2015年春天，上海市政府前的人民廣場上，嫩芽吐綠，旺盛的生命力正蓄勢待發(fā)。

幾位來自上海市政府、上海市發(fā)改委的年輕處級干部，正細(xì)細(xì)研讀著一份即將改變他們?nèi)松壽E的紅頭文件。

這份“新鮮出爐”的文件，正是2015年國家高層印發(fā)的《關(guān)于加強中國特色新型智庫建設(shè)的意見》。

這是中國智庫發(fā)展史上一個關(guān)鍵的里程碑：它從國家戰(zhàn)略高度定位智庫價值，明確提出“把中國特色新型智庫建設(shè)作為重大而緊迫的任務(wù)”，更關(guān)鍵的是，其中提到“探索社會智庫參與決策咨詢的有效途徑”，為長期被體制內(nèi)機構(gòu)主導(dǎo)的智庫領(lǐng)域，撕開了一道市場化的口子。

“在此之前，中國的智庫領(lǐng)域一般由黨政機關(guān)、科研院所以及高校主導(dǎo)，市場化智庫數(shù)量占比很小，且大多很難參與到地方各級政府的決策咨詢中去?！比A略智庫創(chuàng)始合伙人任新建后來回憶，這份文件像一把鑰匙，打開了他們醞釀已久的想法：

彼時大多數(shù)地方政府已經(jīng)形成了知識付費的理念，開始請各類咨詢公司、智庫為地方發(fā)展出謀劃策，特別是在經(jīng)濟活躍的上海乃至長三角地區(qū)，研究的需求尤為旺盛。

“因此，2015年可以算是中國市場化智庫真正起步的元年?！?/p>

滿懷著對智庫事業(yè)的一腔熱血，幾位年輕人毅然決定：

辭去公職，下海創(chuàng)業(yè)。

2015年3月2日，在上海浦東一間簡陋的辦公室內(nèi)，華略智庫正式成立。

誰也沒想到，十年后，這個從黃浦江畔起步的小團(tuán)隊，會成長為上海頭部的市場化智庫：

業(yè)務(wù)版圖

覆蓋

全國

20

多個省份

100個城市

并成為長三角地區(qū)唯一在

設(shè)立第二總部的智庫，

1000余

項決策咨詢課題嵌入

區(qū)域

發(fā)展

脈絡(luò)

從國家部委到縣級部門，從戰(zhàn)略規(guī)劃到實施方案，十

年來華略人的足跡遍布水鄉(xiāng)江南、林海雪原、椰風(fēng)海南、高原塞北，有幸見證和參與了各地經(jīng)濟發(fā)展和城市崛起的鮮活實踐，成為與時代發(fā)展同頻共振、與客戶需求同聲相應(yīng)的成長力量。

值此十周年之際，我們對話華略智庫的數(shù)位創(chuàng)始人、合伙人以及資深同仁，透過他們的講述，一個具象的智庫成長樣本逐漸清晰。

在區(qū)域經(jīng)濟向新提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)迭代加速的浪潮中，一家市場化智庫是如何穩(wěn)健扎根并持續(xù)生長的？

01.

嶄露頭角

改革開放以來，中國智庫行業(yè)的發(fā)展始終處于摸索階段。

任新建曾經(jīng)對比過國內(nèi)外的智庫差異。他發(fā)現(xiàn)，一些海外的知名智庫，比如布魯金斯學(xué)會、卡耐基國際和平基金會、蘭德公司等等，大多是以市場化的形式運作，擁有相對成熟的運作、決策和經(jīng)費籌措機制，而當(dāng)時國內(nèi)的智庫則以體制內(nèi)研究機構(gòu)為主，主要依靠財政經(jīng)費撥付維持運轉(zhuǎn)，市場化經(jīng)營能力和國際一流智庫相比差距較大。

