來源：滾動播報

（來源：上觀新聞）

上海新天地即將變身一處沒有圍墻的藝術現(xiàn)場。11月底，2025年“燃冉”青年藝術家孵化計劃將在新天地東臺里啟動，在這片開放社區(qū)的街巷與空間里，展覽、演講和劇場都會打破形式壁壘，共同組成一個多維且流動的文化展示平臺。

9月29日，作為上海新天地擴容升級的核心板塊，新天地東臺里正式開業(yè)。幾乎在同一時期，瑞安房地產(chǎn)宣布將“新天地XINTIANDI”從商業(yè)項目品牌戰(zhàn)略升維為社區(qū)品牌。

從商業(yè)空間拓展到藝術現(xiàn)場，從商業(yè)品牌升級為社區(qū)品牌，新天地的變化一脈相承，更是在回應超大型城市發(fā)展進程中浮現(xiàn)的新命題：當上海全面進入存量更新階段，作為城市建設的參與者，應當如何破解城市更新的痛點，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

破題“好看不中用”

今年，中央城市工作會議時隔十年再次召開，首次強調(diào)“城市更新”。不可否認的是，一些項目在落地時難逃困境，或是更新后活力衰減，或是好看不中用。2019年上海啟動新一輪舊改，成片石庫門集體煥新，不少開發(fā)商借機仿效，落地之后出現(xiàn)明顯分化：有的項目人氣很旺，有的卻顯冷清。

隨著城市更新在全國各地加速推進，破解其可持續(xù)性難題已成為當下的關鍵命題。

人們喜歡的空間，本質上是能滿足自己的需求。這意味著，開發(fā)者需從單純聚焦物理空間改造，轉向以人的真實需求為核心。

人與人的需求本就千差萬別，還會跟著時間不斷變化，怎么才能打造出讓人始終喜愛的空間？

答案是用“園丁式”長期運營思維替代短期改造邏輯?！靶绿斓亍逼放贫ㄎ坏膽?zhàn)略調(diào)整，正是基于對一系列城市與行業(yè)趨勢發(fā)展的洞察。

“一座欣欣向榮的城市，應由充滿生命力的社區(qū)共同構筑，而非孤立的單體建筑。在城市價值重構的關鍵階段，我們需要的不是簡單的空間調(diào)整，而是對生活多元可能性的重新定義?！比鸢卜康禺a(chǎn)副主席羅寶瑜表示。

房地產(chǎn)行業(yè)進入深度調(diào)整期，大規(guī)模開發(fā)之路已無法走通，逐步轉向精耕細作和存量資產(chǎn)的提質增效。大家對“好房子、好社區(qū)”的需求越來越高，這也帶動了行業(yè)方向的轉變。與此同時，社會與人口結構正發(fā)生重大變革，家庭形態(tài)多元化，老齡化趨勢顯現(xiàn)。氣候環(huán)境問題對城市發(fā)展的影響持續(xù)加深，技術變革更滲透到生活的每一個細微之處。

面對這些變化，單一功能的物理空間很難滿足，需要依托一套完整系統(tǒng)的城市解決方案予以回應。

過去20多年里，瑞安先后在上海、武漢、佛山、重慶、南京等地打造并持續(xù)運營新天地系列項目，將其打造成復合功能社區(qū)。這套解決方案已在城市發(fā)展實踐中得到充分驗證——各地新天地項目均保持旺盛人氣與活力。

嶺南新天地。

蟠龍新天地人氣高漲，核心原因在于規(guī)劃之初就深入分析人的需求，挖掘在地文化底蘊。經(jīng)過多年精耕，蟠龍新天地從一處破敗的遠郊城中村，轉型為集商業(yè)創(chuàng)新、文化體驗、品質居住和自然景觀于一體的高品質社區(qū)，精準契合現(xiàn)代人對理想都市生活的向往。

