新智元報道

編輯：艾倫

【新智元導(dǎo)讀】從面試開卷到績效打分，Meta正把「會用AI」變成硬性職場能力。不會寫代碼沒關(guān)系，不會用AI才是職業(yè)天花板。當(dāng)硅谷巨頭集體把AI當(dāng)作標(biāo)配工具，不跟上，你就成了被「優(yōu)化」的那一個。

一位軟件工程師進(jìn)入Meta的面試考場，心里七上八下：眼前的編程題難度不小，以往他可能會偷偷在心里琢磨要不要用ChatGPT偷看答案。

然而這一次，主考官直接對他說：「可以打開AI助理一起作答。」

面對這場「開卷考試」式的面試，這名應(yīng)聘者反倒愣住了：在別的公司這是作弊，在Meta卻成了被鼓勵的常規(guī)操作。

事實(shí)確實(shí)如此，今年Meta開始允許部分求職者在編碼面試中使用AI助手。

Meta在內(nèi)部公告中解釋道，這種「AI賦能面試」更能代表真實(shí)的開發(fā)環(huán)境，也能讓所謂借助大模型作弊失去意義。

曾經(jīng)避之不及的AI作弊，如今搖身一變成了應(yīng)試?yán)鳌?/p>

這場招聘新政預(yù)示著Meta公司文化的轉(zhuǎn)向：AI將成為每個人日常工作的一部分。

這樣的轉(zhuǎn)變?nèi)缃裾龔恼衅秆由斓饺粘９芾怼?/p>

績效新KPI

不會用AI，年終恐怕要吃虧

11月中旬的一個清晨，Meta全體員工收到了一封不同尋常的內(nèi)部郵件。

據(jù)悉，這是人力負(fù)責(zé)人Janelle Gale發(fā)給員工的備忘錄：從2026年起，員工績效評估將正式把「AI驅(qū)動的影響」納入核心指標(biāo)。

每個Meta員工都將被考察會不會用AI、用AI產(chǎn)生了多大價值。

評估標(biāo)準(zhǔn)包括：員工如何利用AI提升自身工作成果、如何開發(fā)出顯著提高團(tuán)隊生產(chǎn)力的工具等。

這項(xiàng)新規(guī)不會在2025年度考核中硬性執(zhí)行，但管理層已經(jīng)鼓勵員工在今年的自我評估中主動提及通過AI取得的成績。

在備忘錄中，Gale開宗明義地寫道：「隨著我們邁向AI原生的未來，我們希望表彰那些幫助我們更快抵達(dá)這一目標(biāo)的人」。

誰能借助AI創(chuàng)造更大的業(yè)績，誰就將獲得更多認(rèn)可和獎勵。

事實(shí)上，早在這份備忘錄下達(dá)之前，Meta內(nèi)部已經(jīng)涌動著AI化的潮流。

從闖關(guān)游戲到AI績效助手

Meta的全員AI實(shí)驗(yàn)

為了讓員工盡快熟練運(yùn)用AI，Meta悄然將「工作游戲化」。

今年年初，公司上線了一項(xiàng)名為「Level Up」的自愿參與項(xiàng)目，把使用AI變成一場闖關(guān)游戲：員工通過內(nèi)部AI聊天機(jī)器人Metamate完成各種任務(wù)，從用AI潤色報告到用AI生成代碼，累積里程碑即可獲得徽章和獎勵。

千方百計、絞盡腦汁，Meta想讓員工盡可能多地在工作中使用AI。

不少原本對新工具陌生的老員工，也在小游戲的驅(qū)動下開始嘗試讓AI分擔(dān)工作。

有工程師第一次用Metamate重構(gòu)代碼，就拿到了更高的運(yùn)行效率；

也有產(chǎn)品經(jīng)理嘗試讓AI生成方案PPT，驚喜地發(fā)現(xiàn)思路比以前更開闊。

在游戲中嘗到甜頭的人，很快就成了AI辦公的忠實(shí)粉絲。

正因有了這些鋪墊，Gale在備忘錄中同時宣布：公司決定在2025年提前獎勵那些利用AI驅(qū)動業(yè)務(wù)取得突出成果的員工，以激勵大家大膽創(chuàng)新。

新的風(fēng)氣也改變了Meta員工日常工作的畫風(fēng)。

臨近年底是績效評估季，如今員工們打開電腦，多了一個得力「筆友」相伴——公司最新上線的「AI績效助手」。

這個工具集成在Metamate中，員工只需羅列出一年的業(yè)績要點(diǎn)，AI助手就能幫忙潤色、補(bǔ)充，生成一份像模像樣的績效評語。

一些經(jīng)理也用它來起草同事反饋。

一位Meta員工私下打趣道：「今年我的績效總結(jié)有一半是AI寫的，不知道HR看了會給AI幾分？」

其實(shí)Meta高層對此心知肚明并樂見其成：他們正式推出了這款A(yù)I績效助手，并將在12月8日啟動的年度評估中全面引入。

員工既可以使用Meta自家的Metamate，也可以調(diào)用谷歌最新的生成式AI模型Gemini來完成評價撰寫。

據(jù)悉，不少M(fèi)eta員工早已在去年悄悄用內(nèi)部AI機(jī)器人代筆自評。

在人機(jī)協(xié)作寫年終總結(jié)的奇景中，Meta員工迎來了公司史上第一次由AI參與打分的績效考核。

Meta對AI的推崇并非特例，而是整個硅谷大勢所趨。

這份備忘錄的措辭透露出決心，也折射出科技巨頭間的競賽壓力。

微軟的一位高管今年6月就在內(nèi)部直言：員工使用AI「已不再是可選項(xiàng)」。

一個月后，谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊也在全員大會上要求員工積極運(yùn)用AI，以確保谷歌在AI競賽中保持領(lǐng)先。

連亞馬遜都開始要求員工在日常工作中融入AI，提高效率。

在Meta內(nèi)部，推動AI應(yīng)用已經(jīng)上升為戰(zhàn)略優(yōu)先級。

一位公司發(fā)言人強(qiáng)調(diào)，「AI已是我們的重點(diǎn)，我們專注于利用AI幫助員工完成日常工作」。

甚至就連扎克伯格本人也多次公開表示，對AI能在生產(chǎn)力上取得的成就充滿期待。

他預(yù)測在不久的將來，AI工具完全可以勝任一名中等水平工程師的工作。

由此看來，從招聘、培訓(xùn)到考核，全方位擁抱AI，既是Meta追趕下一波技術(shù)浪潮的自我革新，也是整個行業(yè)的大勢所趨。

那些曾經(jīng)懷疑AI只是噱頭的人，此刻恐怕已經(jīng)嗅到空氣中逼人的火藥味。

技術(shù)江湖的座右銘正被改寫：不會充分利用AI的人，終將發(fā)現(xiàn)自己正被AI所淘汰。

參考資料：

https://www.businessinsider.com/meta-ai-employee-performance-review-overhaul-2025-11