引子

“人生在于賭，大賭大機(jī)遇，小賭小機(jī)遇，沒(méi)賭沒(méi)機(jī)遇”。

這是誰(shuí)說(shuō)的？

曾經(jīng)名動(dòng)一時(shí)的雷士照明公司創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江說(shuō)的。

據(jù)說(shuō)，這是他讀大學(xué)時(shí)貼在床頭的座右銘。

我似乎明白了，為什么有些人，就像吳長(zhǎng)江，一個(gè)晚上輸?shù)?個(gè)億而不皺眉頭的原因了。

吳長(zhǎng)江還在牢里，56歲了，應(yīng)該己經(jīng)大勢(shì)己去，他的江湖故事己畫(huà)上了句號(hào)。

現(xiàn)在，就讓我們回看一下他的經(jīng)歷吧！

1、來(lái)自草根

1965年6月，吳長(zhǎng)江出于重慶市銅梁鄉(xiāng)下，父母是老實(shí)巴交的農(nóng)民，他有一個(gè)弟弟，一家4口，雖貧窮，也幸福。

文化水平很低的父母從小就教育兄弟倆要好好讀書(shū)，堅(jiān)信“讀書(shū)改變命運(yùn)”。

可憐天下父母心！這家人在文化教育上是成功了，卻忽略了另一方面，就是對(duì)孩子愛(ài)賭博的習(xí)慣視而不見(jiàn)。唉，他們當(dāng)時(shí)哪里想得到這么多呢？！

吳長(zhǎng)江的學(xué)習(xí)成績(jī)非常出色，而且不是書(shū)呆子，他曾當(dāng)選四川省優(yōu)秀學(xué)生干部。

1984年9月，19歲的吳長(zhǎng)江考上在陜西省西安市的西北工業(yè)大學(xué)（這也是一間牛逼學(xué)府），專業(yè)是飛機(jī)制造。

幾年后他的弟弟也考上中專。

一門(mén)兩杰，對(duì)長(zhǎng)于鄉(xiāng)下的他們來(lái)說(shuō)，也是光耀門(mén)楣的喜事了。

2、捧鐵飯碗

1988年7月，23歲的吳長(zhǎng)江大學(xué)畢業(yè)，被分配到陜西漢中航空公司。進(jìn)入國(guó)企，拿到了鐵飯碗，吳長(zhǎng)江的未來(lái)可期。

吳長(zhǎng)江平常愛(ài)賭兩把，但是這愛(ài)好沒(méi)有影響到工作，他聰明睿智，業(yè)務(wù)及社會(huì)能力都強(qiáng)，在企業(yè)里面很活躍，深得領(lǐng)導(dǎo)喜歡。

上世紀(jì)70年代末期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放拉開(kāi)大幕，到了1992年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放再上一個(gè)新臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)發(fā)展欣欣向榮，這就激發(fā)了一大批體制內(nèi)的精英辭職“下海（經(jīng)商）”，吳長(zhǎng)江正是其中之一。

此時(shí)，吳長(zhǎng)江己工作了4年，能力超群的他己經(jīng)進(jìn)入了副處長(zhǎng)的提拔名單，野心己經(jīng)激發(fā)的他不顧這些了，毅然在1992年8月辭職南下。

這是賭一把，還是為理想奮斗？

3、打工生涯

1992年9月，27歲的吳長(zhǎng)江興沖沖地來(lái)到改革開(kāi)放的前沿中心-深圳，不過(guò)，出師不利，身為工程師的他難以在深圳找到專業(yè)（飛機(jī)制造）對(duì)口的用武之地。無(wú)奈之下，只好應(yīng)聘到一家臺(tái)灣電子廠，當(dāng)上了儲(chǔ)備干部。

所謂的儲(chǔ)備干部，在某種意義上講，就是“雜工”，工廠哪里缺人手就去哪里幫忙。不久，臺(tái)灣老板看吳長(zhǎng)江身體結(jié)實(shí)，就讓他去做臨時(shí)保安。

這對(duì)吳長(zhǎng)江來(lái)說(shuō)，心中難免郁悶！

4個(gè)月后，他辭職，前往廣州番禺，進(jìn)入一家燈飾廠，從此，他進(jìn)入了讓他愛(ài)恨交織的照明行業(yè)。

在這里，吳長(zhǎng)江前期做技術(shù)員，后來(lái)升為經(jīng)理，表現(xiàn)十分出色，以致于他辭職時(shí)，老板拿出高薪極力挽留。