“智庫依靠為政府決策提供咨詢而生存，但又不能過度依賴政府，否則會喪失獨立性，而獨立性恰恰是智庫的核心標(biāo)簽之一?！?/p>

這一認(rèn)知也化作了華略團(tuán)隊的共識：未來的中國要想在國際上具備話語權(quán)、影響力，必須要有一批有影響力的市場化智庫品牌。

華略智庫的目標(biāo)，正是要打造中國頂級的市場化智庫品牌。

對于彼時尚處于初創(chuàng)期的華略而言，最大的挑戰(zhàn)則是要打破地方對市場化智庫的顧慮。

“必須要讓客戶相信，我們不僅不輸體制內(nèi)機構(gòu)，還能提供不一樣的價值?！比A略智庫創(chuàng)始合伙人姚榮偉回憶道。

2015年，恰逢“十三五”規(guī)劃編制的關(guān)鍵之年。憑借在發(fā)改系統(tǒng)十余年的研究積累和工作經(jīng)驗，幾位創(chuàng)始人帶隊四處奔走，從小課題起步，“不挑不揀，把一個個項目做好”，用實打?qū)嵉某晒麛€下第一波口碑。

▲ 華略智庫早期的一處辦公地點，是位于浦東的一棟小洋樓

當(dāng)年7月，國家發(fā)改委發(fā)布了有關(guān)“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的6個課題。

本著“初生牛犢不怕虎”的精神，華略團(tuán)隊作出了一個大膽的決定：

沖擊國家級的課題項目。

內(nèi)部會議上，大家一拍即合，選擇了“城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)研究”這一課題，集中全部“火力攻堅”，從資料調(diào)研到思路創(chuàng)新，用不到一個月時間打磨出了一套詳實的研究方案。

當(dāng)中標(biāo)結(jié)果公布時，整個辦公室為之沸騰：華略不僅是唯一入圍的上海機構(gòu)，也是僅有的一家市場化智庫，與清華大學(xué)、中國科學(xué)院大學(xué)、國家信息中心等主流研究機構(gòu)同臺而立。

“專家評審說我們的思路‘讓人眼前一亮’”，任新建至今仍然會感慨。在毫無名氣的情況下，華略團(tuán)隊靠著純粹的實力爭取來了國家級的項目，“說明我們的研究水平還是過硬的?！?/p>

至此，華略智庫也在業(yè)內(nèi)打出了名氣，得到了政府和媒體的廣泛關(guān)注。

一家嶄露頭角的小智庫，開始走向地方?jīng)Q策咨詢的大舞臺。

02.

同頻共振

華略智庫的十年生長，始終伴隨著本土智庫與中國地方發(fā)展同頻共振的探索。

“過去十年來，我們服務(wù)了全國上百個城市及園區(qū)，為各級政府提供區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和研究，起到了決策參謀的作用?！币s偉表示，“而站在產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)新的最前沿，對于我們團(tuán)隊本身也是一個極佳的學(xué)習(xí)過程?！?/blockquote>

在上海，華略團(tuán)隊參與“新時代上海發(fā)展空間研究”，從提高經(jīng)濟密度、推動開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級、促進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合和推進(jìn)長三角一體化等重點領(lǐng)域，提出前瞻性建議，成果獲省部級領(lǐng)導(dǎo)批示。

在昆山，華略智庫陪伴這座“最強縣”走過十年，從京滬高鐵樞紐布局到青陽港中央商務(wù)區(qū)規(guī)劃，深度融入了城市的發(fā)展脈絡(luò)。

在山東菏澤，華略深入論證分析，提出要全力推進(jìn)重點產(chǎn)業(yè)、城市功能、鄉(xiāng)村振興、營商環(huán)境“四大突破”，并創(chuàng)新提出重點打造“231產(chǎn)業(yè)體系”，相關(guān)建議寫入市委文件，助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟增速領(lǐng)跑山東。

▲ 華略智庫團(tuán)隊在調(diào)研現(xiàn)場

上海楊浦、青島西海岸、

天津河西等

20余個萬億級城市中心城區(qū)

