在消費市場持續(xù)分化的當下，“痛鞋”文化正以出人意料的方式重塑著鞋類產(chǎn)品的附加值體系。

何謂“痛鞋”？

這是一個可能和“谷子”一樣讓你迷惑的詞匯，也同樣是一個可能暴露年齡的詞匯。

這里的“痛”源于日語「痛い（itai）」，原意為“疼痛的”或“令人痛苦的”——不過，在亞文化語境下，“痛”被賦予了一種特殊的引申含義，用來形容那些因過度張揚個人愛好（尤其指動漫、游戲、偶像等二次元文化）而可能引發(fā)的羞恥感或尷尬狀態(tài)。但隨之被引用到更多中文語境中時，它的負面色彩越來越被淡化，逐漸變成了“用喜愛角色鋪滿某物”之意，強調(diào)創(chuàng)作與自我表達。隨之而來的構詞法誕生了很多“新詞”：痛包、痛車乃至痛樓……當然也有痛鞋。

實際上，一個愛馬仕包包掛滿labubu，也可以納入“痛包”的范疇。如今包包+掛件早已成為標配體系，而在鞋的領域，最具痛鞋氣質(zhì)的品牌近兩年毫無疑問是洞洞鞋代表Crocs（卡駱馳）。

這個以洞洞鞋為載體，開發(fā)出一套稱之為Jibbitz（中文翻譯為“智必星”）的配飾系統(tǒng)，允許用戶自由更換卡通飾釘?shù)腄IY模式，尤其在中國受到了歡迎。自2023年起，二次在中國市場翻紅的它甚至在這里掀起了一股被稱為“洞門”文化的潮流，并依托這股風潮，至今仍維持著非?？捎^的增速。

在最新發(fā)布的二季度財報中，Crocs公開對未來預期并不好，股價當日一度暴跌29.2%，創(chuàng)下近十四年來最大單日跌幅。但與其中北美市場的滑坡相比，其在國際市場仍有18.1%的增長，在中國同比增長仍超30%。當然，相比之前兩年這已經(jīng)大大降速——2023年Crocs在中國市場增速達到驚人的三位數(shù)，第三季度增幅超過90%，2024年的二季度增幅也超過70%。

這在某種程度上可能說明Crocs的“洞門”熱潮可能也要降溫了，但這并不代表“痛鞋”也要降溫了。

這也衍生了一個問題：面對這股DIY裝飾熱潮，為何傳統(tǒng)運動品牌顯得格外謹慎？這股“痛風”要抓住嗎？還能怎么結合？

這種微妙的反應差異反映的或許還是各自對產(chǎn)品定位的不同理解。追溯鞋類裝飾的演化路徑，會發(fā)現(xiàn)痛文化并非憑空出現(xiàn)，奢侈品領域早有先例：miumiu主動將骰子、風車等小掛件系于鞋帶上，LV、羅意威、克羅心都推出了多種和鞋履綁定的配飾，這些嘗試都將配飾作為提高復購率的秘密武器。

在更大眾化的市場，匡威和霸王茶姬通過“免費涂鴉”活動營銷鼓勵用戶二次創(chuàng)作，Vans的定制工坊則提供官方設計工具。即便是運動品牌耐克，也在近些年圣誕節(jié)限量發(fā)售過鞋帶裝飾套裝，也一直以來在其官網(wǎng)上提供C端的定制服務。在懶熊體育探店的過程中，不少品牌都迎合趨勢做出了與Crocs洞洞鞋相似的產(chǎn)品，但遺憾的是，品牌本身能夠提供的DIY元素并不夠多，這些嘗試始終未能形成文化現(xiàn)象。在社媒上更多時候我們看到的是用戶的自發(fā)搭配。

究其原因，傳統(tǒng)品牌的裝飾方案或許停留在淺層的視覺定制，也顯然受制于這種產(chǎn)品設計和結構難以照搬，而Crocs的突破在于其“洞洞鞋”的特點，可以將裝飾行為簡化為”插拔動作”，同時開放第三方IP合作構建內(nèi)容生態(tài)。

