中國真不愧是世界舞臺上的一個香餑餑，幾年前是大量黑人進入中國，留學的留學，打工的打工，如今則是印度人。

今年印度人來華人數(shù)暴增，成都機場甚至能看見成群結(jié)隊的印度人準備入境，而在深圳更是差點被印度人占領(lǐng)。

為什么外國人如此瘋狂的進入中國？他們的進入對中國人有什么樣的影響？

街頭圖景變遷

深圳福田 CBD 的寫字樓間，身著職業(yè)裝的印度工程師與中國白領(lǐng)并肩走入地鐵；成都雙流國際機場的入境大廳，成群結(jié)隊的印度旅客拖著行李箱辦理手續(xù)，熟練地用手機查詢前往市區(qū)的交通路線。這樣的場景，如今在一線城市的街頭巷尾已不再罕見。

公開數(shù)據(jù)顯示，2025 年第一季度印度來華人數(shù)同比增幅達到 320%，這一數(shù)字意味著其規(guī)模較去年同期增長三倍以上。在深圳南山科技園、上海張江高科技園區(qū)等產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，印度籍技術(shù)人員的身影愈發(fā)頻繁，部分寫字樓的電梯里，英語與印地語交織的對話成為日常。

而在廣州的三元里、深圳的華強北等商圈，不僅能看到從事貿(mào)易、零售的印度商戶，甚至出現(xiàn)了專門服務印度社群的超市、餐館，售賣香料、紗麗等特色商品。

幾年前，非洲籍人士來華熱潮曾引發(fā)廣泛關(guān)注，他們主要集中在小商品貿(mào)易、餐飲服務等領(lǐng)域，在廣州、義烏等地形成了相對集中的生活圈。如今，印度籍人士的來華浪潮呈現(xiàn)出不同特點，除了傳統(tǒng)的貿(mào)易從業(yè)者，更多高學歷、高技術(shù)背景的專業(yè)人才涌入 IT、工程、金融等領(lǐng)域，構(gòu)成了多元化的來華群體。

雙向奔赴背后

這股跨國流動浪潮的興起，源于全球經(jīng)濟格局調(diào)整與各國發(fā)展需求的雙重驅(qū)動。中國通過 “一帶一路” 倡議持續(xù)推進國際產(chǎn)能合作，截至 2024 年底，已與 150 多個國家、30 多個國際組織簽署合作文件，資本、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈的向外延伸，自然帶動了人員的逆向流動。就像 20 世紀美國憑借經(jīng)濟霸權(quán)吸引全球人才一樣，中國如今的發(fā)展紅利，正在成為跨國人口遷移的重要引力。

產(chǎn)業(yè)層面的人才需求缺口尤為關(guān)鍵。中國數(shù)字經(jīng)濟、高端制造等領(lǐng)域的快速發(fā)展，對軟件研發(fā)、工程技術(shù)等專業(yè)人才的需求持續(xù)擴大。據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布的《2024 年中國高端人才市場報告》，IT 行業(yè)的高端人才缺口超過 200 萬，部分企業(yè)為吸引國際人才，開出的薪酬待遇較國內(nèi)同崗位平均水平高出 30%-50%。

印度作為全球 IT 服務外包的重要基地，培養(yǎng)了大量掌握英語、具備專業(yè)技能的技術(shù)人才，中國市場的薪資優(yōu)勢與發(fā)展空間，對他們形成了強烈吸引力。杭州某外資科技企業(yè)的人力資源負責人透露，2024 年收到的印度籍求職簡歷數(shù)量較上年增長 107%，其中不乏來自塔塔咨詢、Infosys 等知名企業(yè)的資深從業(yè)者。

人口結(jié)構(gòu)的互補性同樣不容忽視。中國正面臨人口老齡化加劇的挑戰(zhàn)，國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2024 年我國 60 歲以上人口占比已達 21.8%，勞動力供給增速放緩。而印度擁有全球最年輕的人口結(jié)構(gòu)之一，15-34 歲青年人口占比超過 40%，但國內(nèi)就業(yè)市場難以消化龐大的勞動力存量，2024 年印度青年失業(yè)率高達 23.5%。

對于許多印度年輕人而言，來華發(fā)展與中國年輕人涌向一線城市的邏輯并無二致，都是為了在更大的市場中尋找晉升通道，實現(xiàn)階層跨越。這種勞動力供需的錯配，成為推動印度人來華熱潮的重要底層動力。

現(xiàn)實挑戰(zhàn)浮現(xiàn)

人員流動帶來的并非只有機遇，一系列現(xiàn)實問題也隨之顯現(xiàn)。就業(yè)市場的競爭壓力首當其沖。2025 年中國高校畢業(yè)生人數(shù)預計突破 1250 萬，再創(chuàng)歷史新高，本土年輕人在求職過程中已面臨激烈競爭。