，一個個規(guī)劃方案從紙面落到實地，成為地方發(fā)展的

作戰(zhàn)圖

獲獎項目和領(lǐng)導(dǎo)批示紛至沓來：

《上海強化開放樞紐門戶功能研究》獲國務(wù)院發(fā)展研究中心2023年中國發(fā)展研究獎一等獎； 《全面提升民企核心競爭力著力推進(jìn)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心建設(shè)》課題榮獲2024年全國工商聯(lián)系統(tǒng)調(diào)研報告一等獎； 《青島市公路路衍經(jīng)濟實踐路徑探索》課題榮獲“迎接新中國成立75周年——交通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目示范案例暨優(yōu)秀成果展”金獎； 《關(guān)于浦東新區(qū)建設(shè)青年友好型城區(qū)的架構(gòu)體系研究》課題獲得“2020年度上海共青團(tuán)調(diào)研獎”一等獎； 2022年，《寧波市西樞紐產(chǎn)城融合建設(shè)的路徑研究》，獲寧波市發(fā)改委頒發(fā)的區(qū)縣（市）一等獎……

華略智庫為何能屢屢獲得各地政府的認(rèn)可？

“扎根大上海，面向長三角，輻射全中國。”華略智庫CEO、長三角研究院院長夏驥一語道破，“華略的快速發(fā)展，離不開上海這座國際化大都市賦予的平臺和高度。”

“目前來看，全國只有北京、上海、深圳的智庫能真正服務(wù)全國，”他解釋道，長三角乃至全國各地的地方政府，天然認(rèn)可上海的國際視野、改革經(jīng)驗和專業(yè)治理，“當(dāng)我們帶著上海的案例和方法論去對接其他地區(qū)時，對方是信服的?！?/p>

這種信任的建立，也依托于團(tuán)隊的“體制內(nèi)”背景?！皥F(tuán)隊的幾位創(chuàng)始合伙人，都來自政府的核心研究部門，有著多年的政策起草和規(guī)劃經(jīng)驗，這種經(jīng)歷本身就是一種背書”。

而在任新建看來，華略智庫最核心的競爭力，始終基于“專業(yè)”。

這種專業(yè)體現(xiàn)在華略智庫的研究體系中，任新建將其概括為四個字：

“頂天立地”

“頂天”是對國家戰(zhàn)略、政策趨勢的精準(zhǔn)把握；“立地”是對地方實際、產(chǎn)業(yè)痛點的深度剖析。

華略新興產(chǎn)業(yè)研究院執(zhí)行總監(jiān)陸辰佳對此深有感觸：“智庫研究要避免閉門造車，就必須‘上接天線下接地氣’，既要有宏觀的謀劃和站位，又要有可操作的舉措和路徑。”

這是華略人長期以來總結(jié)的研究經(jīng)驗。

“為了深入調(diào)研某一個地區(qū)，團(tuán)隊經(jīng)常會在當(dāng)?shù)伛v點開展深度調(diào)研，前后可能要訪談十幾個部門和企業(yè)?！标懗郊研χf，“我們秉承‘華略出品，必屬精品’的原則，就是要提醒研究員，要對每一個項目負(fù)責(zé)，發(fā)揮最好水平，盡最大努力完成好研究任務(wù)?！?/p>

任新建強調(diào)，當(dāng)今的智庫服務(wù)，早已不是僅僅提供一份研究報告、完成一次調(diào)研評估那么簡單。

如果地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展是一場馬拉松式的長跑，市場化智庫則要擔(dān)任起陪跑的“兔子”角色。

“每個地區(qū)的區(qū)位條件、資源稟賦不同，都有適合或者不適合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，作為決策咨詢的提供者，智庫機構(gòu)如果導(dǎo)錯了航，指錯了路，后果相當(dāng)嚴(yán)重，會造成極大的社會資源浪費，這是一份沉甸甸的社會責(zé)任?！?/p>