運動品牌對“痛文化”的謹慎態(tài)度不難理解。首當其沖的是產(chǎn)品哲學的矛盾，運動品牌不斷強調(diào)把鞋做輕，也強調(diào)穿著的無感體驗時，鞋面上的立體裝飾物可能成為物理負擔。另一個層面的沖突在于品牌敘事的分裂，像昂跑、Allbirds等一類以極簡主義立身的品牌，其商業(yè)模型本就建立在普世且基礎的審美體系上，突然讓產(chǎn)品“由儉入奢”可能動搖核心用戶認知。

供應鏈的蝴蝶效應同樣不可忽視，為某款鞋開發(fā)專用配件需要重構模具、包裝乃至倉儲體系，這對于年銷數(shù)千萬雙的跑鞋巨頭而言，邊際效益遠不如Crocs這類單品集中的品牌。而對于消費者來說或許更加糾結，他們既想要通過裝飾彰顯個性，又不愿完全放棄品牌帶來的階級定位。

面對當下潮流趨勢的沖擊和品牌本身的市場定位，運動品牌或許可以向潮流品牌借鑒方法，眾所周知，潮牌的“賣Logo”能力極強，類似Supreme、KITH等潮牌都可以做到貼牌不一樣的Logo而達成銷售上的業(yè)績。運動品牌或許可以將品牌符號本身，轉化為可DIY的視覺元素。

痛鞋現(xiàn)象的深層價值在于揭示了消費邏輯的質(zhì)變，麥肯錫在《2025年消費者狀況》報告中提出的“跨品類降級消費”，即消費者在必需品上主動降級以節(jié)省開支，轉而將資金投向能帶來即時情感滿足的“悅己型”消費領域，而鞋類產(chǎn)品正在經(jīng)歷從工具到載體的身份轉換。

這種轉換不意味著性能創(chuàng)新的終結，而是要求品牌在科技敘事之外，構建更具彈性的意義網(wǎng)絡。就像智能手表最終找到了健康監(jiān)測與時尚配飾的平衡點，運動鞋的下一站或許是成為穿在腳上的情感終端。在這個進程中，“痛文化”只是開始，真正的競賽在于誰能率先建立兼顧開放性、品牌性和功能性的新規(guī)則體系。

以下為過去一周運動品牌要聞：

活動：

1， “2025 CURRY品牌亞洲行”在重慶舉辦，庫里訓練營、庫里運動聚場亮相

8月18-20日，NBA球星、CURRY品牌總裁史蒂芬?庫里在重慶完成3天的 “2025 CURRY品牌亞洲行”。UNDER ARMOUR安德瑪簽約籃球運動員Seth Curry（塞思·庫里）、從CURRY CAMP脫穎而出的NCAA冠軍后衛(wèi)Azzi Fudd（阿奇·福德）、CURRY品牌簽約的首位中國籃球運動員朱正等人也參與了多項活動。

庫里也首次將其在2014年創(chuàng)辦的CURRY CAMP庫里訓練營帶到亞洲，在重慶展開為期三天的特訓。來自中國本土和亞洲各地的籃球精英在庫里和專業(yè)教練團隊的親自指導下?lián)]灑汗水挑戰(zhàn)極限。庫里訓練營引入了安德瑪獨家UA NEXT COMBINE體測系統(tǒng)，以模擬NBA聯(lián)合試訓的專業(yè)流程，為年輕球員打造真實的職業(yè)籃球競爭環(huán)境。不僅如此，庫里還將自己的全套訓練展示在球迷面前，每天都為球迷展示自己的訓練內(nèi)容以及三分球訓練、Logo Shot，甚至還在球迷的強烈歡呼下多次上演扣籃表演，和中國球迷共同打造2025年的重慶之旅。

首屆CURRY CON庫里運動聚場也同步拉開大幕，它是CURRY品牌與球迷聯(lián)手打造的全方位沉浸式的體驗空間，有球迷收藏的最全庫里球鞋展示、眾多藝術家打造的庫里專屬汽車涂裝以及MDSK廠牌的音樂表演，共同構建起屬于籃球文化的潮流地標。

CURRY品牌在此次CURRY CON發(fā)布了備受矚目的全新升級產(chǎn)品CURRY SERIES 7。先前在西安站亮相的達龍·?？怂苟灻麘?zhàn)靴D.FOX 2也在現(xiàn)場進行了細致講解。此外安德瑪還展示了一系列最新創(chuàng)新成果：UA Hovr家族的新品UA Echo休閑運動鞋和UA Halo系列跑鞋等，搭載UA Suspension? Straps科技肩帶的UA No Weigh懸浮背包，還有可自由彎折卻始終保持彈韌有型的StealthForm Uncrashable運動帽等運動生活配件。

