TikTok美國新運(yùn)營方案批準(zhǔn)通過了！這場持續(xù)了5年的拉鋸戰(zhàn)，終于以一種誰都沒想到的方式落下帷幕。

說白了，這就是一場用魔法打敗魔法的商業(yè)奇跡。

字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)造性地把TikTok美國業(yè)務(wù)拆成了兩個(gè)主體：一個(gè)管賺錢（BDTikTokUS），一個(gè)管數(shù)據(jù)（TikTokUSDS，估值140億美元）。前者100%歸字節(jié)所有，后者字節(jié)只占19.9%股權(quán)。看起來字節(jié)吃了大虧？錯(cuò)了，這恰恰是整個(gè)方案最精妙的地方。

一圖看懂Tiktok美國新方案

1. 19.9%的控制權(quán)密碼：為什么不是20%？

這0.1%的差距，價(jià)值超過10億美元。

按照美國《外國投資風(fēng)險(xiǎn)審查現(xiàn)代化法案》，外資持股超過20%就會(huì)觸發(fā)CFIUS（美國外國投資委員會(huì)）的強(qiáng)制審查。19.9%，剛好卡在紅線之下

但別以為字節(jié)跳動(dòng)就此失去了控制權(quán)。實(shí)際上，通過一系列精巧的法律設(shè)計(jì)，字節(jié)依然牢牢掌控著TikTok的命脈：

• 算法授權(quán)：核心推薦算法仍由字節(jié)100%控制，合資公司只有使用權(quán)
• 技術(shù)否決權(quán)：涉及算法調(diào)用的董事會(huì)決議，字節(jié)擁有一票否決權(quán)
• 商業(yè)主導(dǎo)權(quán)：所有商業(yè)運(yùn)營都在字節(jié)全資的BDTikTokUS進(jìn)行

這就好比你租了一輛法拉利，鑰匙在你手里，但發(fā)動(dòng)機(jī)的控制權(quán)還在廠家。

這個(gè)模式像極了“云上貴州”，因此Tiktok新方案出來后，被美方稱作“云上得州”。

2. 從“云上貴州”到“云上得州”：數(shù)據(jù)本土化的中國智慧

還記得蘋果在中國的iCloud數(shù)據(jù)嗎？2018年起，所有中國用戶的數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)在“云上貴州”——一家貴州省政府背景的公司。蘋果保留技術(shù)服務(wù)，但數(shù)據(jù)物理存儲(chǔ)必須在中國境內(nèi)。

字節(jié)跳動(dòng)顯然深諳此道。TikTokUSDS合資公司的運(yùn)作模式幾乎是“云上貴州”的鏡像復(fù)制：

• 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)地：美國德克薩斯州
• 運(yùn)營主體：美資控股的合資公司
• 技術(shù)支持：字節(jié)跳動(dòng)通過授權(quán)協(xié)議提供
• 監(jiān)管滿足：數(shù)據(jù)不出美國，符合本土化要求

“用中國經(jīng)驗(yàn)解決美國問題，這波操作屬實(shí)6?！币晃痪W(wǎng)友的評論獲得了3萬個(gè)贊。

但這個(gè)方案真正的精華，藏在那個(gè)140億美元估值的合資公司董事會(huì)里。

3. 七把交椅的權(quán)力游戲：誰在真正掌控TikTok？

根據(jù)內(nèi)部人士透露，TikTokUSDS董事會(huì)的7個(gè)席位分配相當(dāng)有講究：

字節(jié)跳動(dòng)（1席）：負(fù)責(zé)技術(shù)委員會(huì)，掌管算法授權(quán)

軟銀/海納（2席）：作為早期投資人，傾向維持現(xiàn)狀

新投資人（3席）：甲骨文、沃爾瑪?shù)让绹揞^

獨(dú)立董事（1席）：通常是前政府高官，負(fù)責(zé)政府關(guān)系

表面上看，字節(jié)只有1/7的投票權(quán)。但實(shí)際運(yùn)作中，核心算法仍由字節(jié)控制并通過授權(quán)使用，技術(shù)否決權(quán)讓這1票的分量超過了其他6票的總和

“沒有算法，TikTok就是個(gè)空殼?！币晃粎⑴c過類似交易的投行董事總經(jīng)理分析，“字節(jié)雖然只有1票，但這1票可以讓其他6票變成廢紙?！?/p>

更有意思的是各方的利益訴求：

• 軟銀/海納：作為財(cái)務(wù)投資人，他們最關(guān)心的是估值。只要TikTok繼續(xù)增長，他們就會(huì)支持現(xiàn)有模式
• 甲骨文/沃爾瑪：想要的是數(shù)據(jù)和流量入口，不會(huì)輕易挑戰(zhàn)核心算法
• 獨(dú)立董事：主要確保合規(guī)，不會(huì)過多干預(yù)商業(yè)決策

這種微妙的平衡，讓字節(jié)跳動(dòng)以不到20%的股權(quán)，撬動(dòng)了整個(gè)美國市場的控制權(quán)。

4. 跨境經(jīng)營的新范式：從對抗到共生

“云上得州”模式的出現(xiàn)，標(biāo)志著中美科技博弈進(jìn)入了新階段。

過去是零和游戲：要么全盤接受美國條件，要么直接退出。

現(xiàn)在是共生模式：數(shù)據(jù)留在美國，技術(shù)留在中國，利益各方分享。

這給其他出海企業(yè)提供了全新思路。

例如，游戲公司可以考慮將用戶數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與游戲引擎服務(wù)分而治之。

電商平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)支付數(shù)據(jù)的本地化部署，同時(shí)將核心的推薦算法置于總部統(tǒng)一掌控。

而對于社交應(yīng)用，則可以選擇將內(nèi)容審核環(huán)節(jié)交給當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)，以確保符合區(qū)域法規(guī)，但其最核心的產(chǎn)品功能與體驗(yàn)仍由中央團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一規(guī)劃與開發(fā)。

一位長期研究跨境合規(guī)的律師預(yù)測：“未來3-5年，會(huì)有大量中國企業(yè)采用類似模式。這可能成為全球化新常態(tài)?！?/p>

但挑戰(zhàn)同樣存在。合資公司的實(shí)際運(yùn)營中，各方利益如何平衡？數(shù)據(jù)調(diào)用的邊界在哪里？內(nèi)容審核的標(biāo)準(zhǔn)誰說了算？

5. 尾聲：一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，另一個(gè)時(shí)代的開始

Tiktok新運(yùn)營方案的拿出，只是個(gè)開始。

過去，中國互聯(lián)網(wǎng)公司出?？康氖钱a(chǎn)品和技術(shù)?，F(xiàn)在，他們學(xué)會(huì)了用更復(fù)雜的資本和法律工具，在國際規(guī)則中尋找生存空間。

19.9%的股權(quán)，7個(gè)董事席位，140億美元的估值——這些數(shù)字背后，是中國企業(yè)在全球化浪潮中的新選擇：不再是非黑即白的對抗，而是在灰色地帶中尋找共贏

字節(jié)跳動(dòng)用“云上得州”證明了一件事——在這個(gè)日益分裂的世界里，商業(yè)智慧依然能找到連接彼此的橋梁。

即便這座橋梁，是由0.1%的股權(quán)差額和一紙復(fù)雜的法律文件構(gòu)成的。