10個(gè)月后，吳長(zhǎng)江存下了1萬(wàn)5千元，他準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)了。

4、首次創(chuàng)業(yè)

吳長(zhǎng)江打了1年半左右的工后，1994年7月，29歲的他來(lái)到毗鄰深圳的惠州，聯(lián)合5個(gè)伙伴，湊齊10萬(wàn)元注冊(cè)資本，創(chuàng)辦惠州明輝電器公司。

公司艱難起步！

幸運(yùn)的是，不久他們接到一個(gè)大單，來(lái)自于一個(gè)香港客戶，要求2周內(nèi)交付2萬(wàn)只變壓器。

吳長(zhǎng)江帶領(lǐng)10來(lái)個(gè)人，連續(xù)干了幾個(gè)通宵，終于如期如質(zhì)完成任務(wù)，得到香港客戶的好評(píng)。

這一單，他們賺了20多萬(wàn)，公司得以立足下來(lái)；第一年，他們就每人分了3.8萬(wàn)元。

第二年，一個(gè)香港老板看中吳長(zhǎng)江的經(jīng)商才華及企業(yè)的發(fā)展前景，出資3百萬(wàn)元收購(gòu)了明輝電器，隨即遷往東莞，吳長(zhǎng)江成為年薪20萬(wàn)元的高管及小股東。

5、雷士風(fēng)云

（1）同學(xué)聯(lián)手

1998年初，33歲的吳長(zhǎng)江賣(mài)掉公司股份，辭職重返惠州，聯(lián)合兩個(gè)高中同學(xué)——杜剛和胡永宏，三人湊了100萬(wàn)元，成立惠州雷士照明有限公司，其中吳長(zhǎng)江出資45萬(wàn)，占45%的股份；而杜剛和胡永宏，則一共出了55萬(wàn)，一起占有55%。

（他們是老哥們，讀高中時(shí)，胡永宏是班長(zhǎng)，吳長(zhǎng)江是團(tuán)支書(shū)，而杜剛則是他們公認(rèn)的大哥。）

（2）吳長(zhǎng)江能力超群

當(dāng)時(shí)，飛利浦、歐司朗、松下等跨國(guó)照明行業(yè)巨頭已進(jìn)入中國(guó)，在珠三角一帶的照明企業(yè)已超過(guò)3000家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

“雷士照明”最終勝出，全靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力拚殺，尤其是吳長(zhǎng)江出類(lèi)拔萃的經(jīng)商能力。

“渠道、誠(chéng)信、品牌”是吳長(zhǎng)江的致勝秘笈。

比如，在2000年下半年，一批已經(jīng)賣(mài)出的價(jià)值200多萬(wàn)元的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題。是召回產(chǎn)品還是夾著皮包走人？在這生死攸關(guān)的時(shí)刻，吳長(zhǎng)江做出了重要的決策：召回全部問(wèn)題產(chǎn)品。有職工提出把雷士商標(biāo)抹去后再銷(xiāo)售，被他斷然否決?！袄资俊币詢魮p失200多萬(wàn)元的代價(jià)，創(chuàng)立了在照明行業(yè)率先實(shí)行的產(chǎn)品召回制度，從而贏得了市場(chǎng)信譽(yù)。當(dāng)年年底，“雷士”的銷(xiāo)售額達(dá)到了7000萬(wàn)元。

比如，吳長(zhǎng)江是行業(yè)內(nèi)第一個(gè)推行專賣(mài)店模式的老板。“雷士剛起步，產(chǎn)品連半壁墻壁都擺不滿，開(kāi)什么專賣(mài)店？”很多人不理解。但吳長(zhǎng)江堅(jiān)持了自己的想法。2000年7月，第一家專賣(mài)店在沈陽(yáng)開(kāi)張。一年之后，這樣的店已經(jīng)有了十幾家，經(jīng)銷(xiāo)商反映掛了牌子的店要比不掛牌子的店銷(xiāo)售好得多。漸漸的，有經(jīng)銷(xiāo)商主動(dòng)找上門(mén)要求加盟。

比如，在廣告宣傳推廣方面，吳長(zhǎng)江也有獨(dú)到見(jiàn)解，他認(rèn)為，打廣告無(wú)外乎兩個(gè)目標(biāo)，一是要讓客人知道你，二是要客人相信你，但是不能別人說(shuō)什么你也去說(shuō)什么，這樣沒(méi)什么新意，別人記不住你?！拔覀儾徽?qǐng)明星代言、不在電視做廣告，我們是第一個(gè)走出賣(mài)場(chǎng)在高速路、機(jī)場(chǎng)、車(chē)身做廣告的，這是差異化的宣傳，這樣才有效果”。

