點擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

職場里常碰到要不要找領(lǐng)導(dǎo)匯報的糾結(jié)，怕麻煩他，怕顯得自己沒本事，但其實有3件事必須第一時間說。

不是要讓他替你扛，是這些事晚了可能讓他沒法及時補(bǔ)漏，反而耽誤事。

1 搞不定的岔子別硬扛

誰在職場沒踩過坑？但坑要是太大，你試了兩招都沒起色，可別死撐著“再等等”。

你沒把握的事，領(lǐng)導(dǎo)說不定有辦法，他能聯(lián)系其他部門搭把手，或者知道某個你沒聽說過的解決路子。要是等你把小事拖成大事，領(lǐng)導(dǎo)想幫都沒機(jī)會了。

你負(fù)責(zé)的項目突然缺了關(guān)鍵物料，供應(yīng)商說要晚一周，你找了一圈替代方案都沒著落，這時候就得趕緊找領(lǐng)導(dǎo)說。不是要他替你扛，是讓他及時知道情況，一起把損失縮到最小。

有人怕匯報了會被罵“這點事都搞不定”，但其實領(lǐng)導(dǎo)更怕的是“你沒搞定還不告訴我”。

罵兩句總比把項目搞黃了強(qiáng)，對吧？

2 越界的事先問一句

你想做的事要是超過了自己的權(quán)限，可別先斬后奏。

權(quán)限不是用來卡你的，是用來規(guī)避風(fēng)險的，你想給客戶額外送個福利促進(jìn)簽單，可這不在公司規(guī)定的福利清單里，你沒權(quán)限拍板，這時候就得先找領(lǐng)導(dǎo)問一句。要是你先做了，萬一客戶反過來要更多，或者財務(wù)那邊不同意，領(lǐng)導(dǎo)得替你擦屁股。不如直接說：“我想給客戶送個小禮品，不過這不在咱們的福利清單里，您看行不行？”領(lǐng)導(dǎo)同意了，你做著踏實；不同意，他會告訴你為什么，省得你踩紅線。

職場里“熱心辦錯事”的例子太多了，不是你出發(fā)點不好，是沒搞清楚權(quán)限邊界。先問一句，既給了領(lǐng)導(dǎo)知情權(quán)，也給了自己安全感。

3 進(jìn)度變了馬上說

關(guān)鍵進(jìn)度要是突然變了，別等領(lǐng)導(dǎo)問了才說。你負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)本來該下周完成，結(jié)果今天發(fā)現(xiàn)要延遲三天，這時候就得趕緊告訴領(lǐng)導(dǎo)。

因為他可能已經(jīng)安排了后續(xù)的事，你這邊完不成，下一個部門就沒法開工，或者客戶那邊等著要結(jié)果。要是等領(lǐng)導(dǎo)問起才說，他可能已經(jīng)把其他事都安排好了，再調(diào)整就麻煩了。

你做的方案本來明天要給客戶看，結(jié)果今天發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯了，得重新核對，這時候就得馬上找領(lǐng)導(dǎo)說。不是要找借口，是讓他知道進(jìn)度變了，好協(xié)調(diào)后面的事，他可以讓其他人幫忙核對，或者提前跟客戶溝通延期，總比明天交不出東西讓客戶失望強(qiáng)。

關(guān)鍵進(jìn)度就像多米諾骨牌，一個環(huán)節(jié)變了，后面的都得跟著調(diào)。你早說，領(lǐng)導(dǎo)就能早做準(zhǔn)備，不然等連鎖反應(yīng)起來，想補(bǔ)救都難。

其實那些糾結(jié)“要不要找領(lǐng)導(dǎo)說”的時刻，反過來想就清楚了，真正的職場清醒，是懂分寸的“不藏事”。及時匯報不是要依賴他，是主動把風(fēng)險攤開，既讓他有時間補(bǔ)漏，也給自己留了緩沖的余地。

下次碰到這3種情況，別猶豫，拎起電腦就去，總比事后追著擦屁股強(qiáng)。

說到底，職場里的“主動溝通”，從來都是對自己最好的保護(hù)。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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