女子體育的未來

天賦異稟、魅力非凡、積極參與政治的明星們，正將WNBA塑造成一項真正的體育盛事。她們能否利用這項運動日益增長的人氣，為球員們爭取更好的待遇？

作者：邁克爾·納普

編輯：阿K

史學界早已摒棄“偉人理論”，但籃球史上的“偉大球員理論”依舊深入人心。如果沒有比爾·拉塞爾和威爾特·張伯倫在上世紀中葉的激烈競爭，如果沒有卡里姆·阿卜杜勒-賈巴爾的球場統(tǒng)治力和場下雄辯，如果沒有“魔術(shù)師”約翰遜和拉里·伯德跨越東西海岸的碰撞，NBA就不可能像今天這般強大。（后者的出現(xiàn)，也扭轉(zhuǎn)了八十年代初圍繞聯(lián)盟的種族歧視言論，彼時NBA被貶低為“癮君子聯(lián)盟”，甚至總決賽的錄像也要在其他電視節(jié)目之后才遲遲播出。）

同樣，如果沒有邁克爾·喬丹的標志性身影，如果沒有查爾斯·巴克利親切中帶著不敬的個性，如果沒有勒布朗·詹姆斯從瘦弱少年成長為億萬富翁的萬眾矚目之旅，籃球也不可能成為今天的文化與經(jīng)濟巨擘。與橄欖球不同，我們能看到球員的面孔；與棒球不同，我們喜歡的球星幾乎參與了每一場比賽；與冰球不同，球迷和比賽之間沒有任何隔閡。我們知道斯蒂芬·庫里在罰球線上會咬著護齒，盧卡·東契奇每次聽到哨聲都會惱怒地扭曲著臉，而尼古拉·約基奇在中場休息時，手臂上布滿了鮮紅的抓痕。我們和他們素不相識，卻感覺無比熟悉。

但這份名單全部由男性組成。這并非要貶低多年來在球場上表現(xiàn)亮眼的眾多女性籃球運動員——塔米卡·卡欽斯、瑪雅·摩爾、勞倫·杰克遜、麗莎·萊斯利——但這確實反映了體育界性別歧視的現(xiàn)實。2019年，ESPN體育中心只有5.7%的報道是關(guān)于女性的。2018年至2020年的數(shù)據(jù)顯示，NCAA男子籃球隊獲得的資金比女子籃球隊多60%。長期以來，女子體育一直缺乏營銷、資金和關(guān)注。

盡管事實與數(shù)據(jù)令人擔憂，但女子籃球正在邁出堅實的步伐。這首先要歸功于一批天賦異稟、魅力非凡、積極參與政治的球星，她們即使在棒球盛行的夏季，也努力將WNBA打造成一項真正的體育盛事。阿賈·威爾遜不斷打破得分紀錄，并公開抨擊跨性別群體的壓迫；安吉爾·里斯在籃板上的不懈努力，以及在鏡頭前極具感染力的魅力，引起了人們對籃球不平等現(xiàn)象的關(guān)注；球員協(xié)會主席尼卡·奧格烏米克自奧巴馬政府以來一直致力于維護運動員權(quán)益，并不斷入選全明星陣容；凱爾西·普拉姆則將分享30個故事，帶你了解WNBA的經(jīng)濟學。聯(lián)盟從未像現(xiàn)在這樣人才濟濟。

億萬富翁的慷慨捐助也進一步促進了WNBA的崛起。其中就包括阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人蔡崇信，他利用體育審查來洗白自己與那些人權(quán)記錄糟糕的公司之間的關(guān)系。自從收購紐約自由人隊以來，蔡崇信資助在布魯克林綠點建造了一座耗資8000萬美元的訓練設施；投資了一家致力于推廣女子體育的媒體公司；并將自由人隊的主場比賽從威斯特徹斯特縣中心（2019年平均約有2000名球迷）轉(zhuǎn)移到布魯克林市中心的巴克萊中心（2024賽季平均觀眾數(shù)接近13000人）。億萬富翁老板馬克·戴維斯也對拉斯維加斯王牌隊采取了類似舉措：2023年，王牌隊成為第一支擁有自己訓練設施的WNBA球隊。印第安納狂熱隊將于2027年加入他們的行列，并在籃球熱潮中心的印第安納波利斯市中心斥資7800萬美元建造一座設施。