“依托專業(yè)的經(jīng)驗和能力，華略智庫不僅要做好城市的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，更要跟蹤規(guī)劃的落地，包括中期評估調(diào)整、年度目標(biāo)分解，甚至政府工作報告的整體工作部署和跟蹤評估，都會有我們的痕跡?！彼麖娬{(diào)，只有長期的“陪跑”，讓智庫研究成果真正貼合地方發(fā)展實際，才能做到同頻共振。

“判斷規(guī)劃價值的標(biāo)準(zhǔn)也很簡單，五年后，看當(dāng)?shù)亟?jīng)濟是否穩(wěn)增、新興產(chǎn)業(yè)是否成勢、城市能級是否提升”，任新建說，這才是市場化智庫價值的終極體現(xiàn)。

03.

共創(chuàng)共享

智庫的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。

作為一家以智力輸出為核心的市場化智庫，華略智庫從創(chuàng)立之初便將人才視為生存與發(fā)展的“生命線”。

任新建表示，智庫行業(yè)的專業(yè)性和高門檻，決定了其對人才的要求遠(yuǎn)超普通行業(yè)?！把芯咳藛T既要有碩博學(xué)歷，又要具備較強的文筆、邏輯思維和創(chuàng)新意識，還得適應(yīng)頻繁出差與長期作戰(zhàn)的高強度節(jié)奏?！?/p>

多方面的嚴(yán)苛要求，讓人才的稀缺和培養(yǎng)的長周期，成為華略從創(chuàng)立起就必須攻克的課題。

華略智庫很早就明確了一點：

人才資源是華略的第一資源，人才戰(zhàn)略是華略的第一戰(zhàn)略。

夏驥提到，在華略的面試環(huán)節(jié)，第一個問題通常是：“你理想的公司價值觀是什么？”

“華略奉行的價值觀是‘專業(yè)極致，共創(chuàng)共享’，我們希望找到志同道合的伙伴”，他指出，智庫研究不是單純的商業(yè)服務(wù)，需要團(tuán)隊成員在價值觀上達(dá)成共識，才能在高強度工作中堅持下去，真正站在國家與地方發(fā)展的角度出實招。

夏驥曾算過一筆賬，在

100份簡歷中，大概有40個人會因為不符合研究背景或行業(yè)認(rèn)知被初篩淘汰，40個人因為對智庫行業(yè)不適合而放棄，剩下的20個人經(jīng)過筆試和多輪面試后，最終能符合要求并契合價值觀的，往往只有1-2人，是真正的“百里挑一”。

而從應(yīng)屆生到能獨當(dāng)一面的研究員，至少需要3年的培養(yǎng)周期?！耙屗麄兂酝府a(chǎn)業(yè)布局和政策邏輯，在項目里打磨出實踐思維，需要系統(tǒng)性的實戰(zhàn)鍛煉?！?/p>

為此，華略構(gòu)建了一套“干中學(xué)”和“傳幫帶”的人才培養(yǎng)體系。

華略智庫文商旅研究院院長張繼軍表示，“華略研究院的綜合研究能力和職業(yè)素養(yǎng)是在實戰(zhàn)磨礪中得以提高的。我們的工作常態(tài)，是緊鑼密鼓的案頭研究，加之密集的、零距離開展政府、園區(qū)、企業(yè)的現(xiàn)地調(diào)研?！贝蠹覉猿帧爸邢噘Y以為用”，根據(jù)課題研究需要，深入勘訪了天南海北大大小小的不少地方，深度求學(xué)、自我沉淀，眼界和思維打開了，行事行文也更加嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)。

在華略的人才團(tuán)隊中，年輕的研究員們被尊重、被信任，被推上前臺、壓上擔(dān)子。從承擔(dān)具體研究任務(wù)到參與實施調(diào)查研究，從架構(gòu)整體思路框架到組織細(xì)化項目實施，日拱一卒、拾級而上，逐漸實現(xiàn)從初出茅廬的新手向熟手、能手、高手的轉(zhuǎn)變。

