InfoQ：Arthur 先生您好，能請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下自己的從業(yè)經(jīng)歷嗎？從早期在 Coopers & Lybrand、軟件公司，再到學(xué)術(shù)界（Columbia University 技術(shù)管理中心）以及出版多部著作，為什么會(huì)有寫(xiě)書(shū)的想法？

Arthur：我在 Coopers & Lybrand 會(huì)計(jì)師事務(wù)所（現(xiàn)普華永道 PwC）工作期間，負(fù)責(zé)哥倫比亞大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生招聘。之后受邀加入哥倫比亞大學(xué)某學(xué)院的顧問(wèn)委員會(huì)，進(jìn)而以兼職講師身份開(kāi)始授課。我從中發(fā)現(xiàn)了教學(xué)的樂(lè)趣，也意識(shí)到自己掌握的知識(shí)對(duì)學(xué)生具有價(jià)值。隨著職業(yè)生涯轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)，哥倫比亞大學(xué)向我提供了全職教職。哥倫比亞大學(xué)的教授需承擔(dān)研究與出版任務(wù)，而我也在技術(shù)管理領(lǐng)域找到了自己的專(zhuān)長(zhǎng)方向，也就開(kāi)始了我的寫(xiě)書(shū)創(chuàng)作之旅。

InfoQ：您在“軟件開(kāi)發(fā)生命周期”“組織學(xué)習(xí)”“下一代軟件架構(gòu)”等方向有豐富著作和研究（如 《Analysis and Design of Next Generation Software Architectures》），在當(dāng)前 AI + 開(kāi)發(fā)工具高度演進(jìn)的環(huán)境下，您怎樣看待自己早期研究與現(xiàn)在變局之間的聯(lián)系？

Arthur：我的大部分研究始終聚焦于技術(shù)如何演進(jìn)，并成為商業(yè)、政治及全球經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵組成部分。迄今為止，我對(duì)一些趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是準(zhǔn)確的，尤其是信息技術(shù)將滲透到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各個(gè)方面這一點(diǎn)。

憑借計(jì)算機(jī)科學(xué)的本科背景，我曾預(yù)判現(xiàn)有操作系統(tǒng)與硬件也需要升級(jí)迭代。我親歷了從大型機(jī)專(zhuān)有系統(tǒng)到兼容網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型，甚至在 20 世紀(jì) 80 年代就參與過(guò)作為人工智能前沿的專(zhuān)家系統(tǒng)研發(fā)。因此，軟硬件領(lǐng)域扎實(shí)的技術(shù)背景與商業(yè)背景的結(jié)合，讓我能夠更好地預(yù)見(jiàn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

AI 時(shí)代架構(gòu)師角色變革

InfoQ：近年我們看到 GitHub?Copilot、Cursor、Claude?Code 等 AI 編碼輔助工具被研究證實(shí)可將開(kāi)發(fā)效率提升 30%-50%。在您看來(lái)，這對(duì)傳統(tǒng)軟件架構(gòu)師最大的沖擊是什么？

Arthur：這意味著將能更快、更高效地產(chǎn)出更多軟件。但硬件創(chuàng)新相對(duì)滯后 —— 我們的核心金融系統(tǒng)仍在依賴(lài)大型機(jī)運(yùn)行，如今是時(shí)候推出新型硬件與操作系統(tǒng)了。現(xiàn)有系統(tǒng)的容量已無(wú)法支撐更穩(wěn)健的用戶(hù)開(kāi)發(fā)體系，也難以提供更完善的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)。

InfoQ：低代碼 / 智能開(kāi)發(fā)平臺(tái)的興起，讓“代碼量”不再是核心瓶頸。作為架構(gòu)師，您覺(jué)得現(xiàn)在更重要的是哪些能力或視角在發(fā)生變化？

Arthur：非技術(shù)人員需要的系統(tǒng)，應(yīng)能將海量應(yīng)用程序庫(kù)動(dòng)態(tài)整合以完成各類(lèi)任務(wù)。因此，現(xiàn)有的大型應(yīng)用程序需拆解為更小的 “樂(lè)高積木” 式組件 —— 這些小型簡(jiǎn)單的應(yīng)用程序可能僅承擔(dān)一兩項(xiàng)基礎(chǔ)功能，通過(guò)這種方式提升其復(fù)用性，使用者只需拖拽這些可動(dòng)態(tài)鏈接的小型應(yīng)用程序，即可組合成大型應(yīng)用。