克拉克是狂熱隊的超級明星控球后衛(wèi)，以超高的投籃命中率和三分球能力著稱，她的出現(xiàn)也為這項運動的快速發(fā)展添了一把火。在加盟印第安納大學之前，克拉克在愛荷華大學擊敗了十大聯(lián)盟（Big Ten）的對手，并最終成為NCAA歷史得分王（男女），以及美國最知名、最具票房號召力的運動員之一。2024年收視率最高的六場籃球比賽中，有三場是克拉克帶領(lǐng)的愛荷華大學鷹眼隊打出的，其中對陣南卡羅來納大學的全國冠軍賽平均收視人數(shù)高達1890萬。（相比之下，2024年NCAA男子總決賽平均收視人數(shù)為1480萬，而2024年NBA總決賽平均收視人數(shù)僅為1130萬。）

克拉克在2024年WNBA新秀賽季中基本滿足了人們對她的期望。她帶領(lǐng)常年墊底的狂熱隊八年來首次闖入季后賽，并榮膺年度最佳新秀和WNBA最佳陣容一陣。她還創(chuàng)造了WNBA歷史上最成功、最賺錢的賽季——盡管她7.6萬美元的薪水顯得微不足道。電視收視率創(chuàng)歷史新高，上座率飆升48%，周邊商品銷售額飆升601%（其中狂熱隊球衣銷售額更是飆升了1193%）。聯(lián)盟總收入飆升至2億美元左右，聯(lián)盟還簽署了一項新的媒體版權(quán)協(xié)議，據(jù)估計，這將使轉(zhuǎn)播收入增長四倍以上。

盡管球員們的總體收入創(chuàng)下歷史新高，但上賽季她們自己只獲得了聯(lián)盟收入的9.3%。與此同時，NBA球員獲得了約50%的籃球相關(guān)收入（BRI），而這部分收入構(gòu)成了聯(lián)盟總收入的絕大部分。WNBA的不平衡協(xié)議是聯(lián)盟與美國女子籃球運動員協(xié)會（WNBPA）在2020年達成的最后一項集體談判協(xié)議（CBA）的產(chǎn)物。球員們在薪酬、家庭和產(chǎn)假福利、旅行和自由球員方面取得了進展，但她們就增量收入?yún)f(xié)商后的50/50分成可能會產(chǎn)生誤導。NBA球員從所有BRI中獲得協(xié)商后的份額——他們的工資帽與之直接掛鉤——而WNBA的薪水與BRI沒有正式掛鉤，球員只有在超過聯(lián)盟年度收入目標的部分才能平等分配收入。該目標從未實現(xiàn)，這在很大程度上要歸因于它是由累計收入決定的，而累計收入在疫情期間受到了巨大的打擊；因此，分成變得糟糕。

WNBPA已經(jīng)選擇退出其現(xiàn)行的勞資協(xié)議，該協(xié)議將于2025賽季結(jié)束后到期。在大多數(shù)工會化的行業(yè)中，職業(yè)體育聯(lián)盟的勞資協(xié)議通常包含退出條款。因此，盡管WNBPA繼續(xù)享有創(chuàng)紀錄的收視率和飆升的球衣銷量，盡管其球場上的產(chǎn)品仍然是世界上最好的籃球之一，但這項運動的未來將在場外、在董事會會議和深夜談判中決定。聯(lián)盟和工會都認為，在前所未有的繁榮時期，如果發(fā)生2026年停擺，將是災難性的。

在我看來，更糟糕的是，一項不公平的協(xié)議會繼續(xù)剝奪球員應得的份額。（需要明確的是：正如凱爾西·普拉姆所解釋的那樣，女子籃球隊的球員并非要求與男球員相同的薪水，而是要求獲得與男球員聯(lián)盟收入相當?shù)姆殖伞＃┤绻麩o法達成公正的協(xié)議——即使可以——女子籃球的這個轉(zhuǎn)折點也為我們提供了一個機會，讓我們思考體育與資本結(jié)合的更大問題：我們能否想象一個不受反壟斷豁免卡特爾和億萬富翁們一時興起的影響、更有利于勞工的體育世界？