目前，華略智庫的團(tuán)隊共有60余人，90%都是碩博學(xué)歷人才，平均年齡不到30歲，不少伙伴從應(yīng)屆生階段加入，如今已成長為部門的中堅力量，‘傳幫帶’的培養(yǎng)體系卓有成效。

“更讓人欣喜的是，一批95后已經(jīng)成為部門研究骨干、00后“新生力量”也開始在研究隊伍中嶄露頭角。”張繼軍強調(diào)，對新生代研究員職業(yè)發(fā)展的路徑設(shè)計、目標(biāo)引導(dǎo)、歸屬培養(yǎng)、篩選分流等，還需要我們密切觀察跟進(jìn)、勇于嘗新試錯，長周期投入大氣力。

智庫的成長，也是人才的成長。唯有持續(xù)造血、凝聚共識，才能在市場化智庫的賽道上走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。

04.

下一個十年

歷經(jīng)十年耕耘，華略智庫已經(jīng)從一顆扎根于上海的“智庫種子”，成長為坐擁京滬雙總部、業(yè)務(wù)覆蓋20多個省份的市場化智庫。

總結(jié)華略的過去十年，夏驥給出了一個關(guān)鍵詞：堅持。

在堅持背后，則是華略在公司治理上構(gòu)建“有回報、有氛圍、有價值”的環(huán)境和意識：

“有回報”指的是提供高于行業(yè)平均收入水平的收入待遇；

“有氛圍”指的是營造輕松愉悅、人際關(guān)系簡單的工作氛圍；

“有價值”指的是為研究員提供充分展現(xiàn)自我能力、體現(xiàn)奮斗價值的舞臺。

“三個方面中，同時具備兩個就能夠成為一份堅持下來的工作，同時具備三個就能夠讓大家把工作干成一份長久的事業(yè)?！?/p>

而從戰(zhàn)略定位來看，“打造全國頂級的市場化智庫品牌”仍是華略不變的核心目標(biāo)。

任新建直言，十年間，華略在長三角乃至全國積累了不錯的口碑，但與國家級體制內(nèi)智庫和全球頭部智庫相比，仍有不小的差距?！叭A略終究是一個年輕的品牌，市場占有率還很低，全國還有大部分城市沒有覆蓋。這既是挑戰(zhàn)，也是空間”。

他明確了華略智庫未來發(fā)展的兩大路徑：

一是持續(xù)深耕決策咨詢主業(yè)，通過“做好一個研究，贏得一片認(rèn)可，打開一片市場”的口碑效應(yīng)，將業(yè)務(wù)從長三角向全國更多區(qū)域延伸。同時，向更多優(yōu)秀的智庫同行學(xué)習(xí)、交流合作。

二是拓展多元化業(yè)務(wù)生態(tài)，在傳統(tǒng)的決策咨詢之外，強化調(diào)查評估、新媒體服務(wù)、活動策劃論壇等“第二、第三主業(yè)”，豐富智庫服務(wù)和產(chǎn)品的多樣性。

“以新媒體板塊為例，目前華略的微信公眾號已經(jīng)積累了20萬的粉絲，受到不少政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，每年都能帶來可觀的業(yè)務(wù)流量，成為品牌傳播與業(yè)務(wù)拓展的重要抓手。”

而在打造中國特色新型智庫的過程中，堅持中國情懷和中國敘事，是華略始終不變的底色。

“與一些海外智庫不同，華略的核心立場，一定是為黨和國家的利益服務(wù)，這也是我們的優(yōu)勢。”夏驥強調(diào)，“無論是體制內(nèi)還是體制外，中國智庫的價值就在于與國家發(fā)展同頻，我們不僅要做地方發(fā)展的‘參謀’，還要嘗試發(fā)出更多中國聲音，爭取為國家級戰(zhàn)略決策提供更直接的智力支撐”。

提到，

近幾年來，

華略組織團(tuán)隊赴紅色教育基地學(xué)習(xí)，通過黨史學(xué)習(xí)