InfoQ：在您的著作《數(shù)字化時(shí)代的軟件架構(gòu)》中，您如何界定“智能生態(tài)架構(gòu)”與“傳統(tǒng)軟件架構(gòu)”的區(qū)別？能否分享一個(gè)典型案例？

Arthur：新型架構(gòu)需要具備能夠處理傳入與傳出事務(wù)的前端封裝。這類(lèi) “區(qū)塊鏈” 式引擎將由第三方設(shè)計(jì)，內(nèi)置基于賬本的事務(wù)處理功能及更復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)安全控制。最重要的是，這些安全控制將部署在應(yīng)用層，而非過(guò)去的邊界架構(gòu) —— 傳統(tǒng)邊界架構(gòu)已無(wú)法有效抵御高級(jí)別攻擊。另一重大變革在于數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)方式及跨網(wǎng)絡(luò)共享模式。盡管中央數(shù)據(jù)庫(kù)仍會(huì)繼續(xù)存在，但數(shù)據(jù)將在物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備中實(shí)現(xiàn)更多副本存儲(chǔ)，因此我們會(huì)看到多數(shù)據(jù)實(shí)例間的動(dòng)態(tài)更新 —— 這正是區(qū)塊鏈設(shè)計(jì)的核心優(yōu)勢(shì)。

InfoQ：工具越來(lái)越強(qiáng)，但越強(qiáng)也越可能過(guò)度依賴(lài)：從架構(gòu)師視角，您如何確?！凹軜?gòu)設(shè)計(jì)”不僅是工具的堆砌，而是真正支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新？

Arthur：自動(dòng)化是關(guān)鍵，但這并不意味著人機(jī)交互會(huì)消失。所有自動(dòng)化都存在局限性與潛在風(fēng)險(xiǎn)，因此必須建立持續(xù)的審計(jì)機(jī)制，且人類(lèi)需具備否決任何自動(dòng)化操作的能力。架構(gòu)設(shè)計(jì)還需具備 “不確定性”—— 我在書(shū)中對(duì)此有相關(guān)論述，即應(yīng)允許人類(lèi)交互動(dòng)態(tài)改變各類(lèi)處理路徑，使網(wǎng)絡(luò)攻擊無(wú)法依托可預(yù)測(cè)的處理流程實(shí)施。

InfoQ：在多云、混合云、邊緣計(jì)算、模型微服務(wù)化的背景下，您認(rèn)為架構(gòu)師在“平臺(tái)選擇”“模型治理”“持續(xù)演化”方面最應(yīng)警惕哪些坑？

Arthur：所有系統(tǒng)都會(huì)不斷演進(jìn)，部分系統(tǒng)終將淘汰 —— 因此必須始終具備平臺(tái)遷移的能力。這意味著應(yīng)用程序與數(shù)據(jù)格式需遵循行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。但實(shí)際上，企業(yè)級(jí)系統(tǒng)的遷移向來(lái)難度較大。我的建議是，架構(gòu)師與首席信息官（CIO）應(yīng)要求供應(yīng)商及軟件開(kāi)發(fā)人員遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) —— 這需要更強(qiáng)的監(jiān)督力度，或許可參考律師、工程師、會(huì)計(jì)師等行業(yè)的做法，建立同行組織以確保標(biāo)準(zhǔn)落地。政府也應(yīng)遵循此類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免制定相互沖突的法律法規(guī)，而這正是我目前擔(dān)憂(yōu)的情況。

InfoQ：您提到在組織學(xué)習(xí)中，“反思 - 行動(dòng) - 再反思”是關(guān)鍵（TPT 方法）。將此方法應(yīng)用于“智能架構(gòu)”設(shè)計(jì)，您建議架構(gòu)團(tuán)隊(duì)如何體系化地實(shí)踐？

