gè)由AI作為底層基座的新商業(yè)時(shí)代，已經(jīng)全面到來(lái)了。

二、為什么說(shuō)AI這個(gè)“新大門”，

我們非走不可？

上面我們講了山姆·奧爾特曼正在大興土木、蓋一扇“新的大門”。那么接下來(lái)，我們就得弄明白：為什么我們這些做生意、搞企業(yè)的人，將來(lái)大概率都得走這個(gè)新大門？

說(shuō)白了，它不是靠花里胡哨的噱頭吸引人，而是因?yàn)樗鉀Q了我們商業(yè)世界里幾個(gè)最根本，也最頭疼的“老大難”問題。

1.從“人服務(wù)機(jī)器”到“機(jī)器服務(wù)人”

過(guò)去的互聯(lián)網(wǎng)，是“人”去適應(yīng)“機(jī)器”的邏輯。你得學(xué)習(xí)如何使用搜索引擎的關(guān)鍵詞，你得理解App的運(yùn)營(yíng)規(guī)則。本質(zhì)上，是人在服務(wù)機(jī)器和規(guī)則。

但現(xiàn)在，AI把這套邏輯徹底推翻了。

未來(lái)的場(chǎng)景是這樣的：

你的客戶不需要學(xué)習(xí)任何規(guī)則。他只需要像跟朋友聊天一樣，對(duì)著AI說(shuō)出他心中那個(gè)模糊又具體的想法：

“我想要一個(gè)送給男朋友的禮物，他是個(gè)程序員，喜歡低調(diào)的科技感，預(yù)算一千塊左右?！?/p>

“幫我規(guī)劃一個(gè)從北京出發(fā)到海南五天四晚的親子游，孩子8歲，要輕松不累，主要玩海島和動(dòng)物園。”

“幫我找一下最近三個(gè)月內(nèi)，關(guān)于‘魏晉南北朝歷史’的頂尖學(xué)術(shù)論文，并用中文總結(jié)核心觀點(diǎn)。”

看到了嗎？用戶從“動(dòng)手的檢索者”，變成了“動(dòng)嘴的指揮官”。

這對(duì)企業(yè)意味著什么？

你和客戶之間那堵無(wú)形的“交互墻”被拆除了。用戶體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了從“艱難尋找”到“自然表達(dá)”的飛躍。

誰(shuí)能提供這種“對(duì)話即服務(wù)”的體驗(yàn)，誰(shuí)就拿到了留住客戶的終極密碼。因?yàn)橐磺锌萍歼M(jìn)步，往往都在證明“人類到底有多懶”。

一旦用戶習(xí)慣了“動(dòng)動(dòng)嘴就搞定一切”，他再也回不去那個(gè)需要他動(dòng)手翻找、努力思考關(guān)鍵詞的原始時(shí)代了。這種效率的代差，將成為企業(yè)之間無(wú)法逾越的競(jìng)爭(zhēng)力鴻溝。

2.從“交流量稅”到“付解決方案費(fèi)”

好，說(shuō)完了用戶端的變化，咱們?cè)賮?lái)聊聊最實(shí)在的商業(yè)模式。這對(duì)我們每一位創(chuàng)業(yè)者，都是靈魂拷問。

咱們過(guò)去20多年熟悉的互聯(lián)網(wǎng)賺錢模式是什么？本質(zhì)上，是“流量稅”模式。

在平臺(tái)開店，你得買廣告位，讓你的商品被看見；你在搜索上做推廣，你得競(jìng)價(jià)排名；你在信息流投廣告，你得付錢買曝光。

這些平臺(tái)巨頭，就像一個(gè)個(gè)超級(jí)繁華的“線上商業(yè)地產(chǎn)”，他們修路、建商場(chǎng)、引來(lái)巨大的人流。而你想在這里做生意，就得給他們交“租金”。

