你家附近的幼兒園還在嗎？

教育部《2024年全國(guó)教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，全國(guó)幼兒園數(shù)量較上年減少2萬所，創(chuàng)下歷史最大降幅。這一現(xiàn)象直接源于2016年全面二孩政策后出生人口七連跌：2023年新生兒僅902萬，較2016年1786萬的高峰近乎腰斬。

人口結(jié)構(gòu)巨變引發(fā)的寒流，總是最先凍結(jié)學(xué)前教育的毛細(xì)血管。

一所幼兒園的關(guān)停，首先意味著在其中謀生的人，飯碗沒了。

幼師行業(yè)首當(dāng)其沖。一所中型幼兒園通常需要20至30名教職工，包括教師、保育員、后勤人員等。2萬所幼兒園關(guān)停，至少意味著數(shù)十萬個(gè)就業(yè)崗位消失或轉(zhuǎn)型。

這種沖擊已傳導(dǎo)至人才培養(yǎng)端。數(shù)據(jù)顯示，學(xué)前教育專業(yè)招生人數(shù)從2020年21.5萬人縮減至2023年16.8萬人，22所師范院校在2024年明確縮減招生規(guī)模。

根據(jù)奕陽教育研究院的預(yù)測(cè)，到2030年幼兒園專任教師需求量將比2023年減少141.7萬人，減幅達(dá)46.1%。

而糟糕的是，教育體系的人才培養(yǎng)周期與人口斷崖形成錯(cuò)配，2018年擴(kuò)招的幼師生正遭遇就業(yè)市場(chǎng)冰封期。“畢業(yè)就失業(yè)”將成為眾多學(xué)生的命運(yùn)。

隨著關(guān)停潮的襲來，民辦教育版圖的塌陷尤為劇烈。

民辦園數(shù)量從2019年峰值17.32萬所降至2023年15.28萬所，在園人數(shù)減少857.82萬，降幅32.38%。

相比之下，公辦園雖在2023年同樣減少3800所，但憑借財(cái)政托底具備更強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

根據(jù)《濰坊高新區(qū)居住區(qū)配套幼兒園項(xiàng)目實(shí)施方案》，公辦幼兒園的運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)典型的財(cái)政主導(dǎo)特征。在人員成本方面，教師編制納入財(cái)政保障體系，按兩教一保或三教共保標(biāo)準(zhǔn)配置，而保安、炊事等10名非在編人員需園方自行承擔(dān)。

該公辦幼兒園首年人力成本60萬元（年增5%），燃動(dòng)力費(fèi)118.71萬元（年增5%），固定資產(chǎn)年折舊266.11萬元，日常維護(hù)費(fèi)10.64萬元，另設(shè)營(yíng)收1%作為彈性支出。

值得注意的是，該方案依據(jù)財(cái)稅（2016）36號(hào)文享受增值稅和所得稅免征政策，體現(xiàn)了公辦教育機(jī)構(gòu)的政策優(yōu)勢(shì)。

市場(chǎng)機(jī)制下，民辦教育機(jī)構(gòu)對(duì)生源萎縮的敏感度遠(yuǎn)超公辦體系，一年至少數(shù)百萬起的運(yùn)營(yíng)成本，一旦沒了足夠入學(xué)率的生源托底，將變成虧損的無底洞。

兩相分化將重塑教育供給格局。未來民辦教育或向高端化、特色化轉(zhuǎn)型，普惠性教育領(lǐng)域?qū)⒅鸩接晒k主導(dǎo)。

更為深遠(yuǎn)的影響則體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈條之上。

早教行業(yè)曾在2016年迎來高光時(shí)刻，市場(chǎng)規(guī)模同比增速高達(dá)28.9%，然而到了2022年，這一數(shù)字已降至不足10%。企業(yè)注銷潮頻現(xiàn)，融資事件銳減，行業(yè)進(jìn)入收縮期。

