一切原本可以從未開始。

一次真摯的邀約、一次夢想的描繪，如果謝小也沒有應(yīng)允加入，而是選擇當(dāng)時世俗眼中更穩(wěn)妥的大廠坦途，后來所有關(guān)于突破、關(guān)于成長、關(guān)于追覓的故事，就會在起點處剪斷。

謝小也是誰？他的身上有很多標(biāo)簽：清華美院畢業(yè)的設(shè)計天才、追覓吸塵器工業(yè)設(shè)計部的至高水準(zhǔn)，但是更吸引人的是“追覓4號員工”。

這不僅僅是一個工號數(shù)字，而是刻著追覓初創(chuàng)基因的身份印記。這一次，我們和謝小也好好聊了聊，希望能從這位初創(chuàng)成員身上，尋找到追覓從起步到成長的核心密碼，也讀懂一位清華人選擇與初創(chuàng)企業(yè)共赴未知的初心。

為什么是追覓？

命運會有很多轉(zhuǎn)折，很多偶然與很多必然。

追覓橄欖枝的出現(xiàn)是偶然的，加入追覓則是必然?！皩W(xué)校的價值觀，總在引導(dǎo)我們做過去沒有的東西?！?回憶起選擇追覓的初心，謝小也的語氣里仍帶著清華學(xué)子特有的理想主義。

在清華美院攻讀信息設(shè)計期間，他接觸的課程早已跳出純藝術(shù)的框架，而是圍繞用戶體驗與商業(yè)落地展開。但比起在成熟企業(yè)做“產(chǎn)品迭代的螺絲釘”，他更渴望參與“從無到有”的創(chuàng)造。

謝小也，在等待一個機會。

師哥俞浩的出現(xiàn)，無疑讓這份等待有了最契合的歸宿。彼時的追覓還在出行領(lǐng)域探索，但在創(chuàng)始人俞浩心中，始終藏著向更復(fù)雜硬件領(lǐng)域突破的野心。

在廣為人知的追覓創(chuàng)始人故事中，俞浩創(chuàng)辦了國內(nèi)最早的極客空間“天空工場”，是中國最早的四旋翼無人機開發(fā)者之一，以及三旋翼無人機的發(fā)明人，關(guān)鍵詞始終與航空航天綁定。鮮少有人知道的是，俞浩在清華求學(xué)期間，就已完成過汽車底盤設(shè)計。

“剛開始的時候，追覓做五年愿景，就將造車放在了藍(lán)圖里?！边@種從第1步就能往后看到第100步的長遠(yuǎn)布局，深深吸引著謝小也；而俞浩這份與清華深度綁定的技術(shù)硬實力，也讓謝小也倍感共鳴。

追覓這幾年，謝小過得很充實，也過得很“幸?！薄?/p>

沒有傳統(tǒng)大廠的流程束縛、沒有既定產(chǎn)品的框架限制，這些全新的項目、越級的挑戰(zhàn)，都在“刺激”著謝小也的大腦皮層。從最開始兼顧交互與平面設(shè)計，到轉(zhuǎn)型工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域；從克服技術(shù)難題、優(yōu)化產(chǎn)品外觀，到琢磨吸塵器基站“側(cè)式擺放”的美學(xué)突破，每一次嘗試都在打破他的能力邊界。

謝小也的加速迭代，同樣是追覓發(fā)展的縮影。

當(dāng)他在設(shè)計領(lǐng)域不斷突破時，追覓則以一種近乎“夸張”的姿態(tài)，極速擴張。短短幾年間，團隊成員遍布全球，業(yè)務(wù)早已不局限于單一領(lǐng)域的探索，而是覆蓋家居清潔、大家電、智能出行等多元版圖，成為角力全球高端科技大市場的重要一極。

其中，在吸塵器領(lǐng)域，追覓憑借硬核技術(shù)與高端設(shè)計，躋身全球多個核心市場的首選高端品牌行列。就在今年，追覓再次刷新行業(yè)性能天花板，推出全球首款搭20萬轉(zhuǎn)/分鐘高速數(shù)字馬達(dá)的Z50 Station，重新定義了高端吸塵器的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，成為全球高端清潔市場的現(xiàn)象級產(chǎn)品。

追覓為謝小也提供實現(xiàn)理想的舞臺，謝小也用設(shè)計為追覓注入獨特的美學(xué)靈魂，這份相互成就正是追覓以創(chuàng)造驅(qū)動成長的核心邏輯。

何來高級感？

工業(yè)設(shè)計師的本質(zhì)，是將產(chǎn)品美學(xué)傳遞給目標(biāo)人群。

“我們會感嘆蜂巢結(jié)構(gòu)的精巧，也會被鮮花的絢麗吸引，正是因為花朵的花瓣排列、蜂巢的六邊形結(jié)構(gòu)，都遵循著極致的秩序與合理性，這是‘秩序之美’?！?/p>