而部分印度籍求職者的薪資策略，進一步加劇了這種壓力 —— 數(shù)據(jù)顯示，約 30% 的印度程序員愿意接受比中國市場平均水平低 15%-20% 的薪酬，這種 “價格優(yōu)勢” 使得部分中小企業(yè)更傾向于聘用印度籍員工，間接壓縮了本土畢業(yè)生的就業(yè)空間。

職場生態(tài)的潛在變化同樣值得關(guān)注。印度社會中普遍存在的族裔抱團文化，在跨國就業(yè)場景中逐漸顯現(xiàn)。美國波音公司的案例頗具參考意義：2015 年印度裔高管米倫伯格出任 CEO 后，短短五年內(nèi)公司印度裔員工數(shù)量從 1200 人增至 1.9 萬人，部分部門形成了明顯的族裔聚集現(xiàn)象。

類似的情況也開始在中國部分企業(yè)出現(xiàn)，有職場調(diào)研顯示，約 17% 的外資企業(yè)中，印度籍管理者更傾向于招聘同鄉(xiāng)或同族裔員工，這種基于人脈關(guān)系的招聘模式，可能會影響職場公平競爭環(huán)境，讓以能力為導向的晉升通道面臨挑戰(zhàn)。

文化差異引發(fā)的日常摩擦也逐漸增多。在深圳地鐵中，曾出現(xiàn)印度乘客徒手進食咖喱飯，導致食物殘渣散落座位的情況；上海某居民區(qū)的住戶反映，部分印度鄰居因宗教儀式需要，深夜播放音樂、舉辦聚會，影響周邊居民休息。

這些行為背后并非惡意，而是不同文化背景下生活習慣的差異 —— 在印度部分地區(qū)，徒手進食是傳統(tǒng)習俗，而宗教活動在日常生活中占據(jù)重要地位。

但這些差異在人口密集的城市環(huán)境中，容易引發(fā)本土居民的不適，經(jīng)過社交網(wǎng)絡傳播后，甚至可能滋生對立情緒。本土居民的核心擔憂在于，隨著外來群體規(guī)模擴大，若部分人不主動適應本地生活規(guī)則，可能會對原有社會秩序與文化氛圍產(chǎn)生影響。

治理難題

面對日益增長的來華人口規(guī)模，如何在保持開放姿態(tài)的同時防范風險，成為擺在治理層面的重要課題。

一些灰色地帶的操作開始浮現(xiàn)：部分印度網(wǎng)絡博主在社交媒體上分享 “快速移居中國” 的攻略，詳細介紹如何通過旅游簽證入境后，注冊微型公司并申請工作簽證，整個流程僅需兩周，費用不足 2000 元。更有甚者，通過這種方式獲得合法身份后，再為親屬申請依附性簽證，實現(xiàn)家庭式遷移。

非法滯留問題也逐漸凸顯。深圳口岸出入境管理部門的數(shù)據(jù)顯示，2025 年前四個月，印度公民非法滯留案件同比增長 47%，這些人中多數(shù)以旅游簽證入境，實際目的是尋找工作機會，部分人在簽證過期后仍滯留境內(nèi)，從事外賣配送、建筑零工等非正式工作。

為應對這一問題，部分外賣平臺已推出 “非法勞工舉報獎勵” 機制，用戶舉報經(jīng)查實后可獲得 500-2000 元獎勵，這一舉措從側(cè)面反映了問題的嚴峻性。

但簡單的 “封堵” 并非解決方案。歷史經(jīng)驗表明，強硬的邊境管控往往難以奏效 —— 美國前總統(tǒng)特朗普推行的墨西哥邊境墻政策，并未從根本上阻止非法移民流入，反而引發(fā)了人道主義爭議與外交摩擦。中國官方的態(tài)度始終明確：歡迎遵守中國法律、具備專業(yè)技能的合規(guī)人才，同時堅決打擊利用制度漏洞、破壞市場秩序的行為。

精細化管理成為破局的關(guān)鍵方向。目前，多地已開始優(yōu)化外籍人才簽證審批流程，對高技術(shù)人才實行 “綠色通道”，同時加強對工作簽證的動態(tài)監(jiān)管，嚴查 “掛名公司”“虛假就業(yè)” 等違規(guī)行為。

在就業(yè)市場監(jiān)管方面，勞動部門明確要求企業(yè)不得因國籍差異設(shè)置歧視性薪酬標準，保障本土員工與外籍員工的公平競爭權(quán)利。針對文化差異問題，部分社區(qū)推出了跨文化交流課程，向外籍居民普及中國的公共秩序、生活習慣等常識，促進不同群體的相互理解。