兒童用品市場(chǎng)亦難獨(dú)善其身，玩具產(chǎn)業(yè)增速放緩，母嬰消費(fèi)疲軟，相關(guān)品牌紛紛調(diào)整策略或退出市場(chǎng)。

少子化趨勢(shì)下，我們正在走日韓兩個(gè)近鄰走過的路。

東亞堪稱全世界少子化趨勢(shì)最嚴(yán)重的地區(qū)之一。韓國(guó)總和生育率跌至0.72，所謂總和生育率，指平均每對(duì)夫婦生育的子女?dāng)?shù)。國(guó)際上通常以2.1作為人口世代更替水平，也就是說，考慮到死亡風(fēng)險(xiǎn)后，平均每對(duì)夫婦大約需要生育2.1個(gè)孩子才能使上下兩代人之間人數(shù)相等。

韓國(guó)經(jīng)驗(yàn)顯示，少子化的沖擊導(dǎo)致嬰幼兒奶粉市場(chǎng)萎縮，2016—2023年期間多個(gè)品牌停業(yè)或決定退市。

而沖擊不會(huì)停留在學(xué)前教育階段，2023年，韓國(guó)招生未滿額的高中占比近半。

日本2023年總和生育率約為1.3，出生人口72.9萬人，連續(xù)8年減少，創(chuàng)自1899年有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以來的新低。

其后果就是全國(guó)小學(xué)數(shù)量60年間減少23.7%的結(jié)構(gòu)性收縮。初中、高中數(shù)量也分別減少26.7%和20.3%。

中國(guó)早教機(jī)構(gòu)也已呈現(xiàn)洗牌跡象，北京朝陽區(qū)2019年以來24家早教企業(yè)注銷，上海凱瑞寶貝等知名品牌相繼陷入關(guān)店潮。

這些變化本質(zhì)是人口紅利消退后的市場(chǎng)出清，資本正在重新評(píng)估兒童消費(fèi)賽道估值模型。

更深層影響在于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的適應(yīng)性重構(gòu)。

日本因少子化導(dǎo)致勞動(dòng)力成本上升倒逼自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，意大利則出現(xiàn)了企業(yè)加薪20%仍難招工的困境。

中國(guó)未來可能面臨相似路徑：幼兒園閑置場(chǎng)地改造為社區(qū)養(yǎng)老中心，僅是資源再配置的起點(diǎn)，從婚慶產(chǎn)業(yè)萎縮到學(xué)區(qū)房?jī)r(jià)值重估，教育財(cái)政投入到勞動(dòng)力市場(chǎng)變革，人口負(fù)增長(zhǎng)將系統(tǒng)性改變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行邏輯。

少子化趨勢(shì)的影響，并非均勻鋪展于每一片土地之上，而是呈現(xiàn)出一種非對(duì)稱性的沖擊波。無聲的變革中，人口流出嚴(yán)重的地區(qū)無疑成為了風(fēng)暴眼。

2024年的數(shù)據(jù)顯示，東北再次陷入人口凈流出的困境，遼寧流失4.9萬人，吉林更是高達(dá)10.8萬人。

自2018年起，幼兒園數(shù)量便逐年遞減，短短五年間，超過一千三百所幼兒園悄然關(guān)閉；黑龍江雖稍晚一步，但到2022年，其幼兒園數(shù)量也出現(xiàn)了3.51%的顯著下滑。

流出地正面臨著“人口流失-教育萎縮-加速外流”的惡性循環(huán)。

但全國(guó)幼兒園關(guān)停浪潮之下，仍有逆勢(shì)擴(kuò)張者。

根據(jù)報(bào)道，在全國(guó)擁有111所幼兒園、教職工1000余人的“陽光XX幼兒園”，以區(qū)域集團(tuán)化模式，在國(guó)家級(jí)城市群落子布局，實(shí)現(xiàn)資源共享、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，既控成本，又樹品牌。

