9月底，萬人矚目的雷軍第六次年度演講“改變”如期而至，雷布斯的演講依然熱血澎湃金句頻出，但觀眾們卻似乎不買賬了。網(wǎng)友的評論全是：演過頭了，人設(shè)崩了……

如果觀眾只是過嘴癮的話，那資本市場就是用腳投票了。雷總演講過后，小米的股票呈現(xiàn)了一種健康的顏色

事情源于前一天小米17Pro系列手機預熱海報中用醒目的大字打出“逆光之王”的宣傳標語，同時卻在海報角落用極小字體注明：“逆光之王是產(chǎn)品設(shè)計目標。

最近小米的營銷簡直就像是腦筋急轉(zhuǎn)彎，你覺得呢？

雷總為了彰顯小米的工匠精神，在發(fā)布會上說，小米的每一款手機都歷經(jīng)三十萬小時測試。

很多人覺得雷布斯太追求極致了，細心的網(wǎng)友一算賬，總感覺哪里不對勁？三十萬小時相當于三十四年？

這瞬間讓這句話成了笑談。那么小米是如何測出來的呢？原來玩的還是熟悉的味道。

其實小米的算法很簡單，用的是時間的簡單疊加，就是把一千八百臺測試機二十四小時運行測試七天不就等于三十萬小時嗎？

這種把多臺設(shè)備同時運行的時間相加再套上提純后的外衣，本質(zhì)上是一種數(shù)字包裝。

宣傳筆記本電腦比一元硬幣還要薄，結(jié)果硬幣是立起來的。

這個背屏的處理很驚艷，在小屏里還可以養(yǎng)電子寵物。最主要的是在自拍的時候可以當作一個監(jiān)視器，用主攝來呈現(xiàn)完美畫質(zhì)。

大字寫上零到百公里，加速一點九八秒，小字再補一句，不含起步時間。

最新的手機發(fā)布更是離譜，大字寫著逆光之王。小字卻說，僅為產(chǎn)品設(shè)計目標。

又比如之前小米SU7的事故，還有最近召回11萬輛SU7的這個事兒，真的讓大家很擔心。記得雷總之前說過，要讓小米汽車在安全領(lǐng)域成為同檔中最安全的車，還打算投入十億升級智能駕駛安全冗余系統(tǒng)，但在演講這么有意義的時刻，咋就不提這事兒了呢？

雷總最擅長玩的就是：先拉高預期→再給出低于錨點的價格，大腦產(chǎn)生“撿到便宜”的獎賞反應(yīng)，此時此刻沖動的年輕人或者不差錢的會趕快下單！

希望雷總能多花心思在產(chǎn)品的質(zhì)量管控技術(shù)水準和安全系數(shù)上，業(yè)余時間再搞搞演講，不然就像網(wǎng)友說的會讓人越來越失望。畢竟大家都盼著小米能扛起中國科技產(chǎn)業(yè)的大旗，而不是出了問題裝新手。一旦產(chǎn)品撐不住套路，消費者會立刻用腳投票——一旦“猴”真被耍，就不會一次次掏錢了……

最后話說回來，這次的小米17Pro還是有些創(chuàng)新情懷的。

而這個背屏游戲殼讓我們找回了童年玩掌上游戲的快樂。

其實全球商業(yè)發(fā)展史表明，基業(yè)長青的企業(yè)從來不將營銷話術(shù)作為核心競爭力，對于小米而言，如果將對標蘋果的雄心，轉(zhuǎn)化為扎實的技術(shù)積累、過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和真誠的溝通，才是贏得市場長久尊重的關(guān)鍵。最后想說，我不是米吹，更不是米黑，其實我對雷總的營銷手段是很佩服的，這個在之前的文章可鑒，我也買小米的產(chǎn)品。可是客觀上，物質(zhì)不滅，能量守恒，利益就那么多，不是企業(yè)獲利就是消費者獲利。羊毛出在羊身上，接受了小米的高性價比，難免會被它營銷一把…