即時(shí)零售既有助于品牌鏈接舊客，又支持開拓新客。

《共同體》是中國(guó)之聲決勝時(shí)刻聯(lián)合體育大生意推出的體育商業(yè)主題對(duì)話節(jié)目，以“求同存異，聊聊大家共同關(guān)心的體育熱點(diǎn)話題”為口號(hào)，每周一期，逢周五晚上10:00于中國(guó)之聲《決勝時(shí)刻》欄目期間播出。

近幾個(gè)月以來，“外賣大戰(zhàn)”引發(fā)高度關(guān)注，消費(fèi)者紛紛抓緊機(jī)會(huì)到各個(gè)平臺(tái)“薅羊毛”。隨著“戰(zhàn)況”日益激烈，連消費(fèi)相對(duì)不算高頻的運(yùn)動(dòng)品牌都陸續(xù)加入戰(zhàn)團(tuán)。8月29日，第207期節(jié)目討論運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品外賣帶來哪些體育行業(yè)新商機(jī)。參與的“閑話者”是中國(guó)之聲記者張聞，關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶，體育大生意大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)總監(jiān)譚力文。

本文為本期節(jié)目?jī)?nèi)容精華摘要。

“運(yùn)動(dòng)外賣”體驗(yàn)尚可

張聞：今天要聊的是挺新的現(xiàn)象。各位聽眾相對(duì)近期都經(jīng)常聽到“外賣大戰(zhàn)”四個(gè)字，甚至經(jīng)常也會(huì)拿著平臺(tái)優(yōu)惠券去點(diǎn)杯咖啡或者奶茶。但可能很多人沒想到，連消費(fèi)相對(duì)不算高頻的運(yùn)動(dòng)品牌也相繼加入到“外賣大戰(zhàn)”，向消費(fèi)者提供30分鐘到手的即時(shí)零售服務(wù)。

在運(yùn)動(dòng)行業(yè)中，這種即買即用的消費(fèi)行為對(duì)普通消費(fèi)者來說頗為新鮮。而隨著更多運(yùn)動(dòng)品牌加入到即時(shí)零售業(yè)態(tài)當(dāng)中，這樣的行為未來有可能成為運(yùn)動(dòng)行業(yè)的新消費(fèi)趨勢(shì)。不知道平時(shí)愛點(diǎn)外賣的朋友，是否體驗(yàn)過運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的“外賣”呢？慶總，您有沒有相關(guān)經(jīng)歷？

張慶：我是跑步愛好者，出差經(jīng)常會(huì)帶上跑鞋、運(yùn)動(dòng)手表等完整裝備，一般來說不會(huì)考慮即時(shí)零售。然而有一次回老家時(shí)，忘記帶運(yùn)動(dòng)手表的充電器。手表待機(jī)時(shí)間所剩無幾，而我又要在老家待上好幾天，所以也趕緊下單買了充電器以解燃眉之急。

至于買跑鞋從來沒試過，畢竟鞋子要合腳，買鞋考慮的因素比較多。所以我感覺一些不需要強(qiáng)適配性的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，可能更容易對(duì)接上即時(shí)零售的需求。

迪卡儂某門店外賣頁面

圖源：某外賣APP

張聞：或許那些一般我們稱之為“快速消費(fèi)品”類型的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，可能也會(huì)更容易成為即時(shí)零售的對(duì)象？例如我打網(wǎng)球、羽毛球沒帶球。球是消耗品，如果我去的球場(chǎng)沒有提供我想要的球的話，我可能會(huì)外賣幾筒球回來。我本人也在出差的時(shí)候點(diǎn)過運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品外賣，當(dāng)時(shí)住的酒店沒有健身房，但我又想跳跳操，或者做一些平板支撐之類的基礎(chǔ)運(yùn)動(dòng)，我就網(wǎng)上下單了一款相對(duì)便宜的瑜伽墊。它還可以折疊，所以用完能帶回家。我覺得這類產(chǎn)品既為我們的運(yùn)動(dòng)生活提供便利，客單價(jià)又不是很高，都挺適合外賣場(chǎng)景的。