買來(lái)的是“曝光”，不一定是“成交”。你是在為不確定性付費(fèi)。

但AI主導(dǎo)的新模式，正在催生一種更高級(jí)的玩法，它叫做“解決方案費(fèi)”。

想象一下這個(gè)場(chǎng)景：

你對(duì)AI說(shuō)：“我下周二到上海，需要一個(gè)外灘附近、能看到江景、允許帶小型寵物的酒店房間，住兩晚?！?/p>

AI不是簡(jiǎn)單地給你甩出10個(gè)酒店鏈接讓你自己挑。它會(huì)直接理解這個(gè)復(fù)雜的“解決方案”需求，然后調(diào)用后臺(tái)的API接口，從符合條件且與它深度合作的幾家酒店中，直接調(diào)取真實(shí)的房源、價(jià)格和政策，生成一個(gè)最優(yōu)化方案，甚至直接完成預(yù)訂。

成交之后，酒店付給AI平臺(tái)的是什么錢？不再是廣告費(fèi)，而是實(shí)實(shí)在在的“成交傭金”。

這其中的天壤之別在于：

舊模式（流量稅）：你花錢買的是“可能看見你的顧客”。

新模式（解決方案費(fèi)）：你花錢買的是“已經(jīng)搞定需求的成交”。

這樣一來(lái)，企業(yè)的營(yíng)銷預(yù)算，就從一種面向不確定性的“品牌成本”，變成了一種可以精確衡量ROI（投資回報(bào)率）的“銷售成本”。

你的“服務(wù)能力”本身，成了最硬的通貨。你能被AI完美地理解和調(diào)用，你就能接入這個(gè)全新的、高效的銷售網(wǎng)絡(luò)。

當(dāng)然，“流量稅”也不會(huì)完全消失，但可以預(yù)測(cè)的是：未來(lái)，流量稅這個(gè)模式會(huì)逐步迭代升級(jí)到“為解決方案付費(fèi)”的模式，企業(yè)投入的營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)獲得更精準(zhǔn)的匹配。

3.從“一錘子買賣”到“成為伙伴”

最后，咱們來(lái)談?wù)勊衅髽I(yè)夢(mèng)寐以求的東西：用戶的忠誠(chéng)度。

在傳統(tǒng)模式下，建立用戶忠誠(chéng)度非常難。你今天通過(guò)打8折讓用戶買了你的東西，明天競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打6折，用戶可能就跑了。這種關(guān)系，就是“一錘子買賣”，脆弱且沒有保障。

但AI這個(gè)新入口，帶來(lái)了一種全新的綁定方式。

AI有一個(gè)可怕的特點(diǎn)：它會(huì)學(xué)習(xí)，它會(huì)成長(zhǎng)，它會(huì)越來(lái)越懂使用它的人。它知道你喜歡什么口味，你的消費(fèi)預(yù)算是多少，你偏愛哪種溝通風(fēng)格，甚至你的審美傾向。

這就好比你有一個(gè)全心全意為你服務(wù)的、永遠(yuǎn)不會(huì)跳槽的“私人管家”。你信任他，依賴于他。

信任，是商業(yè)世界里最寶貴的資產(chǎn)。

一旦你的品牌或服務(wù)，在早期就與這些AI“管家”結(jié)盟，成為它推薦名單里的“默認(rèn)選項(xiàng)”或“優(yōu)先選擇”，你就與用戶建立了一種更穩(wěn)固、更前置的連接。

這不再是等用戶有需求時(shí)，在眾多選項(xiàng)中把你挑出來(lái)。這是在用戶的需求甚至還沒有完全形成時(shí)，你的品牌就已經(jīng)通過(guò)他最信任的“伙伴”，植入了他的心智。

這種關(guān)系，不再是脆弱的“交易關(guān)系”，而是更像一種深度的“伙伴關(guān)系”。你不再是用戶需要時(shí)的一個(gè)選項(xiàng)，而是他數(shù)字化生活里一個(gè)默認(rèn)的組成部分。

總結(jié)一下：為什么我們說(shuō)走進(jìn)AI這扇“新大門”不是一種選擇，而是一種必然？

因?yàn)樗脴O致的效率革命，重新定義了用戶體驗(yàn)，你不用就會(huì)被用戶拋棄；

它用更先進(jìn)的“解決方案費(fèi)”模式，重構(gòu)了商業(yè)變現(xiàn)的路徑，你不用就會(huì)在營(yíng)銷上繼續(xù)花冤枉錢；

它還用深度的“伙伴關(guān)系”，重塑了用戶忠誠(chéng)度的建立方式，你不用就會(huì)在爭(zhēng)奪客戶的戰(zhàn)爭(zhēng)中陷入內(nèi)卷。