現(xiàn)在回過頭來，它們正是當年未來城市社區(qū)的雛形。而在當下再談未來城市社區(qū)的打造，底層邏輯不變，形態(tài)更具時代特征。

羅寶瑜在新天地品牌發(fā)布會上表示，當下要打造的是以人的體驗為中心、以韌性為基底、以技術為支撐、向未來開放的社區(qū)新范式。它不再是房地產(chǎn)的副產(chǎn)品，而是一種更高品質、更具歸屬感、更可持續(xù)的生活方式。

跳出“標準化復制”

此次品牌煥新后，原以“天地”命名的六大項目統(tǒng)一更名為“新天地”，包括武漢新天地、重慶新天地、嶺南新天地、瑞虹新天地、虹橋新天地、蟠龍新天地。上海創(chuàng)智天地、武漢創(chuàng)新天地則將作為知識創(chuàng)新社區(qū)獨立產(chǎn)品線保持原有命名。

上海正加快建設國際消費中心城市，《上海市商圈能級提升三年行動方案（2024—2026年）》明確，支持重點商圈打造成面向全球的一流商圈。國際商圈自然要吸引全球消費者。

但國內(nèi)商業(yè)招商模式大體類似，大多數(shù)商圈千篇一律，缺乏“人無我有”的特質，難以長久吸引人氣。當人們失去了新鮮感，很容易被新的項目所替代，也浪費了大手筆投入的存量資產(chǎn)。

羅寶瑜常常提醒團隊，不要急于用標準化的模型去覆蓋一切，每一個社區(qū)都要找到自己的節(jié)奏，強調(diào)回到在地的價值?！澳阋日业阶约涸诘匚幕母?，再去和世界對話”。

相比其他企業(yè)，瑞安的不同之處在于，將在地的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代創(chuàng)新相結合。蟠龍新天地依托江南古鎮(zhèn)文化底蘊，引入了大量公共場景——湖畔公園、復古的宋明街區(qū)、廊橋飛渡，以及藝術、體育活動空間，使得它逐漸成為不失傳統(tǒng)文化神韻，卻極具現(xiàn)代潮流的生活中心。

蟠龍新天地。

在地文化的差異，讓這些社區(qū)有保留了各自的特質。從上海新天地的石庫門建筑，到武漢天地的漢派風情，再到嶺南新天地廣府文化，瑞安在不同城市都找到了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的最佳結合點。

但新天地系列不只是和傳統(tǒng)文化融合。例如創(chuàng)智天地緊鄰大學校區(qū)，是科技園區(qū)和公共社區(qū)的融合產(chǎn)物。瑞虹新天地連通外灘、陸家嘴與北外灘，不是傳統(tǒng)意義上的CBD，而是通過復合功能的疊加，把居住、商業(yè)、文化、公共空間融合在一起。

“社區(qū)營造沒有唯一的標準答案，它可以是城市微度假社區(qū)、歷史文化社區(qū)、區(qū)域中心社區(qū)，或者知識創(chuàng)新社區(qū)……你要去理解這一片土地需要什么，根據(jù)它本身具備的特質來創(chuàng)作?！比鸢卜康禺a(chǎn)行政總裁王穎說。

借此次品牌煥新契機，新天地將進一步強化綜合社區(qū)角色，全面提升統(tǒng)一性與生態(tài)協(xié)同力。此次發(fā)布的核心主張——“生活總有新天地”，也意味著所有新天地社區(qū)都將通過空間、內(nèi)容、服務層面的有機更新，開啟社區(qū)生活的更多可能。

此次新天地品牌升級之后，瑞安將重點聚焦四個核心方面。一是打造多元復合場景，深度融合住宅、辦公、商業(yè)、文化等功能，實現(xiàn)步行范圍內(nèi)的全需求覆蓋。二是深耕在地文化根基，挖掘本土底蘊的同時，創(chuàng)新構建具有現(xiàn)代特色的文化敘事。三是踐行可持續(xù)發(fā)展理念，持續(xù)增強社區(qū)韌性和長期活力。四是發(fā)力文化創(chuàng)意領域，用創(chuàng)意來賦能場景升級。

