湖北
去年我 35 歲，在公司活成了 “邊緣人”—— 核心項(xiàng)目輪不到我，每天干的都是整理報(bào)表、對(duì)接后勤的雜活，看著同期入職的同事升主管，焦慮到整夜失眠。一次翻《道商范蠡》，看到 “時(shí)不至，不可強(qiáng)生；事不究，不可強(qiáng)成”，突然像被敲醒：不是我能力差，是沒找對(duì) “發(fā)力時(shí)機(jī)” 和 “借力方法”。
我先花一周分析部門需求：發(fā)現(xiàn) Q3 要推新品，但市場調(diào)研數(shù)據(jù)總不精準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)為此愁了好幾次。這就是 “時(shí)”—— 部門的痛點(diǎn)就是我的機(jī)會(huì)。接著找 “力”：我想起做過市場的老同事手里有行業(yè)私域數(shù)據(jù)，主動(dòng)請(qǐng)他喝奶茶，說 “幫你整理數(shù)據(jù)，能不能借我參考下”，他爽快答應(yīng)。
然后我把范蠡 “積著之理”（積累有用信息）用在調(diào)研里：篩選私域數(shù)據(jù)里的用戶偏好，結(jié)合公司產(chǎn)品賣點(diǎn)，做了份帶可視化圖表的方案。交方案時(shí)沒說 “我做的”，而是說 “結(jié)合之前老同事的行業(yè)數(shù)據(jù)，補(bǔ)充了些細(xì)節(jié)”—— 既給足老同事面子，又讓領(lǐng)導(dǎo)看到我的落地能力。
結(jié)果方案直接被采納，新品上線后銷售額比預(yù)期高 30%。年底考評(píng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)說 “你總能在關(guān)鍵時(shí)候補(bǔ)位”，直接把我調(diào)去核心組，還漲了 20% 工資。現(xiàn)在再讀 “擇時(shí)借力”，才懂這不是投機(jī)，是范蠡教的 “順勢(shì)而為”，職場里找對(duì)時(shí)機(jī)、借對(duì)資源，比硬拼更有效。
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