而擁有3185幼兒園（加盟為主）的“威X股份”借力資本，收購成熟品牌、投資教育平臺(tái)，構(gòu)建起多元生態(tài)，拓展盈利邊界。

它們的共同邏輯，在于跳出單純依賴生源增長(zhǎng)的傳統(tǒng)路徑。比如，不再追求園所數(shù)量，而是深耕單客價(jià)值，對(duì)接中高端需求，如“威X股份”將ARPU值從6800元提升至9800元。

從空間運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，“陽光XX”的家長(zhǎng)社群轉(zhuǎn)化率已達(dá)17%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均5%的水平。

開源的同時(shí)也要節(jié)流，在成本端精打細(xì)算。

“陽光XX”的創(chuàng)新在于建立了動(dòng)態(tài)成本模型。其將師資分為核心編制教師（占60%）與彈性兼職教師（占40%），在寒暑假等生源波動(dòng)期可靈活調(diào)整人力成本，使人工支出占比從行業(yè)平均45%降至32%。同時(shí)，其與新希望等食品企業(yè)建立直采合作，餐飲成本下降22%。

“陽光XX”則將閑置園區(qū)改造為社區(qū)教育綜合體，白天運(yùn)營(yíng)幼兒園，晚間開設(shè)成人職業(yè)培訓(xùn)課程，場(chǎng)地利用率提升至160%。

不能死守主業(yè)，還需第二增長(zhǎng)曲線。“威X股份”開發(fā)的SaaS系統(tǒng)，已賦能全國(guó)1200家園所實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，僅此業(yè)務(wù)年收入就達(dá)1.2億元。其通過沉淀的280萬家庭用戶數(shù)據(jù)，與醫(yī)療、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作開發(fā)兒童健康管理產(chǎn)品。

政策鼓勵(lì)與市場(chǎng)升級(jí)為這類機(jī)構(gòu)提供了生長(zhǎng)土壤。未來，民辦幼兒園的競(jìng)爭(zhēng)將不再比拼規(guī)模，而聚焦品牌、管理與服務(wù)能力。誰能構(gòu)建壁壘、精細(xì)運(yùn)營(yíng)，誰就能在這場(chǎng)洗牌中，活下來，甚至活得更好。

這場(chǎng)始于幼兒園的收縮浪潮，實(shí)質(zhì)是人口轉(zhuǎn)型期的必然調(diào)整。

中國(guó)教育體系用二十年完成規(guī)模擴(kuò)張，根據(jù)教育部的數(shù)據(jù)，2021年全國(guó)幼兒園數(shù)達(dá)到29.5萬所，比2011年增加12.8萬所，增長(zhǎng)了76.8%。

而全國(guó)高校從1998年的1022所增加到2018年的2663所，本?？圃谛Ｉ藬?shù)從340萬增長(zhǎng)到3833萬人，研究生在校人數(shù)：1998—2018年，從19.9萬增長(zhǎng)到273.1萬人。

現(xiàn)在，一切都變了，包括學(xué)前教育在內(nèi)的整個(gè)教育體系，需要以同等力度推進(jìn)質(zhì)量提升與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在生源總量不可逆下降的背景下，精耕細(xì)作取代規(guī)模擴(kuò)張將成為所有教育參與者的生存法則。

站在2025年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，幼兒園關(guān)停潮已超越教育范疇，成為觀察中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的獨(dú)特切片。它既是人口紅利消退的直觀體現(xiàn)，也是一系列產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型必須跨越的關(guān)卡。

這場(chǎng)靜悄悄的變革提醒我們：少子化的影響，將不可避免地落到每一個(gè)人、每一個(gè)教育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)身上，我們被迫站在轉(zhuǎn)型的十字路口，思考如何在人口結(jié)構(gòu)劇變的時(shí)代浪潮中，找到屬于自己的新定位。

全文完，共計(jì)3000字。

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作者簡(jiǎn)介

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