“一個神奇的網(wǎng)站�！泵慨斂吹�58同城相關(guān)的信息時，這句廣告語總會不由自主的從腦海中蹦出來。

然而，根據(jù)2025年6月多家權(quán)威媒體報道及內(nèi)部員工爆料，58同城近期正實施大規(guī)模裁員，涉及核心業(yè)務(wù)部門與技術(shù)團隊。該消息于6月20日深夜沖上微博熱搜。

神奇的網(wǎng)站，似乎不再神奇。

根據(jù)相關(guān)信息，58同城本次裁員比例高達20%-30%，部分技術(shù)團隊（如TEG）和本地服務(wù)事業(yè)群（LBG）的裁員比例更高，個別小組裁撤超60%。按公司近3萬名員工估算，約有近萬人受影響。

波及部門重點覆蓋技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、本地服務(wù)事業(yè)群（LBG）、人力資源HRG等核心部門，部分項目組直接解散，代碼倉庫被鎖，未完成項目停滯。

裁員名單包括研發(fā)、運營、市場等崗位，部分老員工和剛?cè)肼毑痪玫男氯送瑫r被裁，甚至出現(xiàn)員工前腳申請病假或公司愛心基金、后腳被解約的情況。

有員工表示，裁員“毫無預(yù)警”，上午還在開會討論項目，下午即被HR約談，要求“立即簽署離職協(xié)議，否則賠償減半”，部分員工甚至未完成工作交接即被踢出系統(tǒng)權(quán)限。

雖按N+1標準支付賠償金（符合《勞動法》規(guī)定），但員工認為流程缺乏人文關(guān)懷，“合法但不體面”，嚴重損害組織信任。

具體來看，58同城面臨較大財務(wù)壓力，2024年第四季度凈虧損1970萬美元，運營支出高達營收的80%（2.471億美元）；2025年Q1營收同比下降15%，凈利潤下滑30%，核心業(yè)務(wù)萎縮趨勢明顯。

創(chuàng)始人姚勁波在2025年初內(nèi)部信中明確要求“砍掉年內(nèi)不能盈利的業(yè)務(wù)”，強調(diào)“不好的業(yè)務(wù)要收縮，該關(guān)停并轉(zhuǎn)的要關(guān)停并轉(zhuǎn)”，此次裁員是對虧損業(yè)務(wù)的“外科手術(shù)式切除”。

58同城面臨的困境似乎并非裁員可以解決，主要業(yè)務(wù)被各方嚴重壓縮。如招聘領(lǐng)域被BOSS直聘擠壓，房產(chǎn)領(lǐng)域受貝殼找房沖擊，二手車業(yè)務(wù)不敵瓜子二手車，本地生活服務(wù)又面臨美團、抖音等平臺的流量爭奪，傳統(tǒng)“大而全”模式在垂直化、算法化趨勢下失效。

另一方面，58同城信任危機更為嚴重，用戶投訴量激增，2025年Q1僅招聘相關(guān)投訴就達1.2萬條，虛假信息、黑中介等問題頻發(fā)，中國裁判文書網(wǎng)顯示近五年因虛假招聘引發(fā)近百起訴訟，涉及超5000人。

這是2023年（裁員30%-50%）后的第二輪大規(guī)模裁員，暴露公司陷入“裁員→短期降本→業(yè)務(wù)萎縮→再裁員”的死亡螺旋，商業(yè)模式面臨根本性挑戰(zhàn)。

另外，裁員被視為為醫(yī)療健康等新業(yè)務(wù)騰挪資金，但新業(yè)務(wù)尚未形成規(guī)模，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收縮導(dǎo)致“斷尾求生”效果存疑。7天賺了3.8億，58同城姚勁波殺入醫(yī)藥圈！

目前來看，58同城的裁員潮是其應(yīng)對財務(wù)惡化、業(yè)務(wù)潰敗與行業(yè)變革的被動選擇，雖短期內(nèi)緩解成本壓力，但未解決商業(yè)模式失效、信任危機等根本問題。

此次事件也折射出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在流量紅利消退后，傳統(tǒng)平臺型企業(yè)面臨的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。