美國政府剛從43天的預(yù)算停擺邊緣爬出來，反華情緒又開始升溫。某些政客、智庫、組織這幾天輪番上陣，語氣一個比一個重，仿佛中國已經(jīng)把“經(jīng)濟(jì)武器”加載完畢，下一步就等發(fā)射。

問題是，這場戲里誰才是真正的主角？誰又在拿“中國產(chǎn)業(yè)崛起”當(dāng)擋箭牌？

停擺剛完，美國反華組織就“開火”

43天的預(yù)算拉鋸戰(zhàn)剛落幕，美國國內(nèi)突然又冒出一股新的輿論浪潮。以美國國會下屬的“中國委員會”的反華組織開始炒作所謂“中國經(jīng)濟(jì)武器”的威脅，甚至聲稱“中國子彈已上膛”，擺出一副“戰(zhàn)爭臨近”的危機(jī)感。

他們的說法很有煽動性，但細(xì)看內(nèi)容，依舊是老調(diào)重彈：從希音的全球擴(kuò)張、比亞迪在歐洲的銷量，到中資企業(yè)在高端品牌上的突破，全都被包裝成了對美國及西方秩序的“系統(tǒng)性挑戰(zhàn)”。

這時候再回頭看法國樂天CEO杜福爾的話，倒顯得格外清醒，他早就指出，歐洲人盯著希音的價格戰(zhàn)吵來吵去，其實是抓錯了重點(diǎn)，其實真正的危機(jī)是在于它已經(jīng)不再學(xué)歐洲了。

希音在巴黎BHV百貨的入駐掀起了一場輿論風(fēng)暴，街頭的抗議、政客的喊話全都集中在“低價”“污染”“勞工透明”等標(biāo)簽上。聽著像是維權(quán)，實則更像一種焦慮。

歐洲快時尚的老打法是“先設(shè)計、大批量、全球鋪貨”，ZARA、H&M這些品牌吃過紅利，但如今庫存成本越來越高，2023年H&M的庫存就占了收入的10%以上。消費(fèi)者變了，市場節(jié)奏也變了，這套模式開始顯得笨重。

反觀希音用的是小單快反的數(shù)字化鏈路，先做100件“試水”，根據(jù)數(shù)據(jù)決定加單還是撤單。新品從設(shè)計到上架，最快三天搞定，ZARA的兩周節(jié)奏都被甩在身后。環(huán)保方面也不是空話，希音用了數(shù)碼冷轉(zhuǎn)印，6年節(jié)水113萬噸，真實可查。

這是模式降維，歐洲品牌還在搞春夏秋冬四季上新，希音已經(jīng)在跟著數(shù)據(jù)實時迭代。歐洲盯著“價格”看問題，等于拿放大鏡看錯方向。

模仿期結(jié)束，非對稱競爭才剛開始

不僅是快時尚，新能源汽車、高端消費(fèi)品這些領(lǐng)域，中國企業(yè)同樣在迅速突圍。比亞迪2025年在歐洲銷量同比飆了356%，靠的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的刀片電池和垂直整合。小鵬汽車也成了第一家在歐洲交付破萬輛的中國品牌，高端車型賣得風(fēng)生水起。

歐盟就算把關(guān)稅加到35.3%，也擋不住用戶真金白銀的選擇，中國車企能走到這一步，是十年技術(shù)積累換來的，可不是靠補(bǔ)貼堆出來的。

高端領(lǐng)域也不好欺負(fù)了，高梵羽絨服把中國非遺工藝整合進(jìn)匈牙利白鵝絨，巴黎時裝周直接跟Moncler同臺；ICICLE不僅在巴黎開設(shè)計中心，還把法國老牌Carven收歸旗下，這是玩出中法融合的新路子。

這些品牌已經(jīng)在強(qiáng)調(diào)“我是誰”，他們已經(jīng)開始重新定義了標(biāo)準(zhǔn)本身。

歐洲卡殼了，美國開始“甩鍋”了

歐洲的問題不止在產(chǎn)業(yè)端，更在系統(tǒng)性僵化上，歐洲企業(yè)在14項關(guān)鍵技術(shù)方向上，僅有4項能和中美競爭，研發(fā)投入比美國低40%，資本回報率也少了四個點(diǎn)。

創(chuàng)新生態(tài)也難撐大局，歐盟搞了一堆監(jiān)管法案，像AI法案的出發(fā)點(diǎn)是合規(guī)，但結(jié)果是資本外流、人才流失。德國AI產(chǎn)品的進(jìn)口量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于出口，這說明創(chuàng)新力本身出了問題。

市場本身也太碎，有27個國家，295個交易場所，稅法不統(tǒng)一，錢很難快速流到科技企業(yè)。再加上保守的投資文化，共同基金費(fèi)用比美國高六成。

這些問題美國看得清楚，卻不愿承認(rèn)自己的盟友在掉隊，于是干脆裝作看不見，把聚光燈打回中國，制造緊張感，給自己國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)政策找臺階。

中國企業(yè)“懶得抄”是信心

法國CEO杜福爾那句“他們連抄我們都懶得抄了”，聽起來刺耳但確實反映了趨勢。

過去幾十年，中國企業(yè)一直在追趕西方，模仿、學(xué)習(xí)、再創(chuàng)造?，F(xiàn)在，它們有了自己的思路、標(biāo)準(zhǔn)、體系。

希音的供應(yīng)鏈管理、比亞迪的技術(shù)閉環(huán)、高梵的文化創(chuàng)意都是中國土壤里長出來的。

這是一種戰(zhàn)略成熟，就像雄安高鐵站的光伏發(fā)電系統(tǒng)，年發(fā)電580萬千瓦時，已經(jīng)在用中國標(biāo)準(zhǔn)定義綠色基建。歐洲很多企業(yè)還在討論可持續(xù)的定義，中國已經(jīng)在做了。

美國的焦慮來源于一個現(xiàn)實：中國已經(jīng)從“模仿者”變成了“定義者”，而美歐當(dāng)前的制度、思維和政策反應(yīng)，跟不上這場轉(zhuǎn)變。

“中國子彈上膛”是誤導(dǎo)，真正的火藥桶在西方自己腳下

美國反華組織那句“中國子彈已上膛”，說得像中國準(zhǔn)備出擊，但從實際看，中國的做法始終是市場化、技術(shù)驅(qū)動和制度建設(shè)，沒有封鎖、沒有脅迫、并且也沒有政治綁架。

反倒是西方在用“武器化”的邏輯看待市場競爭，把正常的技術(shù)進(jìn)步說成戰(zhàn)略威脅，這不但誤導(dǎo)了公眾，更可能耽誤自身的調(diào)整時機(jī)。

真正值得擔(dān)心的是如果西方繼續(xù)用冷戰(zhàn)思維看全球競爭，那火藥味是來自他們自己制造的焦慮和誤判。