這不再是遙遠(yuǎn)的科幻故事，這是正在發(fā)生的商業(yè)地理大發(fā)現(xiàn)。舊世界正在松動(dòng)，新航道已經(jīng)開通。

問題是：你準(zhǔn)備好出發(fā)了嗎？

三、行動(dòng)指南：

在AI時(shí)代“換條賽道”競(jìng)爭(zhēng)

朋友們，首先我們要扭轉(zhuǎn)一個(gè)觀念：別再把AI當(dāng)成一個(gè)“工具”了，你得把它當(dāng)成一條“新賽道”。

這就像當(dāng)年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，你不應(yīng)該只簡(jiǎn)單地給電腦網(wǎng)站做個(gè)手機(jī)適配版，而是要用手機(jī)的特性，重新設(shè)計(jì)你的產(chǎn)品、你的流程、你的生意。今天也一樣，你需要用AI的邏輯，從頭到腳重新思考你的生意。

具體怎么做？我們也想了下面這3招：

第一招：把你的“分店”，直接開到AI的“購(gòu)物中心”里

咱們先來(lái)思考一個(gè)要命的問題：當(dāng)你的客戶都習(xí)慣在AI那里“下單”時(shí)，你的產(chǎn)品和服務(wù)，怎么才能被AI想得起、找得到、用得上？

這就像當(dāng)年電商平臺(tái)崛起，你第一時(shí)間得去上面開個(gè)旗艦店?，F(xiàn)在，你得去AI這個(gè)新的“流量購(gòu)物中心”里，占個(gè)好位置。

具體怎么操作？有兩件事現(xiàn)在就可以干：

第一，讓自己變得“可被AI調(diào)用”。

AI是個(gè)無(wú)所不能但手腳不便的“大腦”。所以，把你的核心服務(wù)——比如實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)、庫(kù)存查詢、在線預(yù)約這些打包成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“服務(wù)包”出現(xiàn)在AI的世界里，讓AI能直接調(diào)用。

這樣，當(dāng)AI幫用戶訂酒店時(shí)，就能直接從你這里拿到實(shí)時(shí)房態(tài)和價(jià)格；當(dāng)AI幫用戶找律師時(shí)，就能直接看到你的專長(zhǎng)領(lǐng)域和可預(yù)約時(shí)間。

第二，用AI的語(yǔ)言“包裝”自己。

過(guò)去我們做SEO（搜索引擎優(yōu)化），是為了讓網(wǎng)站更容易被搜索引擎理解。現(xiàn)在，你需要做的是AEO（AI優(yōu)化）——讓你的產(chǎn)品和服務(wù)，能被AI準(zhǔn)確地理解和匹配。

比如，你的餐廳在AI眼里不再是“某某餐廳”，而是“適合10人以上聚餐、有獨(dú)立包間、招牌菜是烤鴨的老北京菜館”。

你的咨詢公司，應(yīng)該是“專注于為A輪后SaaS企業(yè)提供戰(zhàn)略落地的顧問團(tuán)隊(duì)”。

核心就一句：別再只讓人看懂你了，得讓AI也能一眼就看懂你。未來(lái)，你的“數(shù)字分身”在AI世界里的形象清不清晰，決定了你有沒有生意。

第二招：別想著當(dāng)“最強(qiáng)大腦”，要爭(zhēng)當(dāng)“最牛的?？漆t(yī)生”

我知道，很多朋友一看到GPT這么厲害，心里就發(fā)慌：咱們這點(diǎn)家底，怎么跟它拼？

完全搞錯(cuò)了方向！千萬(wàn)別幻想去挑戰(zhàn)GPT這種“全科天才”。咱們的機(jī)會(huì)在于，成為它永遠(yuǎn)替代不了的“?？粕襻t(yī)”。

啥意思？通用大模型懂世界常識(shí)，但它不懂你行業(yè)里那些“只可意會(huì)不可言傳”的門道。它沒有你干了20年化工行業(yè)，光靠聞味兒就能判斷反應(yīng)進(jìn)程的本事；它不懂你們服裝行業(yè)老師傅，一摸面料就知道好不好賣的“手感經(jīng)驗(yàn)”。

