你是否有過這樣的遭遇？飯局上，老板當著所有人的面，笑呵呵地夸你年輕有為，順手就把一個最苦最累的活兒給你。你拒絕就是不識抬舉，接受就是啞巴吃黃連。親密關系中，對方總能用“為你好”的名義讓你放棄自己的計劃和底線，你一旦反抗，就被扣上自私、不懂事的帽子。

這些就是隱性陷阱，進一步關系破裂，退一步內傷憋死。你是選擇忍氣吞聲還是徹底翻臉？

別急著二選一。韓非子早就告訴咱們，真正的聰明人從不選擇，而是創(chuàng)造選擇。他們玩的是一種更高級的游戲——控勢術。

韓非子的控勢術核心就兩個字：控制。就是不跟你這個人斗，而是去控制整個局面和趨勢。韓非子說：“圣人之治國，不恃人之為吾善也，而用其不得為非也?！蓖ㄋc講，高手從不指望別人發(fā)善心，而是要建立一個讓他想做壞事都做不成的局。不懂這個道理，下場有多慘？

看看戰(zhàn)國時期的趙括。他爹趙奢是一代名將，臨死前千叮萬囑，說自己兒子只會紙上談兵，絕不能當將軍。可趙王不聽，偏要讓趙括替換掉老將廉頗。結果呢？

趙括一上任就推翻所有部署，主動出擊，自以為抓住了優(yōu)勢，但他沒看到秦國名將白起早已布下了一個巨大的“勢”——這個勢就是包圍圈和斷糧道。

趙括帶著40萬大軍一頭扎進了這個死亡之勢里，最終全軍覆沒，自己也被亂箭射死。他以為自己在用兵，其實只是在送命，因為他根本沒看懂勢在哪一邊。這就是不懂控勢的血淋淋的下場，你個人的勇猛，在壓倒性的勢面前一文不值。

那懂得控勢的人有多厲害？咱們再看看漢初的陳平。劉邦被項羽圍困在滎陽，眼看就要完蛋。這時候所有人都想著怎么突圍、怎么死戰(zhàn)，但陳平不這么想，他玩的就是勢。

他向劉邦要了4萬斤黃金，然后用反間計在項羽的陣營里制造了一個“范增要謀反”的輿論之勢。項羽多疑，果然中計，逼走了自己唯一的謀士。范增一走，項羽陣營的智力優(yōu)勢瞬間崩塌，陳平?jīng)]費一兵一卒，就瓦解了項羽最強的力量。

這招在現(xiàn)代職場簡直更好用。我前同事小張，就用這招打了一場漂亮的翻身仗。小張能力很強，但他的直屬領導老王是個“功勞收割機”。一次公司有個重要項目，小張熬了好幾個通宵做的方案，被老王拿去跟大老板匯報，功勞全成了老王的。小張氣得半死，差點直接辭職，但他忍住了，開始學著控勢。他沒去找老王對質，也沒去跟大老板告狀，他做了三件事：

一、借勢。他知道大老板最近非常重視數(shù)據(jù)化決策，于是小張在后續(xù)的工作中，刻意將所有關鍵節(jié)點溝通記錄、數(shù)據(jù)分析都通過郵件和內部系統(tǒng)留痕，并且每次都抄送給項目組的所有人，包括老王。他沒說任何人的壞話，只是在客觀地匯報進度。

二、造勢。他開始在午餐、下午茶等非正式場合跟其他部門的同事請教項目相關的問題，他總會說：“這個項目太重要了，王總要求又高，我自己能力不夠，想聽聽大家的建議?！焙芸欤纠锖芏嗳硕贾懒?，這個重要項目，主要是小張在拼死拼活地干。

三、用勢。項目到了關鍵的交付階段，大老板親自來詢問進度。老王剛想開口，小張就搶先說：“報告老板，幸虧有王總的戰(zhàn)略指導，我們團隊已經(jīng)把所有數(shù)據(jù)模型都跑完了。這是我們詳細的過程記錄和數(shù)據(jù)沉淀，您隨時可以查閱，我正準備根據(jù)王總的指示做最后的沖刺?！?/p>

