點擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

選擇比努力更重要，跟錯領(lǐng)導(dǎo)足以讓你的職業(yè)生涯坎坷不堪。

一個人在30歲之前，追隨一個好老板，比進入一個好公司更重要——這是馬云在韓國電視臺訪談時強調(diào)的觀點。領(lǐng)導(dǎo)作為個人職業(yè)生涯中最關(guān)鍵的角色，很大程度上決定著我們的前程與發(fā)展。

找對領(lǐng)導(dǎo)，如同游戲中選擇強力隊友，能夠在各自位置上做好分工，輕松取得勝利。職場亦然，跟隨靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，更容易成事，也更有發(fā)展空間。

然而，并非所有領(lǐng)導(dǎo)都值得追隨。有的領(lǐng)導(dǎo)看似優(yōu)秀但實力不夠，有的則只顧自己而不關(guān)心下屬成長。跟錯人，不僅沒前途，還會讓你倍感憋屈。

01 極度雙標(biāo)，缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)

這類領(lǐng)導(dǎo)對下屬要求極端嚴(yán)格，絲毫不講情面，但同樣的事情發(fā)生在自己身上時，卻會找各種理由開脫。

他們善于將責(zé)任推給下屬，搶功勞時卻永遠(yuǎn)沖在前面，絕口不提下屬的貢獻。這種領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上自私自利，格局太小，缺乏擔(dān)當(dāng)精神，永遠(yuǎn)把個人得失放在首位。

跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你只會被他視為工具而非團隊成員，關(guān)鍵時刻成為他的“擋箭牌”。

如何識別這類領(lǐng)導(dǎo)？請觀察他們是否有“怕、慢、庸”的特征：怕?lián)?zé)、怕吃虧、怕創(chuàng)新；拖拖拉拉，效率低下，遇事不決策；不思進取，得過且過，貪功避過。

02 不懂業(yè)務(wù)，熱衷權(quán)術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)

這類領(lǐng)導(dǎo)往往只會發(fā)號施令，卻不會對下屬工作進行實質(zhì)指導(dǎo)，最后反而抱怨員工不能解決問題。

他們業(yè)務(wù)能力薄弱，經(jīng)常憑狹隘的理解亂下指令。當(dāng)下屬遇到問題時，只能陳述一堆毫無用處的觀點和理由。這種領(lǐng)導(dǎo)通常有一大“本事”：會討老板歡心，靠欺上瞞下蒙混過關(guān)。

熱衷權(quán)術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)有三大典型行為：讓屬下去得罪人，自己明哲保身；讓屬下坐冷板凳，話不直說，專會整人；工作上各種刁難，尤其是針對不聽話的下屬。

跟隨這種領(lǐng)導(dǎo)，你無法習(xí)得新知識新能力，職業(yè)生涯可能遭遇恥辱。有案例顯示，某公司事業(yè)總監(jiān)空降后，整個部門6個經(jīng)理在半年內(nèi)全部離職，就是無法忍受這種不專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

03 只畫大餅，從不兌現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)

這類領(lǐng)導(dǎo)是“語言的巨人，行動的矮子”，他們熱衷于談情懷、談人生、談理想，給你許諾美好未來，卻從未采取實際行動兌現(xiàn)承諾。

他們會給員工畫一張事業(yè)大餅，讓員工不要注重眼前利益，不要計較收入高低，要看企業(yè)未來的發(fā)展前景。空頭許諾固然動聽，但若不能從企業(yè)發(fā)展中讓員工獲利，這樣的承諾于員工毫無意義。

工作的目的無非兩點：賺錢和實現(xiàn)自我價值。理想與情懷需要建立在“牛奶和面包”的基礎(chǔ)之上，而非空中樓閣。

識別這類領(lǐng)導(dǎo)的方法：公司規(guī)模很小卻總空談未來；承諾模糊不清；只有精神鼓勵沒有實質(zhì)表示；經(jīng)常升職卻不加薪。

選擇比努力更重要，這句話在選擇領(lǐng)導(dǎo)時同樣管用。不要認(rèn)為自己在工作上沒法選擇領(lǐng)導(dǎo)，選擇實際上是雙向的。

如果你真想有所發(fā)展，就一定要擦亮眼睛，努力讓自己有資格選擇那些能帶你打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)。找到并跟隨能打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)，才是職場發(fā)展最大的機遇，因為這意味著你能參與打勝仗。

與智者同行，你方得不同凡響；與高人為伍，你才能登上巔峰。祝愿你遇到生命中的貴人，帶你一起飛。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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