教育

讓研究員理解智庫服務(wù)地方發(fā)展，本質(zhì)是為國家戰(zhàn)略落地助力。

華略智庫的情懷，就是

‘感知中國發(fā)展的真實溫度，見證逐夢時代的前行腳步

，我們與祖國同頻共振，與時代同向同行。

在技術(shù)賦能方面，AI的深度融入是華略未來的重要探索方向。

姚榮偉表示，擁抱AI是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨，當(dāng)前階段，AI可以成為智庫在資料收集整理和報告潤色等基礎(chǔ)工作方面的助手，但智庫專家獨到的觀點見解以及扎實的一線調(diào)研，仍是AI無法替代的競爭力。

張繼軍則指出，“大家清醒意識到，在這場革命中，AI+Think Tank=智能智庫，人機交互協(xié)作是不二法門，誰率先認(rèn)知工具、掌握工具、運用工具，誰就能更快進(jìn)化、更早迭代、更先轉(zhuǎn)型；反之，則意味著落伍、老化，直至出局?！?/p>

展望未來，華略人信心之余，更多是清醒。

正如夏驥所說，“華略的目標(biāo)是成為一家‘百年老店’，目前只走完了十分之一，未來還有很長的一段路要走?！?/p>

前行之路并非坦途。政府財政承壓可能壓縮研究預(yù)算，人工智能技術(shù)正在重塑千行百業(yè)，智庫市場競爭日趨激烈……

任新建表示，“但好在過去十年，華略智庫用扎實穩(wěn)健的成長軌跡，證明了自己在變革中適應(yīng)、在挑戰(zhàn)中突破的能力?！?/p>

從上海到全國，從地方產(chǎn)業(yè)到國際視野，下一個十年，華略仍將持續(xù)探索中國特色新型智庫的發(fā)展道路，書寫新的篇章。

近期熱門文章推薦

回復(fù)關(guān)鍵詞閱讀

• 濱湖區(qū)的咖啡店，正在治愈我的精神內(nèi)耗（關(guān)鍵詞：咖啡店）

• 紅星美凱龍老板廢掉了（關(guān)鍵詞：紅星美凱龍）

• 阿滿百香雞大戰(zhàn)紫燕百味雞，為何選擇南京（關(guān)鍵詞：紫燕百味雞）

• 新質(zhì)蛋白賽道，無錫高新區(qū)用“頂級陣容”殺進(jìn)來了（關(guān)鍵詞：新質(zhì)蛋白）

• 清華大學(xué)，為什么會在這里進(jìn)行一場AI賦能科研的深度布局（關(guān)鍵詞： AI布局 ）

• 江浙皖“C城”暗戰(zhàn)：徐溫二州爭萬億，蚌埠突入高端局（關(guān)鍵詞：江浙皖暗戰(zhàn)）

• 江蘇，依舊是最堅定的出海者（關(guān)鍵詞：出海）

• 如果不是蘇州這個園區(qū)，中國自動駕駛第一股可能要晚來兩年（關(guān)鍵詞：蘇州園區(qū)）

• 80歲的上海財閥，依然強得可怕（關(guān)鍵詞：上海財閥）

• 3年從0到25億，惠山經(jīng)開區(qū)相準(zhǔn)了這批新能源“千里馬”（關(guān)鍵詞：惠山經(jīng)開區(qū)）

• 一支穿云箭，中國創(chuàng)新藥出海千軍萬馬來相見（關(guān)鍵詞：創(chuàng)新藥出海）

• 淮安低調(diào)王氏兄弟，硬控國內(nèi)兩大產(chǎn)業(yè)（關(guān)鍵詞：淮安）

• 常州龍頭200億砸向淮安，這個全球第一穩(wěn)了（關(guān)鍵詞：常州龍頭）

• 一千年的二泉映月，值得出一個這樣的文旅爆款（關(guān)鍵詞：文旅爆款 ）