蔡釗，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》專(zhuān)欄作家，2023年《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》年度10強(qiáng)作者（運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域），8年新媒體一線(xiàn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于新媒體和知識(shí)IP

最近一年多，大家是不是頻繁聽(tīng)到新個(gè)體這個(gè)詞？

那么新個(gè)體是不是未來(lái)幾年的大趨勢(shì)？如果想要成為新個(gè)體應(yīng)該怎么做？這篇文章或許對(duì)你能有一些啟發(fā)。

首先呢，我們先了解一下新個(gè)體。

1、新個(gè)體不是一個(gè)新概念

其實(shí)，上世紀(jì)末的時(shí)候，管理學(xué)大師查爾斯?jié)h迪就曾在自己的代表作《第二曲線(xiàn)：跨越S型曲線(xiàn)的二次增長(zhǎng)》中提到過(guò)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，那就是未來(lái)很多企業(yè)都會(huì)呈現(xiàn)三葉草組織的形態(tài)，也就是一家公司的組織會(huì)包含三類(lèi)人員，分別是少量核心員工、靈活用工勞動(dòng)力、以及兼職勞動(dòng)力構(gòu)成。

其中第三類(lèi)的兼職勞動(dòng)力就是目前而言的新個(gè)體，這些新個(gè)體依托于超級(jí)平臺(tái)生存，但是和超級(jí)平臺(tái)之間并不構(gòu)成直接的雇傭關(guān)系。

用查爾斯?jié)h迪的概念來(lái)講，二者的關(guān)系就如同大象與跳蚤，查爾斯?jié)h迪認(rèn)為，這類(lèi)關(guān)系會(huì)占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體85%以上，同時(shí)也會(huì)提供85%以上的就業(yè)機(jī)會(huì)。

2、新個(gè)體并不高大上.

聽(tīng)完第一點(diǎn)，很多朋友第一時(shí)間可能會(huì)想到自媒體。

確實(shí)自媒體就是一個(gè)典型的超級(jí)個(gè)體案例，博主們依托于自媒體平臺(tái)，但是和自媒體平臺(tái)之間沒(méi)有任何雇傭關(guān)系。

除此之外呢，其實(shí)還有很多看起來(lái)并不高大上的工作，也屬于新個(gè)體的范疇，比如說(shuō)外賣(mài)員、快遞員以及滴滴司機(jī)。

所以，新個(gè)體并不高大上。

然后，我們來(lái)預(yù)判一下新個(gè)體是否會(huì)成為未來(lái)的趨勢(shì)以及如何成為一個(gè)新個(gè)體？

1、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)大概率會(huì)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在

個(gè)體經(jīng)濟(jì)形成的前提是超級(jí)平臺(tái)的形成，目前而言，無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)下，基本都有對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的超級(jí)平臺(tái)。

想要打破超級(jí)平臺(tái)，依靠個(gè)人幾乎沒(méi)有可能，必須依賴(lài)于新技術(shù)的出現(xiàn)，然而按照目前的趨勢(shì)，短期之內(nèi)恐怕很難有所改變。

所以依托于超級(jí)平臺(tái)的業(yè)務(wù)，仍然會(huì)是較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的大趨勢(shì)，而且會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

2、服務(wù)是未來(lái)趨勢(shì)

絕大部分的新個(gè)體的業(yè)務(wù)其實(shí)都是屬于服務(wù)業(yè)，參照其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越高服務(wù)業(yè)也會(huì)越發(fā)達(dá)，所以服務(wù)業(yè)仍然是未來(lái)的趨勢(shì)。

那既然新個(gè)體經(jīng)濟(jì)會(huì)是趨勢(shì)，我們應(yīng)該如何入局？

1、有自己的一技之長(zhǎng)

雖然是服務(wù)業(yè)，但是必然是圍繞著某個(gè)領(lǐng)域去做服務(wù)。

比如說(shuō)你做中小企業(yè)的服務(wù)，那么你是做獲客，還是做企業(yè)管理，這些技能是你打動(dòng)你的客戶(hù)的前提。

2、圍繞著服務(wù)做文章

技能解決了基本盤(pán)的問(wèn)題，剩下的就是做差異化，核心其實(shí)就是服務(wù)，因?yàn)榉?wù)涉及到人與人之間的關(guān)系，這個(gè)是無(wú)法被標(biāo)準(zhǔn)化的。

比如說(shuō)，你做獲客的服務(wù)，給客戶(hù)拍攝短視頻的時(shí)候，能不能挖掘出客戶(hù)性格以及個(gè)人經(jīng)歷上的優(yōu)點(diǎn)，而不是千篇一律的拍攝產(chǎn)品。

如果在服務(wù)上暫時(shí)找不到合適的差異點(diǎn)，可以從服務(wù)的行業(yè)上進(jìn)行細(xì)分，來(lái)體現(xiàn)差異化，比如說(shuō)你要是做全域的獲客服務(wù)，可能會(huì)很困難，但是如果是做某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，比如說(shuō)小的餐飲店，那么競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)小很多。

最后再加一點(diǎn)，新個(gè)體既然不新，那么核心就在于個(gè)體這兩個(gè)字。

既然是個(gè)體經(jīng)濟(jì)，無(wú)論個(gè)體有多大的影響力，能涉足的業(yè)務(wù)模型終究是小規(guī)模，這就意味著規(guī)?；静豢赡埽?strong>傳統(tǒng)意義上的快速增長(zhǎng)在新個(gè)體時(shí)代也不大可能出現(xiàn)。但是因?yàn)槭莻€(gè)體經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所以也不大可能形成很明顯的壟斷。

所以，個(gè)體經(jīng)濟(jì)時(shí)代必然會(huì)成就一個(gè)能夠顛覆以往組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)形態(tài)的新模式，至于是否構(gòu)成所謂的紅利，可能就完全因人而異了。

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