譚力文：我?guī)讉€(gè)月前去海邊完，明明收拾行李的時(shí)候還想著要帶泳褲、泳帽、泳鏡，到酒店才發(fā)現(xiàn)啥都沒有拿，于是也是在外賣平臺(tái)上下單了相關(guān)裝備。我感覺就運(yùn)動(dòng)用品消費(fèi)而言，在外賣平臺(tái)下單是相對(duì)新穎的消費(fèi)方式，可以成為常規(guī)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)的積極補(bǔ)充。過去大家買運(yùn)動(dòng)用品，習(xí)慣是提前電商下單，到貨后再去運(yùn)動(dòng)?；蛘呦駪c總所說的跑鞋這類核心裝備，往往線下試穿一番才會(huì)做出最后的消費(fèi)決定。

整體我感覺外賣運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的場(chǎng)景更適合泛體育愛好者，大家出去旅游或者到哪個(gè)地方臨時(shí)需要一些小件的運(yùn)動(dòng)裝備時(shí)，可以通過現(xiàn)在比較成熟和豐富的即時(shí)零售體系，隨時(shí)隨地找到合適產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)動(dòng)。

讓即時(shí)零售成為鏈接消費(fèi)者的錨點(diǎn)

張聞：不要小看這些小裝備，背后可有大市場(chǎng)。有一年“雙十一”時(shí)，《共同體》也討論了大家在線上購(gòu)物節(jié)會(huì)買什么運(yùn)動(dòng)用品。當(dāng)時(shí)作客節(jié)目的某電商平臺(tái)嘉賓介紹，有一段時(shí)間賣得最多的運(yùn)動(dòng)用品品類居然是跳繩。而跳繩就是一種很適合網(wǎng)上即時(shí)消費(fèi)的產(chǎn)品。

當(dāng)即時(shí)消費(fèi)的需求或者規(guī)模在壯大時(shí)，會(huì)不會(huì)讓品牌方開始思考其渠道部署策略呢？我們知道，很多運(yùn)動(dòng)品牌會(huì)做自己的會(huì)員體系，以加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的粘性或者忠誠(chéng)度。而外賣運(yùn)動(dòng)用品往往屬于臨時(shí)性或一次性消費(fèi)行為，顧客對(duì)產(chǎn)品性能需求或品牌需求沒那么多。那么運(yùn)動(dòng)品牌入駐到外賣平臺(tái)，會(huì)不會(huì)也某程度上削弱品牌與消費(fèi)者之間的聯(lián)系？

張慶：我認(rèn)為恰好相反，這是加強(qiáng)品牌與消費(fèi)者聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在是所謂品牌導(dǎo)向時(shí)代，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可被建立起來之后，即使是即時(shí)場(chǎng)景下的消費(fèi)，如果消費(fèi)者有選擇余地的話，往往還是優(yōu)先選擇評(píng)價(jià)更好或個(gè)人更認(rèn)可的品牌。只不過就目前的情況來看，能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的庫(kù)存、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)接入到即時(shí)零售平臺(tái)的品牌還不多，導(dǎo)致消費(fèi)者選擇有限，只能是在短期需求下去做一個(gè)臨時(shí)性消費(fèi)。一旦選擇余地更大的話，按心儀品牌選擇產(chǎn)品的可能性也會(huì)大很多。

現(xiàn)在體育用品市場(chǎng)有一個(gè)明顯趨勢(shì)，功能的細(xì)分與場(chǎng)景匹配。各個(gè)品牌都在推動(dòng)多品牌經(jīng)營(yíng)，多品牌經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是多品牌面向多場(chǎng)景，每個(gè)場(chǎng)景匹配對(duì)應(yīng)的功能。所以功能跟場(chǎng)景細(xì)分的趨勢(shì)，推動(dòng)品牌去做一種經(jīng)營(yíng)策略的升級(jí)。過去品牌的經(jīng)營(yíng)思維是把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，整個(gè)銷售行為就結(jié)束了?，F(xiàn)在是趨向于把消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩簦@就意味著品牌要在用戶購(gòu)買產(chǎn)品前和購(gòu)買產(chǎn)品后都與其發(fā)生關(guān)聯(lián)。關(guān)聯(lián)越強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)品牌的口碑和依賴度也越積極。

