據(jù)藍鯨新聞報道，有消息稱，大潤發(fā)營運長管明武已經(jīng)從大潤發(fā)離職。業(yè)內(nèi)人士表示，運營長是被警方帶走協(xié)助調(diào)查，與公司內(nèi)部的反腐行動有關(guān)。

針對此事，藍鯨記者今日從大潤發(fā)母公司高鑫零售處獲悉，關(guān)于公司高管因涉嫌職務(wù)犯罪被公安機關(guān)依法批準(zhǔn)予以拘留一事，目前該案件正在調(diào)查階段，一切以公安機關(guān)公布的信息和調(diào)查結(jié)果為準(zhǔn)。

高鑫零售表示，一直以來，公司秉持合法合規(guī)的經(jīng)營理念，致力于營造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，對任何違法違規(guī)行為都持零容忍態(tài)度。公司內(nèi)部擁有完善的監(jiān)督機制和合規(guī)體系，該高管的個人行為并不能代表公司整體。目前，公司的日常運營、各項業(yè)務(wù)均在有序開展。公司內(nèi)部在持續(xù)提升與優(yōu)化公司治理和運營效率。

記者獲悉，管明武在大潤發(fā)內(nèi)部職務(wù)為營運長，直接向CEO沈輝匯報工作。

今年年初，公司公告顯示，阿里巴巴子公司及New Retail出售所持大潤發(fā)母公司高鑫零售全部股權(quán)，合計占高鑫零售已發(fā)行股份總數(shù)約78.7%。德弘資本則以整體最高1.75港元/股價格收購阿里巴巴出售的全部股份。

在德弘資本入主后，高鑫零售陸續(xù)在人事、組織上出現(xiàn)一些變動。阿里系管理人員離開，大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端辭去董事會主席一職，來自德弘資本的華裕能獲委任高鑫零售董事會主席。

大潤發(fā)賣場內(nèi)；藍鯨新聞 孫煜攝

今年5月下旬，大潤發(fā)宣布裁撤華中大區(qū)，將原來的五大營運區(qū)調(diào)整為四大營運區(qū)，分別華東區(qū)、華南區(qū)、華北區(qū)、東北區(qū)。調(diào)整過程中，原屬華中區(qū)的湖北、江西劃入華東區(qū)，四川、重慶劃入華南區(qū)，陜西、甘肅、寧夏、青海則并入華北區(qū)。營運區(qū)域的調(diào)整，高鑫零售方面表示，旨在“組織整合提效”。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會顧問莊帥認為，裁撤相對弱勢的區(qū)域可以降低成本，同時將更多的精力聚焦重點區(qū)域，例如華東和華南就是大潤發(fā)的優(yōu)勢區(qū)域。

在調(diào)整的過程中，高鑫零售也收獲了扭虧為盈的業(yè)績。財報顯示，在截至今年3月31日的2025財年內(nèi)，實現(xiàn)營業(yè)收入715.52億元、凈利潤3.86億元，在連續(xù)三個財年的虧損后獲得盈利。今年7月，連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2024年中國超市TOP100》榜單顯示，高鑫零售排名第二，僅次于沃爾瑪中國。

截至上財年末，高鑫零售共有505家門店，其中，大潤發(fā)465家、大潤發(fā)Super 33家、M會員商店7家。從門店布局看，財報顯示，6.4%位于一線城市、18%位于二線城市、48.9%位于三線城市、19.4%位于四線城市、7.3%位于五線城市。

除了人事、組織調(diào)整外，高鑫零售同樣對商品進行調(diào)整，公司財報顯示，上財年，淘汰同質(zhì)化和低效商品，加快自有品牌建設(shè)，將自有商品整合為“超省”“潤發(fā)甄選”兩大系列，采取源頭直供的模式，此外，優(yōu)化賣場動線，打造價格優(yōu)勢。

從未來發(fā)展看，藍鯨記者獲悉，高鑫零售將大潤發(fā)Super看作是未來開店的主力和業(yè)績的增長點。大潤發(fā)Super門店面積在1500平方米至3000平方米之間，包含商品5000至8000款，近年來陸續(xù)引入“超省”“天天便宜”“加量不加價”“必買”等系列商品，近1000款商品堅持長期低價。

來源：藍鯨新聞