在以吳長(zhǎng)江為核心的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)努力打拚下，雷士照明發(fā)展迅速。2002年開(kāi)始，雷士照明的行業(yè)地位越來(lái)越高，幾乎每年以翻倍的態(tài)勢(shì)在增長(zhǎng)，2005年，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)15億元，成為國(guó)內(nèi)照明行業(yè)的龍頭企業(yè)。

（3）分道揚(yáng)鑣

就在企業(yè)欣欣向榮之際，曾經(jīng)親如兄弟的三個(gè)合作伙伴撕破臉皮，到了水火不相容的地步。

人與人之間鬧矛盾，原因多方面。單就吳長(zhǎng)江來(lái)說(shuō)，他經(jīng)商能力出眾，卻總是難交好搭檔，像這次的兩個(gè)同學(xué)，以及以后的合作伙伴都是這樣。除了運(yùn)氣不好（正所謂“知音難覓”），吳長(zhǎng)江也要檢查自身原因，比如他獨(dú)斷專行，比如他好賭，交一個(gè)賭棍作為事業(yè)伙伴，很多人是不樂(lè)意的。

杜剛和胡永宏聯(lián)手，對(duì)陣吳長(zhǎng)江，矛盾從2000年就開(kāi)始出現(xiàn)，彼此不想到化解、收復(fù)，矛盾就越積越多，越來(lái)越深，終于在2005年下半年大爆發(fā)。

開(kāi)始，杜剛和胡永宏利用自己的絕對(duì)控股地位，毫不客氣地將吳長(zhǎng)江逐出雷士照明，但是吳長(zhǎng)江聯(lián)合經(jīng)銷(xiāo)商反撲，結(jié)果是杜剛、胡永宏敗北，兩人退出，所持股份由吳長(zhǎng)江斥資1.6億元回購(gòu)。

（4）因賭而成的困局

從1998年到2005年，雷士照明走過(guò)了7個(gè)年頭，并且發(fā)展挺順利的，吳長(zhǎng)江賺到了多少身家？他拿得出1.6億元轉(zhuǎn)讓金嗎？

他拿不出，只能自籌很小的一部份，大部份依靠融資，這必然跟他好賭有關(guān)，賺的錢(qián)拿去賭博了。

曾經(jīng)因?yàn)橘€債沒(méi)及時(shí)清還，工廠門(mén)口被追債者封堵。

1.6億元需要融資，他計(jì)劃中的企業(yè)大發(fā)展也需要大量資金，所以接下來(lái)一年多，吳長(zhǎng)江大力“找錢(qián)”。

（5）引入投資者

雷士照明的發(fā)展前景良好，所以融資不算難！

（1）一個(gè)低調(diào)的廣東女富豪——葉志如出了200萬(wàn)美元；

（2）風(fēng)險(xiǎn)投資人區(qū)健麗出了994萬(wàn)美元；

（3）投資資金-軟銀賽富（代表人閻焱）出了2200萬(wàn)美元。

等等。

（6）企業(yè)發(fā)展迅猛

有了資金，吳長(zhǎng)江率領(lǐng)企業(yè)邁開(kāi)大步前進(jìn)，斥巨資建設(shè)廣東惠州工業(yè)園、重慶萬(wàn)州工業(yè)園（西南地區(qū)最大的照明制造基地）、山東臨沂工業(yè)園（華北最大的照明制造基地）。

2008年，吳長(zhǎng)江為了增強(qiáng)雷士照明的節(jié)能燈制造能力，斥資收購(gòu)中國(guó)世通投資有限公司，其中的部分資金4656萬(wàn)美元由軟銀賽富聯(lián)合高盛出。

雷士照明高歌猛進(jìn)，吳長(zhǎng)江也功成業(yè)就，他榮獲“2009廣東十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”、“中國(guó)首屆照明行業(yè)十大杰出人物”、“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳”、“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”等殊榮。

2010年5月20日，雷士照明在香港交易所上市，市值達(dá)到300多億，吳長(zhǎng)江達(dá)到人生的巔峰時(shí)刻，同年，他以29億元身家挺進(jìn)中國(guó)福布斯富豪排行榜。