你看，小張的每句話都在捧老王，但每個動作都在建立一個“功勞和苦勞都在我這里”的鐵證之勢。大老板是聰明人，翻了翻那些詳盡的記錄，再看看旁邊只會說空話的老王，心里瞬間就明白了。

結局非常漂亮：項目成功后，大老板在總結會上點名表揚小張，并讓他作為核心成員，直接參與下一個更重要的項目。老王呢？徹底被邊緣化了。小張沒吵沒鬧，就把別人的套變成了反將一軍的武器。

當然，智慧要變成方法論才能有用。當出現(xiàn)這三個信號時，你就該警惕了，有人在給你挖隱性陷阱：

第一，當眾給你戴高帽。突然在公開場合過度吹捧你，緊接著就交給你一個難辦的事，這是利用捧殺的勢，讓你無法拒絕。

第二，模糊責任邊界。用“我們團隊”“大家一起”這樣的話來分配任務，但功勞和責任卻從不明確，這是在為甩鍋和搶功制造渾水摸魚的勢。

第三，用情感代替規(guī)則。不跟你談流程、談標準，而是反復強調“我們的關系”“你得體諒我”，這是在用人情綁架的勢來破壞你的原則。

一旦識別出信號，用這三步來破局：

第一步，裝糊涂，把球踢回去。面對捧殺，你要笑著說：“哎呀，領導，您太看得起我了。這么重要的事，我怕辦砸了，還是得您來掌舵，我給您打下手?！北砻嫔鲜侵t虛，實際上是把責任和決策權還給了他。

第二步，郵件留痕，把事做扎實。面對責任模糊，你要學會用工具控勢，所有溝通確認、分工，全部通過郵件或工作軟件記錄下來，清晰地抄送給所有相關方。這不是不信任，這是職業(yè)化。

第三步，公開求助，把人拉進來。面對情感綁架，你要學會借力，主動在團隊里甚至跨部門去請教和這個任務相關的人，把更多的人卷入這個勢中。當所有人都知道你在做什么，并且為你提供了幫助，他就很難再用私情來壓你了。

控勢術是用來防守反擊的，絕不是主動害人的陰謀詭計。記住，這是術，但咱們心里要有道，使用時絕對不能觸碰這三條紅線：

一、絕不捏造事實。咱們所有操作都必須基于事實，你可以放大事實，但絕不能無中生有地去陷害別人。

二、絕不攻擊人格。咱們針對的是事，是那個不利的局，而不是針對某個人的人品和尊嚴，對事不對人是底線。

三、絕不傷及無辜。你的布局不能把不相關的第三方牽扯進來，更不能讓他們成為你計劃的犧牲品。

守住這三條紅線，你的控勢術才能用得長久，用得心安理得。

我以前有個老板，他把控勢術玩成了權術。他特別擅長在團隊里制造矛盾，讓下屬互相猜忌，然后他以仲裁者的身份出現(xiàn)，以此來鞏固自己的地位。短期內他確實掌控了一切，可長期呢？

團隊里人人自危，沒人愿意說實話，優(yōu)秀的人才一個個離職，最終整個部門業(yè)績崩塌，他也被公司掃地出門。他忘了，控勢的目的是為了把事情做成，而不是為了玩弄權力。當你的格局只剩下算計，終點就成了你的墳頭。

韓非子的控勢術最高境界，不是為了打敗對手，而是為了建立一個讓對手自己打敗自己的系統(tǒng)。就像高明的棋手，他走好自己的每一步，建立起強大的棋勢，對手在你的勢面前每一步都感覺憋屈，最終漏洞百出，自己崩潰。

真正的控勢，是讓你從繁雜的人際爭斗中抽身出來，去專注于建立規(guī)則、流程和趨勢。當你把勢建立起來了，你會發(fā)現(xiàn)你根本不需要去斗，很多問題會自動消失，這是一種從人治到法治的思維升華。