我曾經(jīng)認為更加公平的體育格局只是幻想，就像2019年那部頗具先見之明的電影《高飛鳥》一樣?！陡唢w鳥》由劇作家塔雷爾·阿爾文·麥克雷尼編劇，史蒂文·索德伯格執(zhí)導，故事發(fā)生在NBA勞資糾紛和迫在眉睫的停工時期。影片講述了一位富有創(chuàng)業(yè)精神的籃球經(jīng)紀人雷（安德烈·霍蘭德飾演）的故事，他的明星客戶即興打球的視頻在網(wǎng)上瘋傳后，他努力打破現(xiàn)有的體制。雷試圖繞過傳統(tǒng)的聯(lián)盟渠道，建立一個由球員運營、直接面向消費者的游戲網(wǎng)絡。當球隊老板們得知全國各地出現(xiàn)“停擺街球”事件后，他們迅速坐到了談判桌前，但在此之前，他們也承認了球員們的聰明才智。“你知道我討厭這個嗎？”一位球隊老板說。“這正是我會做的。”

塵埃落定之后，雷的叛變至少在一定程度上被揭示為一場權(quán)力游戲：他利用自己精明的手段（強烈暗示）來提升自己。雷或許和球隊老板一樣，都在關(guān)注自己的底線，但他也確實想過，如果他這個陰謀中的超級巨星棋子能夠胸懷大局，會發(fā)生什么：“他不是改變比賽的人，”雷哀嘆道，“他只是很高興能打球而已?！痹谌缃竦腘BA，球星們本身就是一個品牌，擁有比以往任何時候都更大的市場影響力；球隊老板們肯定祈禱他們能保持同樣的自滿情緒。

2011年（并非虛構(gòu)的）停擺期間，NBA頂級球員的潛在吸引力初露鋒芒。盡管持續(xù)不斷的勞資糾紛使賽季岌岌可危，但聯(lián)盟的巨星們卻在華盛頓特區(qū)的古德曼聯(lián)盟、巴爾的摩的梅洛聯(lián)盟和洛杉磯的德魯聯(lián)盟參加了病毒式的表演賽。最終的勞資協(xié)議在很大程度上保留了現(xiàn)狀，但球員在傳統(tǒng)聯(lián)盟渠道之外的曝光度提升了他們的議價能力，停擺也讓人們得以短暫地瞥見一個由勞動力驅(qū)動的籃球世界。

克拉克或許是個例外，但WNBA球員并非像男性球員那樣擁有巨額收入；她們不像勒布朗、斯蒂芬或凱文·杜蘭特那樣擁有議價能力。這是由多種因素共同造成的，從青訓球員缺乏資金，到職業(yè)球員相對薄弱的營銷和宣傳機制。但如今，女籃正迎來輝煌，而且隨著聯(lián)盟勞資協(xié)議即將到期，女籃的巨星們也開始展現(xiàn)自己的創(chuàng)造力。

無與倫比的女子籃球聯(lián)盟（Unrivaled）是在WNBA休賽期間舉行的，這是一個羽翼未豐的女子籃球聯(lián)盟，也是這些關(guān)于這項運動未來的創(chuàng)造性另類愿景的核心。這個聯(lián)盟總部位于邁阿密，由六支球隊組成，于今年三月結(jié)束了其首個賽季。它擁有女子籃球界的一些頂尖人才——其36名球員中有22名曾入選聯(lián)盟全明星——并且正在嘗試一些大膽的比賽方式：比賽改為三對三而非五對五；球場比WNBA的球場短了22英尺；投籃計時器為18秒而非24秒；最后一節(jié)不是以壓哨結(jié)束，而是以一支球隊達到既定的最終比分結(jié)束（俗稱埃蘭結(jié)局）?？s小的球場、快速的控球和增加的進攻空間使得比賽節(jié)奏緊湊，比分高漲?，F(xiàn)場觀眾——包括在場的觀眾——欣賞到了精彩的快攻。

就像其忠實的（盡管仍然不多）粉絲群一樣，參與的球員也對Unrivaled感到滿意。盡管賽季不到一半，但其22萬美元的平均工資僅略低于WNBA的最高工資，并且聯(lián)盟的設施獲得了熱烈的評價。WNBA球隊專用的訓練設施并不常見——康涅狄格太陽隊不得不調(diào)整訓練計劃，其中包括普拉提課程和幼兒生日派對。在Unrivaled位于邁阿密的私人13萬平方英尺的設施中不存在這些問題，其中包括力量訓練室和訓練館、現(xiàn)場日托、廚師烹制的餐點和按摩?！八麄儞碛心赡苄枰囊磺?，”明星前鋒Alyssa Thomas說。