你的任務(wù)，就是把你這行里，那些藏在老師傅腦子里的、寫在公司機(jī)密檔案里的、散落在無(wú)數(shù)成功失敗案例里的行業(yè)知識(shí)，給它挖出來(lái)，用AI武裝起來(lái)，打造一個(gè)你們垂直領(lǐng)域的“AI專家”。

舉個(gè)例子：你干了十幾年的裝修公司，飽受“報(bào)價(jià)不透明、客戶不信任”的困擾。你現(xiàn)在就可以做一個(gè)“AI設(shè)計(jì)師”，把你們歷史上幾千個(gè)案例的材料、工時(shí)、工藝、坑點(diǎn)全都喂給它。

以后客戶拿來(lái)一張戶型圖，這個(gè)AI能在幾分鐘內(nèi)，生成三套不同風(fēng)格的設(shè)計(jì)效果圖，并且給出一個(gè)極其精準(zhǔn)、拆解到每一顆螺絲的報(bào)價(jià)清單，還能告訴你為什么這里貴，那里便宜。

這時(shí)候，你賣的已經(jīng)不是“裝修”了，你賣的是“確定性和專業(yè)知識(shí)”?？蛻粼谀氵@里獲得的體驗(yàn)，是那個(gè)只會(huì)泛泛聊風(fēng)格的通用AI完全給不了的。

你的專業(yè)深度，就是你對(duì)抗通用AI最寬的護(hù)城河。

第三招：給每個(gè)員工配一個(gè)“AI副手”，提升“人均戰(zhàn)斗力”

很多管理者覺得將來(lái)AI可以取代員工，大量節(jié)省人力成本。不少員工也覺得自己即將被AI取代，人心惶惶。其實(shí)，這兩種看法都有點(diǎn)偏頗。

其實(shí)可以換個(gè)思路：咱們的目標(biāo)，不是用AI取代員工，而是讓“員工+AI”這個(gè)組合，去取代那些沒有用AI的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

我們可以把AI看成公司里那個(gè)不要工資、24小時(shí)待命、公共知識(shí)儲(chǔ)備豐富、隨叫隨到的超級(jí)實(shí)習(xí)生。

這時(shí)，管理者的任務(wù)，就從“監(jiān)督人”，變成了“設(shè)計(jì)人機(jī)協(xié)作流程”的總架構(gòu)師。

比如，給設(shè)計(jì)師配AI副手：讓他從80%時(shí)間在找素材、摳圖中解放出來(lái)，專注于20%的創(chuàng)意構(gòu)思和審美把控。

給程序員配AI副手：讓他從寫基礎(chǔ)代碼、找Bug的繁瑣中抽身，專注于系統(tǒng)架構(gòu)和核心算法。

給市場(chǎng)部配AI副手：讓AI生成10個(gè)策劃案初稿、50條社交媒體文案，讓人來(lái)做最終的判斷和優(yōu)化。

然后，你公司的考核標(biāo)準(zhǔn)也得變。不能再單純考核工作量（比如做了幾張圖，寫了幾篇內(nèi)容），而要考核是否導(dǎo)向了業(yè)務(wù)更好地發(fā)展，更看重成果（比如哪個(gè)方案帶來(lái)了最好的市場(chǎng)反響）。

當(dāng)你公司里的每一個(gè)員工，都因?yàn)橛辛薃I副手而戰(zhàn)斗力翻倍時(shí)，你整個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力，就會(huì)實(shí)現(xiàn)降維打擊。

結(jié)語(yǔ)：10年后你在哪里，

往往是今天決定的

回頭看看，我們做生意的“門面”，已經(jīng)換了好幾茬。

最早是線下門店，拼的是個(gè)好地段。后來(lái)是搜索引擎，得會(huì)做SEO，讓客戶一搜就能找到你。再后來(lái)是社交平臺(tái)和算法推薦，得琢磨怎么在抖音、微信、小紅書里讓人刷到你。

而現(xiàn)在，山姆·奧爾特曼這幫人，正在咱們眼前安裝一扇全新的“智能旋轉(zhuǎn)門”。這扇門不一樣，它不只是一個(gè)渠道，它更像一個(gè)“懂事的合伙人”，它替你接待客戶、理解需求、甚至直接促成交易。