在最后的訪談環(huán)節(jié)，朱正表示期待能看到中國男籃重返奧運舞臺，也希望未來能夠為中國籃球貢獻自己的力量。庫里則表示希望自己所做的，不管是CURRY品牌還是訓練營，能夠真實的給所有人帶來幫助，有所收獲。

2， lululemon 2025年“夏日樂挑戰(zhàn)”全國總決賽在成都收官

8月23日，運動生活方式品牌lululemon 2025年“夏日樂挑戰(zhàn)”全國總決賽在成都東郊記憶收官。不久前擔任成都世運會開幕式上擔任執(zhí)旗手的游泳世界冠軍汪順也親臨現(xiàn)場，見證八支精英隊伍的巔峰對決，并為全國總冠軍“八級大狂風隊”頒獎。成都潮流文化地標東郊記憶的這場活動，當日吸引超三千人次市民和游客熱情參與。

作為lululemon的年度社區(qū)IP活動，“夏日樂挑戰(zhàn)”已連續(xù)舉辦五年。今年賽事覆蓋全國42座城市，吸引近6000人報名參賽，超16000人參與其中，規(guī)模再創(chuàng)新高。同時這也是全國總決賽首次落地成都，為此本屆總決賽項目也融入了“扁擔”、“蒸籠”、“麻將”等與本地生活相關的道具，并在諸多環(huán)節(jié)中融入豐富的川渝元素，致敬鮮活多元的本地文化。

財報/資本市場

3，李寧發(fā)布2025年中期業(yè)績，收入148.17億，同比增長3.3%

2025年8月21日，李寧有限公司發(fā)布2025年中期業(yè)績。上半年，李寧公司繼續(xù)貫徹“單品牌、多品類、多渠道”核心戰(zhàn)略，穩(wěn)健經(jīng)營，聚焦專業(yè)運動，進一步夯實經(jīng)營基礎，積極蓄力業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)收入達148.2億元，同比上升3.3%。上半年，李寧公司毛利為74.1億元，同比上升2.5%，整體毛利率為50.0%，凈利潤為17.4億元，同比下降11%，凈利率為11.7%。李寧公司保持現(xiàn)金流充沛，庫存健康可控，為穩(wěn)健發(fā)展打下重要基礎。

李寧集團執(zhí)行主席兼聯(lián)席行政總裁李寧先生表示：“當前市場挑戰(zhàn)與機遇交織，我們將保持審慎的態(tài)度，繼續(xù)夯實業(yè)務基本盤，同時緊密關注市場動態(tài)，積極捕捉并把握可能出現(xiàn)的結構性機遇，通過一系列戰(zhàn)略舉措推動集團實現(xiàn)長期可持續(xù)增長，致力于成為消費者首選的專業(yè)運動品牌?！?/p>

財報發(fā)布當天，李寧股價收漲8.78%。

4，亞瑪芬體育2025上半年營收增長23.5%，大中華區(qū)營收漲42%

亞瑪芬體育在截至6月30日第二季度業(yè)績顯示，營收同比增長23.5%至12.36億美元，凈利潤扭虧為盈，錄得2240萬美元。期內(nèi)，大中華區(qū)營收大漲42%至4.1億美元，營收占比最高。

今年上半年，亞瑪芬體育營收同比增長23.5%至27.09億美元，凈利潤錄得1.605億美元。分部門來看，始祖鳥所在的技術服裝業(yè)務部門第二季度營收增長23.5%至5.09億美元；薩洛蒙所在的戶外性能部門營收增長35.3%至4.14億美元；Wilson所在的球類及球拍運動部門營收增長11%至3.14億美元。

公司表示，Salomon鞋類業(yè)務的加速發(fā)展、始祖鳥 (Arc'teryx) 業(yè)務的持續(xù)增長以及以Wilson品牌為首的裝備系列業(yè)務的穩(wěn)健表現(xiàn)，為集團在近期、中期和長期的前景提供了多重增長杠桿。

在人事層面，Wilson總裁兼首席執(zhí)行官Joe Dudy離職，自8月31日生效。亞瑪芬集團首席財務官 Andrew Page將出任 Wilson 品牌臨時總裁兼首席執(zhí)行官，自9月1日起生效。他還將領導集團的球類和球拍業(yè)務部門，并繼續(xù)擔任亞瑪芬首席財務官。

