在甘泉路街道宜川路595弄，一條原本不起眼的小區(qū)后門通道，曾是居民們心頭難以言說(shuō)的“堵點(diǎn)”。僅78平方米的通行空間，被垃圾廂房、卸貨車輛擠占得滿滿當(dāng)當(dāng)。這條本應(yīng)是進(jìn)出家門的便捷小道，儼然成了步履維艱的“煩心路”。而這條“鬧心通道”所引發(fā)的出行梗阻，也直接考驗(yàn)著網(wǎng)格治理的智慧和成效。

面對(duì)這一難題，新滬居民區(qū)通過(guò)滬太綜合網(wǎng)格問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)，將居民的訴求傳遞至網(wǎng)格。網(wǎng)格迅速行動(dòng)，召集了超市負(fù)責(zé)人、居民區(qū)黨組織書記、綜合執(zhí)法隊(duì)、街區(qū)黨支部等多方力量共同協(xié)商解決方案，確定了通道的公共屬性定位，在此基礎(chǔ)上，各方共同研討并制定了合理的使用方案。一方面，將超市員工停車區(qū)域由右邊轉(zhuǎn)為左邊，停車方向的改變，讓居民能直觀感受到出行道路的暢通；另一方面，將卸貨車輛的進(jìn)入式卸貨改為倒入式卸貨，既保障了超市的運(yùn)營(yíng)效率，又最大程度減少了對(duì)居民日常通行的影響。通過(guò)這兩項(xiàng)措施，科學(xué)劃分出卸貨區(qū)、停車區(qū)與居民通行區(qū)，實(shí)現(xiàn)了功能分區(qū)的有序化。

為了更好地對(duì)通道進(jìn)行長(zhǎng)效管理，超市與新滬小區(qū)簽訂了共建管理協(xié)議，明確了停車管理、清潔衛(wèi)生管理、互助合作等多項(xiàng)內(nèi)容，建立起常態(tài)化的溝通機(jī)制。同時(shí)，搭建了多元化的反饋渠道，居民們可以通過(guò)社區(qū)微信群、物業(yè)24小時(shí)服務(wù)熱線等方式，實(shí)時(shí)上報(bào)通道堵塞情況，形成了“發(fā)現(xiàn)-上報(bào)-處置-反饋”的閉環(huán)管理流程。此外，該通道還被納入日常巡查重點(diǎn)范圍，通過(guò)常態(tài)化監(jiān)管防止問(wèn)題反復(fù)，確保通道管理的長(zhǎng)效化、規(guī)范化。

宜川路595弄這條通道的有序管理，是滬太綜合網(wǎng)格深化基層治理的一次生動(dòng)實(shí)踐。在黨建引領(lǐng)下，網(wǎng)格不僅成為了精準(zhǔn)感知群眾需求的“前沿哨所”，更是破解基層“三跨”難題的“紅色樞紐”。甘泉路街道將不斷健全“網(wǎng)格+”協(xié)同機(jī)制，激活多元共治潛能，用心用情用力，將網(wǎng)格打造成服務(wù)群眾的第一站、化解矛盾的最前沿、凝聚民心的主陣地，讓黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理的“硬實(shí)力”與“軟服務(wù)”，持續(xù)轉(zhuǎn)化為百姓觸手可及的獲得感與幸福感。

原標(biāo)題：《黨建引領(lǐng)齊聚力，普陀這里解決停車難題》

欄目編輯：顧瑩穎

文字編輯：趙菊玲

本文作者：上海普陀