在這背景下，品牌售賣某種產(chǎn)品的時(shí)候，除了關(guān)注功能性、關(guān)注品牌附加值，現(xiàn)在還增加了對(duì)服務(wù)性的要求。消費(fèi)者會(huì)問，你能快速及時(shí)地滿足我在特定場(chǎng)景下的需求嗎？現(xiàn)在我們就看到一種消費(fèi)者即買即用的需求日益浮現(xiàn)。所以為了提升品牌的服務(wù)性，我感覺未來可能有更多品牌要介入到即時(shí)零售體系當(dāng)中。

參與跳繩公益課程的孩子們

圖源：Osports全體育

張聞：慶總提到的“場(chǎng)景細(xì)分”我十分認(rèn)同。我現(xiàn)在拿手機(jī)直接點(diǎn)開某黃色外賣平臺(tái)，找到一個(gè)比較有名的品牌。它的頁面布置就像您所說，是基于場(chǎng)景來設(shè)計(jì)的：雨天急送，很重要的特殊場(chǎng)景；露營(yíng)、游泳、球類等不同項(xiàng)目專區(qū)，基于運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目不同而產(chǎn)生的不同場(chǎng)景；男子、女子、兒童類產(chǎn)品，基于運(yùn)動(dòng)者特性不同而產(chǎn)生的不同場(chǎng)景……我們慣常買體育消費(fèi)品的時(shí)候，就是按照產(chǎn)品分類來選擇的。本來在外賣平臺(tái)上消費(fèi)，就存在著一個(gè)消費(fèi)者需要一個(gè)即買即用的場(chǎng)景的前提，然而外賣平臺(tái)上是運(yùn)動(dòng)品牌專區(qū)，是按照經(jīng)典的運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品布置邏輯來設(shè)計(jì)的，這就印證了慶總所說的，品牌日益需要在外賣這個(gè)特殊場(chǎng)景下去與消費(fèi)者連接和溝通。

譚力文：我覺得現(xiàn)在消費(fèi)者在外賣平臺(tái)買的運(yùn)動(dòng)用品還只是一些小件，客單價(jià)不會(huì)太高，消費(fèi)者更多是從實(shí)用效果來考慮——我當(dāng)下需要某種運(yùn)動(dòng)用品快速到達(dá)的要求能否滿足。那現(xiàn)在的情況是，有的品牌已經(jīng)比較全面地實(shí)現(xiàn)外賣了，有的品牌還沒入駐、或者還沒覆蓋到一些三四線城市，這些品牌在外賣場(chǎng)景下競(jìng)爭(zhēng)力就可能會(huì)被其他做得更好的品牌超越。那那些做得更好的品牌有沒有機(jī)會(huì)利用外賣場(chǎng)景下的口碑，去搶占更多的市場(chǎng)機(jī)遇，從而造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的微妙變化呢？最終我想表達(dá)的是，從品牌競(jìng)爭(zhēng)的角度考慮，外賣的出現(xiàn)有可能削弱到特定品牌跟消費(fèi)者之間的聯(lián)系。所以我們可以繼續(xù)觀察各個(gè)品牌究竟會(huì)怎樣通過一些運(yùn)營(yíng)手段，去借助即時(shí)場(chǎng)景加強(qiáng)與消費(fèi)者的聯(lián)系。