WNBA運動員經(jīng)常通過海外打球來補充收入。（女籃史上最佳球員戴安娜·陶樂西放棄了整個2015賽季，與一家俄羅斯俱樂部簽訂了一份利潤豐厚的合同，該俱樂部支付給她的薪水是她在WNBA的14倍。）Unrivaled的既定目標之一就是減少這些國際轉(zhuǎn)會的必要性。

這個新興聯(lián)盟最初是為了幫助球員繞過WNBA嚴苛的優(yōu)先規(guī)則而設計的，該規(guī)則是2020年勞資協(xié)議的條款，旨在懲罰在休賽期前往歐洲的球員（一些球員甚至因為沒有加入其他俱樂部而獲得“休假”獎金）。從歷史上看，超過一半的聯(lián)盟球員在冬季參加國際比賽，如果她們在訓練營前沒有回來，就會面臨罰款和禁賽。Unrivaled的賽程安排讓運動員可以避免WNBA的處罰，與家人在一起，同時仍然可以獲得報酬。

Unrivaled為球員們做了好事，或許并不令人意外，因為Unrivaled的所有者正是球員。該聯(lián)盟由超級巨星Breanna Stewart和Napheesa Collier創(chuàng)立，堪稱資本主義的獨角獸，因為它（至少部分地）是由運動員為運動員創(chuàng)建的。每位參加首屆比賽的球員都分享了15%的股權(quán)，并根據(jù)球員的任期和職業(yè)榮譽進行分配。據(jù)作者所知，美國體育界唯一類似的模式是成立于2018年的Premier League Lacrosse (PLL)，它為所有球員提供股票期權(quán)。（信不信由你，蔡崇信也參與其中。）

Unrivaled的財務和機構(gòu)構(gòu)成有很多可取之處，但它并沒有建立一個社會主義體育烏托邦。摩根士丹利和前密爾沃基雄鹿隊老板、私募股權(quán)巨頭馬克·拉斯里都加入了Unrivaled的行列，拉斯里目前因涉嫌性行為不端而卷入了一場1億美元的訴訟。

在新興體育聯(lián)盟領(lǐng)域，Unrivaled無疑是先鋒。然而，它也無法免受市場殘酷現(xiàn)實的影響，甚至有人會說，他們有限的球員股權(quán)池更多的是為了安撫球員的象征性姿態(tài)，而非真正打破以利潤為導向的常態(tài)。在Unrivaled以及PLL中，資本仍然為王。

無敵聯(lián)盟也難免需要吸引眼球，其首季收視率堪稱“中等”。盡管聯(lián)盟與TNT簽訂了一份令人印象深刻的多年期合約，但整個賽季平均觀眾人數(shù)僅為22.1萬，與WNBA 2024年65.7萬的平均觀眾人數(shù)相差甚遠（WNBA在ESPN的比賽平均觀眾人數(shù)為120萬）。公平地說，無敵聯(lián)盟的轉(zhuǎn)播權(quán)與NBA的轉(zhuǎn)播權(quán)競爭，而且缺乏WNBA那樣的品牌知名度。無敵聯(lián)盟幾乎實現(xiàn)收支平衡，這令人欣慰；幾乎所有新興體育聯(lián)盟都在虧損，WNBA也不例外。

如今，WNBA已走過第29個年頭，卻從未盈利。NBA理事會于1996年創(chuàng)立了WNBA，而WNBA一直以來都為聯(lián)盟的運營提供助力。近三十年后，WNBA仍然以子公司的身份運營。這看似優(yōu)勢，因為NBA可以為其注入巨額資金，并提供其強大的運營基礎設施。但穩(wěn)定與停滯之間始終存在一線之隔。WNBA缺乏組織自主權(quán)，加上一直以來被貼上母公司旗下勇敢卻成績不佳的子公司的標簽，嚴重制約了其增長潛力。WNBA甚至沒有就其自身的媒體版權(quán)進行談判——這些版權(quán)與NBA捆綁銷售——因此，其在公開市場上的價值尚不明朗。