5，特步發(fā)布2025中期財務報告，電商業(yè)務穩(wěn)健，研發(fā)成本增長超過兩成

8月18日，特步國際控股有限公司（以下簡稱“特步”）披露2025年度中期業(yè)績報告。報告期內(nèi)，集團持續(xù)經(jīng)營業(yè)務收入為68.38億元，同比增加7.1%；普通股股權持有人應占溢利達9.14億元，同比增長21.5%。

財報顯示，報告期內(nèi)，特步主品牌收入同比增長4.5%，為60.53億元。其中，電子商務業(yè)務是集團增長的主要動力，占特步主品牌收入超過30%。而該品牌研發(fā)成本為1.90億元，同比增長20.25%，在集團總收入中占比為2.8%，較上年2.5%的占比繼續(xù)提升。

索康尼和邁樂所在的專業(yè)運動分部收入為7.85億元，同比增長32.5%，占集團總收入的11.5%。此分部的盈利能力顯著提升，經(jīng)營溢利達0.79億元，同比增長236.8%。

“隨著政策對體育行業(yè)的持續(xù)支持，以及體育運動參與率的持續(xù)上升，我們將鞏固在跑步領域的地位，并致力于發(fā)揮特步主品牌與索康尼、邁樂的協(xié)同效應，以提升集團市場份額。”特步董事局主席兼CEO丁水波表示。

代言/簽約

6，Vuori簽約網(wǎng)壇新星杰克·德雷珀

高性能生活方式品牌Vuori飛奧力宣布，與全球網(wǎng)壇新星杰克·德雷珀（Jack Draper）達成具有戰(zhàn)略轉折意義的多年合作伙伴關系。Draper將擔任Vuori全球品牌大使，并將在今年的美國網(wǎng)球公開賽上首次身著Vuori亮相，正式揭開合作序幕。此后，Vuori還將攜手Draper合作開發(fā)專屬系列服飾。

7，樂飛葉官宣孫陽為品牌95周年大使

法國戶外品牌Lafuma樂飛葉宣布演員孫陽為品牌95周年大使，雙方共同演繹了一支品牌短片《樂在進行時》，邀請所有人一起松弛生活，感受自然的快樂。

短片將鏡頭對準戶外，用朋友結伴溯溪、觀察野草、等待落葉的隨性畫面，傳遞出戶外不是任務，而是享受當下的理念，精準戳中年輕人對自然療愈的需求，讓他們在短片中看到自己向往的生活，產(chǎn)生強烈的情感共鳴。通過短片，Lafuma讓觀眾意識到，其品牌不僅能滿足專業(yè)需求，更是陪伴消費者日常的一環(huán)。

8，耐克ACG組建越野跑精英隊伍

耐克ACG正式推出一個追求突破、敢于挑戰(zhàn)極限的越野跑者精英隊伍All Conditions Racing Department，這支隊伍正與耐克一起尋找越野運動的未來：測試原型、提供反饋，甚至“打破常規(guī)”，為戶外運動員打造更好、更強、更快、更大膽的裝備。

“耐克ACG堅信，生命應在荒野中釋放，”耐克ACG副總裁兼總經(jīng)理Scott Leclair表示，“從‘已知最快時間’（Fastest Known Times）挑戰(zhàn)，到完成100英里，從登頂高山到跨越河流，對野性夢想的追求驅動著我們的一切行動。泥濘、艱辛、堅韌，這就是耐克ACG與All Conditions Racing Department運動員的共同追求。”

戰(zhàn)略：

9，薩洛蒙官宣“燈塔計劃”第二期

8月16日，薩洛蒙正式官宣“SALOMON中國越野跑燈塔計劃”第二期——為長期合作伙伴柴古唐斯括蒼越野賽的50公里與105公里組別加持56萬元賽事獎金。此舉使賽事的兩大組別總獎金提升至85.68萬元，比肩世界頂級越野賽事的獎金規(guī)格，強力助推中國越野跑運動國際化進程。

