跨境AI app的商機(jī)來了，小團(tuán)隊(duì)年輕年入百萬美元！

前一段時(shí)間在AI圈子里聽到一個(gè)故事，幾個(gè)浙大畢業(yè)的學(xué)生，做了一個(gè)app，功能很簡(jiǎn)單：識(shí)別各種各樣的植物是什么？如何養(yǎng)殖它們。只針對(duì)美國(guó)歐洲人，一年賺了上億的利潤(rùn)。

這就是跨境app的機(jī)會(huì)。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)卷到什么地步？一款奶茶新品能引 500 家跟風(fēng)，一個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)能燒光數(shù)億融資，現(xiàn)在巨頭們?cè)谕赓u領(lǐng)域拼得頭破血流 —— 太多人盯著腳下的紅海，忘了抬頭看：太平洋對(duì)岸的美國(guó)，正飄著一群 “小而美” 的 AI 商機(jī)。中國(guó)團(tuán)隊(duì)伸手一撿，就變成了 “月入百萬美元” 的搖錢樹，甚至 10 人小團(tuán)隊(duì)，都能靠這個(gè)在中國(guó)躺成富人。

先看第一個(gè)扎心對(duì)比：美國(guó)一個(gè)高中生做了款 APP，核心功能很絕 —— 拍張食物照片，就能查營(yíng)養(yǎng)成分和熱量，還能給鍛煉建議。想法是黃金，但技術(shù)是廢鐵：食物識(shí)別準(zhǔn)確率不足 60%，識(shí)別出 “漢堡” 能標(biāo)成 “牛排”；健康建議更是敷衍，不管用戶是減脂還是控糖，全是 “多喝水、多運(yùn)動(dòng)” 的廢話。就這么個(gè)半成品，在美國(guó)居然有不少人用，因?yàn)?“實(shí)在沒更好的選擇”。

中國(guó)團(tuán)隊(duì)嗅到了漏洞。三家公司幾乎同時(shí)出手：把國(guó)內(nèi)成熟的計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)嫁接過去，將識(shí)別準(zhǔn)確率拉到 95% 以上，連 “半塊披薩 + 一根薯?xiàng)l” 都能精準(zhǔn)拆分；再對(duì)接美國(guó)農(nóng)業(yè)部的營(yíng)養(yǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，搭配個(gè)性化算法 —— 減脂用戶會(huì)收到 “30 分鐘有氧 + 高蛋白加餐” 的建議，控糖用戶能直接看到 “這份意面相當(dāng)于 4 勺糖”。結(jié)果呢？三款 APP 直接霸榜美國(guó)健康類 APP 前 10，月收入清一色破百萬美元。你沒看錯(cuò)：不是人民幣，是美元。

更顛覆認(rèn)知的是成都一家公司。他們選了個(gè)更細(xì)分的賽道：拍皮膚照片。不管是胳膊上的皰疹、腿上的蚊蟲叮咬，還是臉上的小紅疹，拍一張傳上去，AI 能自動(dòng)分析 “這是什么問題”，再給出 “推薦用 XX 成分的藥膏”“避免抓撓的護(hù)理技巧”（全程不碰賣藥紅線，只給建議）。就這么個(gè) “看似不起眼” 的功能，上線三個(gè)月，收入干到 700 萬美元 —— 全靠月費(fèi)訂閱。

算筆賬你就懂有多瘋狂：美國(guó)用戶訂閱月費(fèi)約 15-20 美元，5 萬用戶就能撐起近 100 萬美元 / 月的收入；而美國(guó)有 3.5 億人口，只要萬分之 7 的人用這款 APP，就能達(dá)到 5 萬用戶。萬分之 7 是什么概念？相當(dāng)于在 14 億中國(guó)人里，只有 9.8 萬人用 —— 這不是 “小眾需求”，這是 “待喚醒的沉睡市場(chǎng)”。更關(guān)鍵的是，這種訂閱制是 “被動(dòng)收入機(jī)器”：用戶一旦訂閱，只要體驗(yàn)不翻車，就會(huì)自動(dòng)續(xù)費(fèi)，成都這家公司現(xiàn)在每月新增訂閱用戶超 1 萬，躺著就能讓收入漲。

為什么偏偏是中國(guó)團(tuán)隊(duì)能吃這塊蛋糕？答案就三個(gè)字：降維打擊。

第一，技術(shù)無門檻。國(guó)內(nèi) AI 視覺、大數(shù)據(jù)分析早就過了 “卡脖子” 階段，10 人技術(shù)團(tuán)隊(duì)就能搞定 “食物識(shí)別”“皮膚分析” 的核心算法，準(zhǔn)確率比美國(guó)小團(tuán)隊(duì)高 30% 以上；第二，需求無競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)大公司盯著 “大健康平臺(tái)”“全民醫(yī)療 AI” 這種重模式，看不上 “食物營(yíng)養(yǎng)”“皮膚小問題” 這種 “小生意”，小團(tuán)隊(duì)又沒技術(shù)能力，正好給中國(guó)團(tuán)隊(duì)留了真空；第三，成本無壓力。10 人團(tuán)隊(duì)一年人力成本撐死 200 萬人民幣，但收入是 8400 萬 / 年 —— 這種利潤(rùn)率，國(guó)內(nèi) 90% 的上市公司都達(dá)不到。

有人說 “美國(guó)市場(chǎng)不好進(jìn)”，但數(shù)據(jù)不會(huì)說謊：萬分之 7 的滲透率，意味著 99.93% 的市場(chǎng)還在沉睡；有人說 “訂閱制難推”，但美國(guó)人早就習(xí)慣為 “便利” 買單 —— 他們?cè)敢饷吭禄?15 美元看 Netflix，花 20 美元用健身 APP，自然愿意花 15 美元解決 “拍張照查皮膚問題” 的麻煩。

記住一句話：國(guó)內(nèi)內(nèi)卷的本質(zhì)，是 “大家擠在同一口井里搶水”；跨境 AI 的贏法，是 “找到另一口沒人發(fā)現(xiàn)的井”。成都那家公司的老板說過：“我們沒做什么驚天動(dòng)地的事，就是把中國(guó)的 AI 技術(shù)，裝到了美國(guó)用戶的痛點(diǎn)里?！?結(jié)果呢？10 人團(tuán)隊(duì)，一年賺回 8400 萬，在成都買了三層辦公樓。

現(xiàn)在再回頭看國(guó)內(nèi)的 “卷”，是不是有點(diǎn)沒必要？當(dāng)你還在糾結(jié) “怎么多賺 10 萬年終獎(jiǎng)” 時(shí)，有人已經(jīng)用 “美國(guó)小需求 + 中國(guó) AI”，把收入單位換成了 “百萬美元 / 月”。商機(jī)從不缺，缺的是跳出慣性的眼睛 —— 太平洋對(duì)岸的風(fēng)已經(jīng)吹過來了，再不動(dòng)手，萬分之 7 的滲透率，很快就會(huì)被別人填滿。