總?cè)苏f，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代了，是電商，社群，人工智能的時代了；

這個時代，技術(shù)是第一位的，產(chǎn)品是第二位的，品牌變得可有可無了。

那么，這種觀點(diǎn)對么？

看起來好像有那么一點(diǎn)道理，但這種觀點(diǎn)，實(shí)際上都是似是而非，經(jīng)不起推敲的。
品牌是最大，最穩(wěn)定的流量池，產(chǎn)品可以不斷變化，而品牌的價值是穩(wěn)定的。

頂尖的技術(shù)，可以推動社會發(fā)展，但有幾家企業(yè)能做到技術(shù)領(lǐng)先，獨(dú)步全球呢？

大部分的企業(yè)，他們的產(chǎn)品還是同質(zhì)化的，如果沒有了品牌，只能陷入到價格戰(zhàn)的漩渦。

你看，最近飲料巨頭娃哈哈子女爭產(chǎn)事件，其實(shí)最后，大小姐最大的隱患還是娃哈哈這個品牌，如果失去了品牌的控制權(quán)，體系外的那些代工廠價值幾何？

沒有了品牌，跟其他代工廠的有什么差別嗎？

再看之前的加多寶和王老吉的品牌授權(quán)之戰(zhàn)，再到華彬紅牛和泰國天絲紅牛的品牌授權(quán)，中間你發(fā)現(xiàn)了什么沒有，就是沒有品牌，所有的一切都會崩塌；

加多寶之前的渠道和終端是多大的力量啊，看起來密不透風(fēng)，現(xiàn)在呢，失去了品牌，一夜之間，王老吉還是占據(jù)了貨架，也就是說，消費(fèi)者的心里，還是認(rèn)同的是王老吉這個品牌?。?！紅牛也是如此，如果華彬不用紅牛，用新品牌戰(zhàn)馬，一年能銷售多少呢，紅牛還是200多億的規(guī)模，但戰(zhàn)馬這么多年了，賣了多少？

品牌的重要性，可見一斑了，不是什么產(chǎn)品都能做成品牌的。

我堅(jiān)定得認(rèn)為，到了這個時代，品牌是哪一個可以科學(xué)策劃和塑造的過程，而不是一個做到哪里算哪里的一個不可控的結(jié)果?。?/p>

第一，什么是品牌呢？

我的理解是，品牌不僅僅是你去監(jiān)管局注冊的名字，也不是一個標(biāo)志和符號。

品牌是消費(fèi)者對你的企業(yè)和產(chǎn)品的一種綜合感受，用專家話語說，品牌是跟消費(fèi)者關(guān)系的總和，品牌最終只屬于消費(fèi)者，叫做消費(fèi)者最終擁有品牌。

品牌的最初來源，據(jù)說是西部牛仔為了區(qū)分，打在馬身上的一個烙印，因此，品牌也叫烙印，烙在消費(fèi)者心中才叫品牌。

第二，品牌有什么作用？

品牌最大的作用是降低消費(fèi)者的選擇成本，能有效的讓消費(fèi)者進(jìn)行區(qū)分和選擇產(chǎn)品。同時，品牌還可以提升企業(yè)對市場和渠道的話語權(quán)，掌控渠道和終端。

當(dāng)然，品牌還可以提升產(chǎn)品的溢價能力，所以，某餐飲巨頭副總裁說，月薪?jīng)]有5000塊，吃不起他們的面條，你看看，品牌的作用是如此的強(qiáng)大呢。

品牌是鏈接消費(fèi)者利器，是最穩(wěn)定性的流量來源，是最大的流量池。

第三，如何策劃品牌？

品牌是有方法的，不是做到哪里算哪里，也不是一個結(jié)果。

總有人說，把銷量做起來，就是品牌，那銷量如果做不起來呢，為何做不起來呢？

這就變成惡劣不可知論了，我以為，品牌是一個可以塑造的過程，品牌戰(zhàn)略之下，知道產(chǎn)品和營銷，成功概率高得多。

如何策劃品牌呢？

1、挖掘品牌的核心價值，何為品牌核心價值？就是代表了品牌穩(wěn)定的屬性，是品牌的DNA，是核心優(yōu)勢所在，企業(yè)要從長期為此進(jìn)行不懈努力和傳播。產(chǎn)品可以改變，而核心優(yōu)勢和價值不變。

2、在核心價值之下，找到品牌的定位，這一步是非常關(guān)鍵的。

品牌定位，不是產(chǎn)品定位，價格定位，品牌定位是什么，用定位大師特勞特的話說，是讓品牌在消費(fèi)者的心智中變得與眾不同。關(guān)于品牌定位方法論，之后在專門論述。注意，定位可以是功能，也可以是精神上的，還可以是一種生活方式，但定位不是什么都要，而是 不要，定位就是犧牲。

3、一定要找到一種傳播核心核心價值的表達(dá)策略；

4、進(jìn)行反復(fù)的傳播，并形成一對一的品牌聯(lián)想。

好了，這就是四步法則，于此同時，配合整個品牌價值系統(tǒng)；

前端還有品牌戰(zhàn)略，價值系統(tǒng)中，還包含了品牌背書，廣告語和相關(guān)的支撐配套。

再重申一次，品牌是最大，最穩(wěn)定的的流量池，可以降低交易成本和消費(fèi)者的選擇難度，還可以降低對渠道的依賴，提升對市場話語權(quán)，提升產(chǎn)品的議價能力。

我還是想說，品牌一定是為產(chǎn)品插上騰飛的翅膀，不要讓產(chǎn)品裸奔啊，切記！