不同于首期，本期燈塔計劃計劃將獎金聚焦于中長距離賽道，為深耕該領域的頂尖運動員創(chuàng)造更高規(guī)格的競技平臺，標志著SALOMON對中國越野跑運動的全面支持。作為中國越野跑運動的長期推動者之一，SALOMON始終致力于深耕本土生態(tài)。燈塔計劃的持續(xù)落地，不僅印證了品牌承諾，更昭示著 “將中國打造為全球越野跑第三極”的愿景正加速推進。

10，李寧啟動“百煉成杰”計劃

近日，李寧宣布正式啟動LNRC李寧跑步俱樂部“百煉成杰”計劃，旨在通過專業(yè)訓練資源與全年進階計劃構建精英跑者社群。9月底起，百煉計劃將深入北京、上海、深圳等城市，以高質(zhì)量的城市訓練營，讓精英跑者在科學訓練和社群激勵中不斷精進。李寧跑步俱樂部致力于構建覆蓋從競技精英到大眾跑者的完整生態(tài)閉環(huán)。

10，361度與斯坦德機器人達成戰(zhàn)略合作

8月17日，斯坦德機器人（Standard Robots）與361°達成戰(zhàn)略合作。斯坦德機器人創(chuàng)始人兼董事長王永錕、361°集團執(zhí)行董事兼總裁丁伍號等雙方高層共同出席見證。此次戰(zhàn)略合作是斯坦德具身智能機器人DARWIN在商業(yè)場景的探索，標志著斯坦德機器人在“推動機器人向更通用、更智能進化”上的關鍵一步。

此次戰(zhàn)略合作，361°計劃將斯坦德具身智能機器人逐步引入到全球鞋物零售門店，此舉將加速斯坦德機器人技術向更通用方向進化的商用進程，為具身智能技術帶來更多場景應用的可能性。

渠道

11，安踏與美團閃購達成合作，超1200家門店入駐

8月19日，美團閃購與安踏品牌宣布正式達成合作。目前超過1200家安踏門店已入駐美團閃購，商品同步全量上線，向消費者提供“安踏好貨30分鐘到手”服務。雙方預計，今年內(nèi)將有約5000家安踏門店入駐美團閃購營業(yè)，覆蓋全國超過300個城市。

“即時零售已成為大家購買運動裝備的主流方式之一，是我們?nèi)缿?zhàn)略布局的重要組成部分?！卑蔡ぜ磿r零售業(yè)務相關負責人表示，安踏全品類的運動裝備高度契合美團閃購上活躍的年輕消費者需求，“30分鐘好貨到手”的優(yōu)質(zhì)體驗，更好滿足了消費者在旅游出行、運動健身、禮贈親友等場景中的需求。

目前，包括滔搏、海瀾之家、迪卡儂等品牌和經(jīng)銷商都綁定即時購業(yè)務。

產(chǎn)品

12，特步發(fā)布全新一代冠軍版跑鞋160X 7代

特步在廈門正式發(fā)布全新一代冠軍版跑鞋——160X 7代。以“期待 更進一步”為主題，這場發(fā)布會不僅展示了特步在高性能跑鞋領域的持續(xù)突破，更向行業(yè)傳遞出特步在跑步科技與用戶連接上的規(guī)劃。

發(fā)布會上，特步運動科學實驗室總監(jiān)、生物醫(yī)學工程博士蔡宇輝揭曉特步四大冠軍科技平臺——XTEP FIT科技、XTEP DURA科技、XTEP ACE+科技、XTEP POWER科技，全面展示其在運動科技領域的創(chuàng)新實力。多位專業(yè)運動員——何杰、董國建、楊紹輝等馬拉松冠軍，以及奧運選手楊家玉、跑者代表耿滔、張華等，也現(xiàn)場分享了他們與160X系列的奔跑故事。

13，Y-3加碼網(wǎng)球賽道，發(fā)布首個高性能網(wǎng)球系列矩陣

近日，Y-3發(fā)布了首個高性能網(wǎng)球系列矩陣，包括了鞋履、服裝及配飾。該系列融合運動基因、精湛工藝與表現(xiàn)主義圖案，碰撞間汲取Y-3 2025秋冬系列靈感，將日本水墨畫的內(nèi)涵設計語言，同時服裝采用Climacool運動表現(xiàn)型面料。接下來，阿迪達斯網(wǎng)球運動員，包括王欣瑜、王薔、吳易昺、伊莉娜·斯維托麗娜、卡洛琳娜·普利斯科娃等都有機會在九月的重要賽事中穿著該系列亮相。

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