既能溝通舊客，也能吸納新客

張聞：力文剛才提到客單價(jià)的問題，我也想與慶總探討。我剛才打開的運(yùn)動(dòng)品牌外賣網(wǎng)頁，確實(shí)幾乎沒有超過200元的產(chǎn)品。這是不是就像我們店餐飲外賣一樣？外賣的需求跟堂食的需求是有差別的。對(duì)于一個(gè)貴價(jià)餐廳或者所謂米其林餐廳，我不太可能點(diǎn)它的外賣，因?yàn)槲視?huì)同時(shí)對(duì)餐廳在服務(wù)和其他附加體驗(yàn)有期待，傾向于現(xiàn)場(chǎng)去體驗(yàn)。而且一道高價(jià)格的菜品，我出鍋后1分鐘能吃上和30分鐘后能吃上，感覺是截然不同的。同理，運(yùn)動(dòng)用品的即時(shí)零售，也不太適合價(jià)格較高的產(chǎn)品？

張慶：我比較同意這個(gè)比喻。吃飯有時(shí)候是會(huì)強(qiáng)調(diào)氛圍，這是堂食才會(huì)體會(huì)到的。外賣則只是滿足食客的即時(shí)性需求。

但是我們繼續(xù)從運(yùn)動(dòng)品牌拉動(dòng)消費(fèi)者粘性這個(gè)角度來看，即時(shí)零售未來也許不會(huì)停留在低客單價(jià)的層面上，正如外賣也有相對(duì)高級(jí)的“大菜”外賣。我們都知道，當(dāng)下品牌生命力的強(qiáng)度與消費(fèi)者對(duì)品牌的鏈接感的強(qiáng)度成正比。這驅(qū)使品牌幾乎毫不例外都在向直營(yíng)的方向去轉(zhuǎn)化。直營(yíng)轉(zhuǎn)化意味著頭部品牌的數(shù)據(jù)庫(kù)里面往往儲(chǔ)備著好幾百萬的會(huì)員資料，但是絕大部分時(shí)間里，這些會(huì)員數(shù)據(jù)都處于半沉睡狀態(tài)，到打折促銷等活動(dòng)才可能會(huì)攪動(dòng)一下這一池春水。這種狀態(tài)說明，品牌若要深度介入到消費(fèi)者的生活方式，需要更多觸點(diǎn)。觸點(diǎn)越多，捕獲消費(fèi)者青睞機(jī)會(huì)才會(huì)真多。

這時(shí)候，即時(shí)零售對(duì)于高客單價(jià)產(chǎn)品來說，也是創(chuàng)造了更多的鉤子、觸點(diǎn)。這種觸點(diǎn)帶動(dòng)到的流水貢獻(xiàn)不一定會(huì)很高比例，但是它對(duì)加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知甚至好感，會(huì)有一定幫助。尤其是它可以比較直接地體現(xiàn)品牌對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)效率，或者對(duì)消費(fèi)者的在乎。

安踏某門店在外賣平臺(tái)上架了400多元價(jià)位球鞋

圖源：某外賣APP

所以我還是認(rèn)為，更多的品牌會(huì)進(jìn)入到即時(shí)零售領(lǐng)域?，F(xiàn)在的大趨勢(shì)是品牌直營(yíng)店鋪增加之后，很多門店一邊做生意、一邊直播，還開拓出線下交易、線上交付等模式。長(zhǎng)期來看，線上與線下之間的分界日益模糊。過去很多品牌都是線上、線下分別建立團(tuán)隊(duì)，各匹配不同的業(yè)務(wù)指標(biāo)，甚至貨品都有區(qū)隔。放在以前來看，這可以推動(dòng)線上線下齊頭并進(jìn)，是合理的策略。但現(xiàn)在隨著消費(fèi)者越來越關(guān)心，我是不是能在不同的場(chǎng)景下得到一樣的產(chǎn)品或服務(wù)，這時(shí)候線上線下之間的界線就逐漸模糊了。繼而就是品牌會(huì)探索更多觸及消費(fèi)者的模式，包括即時(shí)零售。

張聞：您解釋了運(yùn)動(dòng)品牌布局即時(shí)消費(fèi)的核心動(dòng)機(jī)。品牌并不是單純?yōu)榱嗽黾佣嗌倭魉?，而是想掌握消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)、消費(fèi)習(xí)慣，日后驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者進(jìn)行更高客單價(jià)的消費(fèi)。力文，除此之外您認(rèn)為品牌還有哪些動(dòng)機(jī)？

