10 月 22 日消息，《一天零一頁 2025》欄目預(yù)告片顯示，王自如在片中乘綠皮火車出行，稱因限高只能選擇這種出行方式。視頻中，王自如稱創(chuàng)業(yè)首要目標(biāo)是「還錢」，透露要全部解決對所有股東的回購邀約需要「小一個億」。

綜合此前報道，今年 6 月，王自如曾發(fā)布視頻，隱晦解釋了自己離開格力的原因，并透露了再次創(chuàng)業(yè)的方向：AI 內(nèi)容，以及用 AI 技術(shù)去幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

10 月 20 日，雷鳥創(chuàng)新突然官宣，近日王自如已正式入職，但并未提供明確職務(wù)信息，只是放出了涉及王自如及公司新產(chǎn)品的活動海報。

作為互聯(lián)網(wǎng)元老級頂流人物，大家能看到還在打工的不多，王自如似乎是唯一一個！

一方面，我覺得他很了不起，這么多年風(fēng)風(fēng)雨雨，山頂山腳的過程不是一般人可以承受的，并且能在董明珠手下干這么久，證明還是很有實力的！

另一方面，老羅說的沒錯，王自如的特點適合被“品牌包養(yǎng)”，創(chuàng)業(yè)并不一定符合他的規(guī)劃！與其做老板，不如先當(dāng)網(wǎng)紅，畢竟360行，哪一行都不如網(wǎng)紅來錢！“真還傳”的關(guān)鍵就是向前輩致敬、向晚輩立榜樣，在當(dāng)下的時代十字路口，人設(shè)對了，流量自然來了！

當(dāng)然，已經(jīng)40多的他，也不可能真的和網(wǎng)紅一樣，他的流量從來都有股厚重的中年感，這次只要能幫雷鳥的銷量提升，成功上市，相信1個億的激勵是會有的！

說到底，他還有紅利，能夠靠打工，賺到這1個億！不知道，這次是不是依然不用看工資表！

莫名的，說到這里，我還有點羨慕他了......

我們先來看看他為什么會欠這么多錢，其實和老羅是同一個時期的，老羅錘子失敗，王自如Zealer被羅永浩一噴，也分崩離析！

因此，其債務(wù)主要來自 2012 年創(chuàng)立的科技測評平臺 Zealer。在融資過程中，他簽署了包含個人連帶回購義務(wù)的對賭協(xié)議，約定若公司未達(dá)業(yè)績目標(biāo)需回購?fù)顿Y方股權(quán)。2019 年后，Zealer 因市場競爭加劇和內(nèi)容轉(zhuǎn)型失敗，未能完成對賭目標(biāo)，投資人通過仲裁追討 3383 萬元本金及利息。此外，股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅款、員工賠償?shù)荣M用進(jìn)一步推高債務(wù)，最終累積至約 1 億元。

上述的問題，在 2024 年 1 月再次發(fā)酵，王自如因未履行 3383 萬元給付義務(wù)被法院強(qiáng)制執(zhí)行，名下 150 萬股權(quán)被凍結(jié)，2025 年新增執(zhí)行 246 萬元。目前，案件已進(jìn)入終本程序，仍有 2878 萬元未履行，導(dǎo)致其被限制高消費，無法乘坐飛機(jī)、高鐵，只能選擇綠皮火車出行。天

眼查顯示，其關(guān)聯(lián)企業(yè)中兩家已注銷，存續(xù)的汽車美容公司也因經(jīng)營異常被列入名錄。

如果說王自如和羅永浩會不會一樣上演“真還傳”，那我們就來看看他們的背景和異同點！

首先，兩個人都是因為前期沒有發(fā)現(xiàn)自己適合當(dāng)網(wǎng)紅而去盲目創(chuàng)業(yè)，兩人也均因創(chuàng)業(yè)失敗背負(fù)巨額債務(wù)，且事件引發(fā)全網(wǎng)熱議。其中，羅永浩因錘子科技破產(chǎn)負(fù)債 6 億元，王自如則因 Zealer 對賭協(xié)議陷入困境，均需通過個人努力實現(xiàn)債務(wù)清償。

事情發(fā)生后，羅永浩通直播帶貨快速實現(xiàn)了變現(xiàn)，3 年還清債務(wù)；王自如則在加入了格力，但顯然工資不夠還債，因此現(xiàn)在加入TCL系的AR 企業(yè)雷鳥創(chuàng)新，負(fù)責(zé)技術(shù)推廣與品牌營銷，并重啟 AI 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，計劃通過輕資產(chǎn)運營（如 AI 測評 SaaS、B 端數(shù)據(jù)報告）實現(xiàn)盈利（AI界的Zealer）。

然后，王自如就開始了公眾形象的重塑！當(dāng)初，羅永浩在直播間坦誠債務(wù)壓力，王自如則在《一天零一頁 2025》節(jié)目中主動披露負(fù)債情況，稱「創(chuàng)業(yè)首要目標(biāo)是還錢」，試圖傳遞積極面對的態(tài)度。

但是，要說區(qū)別，羅永浩的 6 億元債務(wù)規(guī)模遠(yuǎn)超王自如的 1 億元，但王自如的債務(wù)利率更高（部分達(dá) 12% 年化），且缺乏像羅永浩「交個朋友」直播間那樣成熟的變現(xiàn)渠道，還款壓力更為緊迫。

而且，羅永浩直接切入直播帶貨這一高流量、高傭金的賽道，而王自如堅持「不碰供應(yīng)鏈」，選擇 AR 營銷和 AI 內(nèi)容創(chuàng)作等科技領(lǐng)域，又是一條變現(xiàn)速度相對較慢的賽道（當(dāng)然，現(xiàn)在自媒體比2013年發(fā)達(dá)，做的好，等于也是直播）。

可是，他計劃將測評服務(wù)轉(zhuǎn)化為按次收費的 SaaS 模式，這點我就看不懂了，怎么還要為情懷付費？

此外，王自如應(yīng)該已經(jīng)變賣了房產(chǎn)、車輛等資產(chǎn)后，剩余可執(zhí)行財產(chǎn)有限，他創(chuàng)業(yè)的錢哪里來呢？

有一說一，直播帶貨的 GMV 天花板遠(yuǎn)超 AI 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，王自如拒絕這一路徑可能錯失快速回血機(jī)會，羅永浩通過直播單場最高銷售額超 5 億元，而王自如的 AI 項目年目標(biāo)收入僅 2500 萬元。但這可能就是人設(shè)的包袱吧，其實我們大部分人都有！

最后，兩人的債務(wù)結(jié)構(gòu)區(qū)別挺大的，羅永浩的債務(wù)多為公司債務(wù)，可通過破產(chǎn)重組集中處理；王自如的債務(wù)涉及個人連帶責(zé)任，且分散在多個債權(quán)人手中，協(xié)商難度更大。隨著年齡增長和行業(yè)迭代，王自如的試錯空間逐漸縮小。若 3-5 年內(nèi)未能實現(xiàn)債務(wù)清償，可能陷入長期財務(wù)困境！到時，要么去找美國的賈躍亭總吧！

但不管怎么說，目前，王自如已展現(xiàn)出積極應(yīng)對的態(tài)度，雖然最終結(jié)果仍需時間檢驗，可他的經(jīng)驗表明，創(chuàng)業(yè)對賭連帶個人是很高風(fēng)險的，除非你第一時間就出國！