外界認為，鑒于最近的趨勢，WNBA的財務狀況應該很快就會改變。盡管其無利可圖成為了反對者拒絕更公平的收入分配的彈藥，但與成熟的男子聯(lián)賽相比，WNBA仍然很年輕，而且由于歷史上缺乏媒體報道，它仍處于初創(chuàng)階段。在獲得更多媒體關(guān)注后，聯(lián)盟爆紅。繼續(xù)報道，它將繼續(xù)增長。隨著個別球隊的價值迅速上升，對聯(lián)盟無利可圖的強調(diào)越來越少：今年紐約自由人的估值為4.5億美元，是其2019年估值的30倍。馬克·戴維斯在2021年以200萬美元收購了王牌隊；據(jù)報道，他們現(xiàn)在的市值為3.1億美元。即使是康涅狄格太陽隊，根據(jù)《福布斯》排名聯(lián)盟中最不值錢的球隊之一，也剛剛以創(chuàng)紀錄的3.25億美元售出（該交易有待WNBA理事會最終批準）。所有這些都表明：利潤將會到來，而為聯(lián)盟價值的飆升做出貢獻的運動員理應獲得更大的份額。

盡管WNBA的增長前景甚至超出最樂觀的預期，但Unrivaled聯(lián)盟卻剛剛度過了動蕩的第一年。這在很大程度上可以歸因于滿滿的體育賽事日程和聯(lián)盟在業(yè)內(nèi)的相對匿名性，但Unrivaled聯(lián)盟還受到地域限制：其整個運營范圍局限于邁阿密的一個小郊區(qū)。即使在球員人氣日益高漲的時代，公民和地域自豪感在體育迷心目中仍然扮演著重要的角色。這并非體育運動的絕對積極特征，因為億萬富翁們侵吞了城市稅收，用于建造笨重的體育場館綜合體，而其經(jīng)濟效益卻令人生疑。然而，從球迷參與度和留存率的角度來看，Unrivaled聯(lián)盟相對缺乏本地熱情是一個問題。

然而，在第二年，他們可能會推出巡回賽模式，據(jù)報道將把比賽帶到大學城和非WNBA城市。他們可以更進一步，直接將球隊與巡回賽站點聯(lián)系起來：幻影籃球俱樂部將成為威斯康星幻影隊；迷霧籃球俱樂部將成為佐治亞迷霧隊。這個概念借鑒了PLL，后者已經(jīng)有一個巡回賽模式，并從去年開始將每支球隊分配到特定的市場。主辦城市由球迷投票等決定。當巡回賽在球隊的“主場”停留時，他們會在周末進行兩場比賽，而不是通常的一場。在切換到新賽制后，PLL實現(xiàn)了巨大的增長。

拓展Unrivaled的文化影響力還有很多其他方法：社區(qū)參與、贊助協(xié)議、粉絲激活。但沒有什么比凱特琳·克拉克的承諾更利于其短期成功。觀看克拉克選秀的觀眾人數(shù)是觀看Unrivaled總冠軍賽的七倍；克拉克參加的狂熱隊季前賽的觀眾人數(shù)是Unrivaled平均比賽的六倍。聯(lián)盟非常清楚她改變職業(yè)生涯的潛力，因此向她提供了股權(quán)以及超過100萬美元的獎金，讓她參加聯(lián)盟的首個賽季——這筆錢是她在WNBA薪水的十倍多。然而克拉克拒絕了，這并不令人意外。由于她擁有眾多利潤豐厚的品牌合約，她不需要現(xiàn)金。她在4月7日參加了2024年NCAA總冠軍賽，并在三周后前往狂熱隊訓練營報到，你很難責怪她想要一個完整的休賽期來休息和恢復，遠離聚光燈。

克拉克是否值得如此關(guān)注——尤其是與其他開拓進取的女性籃球運動員（其中大多數(shù)是黑人）相比——占據(jù)了主導地位。克拉克本人也承認自己作為白人球員享有特權(quán)?！昂谌伺猿删土诉@個聯(lián)盟，”她說。有兩件事是事實：克拉克是WNBA歷史上最具天賦的新秀之一，而制度化的種族主義在她與黑人同齡人相比的市場競爭力方面發(fā)揮了一定作用。因此，雖然她人氣的交叉維度值得審視，但毋庸置疑的事實是，每個人都在乘著凱特琳·克拉克那令人震撼的引力所掀起的浪潮。據(jù)估計，上賽季她創(chuàng)造了超過四分之一的WNBA經(jīng)濟活動。

