印度人“抱團(tuán)入侵”中國職場！低薪搶?shí)忂`規(guī)入境，就業(yè)市場遭沖擊

最近大家可能都注意到了，身邊印度人的身影確實(shí)多了起來。無論是深圳地鐵里偶爾見到的印度面孔，上海張江高科的IT辦公樓，還是一些科技園的餐廳，都能感受到這種變化。

數(shù)據(jù)也證實(shí)了這種感覺，光是2025年第一季度，印度來華人數(shù)就比去年同期瘋漲了320%。這個(gè)數(shù)字意味著，來華的印度人數(shù)量差不多是去年的四倍，變化速度確實(shí)驚人。

這股印度人來華的浪潮，背后有現(xiàn)實(shí)的原因。 一方面，印度本土就業(yè)市場壓力巨大，每年有1200萬新增勞動(dòng)力，卻只有400萬個(gè)就業(yè)崗位。另一方面，中國一些行業(yè)對技術(shù)人才的需求依然旺盛，特別是IT領(lǐng)域。一個(gè)印度的IT工程師在本國平均年薪僅約6萬元人民幣，而中國的IT行業(yè)平均年薪可達(dá)23.9萬元，這種收入差距形成的拉力不言而喻。

再加上今年10月1日中國開始實(shí)施面向外國青年科技人才的K字簽證，無需國內(nèi)雇主擔(dān)保就能來華，門檻相比以前的工作簽證大幅降低，印度媒體稱之為“中國版H-1B”，自然吸引了大量關(guān)注。

隨著人數(shù)增多，印度求職者對國內(nèi)就業(yè)市場的影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)。 有杭州的外企HR透露，今年收到的印度籍簡歷數(shù)量比去年翻了一倍。更讓國內(nèi)求職者感到壓力的是，相同的Java開發(fā)崗位，印度求職者愿意接受的薪資可能比市場價(jià)低15%到20%。對企業(yè)來說，這當(dāng)然是降低成本的機(jī)會(huì)，但對辛苦求學(xué)多年的國內(nèi)年輕人來說，這種競爭確實(shí)不太公平。

除了薪資問題，職場上的“抱團(tuán)”現(xiàn)象也初現(xiàn)端倪。 在歐美科技企業(yè)，印度裔高管偏愛招聘同鄉(xiāng)的情況并不少見。德國一家車企的印度籍總監(jiān)上任半年就招進(jìn)了11名印度同胞，美國波音公司的一位印度裔CEO上任后，公司印度員工數(shù)量也從1000人增長到近2萬。這種“同鄉(xiāng)優(yōu)先”的文化如果在中國職場蔓延，缺乏這種宗族網(wǎng)絡(luò)的本地年輕人，晉升通道可能會(huì)受到影響。

更讓人擔(dān)憂的是規(guī)則被破壞。 深圳邊檢的數(shù)據(jù)顯示，今年前四個(gè)月，印度籍人員非法滯留案例激增了近50%。不少人持旅游簽證入境，卻偷偷打黑工，這種現(xiàn)象甚至滲入到了外賣行業(yè)。

與此同時(shí)，文化差異和生活習(xí)慣沖突也在日常生活中顯現(xiàn)。 深圳地鐵里曾有人徒手抓食咖喱飯，上海外灘有光腳坐在路邊的畫面，廣州酒店大堂里出現(xiàn)過橫躺酣睡的情況。這些行為在印度或許習(xí)以為常，但在中國的公共場合卻顯得格格不入，容易引發(fā)負(fù)面印象。

面對這些問題，我們的管理部門已經(jīng)在行動(dòng)。 工作簽證開始實(shí)行“一年一審”，雇主必須上傳合同和納稅記錄。人社局還設(shè)置了“最低薪酬線”，低于本市平均工資的申請會(huì)被系統(tǒng)自動(dòng)退回。廣州、杭州等地試點(diǎn)“舉報(bào)有獎(jiǎng)”，證實(shí)黑工最高可拿兩千元獎(jiǎng)金，這些措施都在努力維護(hù)市場的公平性。

說實(shí)話，我們不必一味排斥外來競爭者。 義烏在這方面就做了很好的示范，他們給約旦、敘利亞等國的外籍青年發(fā)放“國際商貿(mào)AI應(yīng)用”專項(xiàng)職業(yè)能力證書，允許他們直接在指定的白名單企業(yè)就業(yè)。這種規(guī)范化的引進(jìn)，既滿足了企業(yè)對多元化人才的需求，又保障了就業(yè)市場的秩序。

在我看來，年輕人反感的從來不是公平競爭，而是規(guī)則被破壞。 一個(gè)健康的就業(yè)環(huán)境，應(yīng)該是“歡迎合法競爭者，抵制規(guī)則破壞者”。我們可以接納那些愿意遵守中國法律、尊重公共秩序的外籍勞動(dòng)者，共同參與市場競爭；但必須對非法滯留、低價(jià)傾銷、抱團(tuán)壟斷等行為零容忍。

說到底，飯碗端不端得穩(wěn)，關(guān)鍵不在別人多“便宜”，而在自己手藝有多“硬”。中國勞動(dòng)者在本土市場認(rèn)知、跨文化溝通、政策理解等方面有著天然優(yōu)勢，這些絕非單純的低價(jià)就能替代。

全球化時(shí)代，人口流動(dòng)是常態(tài)。 重要的是我們要建立一個(gè)規(guī)則清晰、機(jī)會(huì)均等的競爭環(huán)境，這遠(yuǎn)比任何短期的人口紅利都更有價(jià)值。對于正在奮斗的年輕人來說，一個(gè)公平的舞臺(tái)，比什么都重要。