與“燃冉計劃”一脈相承，新天地持續(xù)探索內(nèi)容創(chuàng)新對商業(yè)場景的賦能。通過“新焺游園 Heritage NOW Festival”“蔚冉生長花鳥市”“Art To Gather 新天地藝游季”等原創(chuàng)項目，構建了獨特的內(nèi)容矩陣。它們不是簡單的商業(yè)促銷，而是對在地文化的深度挖掘和創(chuàng)新表達。

上海新天地藝游季活動。

作為新品牌理念的落地實踐，上海新天地東區(qū)的新天地東臺里項目已經(jīng)9月底營業(yè)。這不是傳統(tǒng)商業(yè)項目，而是多元共生的城市綜合體地標，依托8.8萬平方米開放式商業(yè)空間和6500平方米全景天幕，打造多維場景。

其核心特色在于在地文化的深度激活。以百年東臺路為主軸，串聯(lián)文化藝術中心、章太炎故居、喇格納小學等十余處開放文化場景，通過“東臺”系列活動喚醒城市文化共鳴。同時匹配新一代消費趨勢，引入多國菜系、特色露臺餐飲、延時微醺菜單、“東臺食集”等豐富美食體驗，布局潮流運動、高端時尚、沉浸式娛樂等復合業(yè)態(tài)。

新天地東臺里。

未來，瑞安將進一步深化多元社區(qū)發(fā)展方案，比如升級召樓新天地作為城市微度假目的地，以奉賢“南橋天地”（貝港城中村）項目打造區(qū)域社區(qū)新標桿。積極和本土優(yōu)質企業(yè)合作，共同開拓未來社區(qū)建設的創(chuàng)新路徑。

打破收支平衡困境

城市更新項目普遍投入大、周期長，若搭配商業(yè)運營和社區(qū)配套等業(yè)態(tài)，后期收益又容易受市場環(huán)境、消費趨勢波動影響，盈利預期模糊。

一種觀點認為，城市更新“高成本、低回報、長周期”的特性，和企業(yè)追求“穩(wěn)盈利、快回款”的核心訴求存在天然矛盾。但瑞安正打破這一固有認知。

其“長期運營+創(chuàng)新”的“園丁”邏輯，或許在短期內(nèi)難以取悅投資者或資本市場，但從長期來看，雖然擴張速度平緩，卻能維持穩(wěn)健經(jīng)營。通過社區(qū)運營不斷積累品牌與價值，塑造社區(qū)活力和韌性。這種韌性未必立刻體現(xiàn)在財務報表上，卻足以支撐企業(yè)穿越地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整周期，構建自我造血的良性機制。

從長遠視角來看，這種“耐心資本”也為企業(yè)、社區(qū)和城市培育了新的增長動能。

20多年前，當多數(shù)開發(fā)商爭奪郊區(qū)土地、加速商品房開發(fā)時，瑞安卻選擇在城市中心城區(qū)做了一次“修舊如舊”的探索。他們保留了石庫門街區(qū)立面，修復街區(qū)肌理，同時注入國際化商業(yè)與文化元素。這一選擇在當時曾遭質疑，流程復雜，耗時久，短期收益有限。但最終的結果證明這種看似“緩慢”的邏輯，反而打造了上海最具標志性的文化社區(qū)。

如今，很多外資機構、跨國企業(yè)在進入中國時，都會優(yōu)先選擇新天地作為合作或落地的起點。這不僅是因為新天地的區(qū)位優(yōu)勢，更在于它構建了一種國際化包容但又不失在地社區(qū)氛圍的生活環(huán)境。城市更新與經(jīng)濟價值，本可共生共榮。

原標題：《向下扎根，向上生長！新天地變身社區(qū)品牌，打造可持續(xù)更新樣本》

欄目主編：崔家琛

來源：作者：解放日報 戚穎璞