此時(shí)，軟銀賽富持股30.73％，為第一大股東，吳長(zhǎng)江持股29.33％，為第二大股東，高盛持股9.39％，為第三大股東，吳長(zhǎng)江任董事長(zhǎng)、CEO，代表戰(zhàn)略投資者的閻焱出任執(zhí)行董事。

2011年7月21日，閻焱主導(dǎo)引進(jìn)策略投資者施奈德（也是照明行業(yè)巨頭），后者出資12.75億港元，獲得9.22％股份，成為第三大股東，與此同時(shí)，軟銀賽富的股份稀釋為18.48％，吳長(zhǎng)江的變?yōu)?5.34％。

（7）團(tuán)隊(duì)矛盾

公司創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江和代表投資者利益的閻焱合作愉快嗎？

彼此有過(guò)蜜月期，都是為了利益嘛，企業(yè)發(fā)展順利，可以遮蓋彼此的隔合。

但是，閻焱心中漸生隱憂，因?yàn)槭裁矗?/p>

首先是吳長(zhǎng)江的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)過(guò)于獨(dú)斷專行，多次繞開(kāi)董事會(huì)作重大決策，比如，將公司總部遷往重慶便是他一人決定的；

其次是吳長(zhǎng)江好賭，每逢公司高管開(kāi)會(huì)，結(jié)束后吳長(zhǎng)江總會(huì)“組團(tuán)”前往澳門(mén)大賭一把，還不時(shí)有吳長(zhǎng)江拿公司資金財(cái)博的傳聞。把公司交給這樣的人，難免讓人憂心。

不過(guò)，吳長(zhǎng)江的確能力出眾，公司發(fā)展也強(qiáng)勁，閻焱就把換人的念頭壓在心底。雖然如此，閻焱還是做了一手防備，就是引進(jìn)策略投資者施奈德。

（8）矛盾爆發(fā)

兩人之間的平衡終究有打破的時(shí)候。

2012年5月，富豪劉某某夫婦案發(fā)，有一筆資金牽涉到吳長(zhǎng)江，吳長(zhǎng)江被請(qǐng)去司法機(jī)關(guān)協(xié)助調(diào)查。

（情況是這樣的：吳長(zhǎng)江個(gè)人和朋友創(chuàng)辦重慶雷士地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，他持股60％，后來(lái)，因?yàn)楸池?fù)5億多賭債，只好將股份轉(zhuǎn)讓給劉某某夫婦。）

上市公司老總協(xié)助司法機(jī)關(guān)查案，不是好事情，一經(jīng)傳出，雷士股份的股價(jià)應(yīng)聲而跌，吳長(zhǎng)江面臨極大的社會(huì)壓力！同時(shí)，因?yàn)槔锩鏍可婢揞~賭債，閻焱十分惱火，決定將壓在心中多時(shí)的換人計(jì)劃付諸行動(dòng)。

5月25日，迫于公司內(nèi)外壓力，吳長(zhǎng)江以個(gè)人原因辭去董事長(zhǎng)、CEO，閻焱接任董事長(zhǎng)，在施奈德集團(tuán)工作了16年的張開(kāi)鵬出任CEO，張開(kāi)鵬從施奈德集團(tuán)找來(lái)幾位高管組成公司新的管理團(tuán)隊(duì)。

（9）吳長(zhǎng)江反擊

過(guò)了一個(gè)多月，因協(xié)助警方調(diào)查的風(fēng)波平息，這風(fēng)波也沒(méi)對(duì)吳長(zhǎng)江造成什么負(fù)面影響，于是，他要求重返雷士照明，遭到以閻焱為首的董事會(huì)的斷然拒絕。

吳長(zhǎng)江自然不甘心失去自己一手創(chuàng)辦企業(yè)，他采取“反攻”以收復(fù)失地。

但是他手中的王牌只有一張，就是經(jīng)銷(xiāo)商、企業(yè)員工支持他。其實(shí)，所謂的支持，也是“利益”兩字，吳長(zhǎng)江當(dāng)政時(shí)是比較關(guān)照或關(guān)心經(jīng)銷(xiāo)商及員工的，而且，新上任的管理團(tuán)隊(duì)出臺(tái)了一些不得人心的管理措施，在這種情況下，經(jīng)銷(xiāo)商、企業(yè)員工自然倒向吳長(zhǎng)江了。