譚力文：運(yùn)動(dòng)消費(fèi)人群增多是一個(gè)大趨勢(shì)。其中一種場(chǎng)景是有一定運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的人喊還沒有參加過相關(guān)運(yùn)動(dòng)的朋友一起玩。后者家里可能沒有合適的運(yùn)動(dòng)裝備，去到現(xiàn)場(chǎng)再在朋友指導(dǎo)下迅速下單。這樣即時(shí)零售就觸達(dá)到此前經(jīng)典電商模式觸達(dá)不到的人群了。因?yàn)殡娚逃|達(dá)的是至少已經(jīng)開始對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生興趣的人群，但觸達(dá)不到這種在偶然場(chǎng)景下被身邊的人邀請(qǐng)?bào)w驗(yàn)運(yùn)動(dòng)的人群。

張聞：綜合兩位的意見來看，慶總關(guān)注品牌怎樣琢磨已有客群的消費(fèi)心理，力文則是希望在即時(shí)零售場(chǎng)景下怎樣產(chǎn)生新客，直接謀求運(yùn)動(dòng)人群的增量。

消費(fèi)需求、平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)、品牌發(fā)展的合力產(chǎn)物

張聞：慶總，除了客單價(jià)的共性之外，我還發(fā)現(xiàn)即時(shí)零售似乎瞄準(zhǔn)的場(chǎng)景都是救急式消費(fèi)，例如我忘記帶裝備，或者有人臨時(shí)約球手上沒裝備。您覺得即時(shí)消費(fèi)平臺(tái)未來能突破“救急”這個(gè)標(biāo)簽嗎？

張慶：我覺得有一定難度，畢竟運(yùn)動(dòng)用品、尤其是單價(jià)高的產(chǎn)品，消費(fèi)者整體還是會(huì)傾向于針對(duì)自己需求篩選一番之后再?zèng)Q定購(gòu)買。例如我一開始說跑鞋，鞋子合不合適，只有腳知道。

但我們還要看到即時(shí)零售的另一個(gè)價(jià)值，就是連帶消費(fèi)的可能性。例如主持人提到跳繩，當(dāng)我有一個(gè)需要購(gòu)買跳繩的場(chǎng)景，我看到某個(gè)品牌的跳繩下單更多，也選擇了這個(gè)品牌，這就是品牌在跳繩這個(gè)領(lǐng)域多了一次進(jìn)入消費(fèi)者心智的機(jī)會(huì)。然后后續(xù)我繼續(xù)練跳繩的時(shí)候，我可以會(huì)選這個(gè)品牌的跳繩鞋；或者家長(zhǎng)給孩子下單買了跳繩，孩子后續(xù)還要考級(jí)，也需要專業(yè)跳繩鞋。這樣延伸出去就是一種連帶。

再舉一個(gè)例子，大家玩飛盤，發(fā)現(xiàn)人多飛盤少，臨時(shí)下單買一個(gè)。這個(gè)新買的飛盤在空中飛舞的時(shí)候，也是一個(gè)跟消費(fèi)者接觸的過程：我也許會(huì)認(rèn)識(shí)到一個(gè)新的品牌，或者通過飛盤認(rèn)識(shí)到一個(gè)以前認(rèn)識(shí)的品牌的某種新的特性?？傮w來說，我還是認(rèn)為將即時(shí)消費(fèi)理解為一個(gè)觸達(dá)消費(fèi)者的機(jī)會(huì)點(diǎn)更加合適，而不用太看重它具體的消費(fèi)額或者消費(fèi)場(chǎng)景的特殊性。

