2025年9月的中型SUV市場呈現(xiàn)出兩極分化的極致圖景：一邊是頭部車型月銷破萬的熱鬧景象，另一邊則是多款車型銷量跌至三位數(shù)的冷清境遇。乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示，當月中型SUV市場整體銷量同比增長8.2%，但有近三成車型銷量不足千臺，其中不乏豐田、領(lǐng)克等知名品牌的主力產(chǎn)品。這些車型的滯銷并非偶然，而是產(chǎn)品力短板、市場定位偏差與行業(yè)變革沖擊共同作用的必然結(jié)果。

技術(shù)失衡與定位錯位的雙重絞殺

在新能源中型SUV賽道，豐田bZ5的銷量頹勢在9月進一步加劇，當月僅售出1327臺，較7月的1494臺繼續(xù)下滑，在同級車型中排名墊底。作為豐田電動化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵產(chǎn)品，這款起售價12.98萬元的車型本應承載品牌在新能源市場的突圍使命，卻陷入"叫好不叫座"的困境。

配置割裂是豐田bZ5最受詬病的硬傷。12.98萬元的入門版缺失360度全景影像、副駕電動調(diào)節(jié)等基礎(chǔ)功能，內(nèi)飾硬塑料材質(zhì)被用戶吐槽"廉價感明顯"；而15.98萬元的高配版雖搭載激光雷達，CLTC續(xù)航卻僅550km，90kW的充電功率在180kW快充成為主流的市場中毫無競爭力。反觀同價位的零跑C10，不僅標配605km續(xù)航與800V高壓平臺，還搭載高通8295芯片車機，配置差距形成降維打擊。技術(shù)話語權(quán)的缺失更讓其雪上加霜，全系采用比亞迪弗迪電池卻無自研技術(shù)標簽，導致超60%的潛在用戶產(chǎn)生"不如直接買比亞迪"的心理。

新勢力品牌中，小鵬 G7 的銷量頹勢同樣值得警惕。9 月其僅售出 2960 臺，同比下滑超 40%，在新勢力中型 SUV 中排名墊底。作為小鵬汽車的主力車型，其 19.58-22.58 萬元的定價區(qū)間面臨激烈競爭，卻未能形成差異化優(yōu)勢。智能駕駛系統(tǒng)的迭代速度滯后于問界、蔚來等競品，車機系統(tǒng)的流暢度也遭到用戶詬病。更關(guān)鍵的是，在小鵬 G6、G9 等車型的資源擠壓下，G7 的產(chǎn)品定位逐漸模糊，既未能承接入門級用戶需求，也無法滿足高端用戶對配置的期待，最終在市場中逐漸邊緣化。

插混中型 SUV 市場的競爭在 9 月呈現(xiàn)白熱化，比亞迪唐（參數(shù)丨圖片）新能源的銷量滑坡態(tài)勢明顯，當月僅售出 4753 臺，較去年同期的 8921 臺大幅下滑，在比亞迪家族內(nèi)部也淪為邊緣車型。這款曾經(jīng)的明星車型，如今面臨內(nèi)外雙重擠壓。

內(nèi)部來看，比亞迪海獅 06 DM-i 憑借更親民的定價（13.98-15.68 萬元）和更年輕化的設(shè)計，分流了大量潛在用戶；外部則遭遇理想 L6、問界 M7 等競品的降維打擊。唐新能源的智能駕駛配置停留在基礎(chǔ)輔助水平，而競品已普遍搭載城市 NOA 功能；其內(nèi)飾設(shè)計和車機系統(tǒng)更新緩慢，與消費者對智能座艙的期待存在明顯差距。盡管終端優(yōu)惠力度加大至 2 萬元，但在 “技術(shù)為王” 的市場環(huán)境下，單純的價格讓利已難以挽回用戶流失。

燃油中型 SUV 的生存空間進一步被壓縮，林肯航海家成為典型案例。9 月其銷量僅 1192 臺，同比跌幅超 50%，累計銷量不足 3 萬臺。作為林肯品牌的核心車型，其 30.58-46.88 萬元的定價區(qū)間，既面臨豪華品牌新能源車型的沖擊，又受到自主高端燃油車型的擠壓。產(chǎn)品力老化是其滯銷的核心原因：動力總成仍沿用傳統(tǒng) 2.0T+8AT 組合，缺乏混動版本可選；智能配置方面，車機系統(tǒng)反應遲鈍，智能駕駛功能僅支持基礎(chǔ)的 ACC 自適應巡航，與同價位競品的差距持續(xù)拉大。在新能源滲透率突破 60% 的市場環(huán)境下，燃油車型的品牌溢價已難以支撐其高昂售價。