7月12日，閻焱領(lǐng)導(dǎo)的董事會(huì)，與雷士的高管、經(jīng)銷(xiāo)商代表和供應(yīng)商代表會(huì)面，代表們要求吳長(zhǎng)江重返雷士，改組董事會(huì)，并讓施耐德出局，遭到拒絕。

7月13日，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的員工罷工正式開(kāi)始。

這些有效嗎？

只有一點(diǎn)點(diǎn)效用，就是施耐德集團(tuán)進(jìn)駐的幾位高管辭職了，至于吳長(zhǎng)江復(fù)職，沒(méi)門(mén)。

對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、企業(yè)員工的安撫工作，閻焱他們也會(huì)做，吳長(zhǎng)江這些基于利益之上的反擊措施不久就歸于平靜。

（9）再找盟友

吳長(zhǎng)江還有一個(gè)理論上可行的辦法，他持股15.34％，和第一大股東的18.48％差距不是很大，可以通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)吸納流通股成為第一大股東，從而重返董事會(huì)。但是，吳長(zhǎng)江沒(méi)有這樣的財(cái)力，都怪他平常好賭。

為了重回雷士照明，吳長(zhǎng)江簡(jiǎn)直是“殺紅了眼”，他找到了昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：王冬雷。

王冬雷是廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份有限公司（簡(jiǎn)稱德豪潤(rùn)達(dá)）的創(chuàng)始人、控股股東，德豪潤(rùn)達(dá)1996年5月創(chuàng)立于珠海，2004年在深圳證券交易所上市，是一家以小家電、LED和新能源相關(guān)業(yè)務(wù)為主的集團(tuán)性公司，多年被評(píng)為“廣東省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”。

德豪潤(rùn)達(dá)從2009年開(kāi)始大力布局LED產(chǎn)業(yè)，但是發(fā)展不順，苦于沒(méi)有足夠響亮的品牌和優(yōu)質(zhì)的終端渠道。雷士照明的品牌和銷(xiāo)售渠道，早己讓王冬雷涶涎三尺。

吳長(zhǎng)江和王冬雷兩人一拍即合，結(jié)成了聯(lián)盟，兩人達(dá)成“密約”：吳長(zhǎng)江將大部分股份和王冬雷互換，吳長(zhǎng)江成為德豪潤(rùn)達(dá)的第二大股東，王冬雷再通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)吸納股份成為雷士照明的第一大股東，之后幫助吳長(zhǎng)江重返雷士照明掌權(quán)。王冬雷做雷士照明的大股東，但不干涉雷士的運(yùn)營(yíng)；吳長(zhǎng)江做德豪潤(rùn)達(dá)的二股東，同樣不干涉經(jīng)營(yíng)。

2012年12月，財(cái)大氣粗的王冬雷斥資6.54億港元，從二級(jí)市場(chǎng)吸納雷士照明的流通股份，加上吳長(zhǎng)江轉(zhuǎn)讓的股份，他己經(jīng)持股20.24%，成為了雷士照明的第一大股東 。

在第一大股東王冬雷的力挺下，2013年1月，吳長(zhǎng)江被董事會(huì)任命為雷士照明CEO；同年3月，軟銀賽富的閻焱退出了董事會(huì)。

2013年6月，吳長(zhǎng)江被任命為執(zhí)行董事，重返董事會(huì)，實(shí)現(xiàn)重返心愿。

此時(shí)，王冬雷持股20.24％，是第一大股東，吳長(zhǎng)江持股6.79％，是第6大股東。

（10）致命一擊

王冬雷和吳長(zhǎng)江合作愉快嗎？

王冬雷不是閻焱一類(lèi)的職業(yè)投資人，他是看中雷士照明的優(yōu)質(zhì)資源而來(lái)，因此，他必然和吳長(zhǎng)江有一番奪權(quán)拚殺。

物欲江湖就是這樣：王冬雷和吳長(zhǎng)江表面上稱兄道弟，笑嘻嘻，暗地里各有各的算盤(pán)。

不爭(zhēng)氣的是吳長(zhǎng)江好賭，這邊賭帳清完，那邊的又來(lái)。賭債是不能不還，而且不能拖欠的，為了解決賭債，吳長(zhǎng)江只好減持股份，到了2014年2月，他在雷士照明的持股己降到1.7%，跌出十大股東之列，與此同時(shí)，王冬雷的持股升為27.03％，成為穩(wěn)穩(wěn)的控股股東。

2014年8月8日，王冬雷和吳長(zhǎng)江徹底撕破臉皮，王冬雷主導(dǎo)的雷士照明董事會(huì)罷免了吳長(zhǎng)江CEO的職位，由王冬雷接替。