張聞：當(dāng)運(yùn)動(dòng)品牌加入即時(shí)零售行業(yè)，是不是折射出當(dāng)前體育消費(fèi)底層邏輯的一些變化？

譚力文：從需求端來看，消費(fèi)者碎片化、場(chǎng)景法的需求正在不斷被挖掘，同時(shí)數(shù)字化消費(fèi)的大形勢(shì)又令消費(fèi)者逐漸養(yǎng)成即時(shí)消費(fèi)的習(xí)慣，再加上運(yùn)動(dòng)人群增加，運(yùn)動(dòng)客群的即時(shí)需求滿足的場(chǎng)景就得到越來越多的關(guān)注。過去我們討論體育消費(fèi)，要么是線下門店，要么是線上電商但最快也就當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)，而即時(shí)零售開拓出一條“最后一公里”或者“最后半小時(shí)”的消費(fèi)賽道。相信會(huì)有越來越多品牌思考怎樣攻占這最后30分鐘。

穿梭的外賣車箱子里可能裝著運(yùn)動(dòng)用品

圖：榮智慧

張慶：深層次看，我覺得三個(gè)因素促成今天討論的運(yùn)動(dòng)用品即時(shí)零售現(xiàn)象。第一是消費(fèi)行為的變遷，即時(shí)消費(fèi)場(chǎng)景引導(dǎo)出運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的沖動(dòng)型消費(fèi)、救急型消費(fèi)，正如力文所說，這是需求端的變化。

第二是渠道/平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)。我個(gè)人傾向于給2025年貼一個(gè)標(biāo)簽——“大眾體育賽事元年”，大眾體育層面上出現(xiàn)了很多現(xiàn)象級(jí)是賽事活動(dòng)，而且可以看到背后從地方政府到市場(chǎng)主體積極助燃的行動(dòng)。這就使得電商平臺(tái)也會(huì)更關(guān)注體育運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，最終推動(dòng)各大平臺(tái)布局即時(shí)零售的過程中，也在運(yùn)動(dòng)用品即時(shí)零售方面投入了注意力，最終為運(yùn)動(dòng)品牌帶來機(jī)會(huì)。

第三是品牌自身增長(zhǎng)的需要。最近各大運(yùn)動(dòng)品牌陸續(xù)推出半年報(bào)了，銷售額、利潤(rùn)率都呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。運(yùn)動(dòng)用品財(cái)報(bào)普遍都會(huì)呈現(xiàn)關(guān)于零售優(yōu)化方面的指標(biāo)，例如渠道數(shù)量、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等等，這背后反映出企業(yè)系統(tǒng)的各個(gè)模塊是否高效打通。即時(shí)零售則是一個(gè)推進(jìn)品牌提升綜合管理能力的契機(jī)，你要保證配貨，但又不能讓配貨量超過某個(gè)值導(dǎo)致庫(kù)存擠壓，產(chǎn)品款式、產(chǎn)品尺碼等等因素也要考慮在內(nèi)。當(dāng)企業(yè)能處理好這些問題時(shí)，就證明它的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是比較成功的，它的管理系統(tǒng)能滿足這個(gè)時(shí)代的需求。

張聞：兩位都提到需求側(cè)方面越來越多人被培養(yǎng)出即時(shí)消費(fèi)的習(xí)慣，也就是越來越多人沉迷于“即時(shí)滿足”。在運(yùn)動(dòng)層面上，不少的即時(shí)滿足可能是“輕滿足”，今天試試網(wǎng)球、明天打打匹克球、后天玩玩羽毛球，未來說不定棍網(wǎng)球也會(huì)流行一陣子。輕滿足的需求，正好與零售方式升級(jí)、產(chǎn)品即時(shí)送達(dá)的模式對(duì)接在一起。運(yùn)動(dòng)用品走進(jìn)即時(shí)零售，也許是時(shí)代發(fā)展的必然一步，象征著消費(fèi)者生活方式的變革，也倒逼品牌重新思考自身與消費(fèi)者的距離、觸及消費(fèi)者的速度是否也要變化起來。就運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)而言，“外賣大戰(zhàn)”，不僅僅是一場(chǎng)商戰(zhàn)，更是一次行業(yè)進(jìn)化。感謝兩位一起探討我們運(yùn)動(dòng)生活中的新現(xiàn)象，我們下期節(jié)目再會(huì)。

注：本文封面圖片來自美團(tuán)官網(wǎng)