如果克拉克在第二年真的加盟Unrivaled，她就能確保聯(lián)盟的未來，而她的個人形象也能將其球員股權(quán)結(jié)構(gòu)確立為一個可行的行業(yè)模式。這聽起來可能微不足道，但其影響可能深遠。無論好壞，體育運動都牢牢地抓住了美國文化，而目前它們與市場處于一種互利互惠的關(guān)系中，強化了一種根深蒂固的資本主義現(xiàn)實，我們幾乎無法想象其他任何可能性。但是，如果年輕運動員們不再渴望在企業(yè)體育聯(lián)盟中獲得高薪，而是夢想在一個工人所有的聯(lián)盟中獲得股權(quán)，情況會怎樣？如果體育界不再反映市場殘酷的競爭和剝削，而是展現(xiàn)出勞工團結(jié)、公民責任和社區(qū)精神，情況會怎樣？

我并非單方面主張100%球員股權(quán)。像PLL和Unrivaled這樣的聯(lián)盟，其所有球隊都歸聯(lián)盟所有，將球員股權(quán)池、股票期權(quán)與私人投資相結(jié)合。此外，還有一些備受喜愛的公有球隊，例如綠灣包裝工隊，這家擁有超過50萬股東的非營利性球隊，也是美國體育史上歷史最悠久、家鄉(xiāng)規(guī)模最小的球隊之一。德甲聯(lián)賽的“50+1規(guī)則”也有很多值得稱道的地方，像拜仁慕尼黑這樣的足球俱樂部必須確保其成員——通常是球迷——保持多數(shù)控制權(quán)。這些都是行業(yè)常態(tài)的罕見例外，它們代表著痛苦的漸進式進步，但仍然是朝著正確方向邁出的步伐。

即使凱特琳·克拉克擁有顛覆范式的市場力量，也無法克服我們的政治經(jīng)濟現(xiàn)實。美國體育模式充斥著被體育洗腦的強盜資本家，他們挾持城市以牟取稅收，如今迫切需要轉(zhuǎn)型，但要求女運動員放棄新獲得的財富，去建立一個烏托邦式的體育公社，而她們的男運動員卻拿著九位數(shù)的合同，這很不公平。新勞資協(xié)議批準后，我預計現(xiàn)狀基本會維持不變。球員們倡導的是改進體系，而不是顛覆體系。

有很多理由對新協(xié)議感到樂觀。創(chuàng)紀錄的收視率和觀眾人數(shù)增強了球員的影響力，Unrivaled的微弱成功也起到了同樣的作用。更公平的收入分配方案似乎有望達成，球員的收入來源將是所有與籃球相關(guān)的收入，而不僅僅是增量收入。球員的薪水可能至少翻一番，工資帽也會放寬。專用訓練設施將成為常態(tài)，而非例外，家屬和退休福利也將大幅改善。優(yōu)先規(guī)則或許會放寬，甚至徹底廢除。WNBPA將在現(xiàn)役和退役球員的訓練、營養(yǎng)和醫(yī)療保健方面取得重大進展。

這些勝利，如果真的發(fā)生，應該受到贊揚：它們將有助于聯(lián)盟的標準化和職業(yè)化，而長期以來，聯(lián)盟一直迫使其員工勉強維持低水平的資源。然而，這樣的勝利也將鞏固該行業(yè)的現(xiàn)狀。WNBA近期人氣飆升是近十年來體育界發(fā)生的好事之一，這也鼓舞了球員們向聯(lián)盟和老板們提出更多要求。但現(xiàn)行的自上而下的勞工結(jié)構(gòu)仍然沒有受到嚴格審查。“把欠我們的還給我們”，球員們在上個月全明星賽的熱身賽上寫道。她們正在爭取更高的工資——從她們自己創(chuàng)造的收入中拿出更大份額。到目前為止，她們還沒有想象出任何根本性的新方案。

作者

邁克爾·納普（Michael Knapp）的作品已在或即將在《洛杉磯書評》、《公共圖書》、《電子文學》、《克利夫蘭書評》等刊物發(fā)表。他目前在爾灣谷學院任教。

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