在謝小也看來，自然界中普遍存在的秩序美學(xué)，為當(dāng)下產(chǎn)品設(shè)計的指明了方向，但也正因為大家都以此為原點，很容易陷入設(shè)計風(fēng)格大同小異的困境。

“追覓一直堅持的是高端科技品牌戰(zhàn)略，這意味著，我們的戰(zhàn)場是站在更高維度的?！比绾螌崿F(xiàn)這一目標(biāo)？謝小也提到了“聯(lián)想”一詞。

他作了個比喻，如果空氣凈化器的形象像一只水桶，那么即便設(shè)計師在結(jié)構(gòu)上做再多巧思，也會因為用戶的“負(fù)面聯(lián)想”拉低價值感，“就像吸塵器如果露出復(fù)雜的管線，也會削弱產(chǎn)品的高級感?！?/p>

為了讓這份傳遞不產(chǎn)生偏移，“聯(lián)想”的精準(zhǔn)度顯得尤為重要。

謝小也不認(rèn)為高級感是堆砌奢華材質(zhì)的浮夸，也不覺得美學(xué)是脫離實用的空想。對于追覓而言，高級感是秩序之美與價值聯(lián)想的結(jié)合，以追覓Z50 Station為例，其啞光黑機身搭配細(xì)膩的磨砂質(zhì)感，一體化基站的設(shè)計簡潔大方。尤其是基站的側(cè)式擺放設(shè)計，既遵循了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的秩序感，又能完美融入家居裝飾場景；既不脫離硬件技術(shù)的限制，又通過視覺語言傳遞“科技精密”的價值。

“當(dāng)我們看到追覓吸塵器時，第一聯(lián)想不是冰冷的工具，而是融入家居場景成為和諧的一環(huán)，甚至是提升品味的有效背書，那么產(chǎn)品的設(shè)計價值也就真正實現(xiàn)了?！?/p>

作為追覓吸塵器工業(yè)設(shè)計的負(fù)責(zé)人，謝小也一直處于設(shè)計一線。這不僅僅是為了保持“手感”，在他看來，這同樣激勵著內(nèi)部成員。

在他的帶動下，工業(yè)設(shè)計團隊形成了“敢想敢試、從0到1”的創(chuàng)作氛圍，從草圖設(shè)計到方案落地僅需2天。這種高效且富有創(chuàng)造力的工作模式，也成了追覓吸引更多清華背景、極客基因人才的隱形磁場。

極客天堂

在追覓工作，舒適么？

這是一個千人千面的問題，但至少對于像謝小也這樣的極客而言，追覓是類似“象牙塔”的存在。在追覓，沒有一層一層又一層的“官大一級壓死人”，也沒有此起彼伏的假大空口號，從謝小也加入時的初創(chuàng)階段，到如今業(yè)務(wù)遍布全球的規(guī)模，追覓始終堅守“一切以結(jié)果為導(dǎo)向”的底色。

這種不搞形式、只重實干的氛圍，讓所有創(chuàng)造者都能專注于把事做好：以吸塵器為例，無論是面向中國家庭的吸塵器設(shè)計，還是適配歐美市場的產(chǎn)品研發(fā)，只要想法能解決用戶痛點、設(shè)計能創(chuàng)造真實價值，就能拿到資源落地；只要成果能經(jīng)得起全球市場檢驗，就會被看見、被認(rèn)可。

追覓的這份“純粹”一直滋養(yǎng)著謝小也，也陪伴著他，從清華園里渴望“做未做之事”的學(xué)子，成長為帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造全球高端產(chǎn)品的核心設(shè)計師。

如今，全球高端科技產(chǎn)業(yè)正面臨技術(shù)壁壘加劇、用戶需求細(xì)分的雙重挑戰(zhàn)，歐美傳統(tǒng)品牌憑借多年積累占據(jù)市場優(yōu)勢，新興品牌則陷入同質(zhì)化競爭的泥潭。

追覓與謝小也的故事，恰恰指明了全球破局的方向：未來能在全球市場立足的新生代高端品牌，必然是能留住 “謝小也們” 的企業(yè)。它們不盲從國際品牌的既定路徑，而是以“極客精神”打破技術(shù)邊界，就像追覓將航空級動力技術(shù)應(yīng)用于吸塵器馬達(dá)；不依賴“低價走量”的短期策略，而是靠“謝小也們”的全球首創(chuàng)設(shè)計、核心技術(shù)，定義高端產(chǎn)品的新標(biāo)準(zhǔn)，正如Z50 Station用家居美學(xué)與極致性能重新定義高端清潔體驗。

這或許就是謝小也當(dāng)初選擇的深層意義。他的個人抉擇，早已超越 “選大廠還是選初創(chuàng)” 的個體命題，成為新生代高端品牌突破全球困局的生動注腳。