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中產(chǎn)先生 | 洞見時(shí)代發(fā)現(xiàn)價(jià)值講述生活

太不友好。

晚上看到兩條熱搜：

1、胖東來12年老員工未及時(shí)迎客被開除。

2、匹克不愿降薪的員工寫檢討否則扣工資。

看得我不知道該說啥。

這些年，打工人的處境肉眼可見的艱難了。

宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整，微觀經(jīng)濟(jì)降級(jí)，大多數(shù)人還有債務(wù)壓身，失業(yè)的要找工作，暫時(shí)保住工作的也小心翼翼，何況還有一個(gè)35歲畢業(yè)門檻擋在身后。

經(jīng)濟(jì)上行期大家都一樣的快樂，經(jīng)濟(jì)調(diào)整期卻各有各的難。

簡單聊聊這些難處：

1、內(nèi)卷

加班就不說了，統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)中國人周均工作時(shí)間已經(jīng)超過49個(gè)小時(shí)，遠(yuǎn)超其他國家。

內(nèi)卷還在于要在細(xì)節(jié)上做更多的輸出才能獲得不如之前的效益。

因?yàn)榇蟓h(huán)境影響，甲方不愿意花錢，變得越來越挑剔，乙方提供服務(wù)還要附帶情緒價(jià)值，可能費(fèi)了很大的勁兒，或者提供了遠(yuǎn)超預(yù)期的服務(wù)，依然無法達(dá)成交易。

我就有一個(gè)體會(huì)，現(xiàn)在去逛商場(chǎng)，一進(jìn)店里導(dǎo)購幾乎就是一對(duì)一服務(wù)，搞得我很不自在，還有的會(huì)一口一個(gè)親，一口一個(gè)家人，她說得難受，我聽得也別扭。

像胖東來這個(gè)女員工，當(dāng)時(shí)正在專注理貨并沒有偷懶，只是未能及時(shí)接待員工，就被開除：

開除無非是為了彰顯對(duì)客戶的重視，但對(duì)員工就太不人性化了。

這種對(duì)客戶無微不至甚至是提供情緒價(jià)值的做法，在我看來也是一種內(nèi)卷，會(huì)給員工帶來很大的體力和情緒勞動(dòng)。

2、降薪

以前上班的時(shí)候，公司突然要求每天寫日?qǐng)?bào)，有老油條就說，可能要裁員了，結(jié)果一語成讖。

一個(gè)公司走下坡路的時(shí)候，往往也是幺蛾子叢生的時(shí)候。

比如匹克：

它不是寫日?qǐng)?bào)，而是開三觀會(huì)。

有員工表示：可以理解為PUA。

讓匹克引爆輿論的是它的降薪操作：

直接宣布降薪最多50%，不愿意的要寫檢討，不寫的直接停薪。

再聯(lián)系一下之前的PUA，接受的是不是可以理解為PUA成功的，這也太離譜了。

比起降薪，加班和內(nèi)卷似乎還更容易接受一點(diǎn)，畢竟很多人都是債務(wù)壓身，降薪50%可能就意味著房貸逾期，或者生活質(zhì)量直線下降。

3、監(jiān)管

監(jiān)管部門也挺為難。

現(xiàn)在政策是：

保市場(chǎng)主體。

國內(nèi)的政策是這樣，通過投資拉經(jīng)濟(jì)，通過企業(yè)帶就業(yè)，何況企業(yè)還是納稅大戶，所以政策一般是向企業(yè)傾斜更多一些。

我們看后續(xù)：

當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門支持胖東來解雇12年老員工。

而匹克降薪50%的事情，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門好像也沒有什么辦法，只說立案調(diào)查幫員工仲裁，這仲裁起來，時(shí)間可就長了，沒有員工拖得起。

總的來說：

打工人處境變難的原因是多方面的，但是主要原因還是各方都沒錢了。

還是要從錢來著手：

增加收入，刺激消費(fèi)，兜底保障。

說到底，最終要靠經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇來解決。

經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇了嗎？

昨天，召開經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向?qū)＜液推髽I(yè)家問策，往年的座談會(huì)大家都會(huì)從邀請(qǐng)的專家名單中尋找政策的蛛絲馬跡：

當(dāng)前正值貿(mào)易摩擦和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，可以看出哪些政策信號(hào)？

可以繼續(xù)閱讀：。

就這樣。

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