合資燃油車的集體遇冷更具代表性。本田冠道 9 月銷量僅 300 余臺，排名跌至 61 位；福特銳界 L、標致 5008 等車型均跌出銷量榜前 70 名。這些車型普遍存在產(chǎn)品迭代緩慢、智能化水平不足、燃油經(jīng)濟性不佳等問題。以冠道為例，其搭載的 1.5T 和 2.0T 發(fā)動機油耗偏高，而內(nèi)飾設(shè)計、科技配置與五年前相比幾乎沒有本質(zhì)提升。在新能源車型和自主高端燃油車型的雙重夾擊下，傳統(tǒng)合資燃油中型 SUV 的性價比優(yōu)勢已不復存在。

滯銷背后的市場邏輯在重構(gòu)

滯銷車型的集體困境，本質(zhì)上是中國汽車市場消費邏輯重構(gòu)的縮影。在新能源滲透率突破60%的2025年，消費者的決策標尺已從"品牌溢價"轉(zhuǎn)向"技術(shù)價值"，豐田等傳統(tǒng)品牌的燃油車時代光環(huán)逐漸褪色，而缺乏自研技術(shù)支撐的產(chǎn)品自然難以獲得認可。800V高壓平臺、高階智駕系統(tǒng)、長續(xù)航電池等技術(shù)配置，已從"加分項"變?yōu)?必選項"，未能跟上技術(shù)迭代節(jié)奏的車型必然被市場淘汰。

消費需求的精準化也讓"模糊定位"失去生存空間。理想以"家庭場景"、蔚來以"用戶服務"、華為系以"智能駕駛"分別占據(jù)用戶心智，而豐田bZ5的"均衡"、領(lǐng)克09 EM-P的"全能"反而成為劣勢。數(shù)據(jù)顯示，2025年三季度，具備明確場景標簽的中型SUV銷量增速是無明確定位車型的3.2倍，印證了"精準定位勝過高配堆砌"的市場新法則。

渠道與服務的代際差距進一步放大了銷量鴻溝。豐田bZ5依賴的傳統(tǒng)4S店模式，不僅存在強制裝潢、金融服務費等隱性成本，從選車到提車平均耗時達7-10天；而新勢力品牌通過"線上下單+線下交付"模式，將提車周期縮短至3天內(nèi)，且價格透明、服務標準統(tǒng)一。這種體驗上的差距，成為年輕消費者放棄傳統(tǒng)品牌的重要原因。

技術(shù)適配與定位聚焦是生存之道

從頭部車型的成功經(jīng)驗來看，滯銷車型的困局并非無解。對于豐田 bZ5 這類傳統(tǒng)品牌新能源產(chǎn)品，需加快技術(shù)迭代，推出長續(xù)航版本和 800V 高壓平臺車型，同時簡化配置層級，確保入門版標配實用功能，重建產(chǎn)品競爭力。小鵬 G7 則需要明確產(chǎn)品定位，要么聚焦性價比市場，要么強化智能駕駛標簽，避免在 “中間地帶” 消耗資源。

燃油車型的破局關(guān)鍵在于差異化競爭。林肯航海家可借鑒坦克品牌的成功經(jīng)驗，聚焦 “豪華硬派” 細分市場，通過獨特設(shè)計和專屬配置建立不可替代性；合資品牌則需加快混動化轉(zhuǎn)型，提升燃油經(jīng)濟性，同時補齊智能化短板。對于冠道、銳界 L 等老舊車型，應加速產(chǎn)品迭代，結(jié)合中國消費者需求優(yōu)化配置，打造符合市場趨勢的新產(chǎn)品。

渠道與服務的升級同樣不可或缺。傳統(tǒng)品牌需打破 4S 店模式的束縛，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)價格透明化和服務標準化；同時加強用戶運營，通過 APP、社群等方式提升用戶粘性。新勢力品牌則需持續(xù)優(yōu)化交付體驗和售后服務，解決用戶的后顧之憂。

百姓評車

2025年9月的中型SUV市場用銷量數(shù)據(jù)證明，在中國汽車產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型深水區(qū)，既沒有"品牌光環(huán)"的免死金牌，也沒有"參數(shù)堆砌"的萬能鑰匙。只有精準洞察用戶需求、跟上技術(shù)迭代節(jié)奏、打通渠道服務堵點，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。對于那些仍在滯銷泥潭中掙扎的車型而言，留給它們的調(diào)整時間已經(jīng)不多了。