Arthur：最重要的是要優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)能力。這一領(lǐng)域?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力的成功至關(guān)重要。沒(méi)有任何管理模式是萬(wàn)能的。我們身處一個(gè)技術(shù)淘汰加速的時(shí)代 —— 即任何解決方案的 S 型增長(zhǎng)曲線(xiàn)都在不斷縮短。在這個(gè)難以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的世界里，快速行動(dòng)比周密規(guī)劃更為重要。許多組織往往缺乏前瞻性，不愿在系統(tǒng)淘汰前主動(dòng)發(fā)起變革，這顯然會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。

InfoQ：隨著架構(gòu)師從技術(shù)細(xì)節(jié)中解脫，他們是否有機(jī)會(huì)更多地參與到企業(yè)的核心戰(zhàn)略決策中？您是否看到了架構(gòu)師角色向 C-Level（如 CTO、甚至 CEO）延伸的趨勢(shì)？能舉一些例子嗎？

Arthur：我培養(yǎng)的許多架構(gòu)師如今已擔(dān)任 CIO 或 CEO，因此答案是肯定的。技術(shù)背景的員工未來(lái)很可能成為備受青睞的 CEO 人選，但前提是他們需培養(yǎng)基于風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略思維?？纯慈缃駡?zhí)掌大型科技公司的技術(shù)人才 —— 未來(lái)又有哪家公司不會(huì)成為科技公司呢？高盛集團(tuán)多年前就曾公開(kāi)表示，他們已不再是金融機(jī)構(gòu)，而是一家科技公司。

InfoQ：AI 驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)引入了新的復(fù)雜性、不可預(yù)測(cè)性和倫理問(wèn)題（如偏見(jiàn)、問(wèn)責(zé)制）。架構(gòu)師在設(shè)計(jì)和審批這類(lèi)系統(tǒng)時(shí)，需要承擔(dān)哪些新的責(zé)任？應(yīng)建立怎樣的“護(hù)欄”？

Arthur：我認(rèn)為這一問(wèn)題至關(guān)重要，但這需要由資深同行組成的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) —— 或許可參考醫(yī)生、律師、會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)許可制度，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)必要的治理。

一定要轉(zhuǎn)型嗎？

InfoQ：其實(shí)隨著智能化滲透到生活的方方面面，人們也在探討“數(shù)字包容”這部分內(nèi)容。當(dāng)開(kāi)發(fā)工具變得越來(lái)越“智能”和“高端”，這是否會(huì)加劇技術(shù)領(lǐng)域的“數(shù)字鴻溝”？我們?nèi)绾未_保這些進(jìn)步是包容性的，能讓更廣泛背景的人參與到軟件架構(gòu)的創(chuàng)造中，而不是成為一個(gè)只屬于少數(shù)精英的封閉俱樂(lè)部？

Arthur：這一問(wèn)題確實(shí)關(guān)鍵，我也在該領(lǐng)域發(fā)表過(guò)諸多相關(guān)研究。哈佛大學(xué)著名教授波特（Porter）曾提出，企業(yè)需吸納本地社區(qū)的員工才能維持成功。理解不同群體的需求，是洞察消費(fèi)者基礎(chǔ)的核心。

InfoQ：對(duì)于想成為“智能架構(gòu)師”的架構(gòu)師的技術(shù)人，您建議他們現(xiàn)在開(kāi)始哪些學(xué)習(xí)或?qū)嵺`？有哪些技能或思維方式是必備？

Arthur：應(yīng)參與涵蓋 AI 應(yīng)用管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、風(fēng)險(xiǎn)分析及數(shù)字時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等內(nèi)容的培訓(xùn)項(xiàng)目。

InfoQ：對(duì)于一位有 10 年經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)架構(gòu)師，他應(yīng)該如何系統(tǒng)性地規(guī)劃自己的轉(zhuǎn)型，以跟上 AI 和智能平臺(tái)的步伐？您會(huì)給他哪三條最重要的建議？

Arthur：我覺(jué)得下面三個(gè)問(wèn)題都挺重要的。

• 報(bào)名參加聚焦數(shù)字技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及組織領(lǐng)導(dǎo)力的管理培訓(xùn)項(xiàng)目

• 加入專(zhuān)業(yè)同行組織，拓展人脈并了解行業(yè)最新趨勢(shì)

• 主動(dòng)重塑自身角色 —— 不必被動(dòng)等待安排，同時(shí)確保所任職的公司支持個(gè)人職業(yè)發(fā)展