聽說社保新規(guī)下，返聘退休人員正成為新的趨勢。

這看似是企業(yè)在鉆空子，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，這背后是一個(gè)更深層、更嚴(yán)肅的問題。當(dāng)社保體系面臨收支壓力時(shí)，它傾向于以司法解釋的形式選擇了向企業(yè)強(qiáng)制征收。而企業(yè)為了生存，選擇了用“零社保成本”的退休人員來對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。返聘潮的出現(xiàn)，不是企業(yè)與員工的道德選擇問題，而是整個(gè)社保體系在人口結(jié)構(gòu)老齡化和經(jīng)濟(jì)下行壓力下，已經(jīng)無法自洽的系統(tǒng)級(jí)警報(bào)。

這是一個(gè)由政策引發(fā)的、沒有贏家的零和博弈。

一、社保體系的續(xù)命之舉，如何成為企業(yè)的致命一擊？

當(dāng)人口結(jié)構(gòu)老齡化日益嚴(yán)峻，社保體系的收支平衡壓力也隨之加劇。

為了填補(bǔ)這個(gè)巨大的資金缺口，一個(gè)最直接、最快速的辦法，就是強(qiáng)制性地提高社保征收的力度和范圍。這，就是“社保新規(guī)”落地的本質(zhì)。

它不是一個(gè)簡單的“規(guī)范化”舉措，而是一個(gè)社保體系在試圖為自己“續(xù)命”的自救行為。

然而，這筆錢最終轉(zhuǎn)嫁給了企業(yè)。

對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，用工成本一直是懸在他們頭上的達(dá)摩克利斯之劍。當(dāng)強(qiáng)制社保新規(guī)落地后，企業(yè)主們發(fā)現(xiàn)，他們不得不為每一位員工支付更高昂的社保費(fèi)用。這使得企業(yè)的用工成本模型發(fā)生了根本性改變，利潤空間被進(jìn)一步擠壓，生存壓力驟然增大。

這筆錢，并沒有憑空產(chǎn)生。它只是被社保體系，以一種無聲的方式，從企業(yè)的經(jīng)營利潤中，直接轉(zhuǎn)移到了社保的資金池里。

二、在生存壓力下，企業(yè)選擇了零和博弈

面對(duì)成本的驟然增加，企業(yè)的選擇變得非常有限且殘酷。他們必須在“生存”與“合規(guī)”之間做出艱難的抉擇。在裁員與招聘之間，企業(yè)主們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“不完美但合法”的解決方案：返聘退休人員。

為什么是返聘退休人員？

因?yàn)樗麄冊缫淹瓿闪松绫＠U納的義務(wù)，無需企業(yè)再為其繳納額外的社保費(fèi)用。對(duì)于企業(yè)而言，這是一個(gè)“零社保成本”的勞動(dòng)力，是一個(gè)在成本模型中能夠?qū)_風(fēng)險(xiǎn)、緩解壓力的“救命稻草”。

這是一種萬般無奈下的理性選擇。當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)性的政策，直接威脅到企業(yè)的生存時(shí)，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的個(gè)體，必然會(huì)尋找最符合自身利益的生存路徑。返聘潮的出現(xiàn)，不是企業(yè)道德的淪喪，而是企業(yè)為了自保，對(duì)不合理成本轉(zhuǎn)嫁的一種被動(dòng)回應(yīng)。

它揭示了一個(gè)冰冷的現(xiàn)實(shí)：當(dāng)規(guī)則設(shè)計(jì)失衡時(shí)，個(gè)體的行為將被扭曲，以適應(yīng)這個(gè)失衡的規(guī)則。

三、零和博弈的終局：一場世代的悲劇

·年輕人失業(yè)，成為被贍養(yǎng)者：企業(yè)為了降低成本，選擇用“零社保成本”的返聘人員取代年輕人。這導(dǎo)致大批本應(yīng)進(jìn)入勞動(dòng)力市場的年輕人，失去了工作機(jī)會(huì)。他們不再是社保資金的“貢獻(xiàn)者”，反而成為了需要被家庭供養(yǎng)的“被贍養(yǎng)者”。

·老年人重返職場，成為“無奈的頂梁柱”：當(dāng)年輕人失業(yè)在家，失去了收入來源時(shí)，他們本該贍養(yǎng)的老年父母，卻不得不重新出山。老人們?yōu)榱司S持家庭的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為了給失業(yè)的子女提供支持，無奈地選擇重返職場。

·社保資金的缺口依然存在：盡管新規(guī)短期內(nèi)增加了社保收入，但從長遠(yuǎn)來看，這筆“續(xù)命錢”并沒有從根本上解決問題。因?yàn)樗鼣D壓了本該是社保主要繳納群體的年輕人，導(dǎo)致了未來的社保資金池將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

這讓我們不得不追問：當(dāng)社保體系的“續(xù)命”行為，直接導(dǎo)致了整個(gè)社會(huì)的矛盾升級(jí)，這種模型本身是否已經(jīng)失效？

不去爭論企業(yè)的好壞，以不去指責(zé)返聘人員的動(dòng)機(jī)。這些都是這場零和博弈的表象，而真正的根源，在于一個(gè)已經(jīng)無法自洽的養(yǎng)老模型。

我們必須立刻開始一場關(guān)于“新時(shí)代養(yǎng)老模型”的公共大討論。我們需要思考：

· 如何建立一個(gè)可持續(xù)、公平、不透支未來的養(yǎng)老體系？

· 如何平衡企業(yè)的用工成本與社會(huì)的養(yǎng)老需求？

· 如何讓每一個(gè)個(gè)體，都能在不被規(guī)則綁架的前提下，體面而有尊嚴(yán)地老去？

這不再是一個(gè)可以回避的問題。因?yàn)椋裉斓摹傲愫筒┺摹?，正在提前透支我們所有人的明天?/p>

——完——