所以，各位老板和創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在真正要思考的，早就不是“我要不要用AI”這種初級(jí)問題了。就像你肯定不會(huì)問“我要不要用電”一樣。

真正關(guān)乎生死的問題是：

當(dāng)你的客戶已經(jīng)習(xí)慣對(duì)著這扇“新大門”發(fā)號(hào)施令時(shí)，你和你苦心經(jīng)營(yíng)的生意，是成了門里那個(gè)被優(yōu)先推薦的“VIP貴賓廳”，還是成了門外那個(gè)無(wú)人問津、需要自己扯著嗓子吆喝的“路邊攤”？

你是那個(gè)提前修好橋、鋪好路，迎接新客流的人；還是那個(gè)守著舊渡口，疑惑為什么船還不來(lái)的擺渡人？

要成為走向未來(lái)的企業(yè)，必須有一個(gè)剛性要素和通用技能：AI。

答案不在別處，就在你此刻的決定里。

對(duì)了，筆記俠Global PPE（全球政經(jīng)哲）26級(jí)課程將持續(xù)深耕全球創(chuàng)新高地，2026年美國(guó)模塊硅谷&西雅圖站課程再次啟動(dòng)。

AI，是未來(lái)十年除了出海之外的唯一機(jī)會(huì)，美國(guó)是AI的領(lǐng)先之地。

在這次課程中，我們將帶領(lǐng)中國(guó)的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)英偉達(dá)，由英偉達(dá)高管為我們分享。同時(shí)，我們還會(huì)走訪硅谷的一些頂尖AI公司，并舉辦AI創(chuàng)新領(lǐng)域的圓桌論壇。

筆記俠Global PPE（國(guó)際政經(jīng)哲）直插商業(yè)與創(chuàng)新的腹地——深度走訪頂尖企業(yè)、政治學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家，與當(dāng)?shù)卣嬲熬謨?nèi)人”（企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、高管）高頻互動(dòng)、深度討論，目標(biāo)明確：構(gòu)建美國(guó)西海岸（硅谷和西雅圖）生態(tài)的一手認(rèn)知，鏈接關(guān)鍵資源，深度思考出海戰(zhàn)略和AI戰(zhàn)略。

為什么必須理解“PPE”（政經(jīng)哲）？

因?yàn)樯虡I(yè)的表象之下是經(jīng)濟(jì)邏輯，經(jīng)濟(jì)被政治力量塑造，政治運(yùn)行于法律框架，而法律則深深根植于文化土壤。

筆記俠Global PPE（國(guó)際政經(jīng)哲）的獨(dú)特價(jià)值，就在于帶你看透這層層遞進(jìn)的頂級(jí)決策認(rèn)知框架。你將獲得的，是與各領(lǐng)域（政、經(jīng)、哲、法、商）置身美國(guó)的專家、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者與高管人群開放交流的機(jī)會(huì)，他們提供的是普通海外游學(xué)無(wú)法復(fù)制的深度洞察。

與誰(shuí)同行，決定你能走多遠(yuǎn)、看多深。

此行匯聚的，是中國(guó)第五代企業(yè)家中的佼佼者。在高濃度、高質(zhì)量的場(chǎng)域中，與最有可能定義未來(lái)的同行者實(shí)現(xiàn)認(rèn)知的突破、資源的推進(jìn)，思維的提升、價(jià)值的增強(qiáng)、情誼的締結(jié)。

稀缺性，源于不可復(fù)制的組合：直擊深層的認(rèn)知框架+思想與實(shí)踐引領(lǐng)的師資+第五代企業(yè)家同行者+深度本地鏈接。這構(gòu)成了筆記俠PPE商學(xué)院校友圈的生態(tài)。

筆記俠PPE商學(xué)院，立志于未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖的搖籃，加入我們，與卓越者同行。

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參考資料：

1.《攪局者OpenAI》，硅步run

2.《Sam Altman a16z最新采訪：建立垂直整合的AGI帝國(guó)，Sora和能源》，AI寒武紀(jì)

3.《OpenAI正在押注一場(chǎng)系統(tǒng)級(jí)豪賭｜奧特曼最新重磅訪談》，騰訊科技

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