吳長(zhǎng)江再次出局，絕對(duì)不甘心，但是他變得毫無(wú)還手之力，曾經(jīng)力挺他的經(jīng)銷(xiāo)商、企業(yè)員工，紛紛倒戈，站到了王冬雷的一邊。收買(mǎi)人心，或許閻焱外行，王冬雷卻是這方面的行家。

吳長(zhǎng)江現(xiàn)在剩下的就是所謂的影響力了，畢竟雷士照明是他一手發(fā)展起來(lái)的，在雷士照明，他的影響力還是有的，就像王石在萬(wàn)科的影響力，最典型的例子是，吳長(zhǎng)江還能鼓動(dòng)重慶雷士總部對(duì)抗王冬雷。

但是，王冬雷玩更絕的！

吳長(zhǎng)江曾經(jīng)私下跟王冬雷透露，他曾經(jīng)背負(fù)賭債5個(gè)多億，每月利息就要一千多萬(wàn)，天天被打手追債，日子蠻緊張的。

王冬雷琢磨，像這樣的賭鬼，手頭吃緊時(shí)，難道不會(huì)打公司財(cái)務(wù)的主意嗎？他馬上派人秘密查帳，果然不出所料。

2014年10月22日，王冬雷方面將一摞厚厚的舉報(bào)材料送到惠州市經(jīng)偵部門(mén)，由于舉報(bào)材料詳實(shí)、充分，惠州經(jīng)偵部門(mén)隨即傳訊吳長(zhǎng)江“協(xié)助調(diào)查”，吳長(zhǎng)江一去，就再也沒(méi)有出來(lái)。2個(gè)月之后，吳長(zhǎng)江被刑事拘留。

吳長(zhǎng)江關(guān)了進(jìn)去，王冬雷成了雷士照明董事長(zhǎng)，他的兒子王頓成了執(zhí)行董事，他的兩個(gè)叔叔也成了公司高管，吳長(zhǎng)江辛苦打拚的企業(yè)（曾經(jīng)市值達(dá)300億元）最后成了別人的家族企業(yè)。

王冬雷兒子

（11）牢獄之災(zāi)

吳長(zhǎng)江一直關(guān)在里面。

2016年，吳長(zhǎng)江等來(lái)一審宣判。

經(jīng)法院審理查明：2012年至2014年8月期間，吳長(zhǎng)江將雷士照明有限公司位于3家銀行的流動(dòng)資金存款轉(zhuǎn)為保證金，安排陳嚴(yán)攜帶公司公章到3家銀行辦理手續(xù)；同時(shí)，吳長(zhǎng)江通過(guò)4家公司為貸款主體，利用這筆保證金作為擔(dān)保，向銀行共申請(qǐng)流動(dòng)資金借款9億多元。雷士照明為此先后出質(zhì)保證金總額9.2億元。后由于吳長(zhǎng)江無(wú)力償還上述貸款，致使雷士照明損失5.5億元。

吳長(zhǎng)江犯職務(wù)侵占罪則是因2014年初，吳長(zhǎng)江將一筆處理雷士照明重慶公司的370萬(wàn)元廢料款不轉(zhuǎn)入公司財(cái)務(wù)部門(mén)入賬，供其本人使用，并將變賣(mài)廢料的原始財(cái)務(wù)憑證銷(xiāo)毀。破案后，370萬(wàn)元未能追回。

吳長(zhǎng)江被判14年，不服，上訴，廣東省高院發(fā)回重審。

2021年4月30日，重審一審宣判：罪名一樣，刑期改為10年。還要償還5.6億巨款。

吳長(zhǎng)江持有的德豪潤(rùn)達(dá)的股份，2017年在閑魚(yú)上拍賣(mài)，拍得7.84億元人民幣，扣除各種債務(wù)，到吳長(zhǎng)江手上的幾乎為0。

吳長(zhǎng)江對(duì)重審后的一審判決依然不服，提出上訴。但是，不管最終判決如何，他在經(jīng)濟(jì)上敗得精光的局面己不可改變！

賭徒悲歌

能力出眾，同時(shí)非常好賭！

這邊努力打拚賺來(lái)，那邊以賭拿去送人，賺的最終斗不過(guò)賭的。

一個(gè)晚上輸?shù)?個(gè)億，不過(guò)是哈哈一笑。

這就是吳長(zhǎng)江的江湖故事。